著名企业家的故事
著名企业家的故事
每个成功企业家背后都有不为人知的心酸奋斗史，下面这些是小编为大家推荐的几篇著名企业家的故事
著名企业家的故事：80后总裁朱春平在路上的感觉真好
当同龄人还一脸稚气给父母要压岁钱时，他已经赚取了几万元;当同龄人还在抱怨兼职收入太低时，他已数钱数得手发抖;当同龄人还在为涨工资难而发愁时，他则带领着公司开始冲击纳斯达克市场。
高一做编程员：首单赚了8000元
朱春平1981年出生在杭州郊区一农民家庭，他从小就充满了好奇心，遇到问题总是喜欢问为什么。那时候，朱春平还表现出极强的经商意识。当时外公村子里有很多绿石头，看上去像玻璃一样，闪闪发亮，十分好看。朱春平每次去外公家里玩的时候，就挑拣一些好看的绿石头，拿到自己村子里与其他小朋友换电动机、电动车和剃须刀等小东西。
初中的时候，朱春平已经开始接触有一定科技含量的事物，游戏机、小霸王学习机都给他留下了深刻的印象。而真正接触电脑是在初三那年，那个时候，电脑少，只有大单位才有。所幸的是，朱春平一个叔叔在中学当老师，学校里有电脑，借助这个机会，他第一次认识了计算机。当时谁也没想到，朱春平一碰计算机就再也离不开它了，直到今天。
学校白天使用电脑，朱春平就趁晚上没人用的时候去“摸摸”。刚开始的时候他就在电脑上画画、写字，有时候还玩玩俄罗斯方块游戏。随着时间的推移，朱春平对电脑越来越熟悉，并且越来越喜欢。在这期间，他也阅读了一些简单的电脑编程方面的书。
就这样，朱春平开始在电脑上学编程了。边学习边实践，朱春平的编程水平提高很快，那时候他已经开始为学校里编一些数据、成绩单、档案馆文件查询、排课等方面的程序。
初中的经历没有浪费，在上高一的时候，朱春平在学校里已经是小有名气。一天，一位老师给他介绍了一笔业务，为临安茶城开发一套人事、资产管理系统，老师为负责人，朱春平为助手。
忙了两个多月，企业给朱春平的老师3万元，老师给了朱春平8000元。收到钱的那一刻，朱春平高兴得跳了起来，他从来没有见过这么多钱，而当时绝大多数同龄人还在给父母要生活费。
大二做小电影：月收入超20万
高三那年，同学都拼命地做习题、复习功课，而朱春平却把大部分时间耗在了电脑上。那时候学校都统一上晚自习，而朱春平则常常溜出去，沉浸在电脑世界里。当时能考入大学是老师和家长一致的目标，而朱春平“不务正业”一心玩电脑，这逐渐引起了老师的“关注”。
老师一走进教室，首先看看朱春平在不在，如果不在，就让学生甚至自己去“捉”他。大家都知道他就在宿舍玩电脑，不会去其他的地方，结果一“捉”一个准。
有一次，朱春平在宿舍玩电脑上了瘾，老师走进宿舍他都浑然不知，玩到兴奋处，他哈哈大笑，前仰后合，而此时老师已经在他面前站了好几分钟了。
朱春平不好好复习功课，一心玩电脑的事情终于传到了父母的耳朵里，曾经有一段时间，父母“没收”了他的电脑。
实际上，朱春平当时玩电脑不仅仅是玩游戏，他还有自己的打算：要开发编写出比书本上更好的程序。
由于有自己的目标，朱春平对当时能否考上大学并没有太放在心上。没有精神压力，他复习功课的效果则异常的好。当高考成绩下来的那一刻，老师同学都惊呆了，谁也没想到，经常不上自习课的朱春平能考上浙江大学计算机系。
2001年9月份，朱春平入学了，在这里他认识了更多的计算机高手，有的对电脑硬件了如指掌，有的对编程则胸有成竹。
