环卫所半年工作总结范文(2)
环卫所半年工作总结范文
环卫所半年工作总结范文三
在市委、市政府和局党委的正确领导下， 我们以深化 “山东省服务名牌” 为目标， 以确保 “优质服务单位” 九连冠、行风评议前三名为总抓手，勇抓机遇，创新机制，强化 管理，保质保量按期完成了 9 座垃圾转运站、200 个地埋式垃圾 箱建设任务， 圆满完成了城区 354 万平方米道路的清扫保洁、 日 产 180 吨城乡生活垃圾的清运处理任务和 20 座公厕的冲刷保洁 任务，现将上半年的工作总结如下
一、统筹兼顾，城乡环卫一体化工作稳步推进。
今年我市新建 9 座垃圾转运站， 正月初五正式开工， 经过 2 个多月的努力，到 4 月底 9 座垃圾转运站的基础工程、压缩设 备安装、 工作人员的招考与业务培训全部完成， 月份正式投入 5 运行。为加快工程进度，我们专门成立了转运站建设工程领导 小组，李主任、吴永强全天候现场督导，并聘请有专业资质的 汤主任协助每天对各建筑工地工程质量进行全面监督把关，发 现问题及时与各镇、街道分管负责人协调解决。由于开工时间 为寒冬腊月，各建筑公司都放假了，为保证正常开工，他们顶 风冒雪多次到各建筑公司沟通和协调，争取到对方的理解与支 持。在工程开工后，无论天气如何，每天早晨 6:30 前就进入工 地，对工程质量和工程进度进行监督把关。由于天寒地冻，土 建难度非常大，对此我们积极与设计单位和施工单位沟通，进 行反复研究和论证，最后采用沙埋、电褥子加温，地膜覆盖、 草帘子覆盖等多种方法， 既保证了施工质量又加快了工程进度; 在压缩设备、车辆的采购上严格实行对外招投标，陈琳同志认 真研究各种设备、车辆的技术参数，及时与市财政、招标办、-1- 供货方沟通联系，确保设备、车辆等质量合格。为确保压缩设 备及时到位，我们多次派人到珠海厂方进行督办。3 月 23 日首 批压缩设备到位，按正常作业每套压缩设备厂方需安装 6 天， 为加快设备安装进度，我们抽调了设备科小徐、小何协调厂方 人员安装设备，每天早晨 6:00 就到达现场开始安装，中午也不 休息，晚上加班到八、九点钟，连续奋战了一个多月，保证了 工程按期完成。
自 3 月份起按照市政府统一部署，我们又肩负着农村地埋 式垃圾箱建设督导工作，在一无图纸二无样板的前提下，我们 边研究、边设计、边施工，经过反复验证、修改，最终使地埋 箱建设得更加科学合理。为确保工程质量和工程进度，我们实 行了主任分工负责制，四位副主任及吴永强同志在做好自己分 管业务工作的同时，每天分头对各自分管的乡镇地埋箱建设情 况进行现场督导，力求工程建设质量与速度双达标。对于个别 村庄出现不理解、不支持的现象，他们多次上门沟通，采用以 点带面的形式，首先在俚岛镇草岛寨树立了样板，使各村认识 到了地埋箱的好处，从而逐步在各乡镇推广开来。办公室每天 下午 3：30 开始对各镇地埋箱进展情况进行收集、汇总，往往 下班后各镇数据还未上报齐全，他们就加班统计上报，休假日 也正常统计上报。通过共同努力，4 月下旬，5 辆钩臂车、10 辆摆臂车、300 辆小推车、5 辆清污车、600 套标志服、200 个 地埋箱体全部到位，5 月份开始投入运行。与此同时，鞠主任还 牵头制作了全市垃圾转运站布局图、城乡一体化流程图看板和 宣传图册 1 万本，统一了垃圾运输车辆、小推车、标志服的颜 色、识别标志和宣传口号。通过大家齐心协力，我们顺利通过 了威海市农村环境保护综合整治现场会和其他各级参观学习的-2- 现场组织工作，赢得了各级领导的充分肯定。
二、管理精细，环卫服务质量全面提升。
为进一步深化名牌建设，确保名牌质价相称，今年我们紧 紧抓住“精细化管理”为中心，强化内部监督管理，努力塑造 行业新形象。五月份，我们率先在全处开展了“我与威海找差 距”主题活动和“主任调研活动” ，各科室积极参考威海的先进 经验，结合自身实际，制订了切实可行的整改措施，并落实到 具体工作中，整体工作质量得到全面提升。
