郭台铭经典语录读后感

　　创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。现在请欣赏学习啦小编为你带来的郭台铭经典语录读后感。

　　有关郭台铭介绍：

　　郭台铭(1950年10月18日-)，台湾著名企业家，祖籍山西省晋城市泽州县(现属晋城市)南岭乡葛万村人，出生于台北县板桥市，毕业于台北市的中国海专，台湾第一大企业鸿海精密、华人第一大民营科技集团富士康科技集团，以及永龄文教慈善基金会创办人。1971年进入台湾复兴航运公司工作，1974年成立鸿海塑料企业有限公司，资本额30万元，生产黑白电视机的旋钮。1985成立美国分公司，创立FOXCONN (富士康)自有品牌。2001美国《福布斯》 (Forbes)"全球亿万富翁"排行榜上位列第198名。2002年入选美国《商业周刊》评选的“亚洲之星”。

　　郭台铭是台湾科技首富，个人持有台湾鸿海集团股票高达71万余张，以鸿海昨天收盘价150.5元(新台币，下同)计算，一张价值逾15万，换算市值即超过千亿元。他光是鸿海股票即可盖两座台北101大楼，或是购买15至20架波音787。若加上其它个人持股，以及通过投资公司持有的财富，《富比世》杂志最新估计，郭台铭财产总值达60亿美元，约合1800亿元台币，是台湾排名第一的富豪，郭台铭捐出九成财产后，在台湾排第三，仅用大半年时间就升至第一。可见郭台铭的本领有多强。2010年《富比世》世界亿万富豪排行榜位居第136位。

　　郭台铭经典语录

　　1) 真正的英雄，早就死在沙场上，而不是回来拿奖章的人。

　　2) 风雨中的宁静，没有风雨，哪来的宁静?宁静其实在风雨之中。

　　3) 心胸有多大，舞台就有多大。

　　4) 为钱做事，容易累;为理想做事，能够耐风寒;为兴趣做事，则永不倦怠。

　　5) 成功是个最差劲的导师，只会带给你无知和胆怯，却不能带给你下一次成功的经验和智慧。

　　6) 所谓「顾问」，就是你问他「现在几点钟」，而他借用你所戴的手表，然后再告诉你「现在是几点」。

　　7) 成功的人找方法，失败的人找理由。

　　8) 创业三条件：坚忍的毅力向前冲的傻劲智慧比聪明重要。

　　9) 我不知道什么是所谓「成功的领导」，但我知道什么是「不成功的领导」，就是：不身先士卒的领导;遇事推诿的领导;希望讨好每个人的领导;朝九晚五的领导;赏罚不分的领导。

　　10) 信心源自于努力和经验。所谓「信心」是无论景气再坏，都要相信自己有能力。

　　11) 天下没有完美的办法，但总有更好的办法。

　　12) 乌龟一定要知道别把兔子吵醒。相对的，兔子是否肯像乌龟那样一跑三十年?

　　13) 走出实验室就没有高科技，只有执行的纪律。

　　14) 成长，你的名字就叫痛苦。

　　15) 赢家永远有两个竞争者：一是时间一是自己。

　　16) 计划永远赶不上变化，变化抵不上客户一通电话。

　　17) 顺境的人生人人会走，只是速度快慢而已;人一定要学着走逆境，而且愈年轻愈好，因为逆境才是真正学习成长的机会。

　　18) 不懂就要问，想保住面子的人，最后连里子也会输掉。

　　19) 人没有天生的穷命和贱命，只有你是用什么样的心态来磨练自己。

　　郭台铭语录读后感

　　公司要“快速”成长，一定要有“制造产品”和“制造人才”的双重能力。

　　For a corporation to grow rapidly, it needs two kinds of manufacturing capabilities: the manufacturing of products, and the manufacturing of professional talents.

　　各行各业都有很大的差别。所以才会有“隔行如隔山”这句俗语。但是各行各业之间还是有很多共通之处的。我认为其中一个最重要的共通点就是“管理”。不论你是做助理，还是做主管，你都要懂得时间管理，项目管理，财务管理，人际交往之间的管理。所以管理是相通的。如果你在助理这个职位能做好，虽然不能表示你一定能做好主管，但是如果你用心，个人的升职和升值都是一定的。所以对于助理，就是“自我管理”，对于主管，“自我管理”+“他人管理”。

　　这好比是一个金字塔，塔的底部是不同的行业，不同的职业。上升到中间，就谈到了管理。那么塔尖又是什么呢?

　　“教育”!

　　为什么是教育呢?

　　其实很简单。如果你作为一名助理，你要学会教育自己，让自己在最短的时间内成为最好的助理。如果你是一名主管，你要学会教育自己成为好主管的同事，更要教育好你的团队，让他们共同进步，得到发展。所以教育就分“自我教育”和“他人教育”。

　　在一个组织中，一个企业中，一个公司中，金字塔的结构是最形象也最准确的。一个公司要想做大做强，就要争取从内部培养人才。这一点也在玫琳凯得到了印证。

　　有一位督导说，几年前，玫琳凯公司曾经花重金聘请著名的讲师，培训师给玫琳凯的美容顾问做培训。但是收效甚微。现在的做法是鼓励美容顾问，督导，首席多上台分享。让她们成为培训师，激励更多的美容顾问和来宾。

　　我想，内部制造人才的能力是每个公司都应该慎重考虑的问题。毕竟，长期的发展是要依赖于人才的。