而这一年美国互联网泡沫达到顶峰，浙大校园里也弥漫着互联网的狂热气氛。在当时，只要有人创建一个英文网站，并且将其炒热，马上就有美国公司出钱来收购。朱春平周围不少同学都通过这种方式赚取了人生第一桶金，有的成了百万富翁，有的甚至成了千万富翁。
朱春平没有像其他同学那样走这个“平常路”，他灵敏地嗅到了另外一个巨大商机。他在学校发现，很多同学都喜欢看娱乐视频，但是那个时候互联网还不是很发达，娱乐视频不太容易找。朱春平就想，如果自己能提供类似产品，也一定会火。
于是，他就跑到一些音像店里，买来一些电影和娱乐视频碟片，通过技术将其转换成网上娱乐视频。然后，他找到了TOM网站浙江办事处。
TOM网站是华人首富李嘉诚控股的企业，2000年3月在香港上市。2002年，大陆还没有比较强势的门户网站，在这种情况下，TOM网站一头独大，其业务蒸蒸日上，气势如日中天。
朱春平向TOM网站提出了共同做娱乐视频的意向。他的想法很简单，就是自己提供视频内容，并研发一个程序，TOM网站就作为一个平台，用户在这个程序上输入手机号码，就能看到电影内容。然后，系统会从消费者手机卡中自动扣除相应费用，用户交纳的费用由TOM网站和朱春平按照一定比例分享。
TOM网站合作方很快就传来了总部的消息，可以合作。就这样，大学二年级开始，朱春平开始做起了娱乐视频业务。
由于当时娱乐方式比较少，娱乐视频业务十分火爆。当时每个客户包月30元，朱春平可以分得4.5元。照此计算，在双方合作的半年时间里，朱春平每月收入均在20万元以上。
那个时候朱春平还在校园里读书，每月他数钱都数得手发抖，从来没见过这么多钱的朱春平见自己赚钱赚得这么快，心里都有点害怕，恐怕哪一天出事。
大三做“家校通”：为他人做嫁衣
2003年，朱春平灵光一现，脑海里浮现出一幅程序架构图，即通过计算机语言将学校里学生的成绩、生活情况等反映到家长手机里，而且可以批量性传达，而家长也可以将想要了解的信息反馈到学校老师那里。实际上，这就相当于给学校和家长提供了一个沟通的平台。
通过这个平台，家长能及时了解到孩子的状况。学生都有一张校园通卡片，学校门口则有一个检测仪，当学生走进或走出校门的那一刻，家长手机都能收到孩子已经安全走进或走出学校的信息。如果家长想要了解孩子其他的情况，就发消息到学校，如果这样的家长多，学校就统一将孩子的情况发布出去。
而这一系统也给学校提供了极大的便利。当学校发布学生成绩时，家长不用给孩子要考卷(如果小孩考试成绩不理想，他不愿意把考卷交给家长)就能知道自己孩子得了多少分;而学校要开家长会时，老师只需要发一条信息，几乎所有的家长都能收到，个别没有申请这项业务的家长，老师再打电话通知。
朱春平简单调查后发现，这一业务深受家长推崇。随即，他开始日夜兼程地研发。不久系统下线，朱春平给这套系统起了一个很好听的名字——“家校通”。朱春平的盈利模式很简单，家长申请“家校通”业务，包月15元，利润由朱春平与运营商按比例分享。
万事俱备，只欠东风，现在只要运营商愿意合作，学校愿意接受，就万事大吉了。他马上找到了杭州的中国电信、中国移动等运营商商量合作。
本来以为运营商会很爽快地答应，但是朱春平错了。他每次去找人家谈，这些富得流油的部门根本不把他放在眼里。每次谈判，他都被带到会议室，要给这些人讲，合作能给对方带来什么，能带来多大的利润，那阵势像是审讯犯人一样。
不过这都是形式，是表面现象，最重要的是他当时根本不懂“潜规则”——要给相关负责人好处。
