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技术部门月工作总结与思路

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技术部门月工作总结与思路

  技术工作是一项基础的工作,最终目的是在保证质量和安全的条件下,通过科学的、经济的措施,实现低投入,高产出,做到事半功倍。今天学习啦小编给大家整理了技术部门月工作总结,希望对大家有所帮助。

  技术部门月工作总结范文一

  本月生产技术部的各项工作仍在紧步前行,十二月份不仅是所有竣工工程组织联合验收的高峰期、面临总公司年度考核时期、也是单位考核部门的重要时期。在面临总公司及单位的考核阶段,我们要做到工作考核两不误,管网设施设备巡检迫在当前,处理各个小区调压设施设备微漏现象。维护、保养、调试调压设施设备及阀井阀门。安检通气进一步促进。就本月部门重点工作总结如下:

  1、联合验收小组对糖烟酒公司小区、警校小区、工农行小区、水管处小区、兴城庄园小区、艺景园小区、新花园小区、宾团党校小区、恒大中压管线、102团中压管线燃气安装工程进行联合验收;

  2、安装民用户182户,;

  3、安检通气691户;

  4、管网巡检:长输管线2次,中压管线2次,庭院管线每天巡查;

  5、调压设施设备巡检、维护、保养、调试15台;

  6、阀井阀门维护保养10座;

  7、审核决算2份;

  8、新做设计方案2个,预算1个;

  9、接热水器3户;

  10、接燃淋收入312元;

  在公司领导的正确领导下,在部门全体员工的共同努力下,卓有成效的完成公司下达的各项任务指标。就部门内部管理而言,本月有了新的气象,部门内部衔接及时到位,能够及时有效的处理各类问题,部门各项工作也有新的起色。但部门业务骨干在处理问题及工作安排方面存在片面性,没有全局意识。对此现象有待公司领导及部门正确引导,培养业务骨干的综合业务素质。

  在这科技迅猛发展和知识经济的时代,作为部门负责人,必须引导员工以学为重,让他们树立自己的理想信念,让他们在鑫泰这个大舞台绽放青春活力。部门管理不能让员工像失去罗盘的小舟,在工作生活的大海随波逐流,要定向科学培养技术人才,让其在各次岗位发挥应有的才华。

  面对即将到来的20XX年,我们班组愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结工作,克服存在的不足之处,提高工作质量、抓好安全生产,为公司发展尽我们最大的努力。

  技术部门月工作总结范文二

  20XX年10月20日至11月20日,技术部重点做了以下方面的工作:

  一、技术质量控制方面

  1、对生产原材料进行严格的质量监控,针对气温变化较快,及时对各生产配比进行调整,保证混凝土强度及质量。

  2、进入冬施前对各标号混凝土进行试配,与外加剂厂家沟通,要求对冬施使用的外加剂做配方调整,满足生产及质量要求。

  3、严格控制塌落度及塌损保证出厂合格率100%。

  4、进入冬施期,严格按照国家规范进行冬施混凝土生产及质量控制,主要对水温、骨料温度、混凝土出机温度等进行检测。

  二、质量跟踪服务方面

  1、做好各种试块留取工作,对砼的质量进行有效的跟踪。并在试块标养的同时留取同条件试块,以便及时掌握混凝土的发展状况。

  2、对施工工地进行冬季施工技术交底及每天回访拍照等,做好技术服务及现场取证工作。

  3、对工地出现的混凝土缓凝问题与施工方进行沟通协调,原因是天气突然降温导致混凝土凝结时间延长,但不影响混凝土质量。并及时与外加剂厂家联系,调整外加剂,以满足施工方要求。

  三、技术创新方面

  1、利用掺一定比例细砂配制的C60等高标号混凝土,其结果达到合格标准并节约了成本。

  3、利用办公软件,在调整配合比的同时比对原有配合比,使得在优化

  配合比的同时更好的控制了材料成本。

  四、技术知识的学习与更新

  1、及时了解行业新规范的实施,订购最新技术、规范书籍,学习补充新法律法规和行业技术知识。

  五、及时准确完成领导交办的其他任务。

  技术部门月工作总结范文三

  本月生产技术部的各项工作仍在紧步前行,十二月份不仅是所有竣工工程组织联合验收的高峰期、面临总公司年度考核时期、也是单位考核部门的重要时期。在面临总公司及单位的考核阶段,我们要做到工作考核两不误,管网设施设备巡检迫在当前,处理各个小区调压设施设备微漏现象。维护、保养、调试调压设施设备及阀井阀门。安检通气进一步促进。就本月部门重点工作总结如下:

  1、联合验收小组对糖烟酒公司小区、警校小区、工农行小区、水管处小区、兴城庄园小区、艺景园小区、新花园小区、宾团党校小区、恒大中压管线、102团中压管线燃气安装工程进行联合验收;

  2、安装民用户182;

  4、管网巡检:长输管线2次,中压管线2次,庭院管线每天巡查;

  5、调压设施设备巡检、维护、保养、调试15;

  6、新做设计方案2个,预算1。

  在公司领导的正确领导下,在部门全体员工的共同努力下,卓有成效的完成公司下达的各项任务指标。就部门内部管理而言,本月有了新的气象,部门内部衔接及时到位,能够及时有效的处理各类问题,部门各项工作也有新的起色。但部门业务骨干在处理问题及工作安排方面存在片面性,没有全局意识。对此现象有待公司领导及部门正确引导,培养业务骨干的综合业务素在这科技迅猛发展和知识经济的时代,作为部门负责人,必须引导员工以学为重,让他们树立自己的理想信念,让他们在鑫泰这个大舞台绽放青春活力。部门管理不能让员工像失去罗盘的小舟,在工作生活的大海随波逐流,要定向科学培养技术人才,让其在各次岗位发挥应有的才华。

  面对即将到来的20XX年,我们班组愿以最饱满的热情对待新年的每一天,团结工作,克服存在的不足之处,提高工作质量、抓好安全生产,为公司发展尽我们最大的努力。

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