活动申请方案申请书最新精选五篇范文
方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。一般有指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。接下来小编整理了方案，文章希望大家喜欢!
篇一：活动申请方案申请书
申请人：
审核：
审批：
申请日期：年月日
一、活动时间：
年月日到年月日
二、活动主题：
三、活动计划目标：
实际达成目标：
四、所达成目标总结分析：
1) 活动准备情况：
2) 反馈意见问题：
3) 过程中所发生的问题：
4)解决方案是：
5)总体效果情况：
6)要改过的地方和借进的地方：
五、成本总结：
估计总利润为： 元。 共计费用： 元; 支持方：( )费用：元;成本所花费用：元;
六、活动总评：
总结：审评：总结日期： 年 月 日
篇二：员工活动方案申请书
一、总则
目的：由于公司发展迅速，团队也在不断壮大，为了有效的激励员工，增强员工的归属感，活跃工作氛围，提高集体荣誉感，增强团队之间的协作精神与凝聚力，实现团队目标的达成，从而实现企业发展的整体目标，同时为规范各部门内部活动经费的使用，节省开节，特制定本办法。
范围：本办法适用于公司各部门
方式：团队活动经费是在公司各部门专项设置的，部门负责人有权直接支配部门内部活动费用，采用费用报销形式，先申请后审批的流程。
二、经费申请、使用原则
申请原则：暂行规定原则上每部门每季度一次，如有特殊情况，按实按需提交申请，报总经理签字确认，本着先申请后使用的原则，季度申请当季有效，过期作废，不累计、不补充，先申请后实报实销。
活动范围：经费主要用于公司、部门内部集体性的、积极性的活动和奖励，活动应有益于身心健康、符合企业文化要求。
三、具体事项：
(一)、申请理由：
1.鼓舞士气：部门主管根据团队工作氛围，征求员工意见，与员工商定，实行民主集中制，业余时间，适时组织聚餐、文体活动等以鼓舞士气，增强团队战斗力。
2.业绩庆贺：部门主管根据工作业绩，在业绩超额完成，重大庆典节日，组织团队活动以示庆贺。
3.新人加入：部门有新人加入，部门主管适时组织团队活动，使得新人能够尽快融入团队，进入工作状态，使团队氛围融洽。
4.其它：需说明适当理由。
(二)、申请类型
1、单独部门费用申请
a)部门主管申请，填写部门活动申请表(申请表见附件一)，财务审核，总经理签字确认。B)按照部门实际在岗人数计算费用，原则上部门人员自愿参加，鼓励全员参与，自愿放弃者不另作补偿。
2.跨部门费用申请：视情况需要，涉及两个部门或者多个部门需要共同组织活动的，由涉及部门主管共同申请费用按照涉及部门实际在岗人员数确定。
(三)申请标准：
暂行规定部门活动费用原则上不超过 元/季/人。
(四)申请及报销流程
1.部门主管填写部门活动申请表，总经理签字审核确认后，交由财务备案。
2.活动结束，及时报销，报销附件须包括：
a)签字审批过的申请表
b)活动发票及水单
c)活动留影照片(电子版)
篇三：激励方案申请书
尊敬的公司领导：
在12月13日凌晨3点开始长时间大面积停电中，韩城司机王_，徐_;郑_(支援);员工高_，高__，韩__积极应对，保证了网络指标，他们不怕苦不怕累的工作劲头，得到了县公司的口头表扬;13日夜间下起大雪，他们顾不上吃饭，一宿未曾休息;14日上午大雪继续，地上的雪开始融化，道路泥泞，就这样他们在冰天雪地里持续奋战50多个小时，一直坚持到15日凌晨两点基站恢复市电。他们中的有些人感冒了，有的手上划出了口子，但是他们都没有退缩，在关键时刻顶了上来。
为调动广大员工的工作积极性，号召其他员工向他们学习，现特向公司及公司领导申请200元/人的奖金奖励措施，予以肯定和鼓励。
1、 奖金奖励作为最直接有效的奖励措施，把奖金奖励作为管理媒介，从而发现员工积极优秀的一面，逐渐转变员工的整体心态和提高员工的综合素质，从而达到人尽其用的目的
2、 目前，各驻点有不少员工有消极心态，通过此项措施，让想努力而无动力无目标的人员脱颖而出，利于发现一大批优秀的基层员工。
请公司领导予以批准!
___
20__年_月_日
篇四：激励方案申请书
公司领导：
制造技术部设备管理室在进行设备搬迁时，在原设备搬迁计划工作外，新增两组三档线路、15个空气开关、两个开关柜安装调试工作项目，这增多了许多工作量，但我室员工为了不影响公司的生产，利用班前、班后、星期六、星期天休息时间加班加点突击安装调试，于20__年_月_日成日顺利地完此次设备的安装调试工作，为了激励我室员工的积极性，现申请公司给予奖励。 特此报告
制造技术部设备管理室
申请人：
20__年_月_日
篇五：激励方案申请书
一、目的
1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立于员工双赢的局面
2、贯彻多劳多得的思想
3、促进店铺内部有序的竞争
二、范围
外勤全体职员
三、有效激励员工的三大原则
1、激励要因人而异
由于不同员工的需求不同，所以，相同的激励政策起到的激励效果也会不尽相同。即便是同一位员工，在不同的时间或环境下，也会有不同的需求。由于激励取决于内因，是员工的主观感受，所以，激励要因人而异。在制定和实施激励政策时，首先要调查清楚每个员工真正需求的是什么，并将这些需求整理归类，然后制定相应的激励政策，帮助员工满足这些需求。
2、奖惩适度
奖励和惩罚不适度都会影响激励效果，同时增加激励成本。奖励过重会使员工产生骄傲和满足的情绪，失去进一步提高自己的欲望;奖励过轻起不到激励效果，或者让员工产生不被重视的感觉。惩罚过重会让员工感到不公，或者失去对公司的认同，甚至产生怠工或破坏的情绪;惩罚过轻会让员工轻视错误的严重性，可能还会犯同样的错误
3、激励的公平性
公平性是员工管理中一个很重要的原则，员工感到的任何不公的待遇都会影响他的工作效率和工作情绪，并且影响激励效果。取得同等成绩的员工，一定要获得同等层次的奖励;同理，犯同等错误的员工，也应受到同等层次的处罚。如果做不到这一点，管理者宁可不奖励或者不处罚。管理者在处理员工问题时，一定要有一种公平的心态，不应有任何的偏见和喜好。虽然某些员工可能让你喜欢，有些你不太喜欢，但在工作中，一定要一视同仁，不能有任何不公的言语和行为。
四、制定激励方案的标准
1、奖励和负奖励必须成正比，例如：达成奖励100，未达成负奖励100(如奖励100负奖励50不予批准)
2、奖励和负奖励需要统一部门(如负奖励到区域那么奖励也有区域出)
3、各主管、店长需要主动带头引领团队家人做正面激励的PK或承诺方案
4、拟写激励方案申请时，请写明前一周(天、月)销售数据、活动内容及本周活动内容(若没写明则不予批准)
五、激励方案申请流程
六、激励方案达成后申领奖品流程
1、现金奖励申领流程
2、礼品奖励申领流程
备注：
1、 填写报销单时必须将激励方案内容及达成内容、日期等填写清楚，以便审核
2、 请务必在激励方案达成一周内完成申领，除特殊情况外，延期不候(包括月、周、天、时段激励)
3、 激励方案在行政部无备案，特殊情况外，则视为未批准
4、 远程店铺需以传真的形式将现金或礼品申领报销单传至行政部查收并审核
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