后来，他懂得了潜规则，但每次送东西的时候，人家都会很紧张，因为他都是送一些比较大的东西，比如礼品、月饼等，他提着一个大箱子在人家公司走廊里一等就是半个小时，这让对方十分难堪，周围的人也都用冷眼看他。
后来，朱春平发现了一个规律，他看到那些人长得肥肥的，穿一身像模像样的衣服，再拿一个公文包去送礼十分容易。就这样，他后来送礼不再送很大件的东西，就改为购物卡、电影票、优惠券等。
那个时候，朱春平还是个大三的学生，瘦瘦的，为了不让对方看出自己公司的“底细”，谈判的时候，朱春平就说自己是公司的技术员，这样别人以为他老板很有来头，就不会太轻看他。
功夫不负有心人，朱春平说服了运营商，然后又开始找学校。而学校比运营商更难说服，因为运营商能赚钱，一般都会答应，但是学校不以营利为目的，仅仅能赚钱，未必能答应。同时，还有很多学校担心，这样会增加学校老师的负担，甚至还涉嫌乱收费。
找了很多学校，朱春平都碰壁了，就在绝望的时候，一个熟人给他介绍了杭州外国语学校。这是杭州的一所贵族学校，这里的家长们更关注孩子在学校的情况，学校校长也十分开明。
朱春平不停地“游说”，同时加上熟人的帮助，校长终于答应朱春平，可以试试他的产品。就这样，朱春平的“家校通”终于走向市场。看到杭州外国语学校做，其他的学校也开始慢慢接受了朱春平的项目。产品已经打开市场，2004年，也就是朱春平大四那一年，他用做小电影赚来的100万元注册了杭州万蓝科技有限公司，专门做“家校通”业务。那时，朱春平也把自己的QQ签名改为“‘家校通’之父”。
然而他高兴的太早了，“家校通”业务虽然新颖，也受到部分家长和风投的追捧，但当时更多是家长不理解，学校也认为这将给老师添乱，媒体也不认可。朱春平花掉了100万元，业务也没有大的起色。2005年，也就是朱春平毕业后的第一年，他的公司被杭州上市公司浙大网新用50万元的价格收购了。
现在浙大网新“家校通”有300多万家长用户，每户每月9元，仅此项业务，浙大网新每月营业额达2700万元，净赚1000多万元，但是这一切与朱春平已经没有任何关系。
毕业做国际通讯：覆盖180个国家
“苦恨年年压金线，为他人做嫁衣裳。”卖了公司之后，朱春平看着自己亲手创办的业务，成了别人赚钱的工具，伤心极了。二月天的西子湖风情万种，而在他眼中却全然失色。
做惯了老板，再去做打工仔，朱春平心里就像打翻了五味瓶一样，酸甜苦辣咸一起涌上心头。同时，很多招聘单位一看他以前做过老板，都认为他待不长远，就直接拒绝了他。
最后，杭州一家电力公司“收留”了朱春平，让他做工程师，年薪30万元。主要开发远程看电表的程序，就是电力公司不用再派出员工，在公司就能看到用户的电表数字。这是一项很新的技术，但朱春平在那里待了三天就不去了。
公司是早上10点上班，晚上12点下班，压力很大，朱春平看到那里的工程师都十分憔悴，好几天都不洗头，衣服也脏兮兮的。最终，让朱春平离开并不仅仅因为这些，是因为安徽一家做“家校通”的公司。
当时，安徽这家公司刚刚接触“家校通”不久，很多技术问题自己不能处理，于是就找到了朱春平。朱春平手到擒来，很多技术难题在他这里都迎刃而解，于是这家公司就聘用朱春平为工程师，有技术问题就来找他，月薪是1500元。经历一年多的彷徨之后，2007年，朱春平又嗅到了商机，他又开始创业了。