环卫工作站认真落实绩效工资制，注重管理的实效。工作 环卫工作站 中，他们推行了人性化管理模式，要求每位管理人员善于和清 扫工沟通，了解掌握他们的思想动态，拉近和清扫工之间的距 离，最大限度调动每位清扫工的积极性。针对早晨、中午、晚 上繁华路段易脏的实际情况，三个站及时拿出了应急方案，增 加重点路段上的保洁人员，延长保洁时间，增设流动保洁服务 队，每天由一名专职管理人员跟踪对繁华路段进行检查，科长 不定期组织每条路段管理人员进行跟踪考核，减少问题出现， 严格把握好交接班制度，保证了街道的干净整洁。针对春季风 大白色污染物增多、树毛刮的到处都是的实际情况，三个工作 站及时做出反应，拿出方案抽调人员及时清理，保证了路段的 干净整洁。他们还为清扫工配备小型工具箱，配足配齐清擦用 具，加强跟踪考核，确保垃圾桶体的卫生质量。5 月 11 日，环 卫工作三站接到了政府广场喷泉清淤工作，三站科长张志强及 时抽调人员进行清理，管理员梁进柏同志作为老同志也和清扫 工一样，和他们干在一起，吃在一起，头顶烈日指导清理工作， 每天都是一身泥土带回家， 给年轻一辈做出了榜样。
月底我市 6 遭遇强暴风雨，多条路段冲出大量泥沙、落叶、地漏上垃圾到-3- 处都是，工作站全体成员天不亮就上路和清扫工一起对地漏子 上的杂物及泥沙进行突击清理，坚持当天泥沙当天清除，及时 恢复了城市容貌。
清洗科是一个新成立的科室，一切都是新的，没有任何经 清洗科 验可借鉴，但他们不等不靠，及时拿出具体的清洗方案，合理 调配时间，把市区道路进行科学划分，每台车都有固定清洗路 线。负责冲刷市区的林卫东、王军强、姜现斌三位司机每天 3
30 左右就得起床，4:00 准时出车清洗，趁天不亮路上人、车较 少的时候先清洗市内路段，天亮以后市区人、车逐渐增多，为 不影响车辆通行，他们就清洗周边路段，全面提高了工作效率; 对市区大理石、彩板坚持每半月彻底清洗一次，平时随脏随清， 做到既路见本色又减少开支。清洗科在做好道路、彩板清洗的 同时，他们又要负责重大检查沿途路面清洗、大雨天路面清刷、 污染重的垃圾桶清洗、中转站和垃圾厂绿化浇树，还要兼顾着 单位清淤业务、转运站和垃圾厂污水清运以及市政管道疏通工 作，压力很大，但大家从无怨言，随叫随到，都能圆满地完成 各项工作任务。在吸粪、污水外运工作中，肖辉山同志任劳任 怨，南到人和北到龙须，范围太大，经常几个中转站同时满， 他就加班加点中午自己在路上买点东西吃，接着又投入到工作 中去，这种无私奉献的精神值得我们每个人好好学习。
圾清运科
垃圾清运科今年投入了大量人力，每辆车都增加了一名跟 车人员。管理中他们统筹安排，优化了清运线路，强化了清运 过程的安排和指导，严格落实工资与垃圾清运量、清运质量挂 钩，做到了重点部位优先清运，易满部位二次清运，有效解决 了清运甩站、丢站和污水遗撒现象。科室内部加大了清运质量 的自检力度，发现问题及时整改。对经常性出现的问题及时查-4- 找原因并制订整改措施进行整改，提高了垃圾清运及时率。加 强了对流动保洁人员的管理，对无物业管理小区的垃圾桶四周 每天都进行了及时清理，确保了桶四周洁净无杂物。加强了对 垃圾桶的管理，对损坏的垃圾桶在车辆保证的情况下做到当天 更换，对能修补再利用的垃圾桶及时进行了修补再利用，对公 用垃圾桶的缺轮、缺盖、缺销做到了及时安装，对桶内有建筑 垃圾的及时组织人工进行清理，减少了垃圾桶的无为损坏。由 于清运司机较少，全体司机人员一年 365 天基本上都没有休过 假，但大家都能以大局为重，克服了酷夏与严寒的考验，克服 了蚊蝇与恶臭的干扰，确保了垃圾清运及时。
