人力资源管理部职责范围
人力资源管理部需要熟悉人力资源六大模块，对绩效体系有自己的见解，具备独立搭建和优化薪酬绩效管理体系的能力;下面是小编给大家整理的人力资源管理部职责范围，欢迎大家借鉴与参考，肯定对大家有所帮助。
人力资源管理部职责范围1
1、负责优化和完善人力资源相关管理制度与流程，并推行落地;
2、根据公司发展战略，制定招聘计划，组织实施招聘活动，管理招聘工作的进行;
3、及时与用人部门沟通需求，跟踪招聘效果以及招聘数据分析;
4、负责员工关系管理，公司人员入职、离职、转正、调岗等异动相关事宜手续;
6、负责各类人事报表、数据统计、分析，定时汇报。
人力资源管理部职责范围2
1、完善人事制度及相应表格，对不合理的流程进行优化;
2、组织人事招聘工作，校招、社招、网络招聘、本地招聘等;
3、完善培训体系，组织、监督、优化各部门的培训工作;
4、持续搜集整理公司核心文化的故事、经典案例，编辑并出版《瑞洋通讯》季报;
5、熟悉国家相关法律法规，处理公司劳资纠纷;
6、举办推动企业正向文化的竞赛、评优活动，举办团建活动，促进员工凝聚力;
7、执行并完善公司现有薪酬制度;
8、执行并优化公司现有绩效考核制度;
9、完成领导交代的其他任务。
人力资源管理部职责范围3
1.管理公司人力资源板块，主要负责公司薪酬、绩效、培训的管理，参与部门其他同事进行招聘、福利、人事关系等其他人事工作。
2.管理公司行政体系，建设、完善公司所有规整制度，并予以监督、改善。
3.通过人事管理的分析，结合公司实际情况，提出具备可行性的经营优化方案，为公司决策提供有效支持
人力资源管理部职责范围4
1、根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划;
2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;
3、定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持;
4、建立人力资源公共关系管理体系;
5、负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。
人力资源管理部职责范围5
1、负责人力招聘配置，薪资统筹、组织架构。
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。
人力资源管理部职责范围6
1、根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系;
2、协助人力资源总监做好相应的职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符;
3、负责完善培训相关制度、流程，完善公司内部培训需求体系;拓展培训渠道和培训资源，积累培训经验和资料;
4、负责内部人才培养工作，并能及时针对业务需求组织、开展相应的专项培训，对培训内容与形式进行持续优化和创新开发;
5、负责培训的跟踪、反馈及评估工作，分析总结培训工作中遇到的问题，及时提出培训管理与业务发展的合理建议，并推动落实;
6、组织制定、执行、监督公司人事管理制度;
7、配合人力资源总监做好各种职系人员发展体系的建立，做好人员发展的日常管理工作;
8、根据公司发展战略、目标，分析人力资源状况，制定人才招聘、人才跟进、储备计划和人力预算，完成招聘目标，保证各部门的人才资源需要;
9、负责建立和完善公司的绩效管理体系，梳理并优化相关制度及工作流程;
10、完成人力资源总监交办的其他工作。
人力资源管理部职责范围7
1. 在执行总经理领导下，全面负责酒店人事、员工饭堂和宿舍的管理工作，并接受管理公司人力资源部的业务指导;
2. 按期参加酒店经理行政例会及其它相关专题会议(如：基层员工座谈会)，主持人力资源部例会，做好上传下达,
制定部门工作计划，并组织、监督、检查各项任务的完成与落实情况;
3. 严格执行公司相关的各项政策、制度，并认真把关;调查、分析本部门运行与酒店人事管理中存在的问题，采取措施，确保有效整改;
4. 协助执行总经理做好酒店宏观的人力资源调控;
5. 加强本部门的建设，提高本部门的服务与管理水平;
6. 负责本部门与酒店其他部门的工作协调，保证部门之间的有效衔接和运作顺畅;
7.完成上级领导委派的其它工作任务。
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