一天，朱春平在和深圳公司中兴一位管理层聊天时，对方向他倾诉了在非洲不能通话的烦恼。朱春平听后一振，马上嗅出了其中的商机。此时，朱春平有经验、有技术、有人脉，同时还有了项目。于是，他马上注册了浙江万蓝有限公司，为非洲一些国家做起了对外通信业务，同时也为国内企业开发一些软件。而迄今为止，朱春平的国际短信业务已经覆盖到全球180个国家的800个运营商网络，为中国和国际运营商提供运营平台及SMS点对点落地服务、语音漫游服务、漫游服务等。
现在做“统e省”：欲超越支付宝
看朱春平做得有声有色，浙江一家投资公司欲给他投资，而朱春平也苦于资金短缺，难以发展壮大。就这样在2009年，双方注册1000万元资金，合作成立了浙江新万蓝科技有限公司，朱春平任公司总裁，而这一年他仅仅28岁。
由于工作原因，朱春平经常在外面应酬，但是他发现自己要找一个满意的饭店吃饭很不容易，至于饭店有什么优惠活动之类的就更知之甚少了。怎么解决这一问题呢?有一天，朱春平突然想起了一个运营模式，那就是“统e省”。
此项业务很简单，就是做消费者和商家的“桥梁”。朱春平开发出一套系统，商家将自己打折优惠的信息提供给公司，公司这些信息以及电子优惠券发送到消费者手机上，消费者可以凭电子优惠券享受到商家优惠。
广阔的发展空间和良好的实际效果，吸引了风险投资公司，2009年5月18日，瑞典投资集团在杭州宣布投资6500万美元，协助朱春平发展此项目。有了资金的支持，朱春平更有了底气，他想让这项业务在今年正式上线。目前，朱春平和他的团队正在为这一项目招商，就是让各个地方的代理商去发展当地的商家和消费者，然后再与新万蓝分享利润。现在全国各地已经有40多个代理商成功加盟。
实际上，这样的业务市场上已经出现，比如微软中国等公司也在运作，但目前还没有大规模的铺开。朱春平要在其他公司还未成型的时候，就占领市场。
对于未来，他的目标很简单，一是希望“统e省”交易额超过每年近3000亿元的支付宝，二是希望公司能通过此项业务，在未来2～3年内在美国纳斯达克上市
著名企业家的故事： 黄恺三国杀“杀”进福布斯
黄恺的低调早有耳闻。但当这个来去匆匆的高瘦男孩，端着纸杯子出现在记者面前时，还是让人觉得意外：一件紫色的横条毛衣(如果留心注意，他曾几次穿着这件衣服出镜接受采访)，随意裹在身上的宽大棉服、运动鞋、凌乱的发型……如果在街上遇到，一定以为他是中关村某公司做IT的。谁能想到，这个表面上毫不起眼的年轻人就是三国杀的创始人，如今，他更是登上了《福布斯》中文版三十岁以下创业者的榜单。
提起自己这次上榜，黄恺显得十分平静：“我的宣传通知我，我要被选进《福布斯》榜单了，也没人征求我的意见，反正我觉得周围也没人看这个。”
采访中，他时而自信，谈到“游戏是一门艺术吗”，他笃定地说，“当然是，游戏太是艺术了，和创业家比，我更承认我自己是艺术家”。时而感性，“我最近看《源代码》，在电影院里哭得稀里哗啦的”。时而和记者辩论起“达芬奇是个感性的人还是理性的人。”但更多的，是他在采访过程中几乎一直保持着的“云淡风轻，处变不惊”的状态。
每个问题，他都会思忖良久后慢慢作答。他会在回答一个问题时突然思维跳跃，然后又不留痕迹地绕回主题。只有在谈起他面前桌上摆满的桌游产品时，他才略显激动，语速加快。
