工程部经理岗位职责范本

　　岗位职责，从字面上就可以理解，即一个具体的工作岗位所应发挥的价值和所应承担的责任。岗位职责是人力资源管理的一个环节和一项内容。下面是小编给大家带来的各种岗位职责，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧!

　　工程部经理岗位职责(一)

　　1、项目可研：参与项目可行性研究编制，负责提供成本、进度、可租售面积等测算信息;

　　2、设计管理：统筹前期设计，参与编制可研阶段概念草案，提出产品规划建议;审核概念设计、方案设计阶段设计任务书，统筹管理第三方设计单位;审核项目的主要材料设备选型定板;

　　3、施工配合：审核项目提报的重大技术方案的评审、论证和确认;主持工程重要技术问题和重大设计变更的研究，组织专家咨询会议;参与重大项目施工图会审、设计交底，形成审图意见，参与重大变更签证的论证;定期组织巡检工程实施设计效果;

　　4、工程管理：统筹工程进度、质量、安全管理;组织编制项目工程类关键节点计划;审核项目重大质量、安全事故处理方案，组织项目质量、安全巡检，督导各项目落实执行;

　　5、施工监控：审核项目施工组织设计和监理规划，对工程进度进行动态管理，审核工程月报;

　　6、成本管理：组织编制项目目标成本，审核工程招标项目的工程量清单和拦标价;审核动态成本报告及权限范围内目标成本调整;组织编制施工图预算并做审核，组织竣工成本测算和项目结算工作;统筹成本信息数据库的建立、更新与维护工作;参与总包评标及商务谈判工作，审核评标报告;统筹供应商管理工作，审核供应商信息 ;

　　7、其他：负责完成领导交办的其他工作。

　　工程部经理岗位职责(二)

　　1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作;

　　2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作;

　　3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作;

　　4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作;

　　5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查;

　　6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作;

　　7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施;预估项目资金计划。

　　8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;

　　9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理;

　　10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理;

　　11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作;

　　12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作;

　　13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作;

　　14、工程项目的中间验收及竣工验收工作;

　　15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保项目质量目标的实现;

　　16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核;

　　17、与协作单位的联系接洽工作;

　　18、完成领导交办的其他工作。

　　工程部经理岗位职责(三)

　　1、配合相关部门做好工程的设计、预算、投标等工作;

　　2、制定相关管理制度、操作规范，并按进度和要求完成工程任务;

　　3、及时处理工程管理中发生的问题，不断提高施工质量;

　　4、对施工现场进行监督管理，做好安全与现场管理工作;

　　5、建立施工进度记录和台账，做好相关资料的交接存档工作;

　　6、对施工作业相关数据进行统计和报表分析，根据分析数据向领导提供建议;

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　工程部经理岗位职责(四)

　　1、按照法定的工程程序进行工程施工管理，配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理，项目全过程的技术指导、跟踪、监督和管理。

　　3、负责对项目施工单位的管理和沟通，跟踪、监控各个工程项目的进度、质量、安全等执行情况。

　　4、负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　5、开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　6、 组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究,提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。对施工中的各种标识组织监督检查。

　　工程部经理岗位职责(五)

　　1、主持工程部的日常行政工作和项目目标管理工作，分解部门工作计划，安排部门人员的岗位及工作分工，检查并督促部门人员做好本职工作，负责部门人员的绩效考核、技能培训工作。

　　2、负责组织公司工程施工管理工作，参与审查项目部编制的施工组织设计，对项目进度、质量、成本、安全进行控制;主持对项目部的考核和评价，负责组织项目开工获得手续办理和施工准备工作就绪。监督检查项目完成的进度和质量。

　　3、负责监督管理项目部对部分项目分包时，分包队伍的选定工作，做好分包商资质审查，工程部投标文件的审核和施工方案的审批工作。

　　4、负责制定部门工作目标和工作计划，审核月度工作计划及计划完成情况。

　　5、负责组织协调业主单位、监理单位、设计单位、审计单位、行业管理单位的外部关系。协调工程部和公司其他部门的关系以及各项目部之间的关系。

　　6、负责组织拟定公司工程管理体系，负责组织审核工程项目成本预算以及材料设备采购计划。

　　7、参与公司招投标工作中的图纸会审、文件解析。

　　8、有权对施工过程中存在的问题进行监督实施。