执行总经理的岗位职责精选范本5篇

　　在每个公司里，每个职位都是至关重要的，所以一定要规范好各个部门的岗位职责，才能让公司顺利运行起来。下面是小编给大家带来各种岗位职责范本，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　执行总经理的岗位职责(一)

　　1、负责根据董事会提出的战路目标，协助总经理做好公司的各项战略決策及发展规划;提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，经董事会确定后组织实施并彻执行

　　2、协助总经理制定集团公司发展战路规划，并执行落实

　　3、负责核各子公司经賞计划，并负责组织、实施集团日常运营及管理

　　4、负责组织拟订公司体系化管理等方案;

　　5、负责审定公司具体规章、奖罚条例，审定经済责任佳钩办法并组织实施

　　6、负责按照公司的既定方针、政策完成年度的各项销售业务指标

　　7、负责配合总经理指导企业的经营活动，实现经董事会批准的预算和利润指标

　　8、负责主持公司的基本团队連设、规范内部管理

　　9、负责协助总经理组织公司的经营活动，保证企业的安全、运作的合法性

　　10、负责组织公司的品牌宣传、公关、政府关系处理等企业形象的整合传播及对子公司的策划工作的指导监督，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象

　　11、严格履行职权范国内的各项工作，坚持原则，严守公司制度，在品格、素质等方面成为下属表率

　　执行总经理的岗位职责(二)

　　1、作为高管成员参与制定公司的发展战略，分析储能供暖行业竞争策略与客户的有效需求，有效预测市场趋势，影响领导决策和企业战略的方向;

　　2、了解行业的宏观市场及政策走向，把握公司产品的市场状况，为公司产品的市场定位、产品组合提供科学的决策依据;

　　3、构建公司整体营销体系，制定并全面监督执行公司营销策略，推动营销管理体系的规范化并有效落地;

　　4、全面负责企业营销管理，根据企业战略制定年度营销总目标及计划;

　　5、制定经营营销策略和具体拓展目标、各项营销指标完成规划;

　　6、管理市场运作、制定落实规划方案，完善营销制定和方案，把握行业动态，对企业营销管理负责;

　　7、建立、管理、带领营销团队，制定团队成员激励和考核方案。

　　8、分析、确定全年营销费用预算，引导和把控市场销售工作的方向和进度;

　　执行总经理的岗位职责(三)

　　1、根据公司中长期战略规划与年度经营计划的要求，协助董事长做好总公司及下属公司整体经营管控工作与战略发展规划，促进各职能机构围绕公司发展战略协同运转;

　　2、组织编制公司年度经营计划、专项计划、月度计划并跟进落实;

　　3、负责经营管理体系的资源整合、优化和发展工作;

　　4、协助董事长对公司各项业务工作进行指导、指挥、监督、管理，并执行各项规程、工作指令;

　　5、建立公司组织体系和业务体系，审定公司内部管理机构设置方案和基本管理制度;

　　6、负责公司制度及标准建设，监督流程制度的制定、推行及组织优化，包括但不限于人力资源管理体系、行政管理和服务、规章制度、工作流程及规范;

　　7、推动公司工作落实、调整招聘目标、费用预算、绩效目标、培训计划，组织并推动实施，以确保人力资源管理的有效运行;

　　8、负责管理人员的管理评估，实施高管团队的组织搭建及配置，提出改进意见经审批后组织实施。

　　执行总经理的岗位职责(四)

　　1、对城市智能化建设领域有足够的认知，对办公楼宇的安防系列产品(访客、人脸识别、红

　　外线技术等)有一定了解;

　　2、有相关的创业或从业经历，具备良好的团队合作意识，勇于奉献的工作热情和行为;

　　3、拥有突出的技术、资金或相关资源优势，具备在行业内进行资源对接、资源整合的能力。

　　4、有丰富的团队管理经验，运营、财务、商务等各专业知识均衡，综合素质突出。

　　执行总经理的岗位职责(五)

　　1、负责建立健全公司的管理体系;

　　2、根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施;

　　3、拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司人事任命书;

　　4、审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施;

　　5、审核签发以公司名义(盖公章)发出的文件;

　　6、主持公司的合同经营管理工作，组织分解实施董事会决议;

　　7、向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划;

　　8、处理公司重大突发事件和重大对外关系问题;

　　9、推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象;

　　10、从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试;

　　11、召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报、检查工作、督促进度和协调矛盾;

　　12、完成董事会交办的其他工作任务。

---