然而这样一个不善言辞的人，却总能化百炼钢为绕指柔。面对不想回答的问题，他会巧妙地绕开、推回并反问记者;问到创业初期的艰难，他会问宣传：“哎，我不记得了哎，你说，我有过什么艰难啊?”当记者让他用一个词评判自己，他会说：“我很少评判自己，你看见我是什么样，我就是什么样。”最后拗不过，只得说，“如果非要贴一个标签的话，我觉得低调可以算一个吧”。
的确，低调如他。就像几乎没有人不知道三国杀，但却很少有人知道它背后的黄恺一样。
“他们不让我玩电子游戏，那我只好自己做游戏玩。”
如果说“天分”这个概念真实存在的话，黄恺一定是有桌游天分的。10岁，在大多数男孩子还在外面灰头土脸疯跑疯玩儿的时候，黄恺已经开始自己做游戏了。因为父母是最早的一批知识分子，所以对黄恺管教很严不让他玩电子游戏，甚至把他的漫画都封起来禁止他看。在硬件条件不足的情况下，黄恺自己做了很多桌面游戏。他在纸上画地图、画小人，在地图上打仗。这个游戏被他周围几个比较铁的哥们儿从小学一直玩到初中。
上了高中，热爱游戏的黄恺就给自己定了个小计划：以后一定要考个和游戏相关的专业。但那时国内还没有游戏专业。直到高考时，他发现了传媒大学新出的游戏专业。“就好像被提醒了一样，那个专业好像远远地告诉我，这就是我想要的，很宿命的感觉。”
“三国杀有很多优势是杀人游戏没有的。”
如愿上了自己从小就喜欢的专业，黄恺开始寻求更广阔的桌游领域。在网上，他了解到了国外桌游的发展，于是主动寻找国内桌游的门路。“但在国外桌游发展的几十年期间，国内是一点都没有发展的。”阴差阳错间，黄恺在大二的时候去了西直门的一家桌游吧，“那有可能是全国最早的桌游吧了”。在桌游吧里，一小撮人玩着国外的桌面游戏，这个场景让黄恺感触颇多。“我当时在想，有没有一款桌游的题材和概念是可以让中国人方便接受的，不会像国外桌游那样难以领会。”
2000年时，杀人游戏在国内开始流行起来，但到2007年以后，逐渐开始没落。黄恺看着杀人游戏从辉煌到衰败，看着很多“杀人”吧经营不下去，一家家关门，感触良多。“我当时觉得这个游戏不那么耐玩，也有很多局限性。接触了很多国外桌游后，我想设计一款可以改变杀人游戏的局限性，又可以融合本国特色的桌游。”
然而“三国”的题材也不是黄恺一开始就确立的。他之前想过很多题材，甚至想把大学同学、老师、教导主任都作为角色编到游戏里。“但最后放弃了这个想法。类似的想法蹦出了一个又一个，随着想法深入后又不断被否决。就连想到三国的题材后，也经历了漫长的设计过程。”
“三国杀淘宝店的最佳客户就是杜斌。”
一开始把自己做的三国杀放到网上去卖，黄恺只是想赚点零用钱而已。“最开始的两个月只卖出去一两套，但是第二个季度就能达到十几、二十套。那段时间的发展速度是比较惊人的。”
黄恺实话实说，这样的好销量一开始是没想到的。但他有一种直觉，一定还有很多像他一样喜欢桌游的人会接触到并喜欢上他的产品。
的确，黄恺做的手工三国杀在淘宝经历了一段时间的积累，玩的人越来越多，清华、北大、广院的客户纷纷反馈，说非常喜欢这个游戏。
最典型的例子，就是现在游卡桌游的CEO杜斌了。
杜斌当时在清华读博，因为一个瑞典朋友，也接触到了桌游。为了了解国内的桌游情况，他随手在淘宝搜了一下，结果搜到了黄恺的三国杀。而后杜斌和黄恺一拍即合，成立了桌游创意公司。
本着对淘宝累积销量的反馈，黄恺清楚地认识到，在现有环境下做桌游创意，前景还是不错的。“反正投入的也不多，就算是小小的冒险，也不会赔掉太多，还有很多后路可以走的。”于是在租住的小房子里，黄恺、杜斌和相熟的三四个同学组建了“游卡桌游工作室”。