孔家垃圾厂 孔家垃圾厂结合自身的特点，健全了各岗位运行记录和作 垃圾 业流程，设专人负责指挥厂区车辆安全作业，明确了垃圾厂考 核员、安全管理员、设备管理员、卫生管理员等，对称量记录、 打药清杀、膜覆盖、入场路清理、场地绿化等各项工作都分工 明确，定岗定责。加大移动除臭风炮的使用效率，有效控制了 气体污染。严格污水站的规范操作，加大设备巡回检查力度， 及时排除故障隐患。每周定期化验水质两次，严格控制出水达 标排放。制定了详细的防汛预案，对垃圾厂各部位进行了排查， 对截洪沟及绿地外围排水沟进行了清理，对抽水机、水泵及水 袋进行了检查、维修及保养，对垃圾厂所有被冲刷的边坡进行 了修复。加强对绿化的管护，对冬天部分被冻坏的苗木及时进 行了补栽。他们还加强了库房的管理，严格出入库手续，做好 职工食堂和园地管理。在今年污水管道的变更及安装工作中， 派专人进行全程监管，确保了工程质量，保证汛期垃圾厂污水 达标处理后正常排放。积极协调德信防水对填埋区周围的 PVC 防老化膜进行更换，对导气石笼的防护网进行加固。填埋区王-5- 靖渊、张立全、林均刚等同志，每天工作在垃圾堆顶，夏天恶 臭苍蝇困挠，冬天寒风刺骨，但他们从不抱怨叫苦，始终如一、 默默无闻地做好本职工作，起到了表率作用。
垃圾转运站完善制度，规范操作，重点加强对压缩设备、 垃圾转运站 摆臂车、钩臂车的管理，定期除臭、灭蝇蛆。进一步健全各类 档案、记录，全面掌握所辖村庄人口数、垃圾产量和负责人的 联系电话，及时进行沟通联系，确保农村垃圾清运及时。在日 常管理中，他们坚持每月初，对全部转运站进站垃圾量进行一 次分析汇总，计算进站村庄比例;每月末，与镇(街)分管领 导进行一次沟通，督促各镇(街)重视“村收集、镇转运、市 处理”的垃圾处理模式;每季度，向各镇(街)及所辖村庄做 一次宣传和经验介绍，制订内部培训计划，组织科室职工每月 集中培训一次，重点加强业务知识学习，严格规范职工的言行、 理顺各项办公程序，促使转运站各项工作更加清晰化、明确化、 规范化，并利用新建转运站安装设备的厂家技术人员过来指导 的时机，对原有十座转运站进行了一次全面的设备检修工作， 针对有些自己无法解决的问题，及时联系厂方人员进行了全面 的设备维修，并请厂方人员对转运站的全体人员进行了一次全 面系统的培训，对常见的问题进行了汇总，请厂方人员现场解 答，并整理做出了会议记录发放到各转运站，从而提高整体队 伍素质。在实际运行中，寻山站、崂山站、靖海站运行情况较 好，无论是卫生、办公秩序，还是各项运行记录都很规范、认 真，起到了模范带头作用。
设备管理科
设备管理科肩负着修理车间、单位各类设施设备以及 20 座 公厕的日常管理工作， 点多面广、 任务重。
对此设备科合理调度， 结合年初制订的新的考核办法， 将维修工作进行了重新划分， 公-6- 共维修设专人管理，责任到人，每月由考核科牵头，分管主任、 科长、维修人员、清运司机、后勤司机进行多元化打分，全面调 动了每位职工的工作积极性和主动性，司机对故障车辆随到随 修， 工作中他们刻苦钻研， 不断推陈出新， 解决了很多技术难题， 上半年他们先后对两台洒水车加装了清洗道板的喷枪， 4 台压 为 缩车安装了站人安全平台，为 28 台除雪铲进行了使用后准铲， 对 18 辆环卫车辆进行全面季度保养、对办公楼顶广告架进行了 刷漆， 对市区 400 多个果皮桶进行了除锈喷漆， 8 个损坏的移 对 动公厕进行了全面维修，并修复了 37 个人为损坏的果皮桶。
在公厕管理上， 设专人进行巡查监督， 重点对公厕内外卫生 质量、在岗情况、开关门时间等方面严格把关，有效提高了公厕 保洁质量，解决了过去脱岗、在岗不作为、工作时间打麻将、早 关门等不良现象。
对损坏的设施及时维修，提升了公厕的服务质 量。5 月份又为部分二类公厕安装了新式排气设备，每天定时定 点启动排气除臭，优化了入厕环境。
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