生产组长工作职责与工作内容
生产组长需要抗压能力强、有较强的合作意识;对现场管理工作熟悉，以下是小编精心收集整理的生产组长工作职责，下面小编就和大家分享，来欣赏一下吧。
生产组长工作职责1
(1)负责生产计划的制定与执行、确保生产计划顺利完成;
(2)协助车间或品质管理部门对一线员工进行定期培训，组织本班组员工开展工艺管理工作，指导一线员工严格执行操作规程、严肃工艺纪律、坚持质量原则;
(3)控制本班组产品质量、数量，提高员工积极性、能动性，挖掘员工潜力，提高员工技能，加强工艺改进力度等，不断提高产效率、降低生产成本;
(4)加强与员工的沟通，及时向上级领导反映并解决员工工作中所遇到的实际困难;
生产组长工作职责2
1.解决车间生产过程中出现工艺技术问题，并对员工提供帮助，根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
2.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变，组织、分析、解决生产工艺的问题。
3.配合生产主管对车间内部员工进行工作考核，工作评定，并对新员工进行公司制度岗前培训和考评。
4.检查、监督车间内的生产计划执行情况，工作安全及防火情况，对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决，同时向主管汇报。
5.同事努力惯窃公司有关文件的下达，做好生产工的思想工作，稳定员工的工作情绪，提高员工的生产积极性。
6.当车间内部出现生产人员不平衡，某些工序出现人员过剩，某些工序出现人员不足，及时进行人员调整。
7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，填好加班申请表及其他有关生产的各类表格，并及时将公司下达的指令及其他信息，及时填写好在公告板上及时提醒员工。
生产组长工作职责3
1. 坚决服从部门主管的指挥，认真执行其工作指令，及时汇报工作进度;
2. 严格执行公司和部门规章制度，认真履行工作职责;
3. 负责包装组各项具体工作安排及调配;
4. 严格执行各产品的生产工艺流程，为各工序的生产操作提供技术指导，确保产品质量符合质量管理要求;
5. 做好生产现场管理，严格要求员工按流程和制度作业，并对生产过程中的质量问题进行控制;
6.协助主管解决生产过程中出现的其他方面的问题，保证生产任务顺利完成。同时做好与相关部门的配合与协调工作;
7.配合计划做好紧急出货产品的优先处理;
生产组长工作职责4
1、完成生产目标;
2、加强生产管理，跟踪生产进度(包括：产量、质量、效率), 不断提高生产管理水平和生产效益;
3、做好车间的“6S”工作;
4、有效的车间人员管理及协调;
4、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项规章制度。
生产组长工作职责5
一、及时传达上级主管下达的生产任务指标，严格按照上级指示要求做，切实掌握跟进生产计划、产线产能(进度)物耗，以达到供需平衡。
二、合理安排生产，每天分析本拉质量、产量、生产效率、物料损耗有无达到目标，分析原因予以解决。
三、严格按工艺文件进行生产，对违反工艺文件规定作业的员工及时准确的做出相应纠正并给予绩效考评。
四、巡查员工操作，发现问题及时予以解决或向相关领导反映。
五、每两小时检查一次拉上QC及维修报表，对同一不良出现5次以上的工位作业员做出原因分析并帮助纠正改善，对纠正改善后再次出现同类问题的员工给予考评和处罚。
六、检查生产线，仪器设备的保养、点检有无按相关文件规定执行。
七、协助上级推行5S管理，带动全拉搞好现场管理，每日下班后安排本拉人员进行6S整理、整顿。
八、对本拉员工各岗位操作技能培训，质量意识的宣导。
九、做好本拉考勤的统计工作。
十、在员工需要离开岗位时，顶替工位，保证生产正常运作。
十一、切实履行各项职责、上一级领导的合理安排，并配合各部门、位的工作。
十二、对本组所用设备、仪器、工装夹具、测试架掌握其规格、功用并随时跟踪使用情况，若有坏损应及时报备给予更换。
十三、对欠料、混料、来料不良、短装等物料异常要及时向上级反馈，每天必须跟踪所在拉线未关闭制令单的情况，及时退料补料。并按时清尾结案入库。
十四、完成其他上级交代的日常管理事务、并配合质量、工艺等部门工作。
生产组长工作职责6
1.组织本组员工早会，通报生产计划、产品质量和公司相关规定与要求;
2.负责本组范围内5S整顿工作，保持良好的工作环境;
3.负责本组内设备的一级保养及调试;
4.负责本组人员的绩效考核和工时统计;
5.负责本组人员加班申请的填写;
6.督促操作员严格按照SOP作业;
7.组织本组人员按质按量完成生产计划任务;
8.监督本组员工对公司相关规定的执行，做好本组员工的管理工作;
9.针对现行工艺提出改善性意见，优化工艺质量;
10.完成本组人员的日常培训工作。
生产组长工作职责7
生产面：
1.负责按照物管排定的计划进行生产及各项报表的完成。
2.负责落实生产作业按标准执行。
品质面：
1.负责执行品质管理，确保全面之品质。
2.负责推行品质提升，降低制程不良。
成本面：
1.负责推行改善、降低成本。
2.负责培训部属、激发潜能、提高效率。
5S面：
1.负责维持5S活动。
2.负责督导设备保养及维护。
安全面：
1.负责推行安全改善，督导现场安全生产作业。
2.负责督导安全防护工作落实执行
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