“每当产品做出来时，就觉得当初的争论其实没那么重要。”
提起最开始创立工作室的日子，黄恺回忆起来都是满脸的笑：“那个时候最欢乐的就是，大家每天混在一起，出了游戏测试，就都凑在一个小屋里玩儿。包括给我们做卫生的阿姨，那时候也玩得很不错，现在已经是我们公司管库房的资深员工了。”
一直到2008年夏天，加入工作室的人越来越多，杜斌和黄恺终于决定成立公司。但人多的地方就有江湖，黄恺和他的公司成员们经常因为概念或者意见不同引发争执。“因为桌游这个事物太新了，大家都没有什么有说服力的观点，所以就从讨论，到针锋相对，最后演变成唇枪舌战，甚至会闹一些情绪。但是最后肯定会做一些让步，多半是我让步。”黄恺说完大笑。“因为我有我的理念嘛，我会在一些非常细微的细节上较真，比如我之前接触国外桌游比较多，国外都是顺时针进行，但大家都觉得可能逆时针操作起来会更方便一些……就是这些小细节，我们都会为自己心目中完美的想法去争论。”说完后，黄恺顿了一顿，补充道：“都是为了游戏。”
“躺在床上大脑供血量多一些。”
身为游卡桌游的创意总监，黄恺的大部分工作是设计好玩的游戏。最近，他也遇到了压力。“我们在做的事情是国内没有人做的，就算在国外，这种以一个公司的形式研发桌面游戏的模式也是非常少见的。”因为客观原因，黄恺经常要在游戏的产品质量和出品时间之间做权衡，做妥协。“肯定是要有一些取舍的，如果我因为一些事情较真，肯定会影响产品的运作周期。”提起这些不得已的情况，黄恺满脸无奈。
“我习惯于把很多问题自己憋着想，很少和别人讨论，可能我老觉得这个问题我自己一个人能搞定。”提起自己事业的坎坷，黄恺不得不老实承认自己的处事方法，“如果自己实在想不出来，要么放弃，要么找另外一条路，但就是很少拿出来和别人说。”
“那你灵感枯竭的时候怎么办?”记者问。“我最喜欢的方式就是躺在床上闭着眼睛慢慢想，因为躺在床上大脑供血量比较多一点。”说完黄恺又忍不住笑起来。
“其实桌游最主要的标准就是能玩。”
现在，黄恺手下带领着四五个设计师，在开发新桌游的道路上奔波。现在市面上的桌游产品黄恺也会关注，但是“一些原创的桌游时间都还不够长，都是这几年刚刚做出来的，需要市场和时间的考验，还有很多都有点急功近利了。一款游戏，如果只是为了一个比较古怪的题材，而忽视了游戏内涵、美术、产品包装，这样的游戏是不行的。但是也有一批比较优秀的作品，比如《风声》，我自己就很喜欢。”说到桌游产业，黄恺侃侃而谈。
“衡量一款桌游，最基本的标准就是要公平。”黄恺的公司有一套衡量游戏的标准，每出一款游戏，他们就要按照标准严格打分。“分数比例最高的是包装和产品美术设计，因为这些都是非常直观的东西，能让玩家一眼就喜欢。还有很大一部分是来自于游戏的平衡性和公平性，这也是让玩家持续玩游戏的根源。剩下的比例都不太大。”
“但是每款游戏都有自己的饱和度，三国杀、网游都是这样。”谈到今后桌游的发展趋势，黄恺有自己的担忧，“而且桌游这个圈子现在很小，除了三国杀，其他游戏的流行程度都不太大。”黄恺说，自己要在三国杀的品牌上，建立更多的游戏，让三国杀成为桌游的桥梁：“我要利用群聚效应，让不玩桌游的人通过三国杀接触桌游，再让已经接触桌游的人多玩一些不同类型的游戏，试着做到让大家不会对某个游戏产生厌烦吧。”
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