《创业36条军规》-本创业者不能错过的著作

　　小编今天要在这里给所有已经创业或者准备创业的朋友推荐一本书-《创业36条军规》，这是一本创业者不能错过的著作。下面小编为大家推荐，希望能帮助你们!

　　《创业36条军规》

　　作者：孙陶然

　　创业就是带领一群未知的人去一个未知的地方完成个未知的任务，每一场创业都是一场10年的艰苦长征。所以，创业成功是小概率事件，只有极少数人适合创业，而适合成为创业领军人物的人更是凤毛麟角。对个人而言，创业是一种生活方式,是和平时期最绚丽的一种生活方式。

　　如果你想扩展自己生命的广度和深度，创业是最好的一种生活方式，创业者一年能够品尝到的酸甜苦辣是普通人5年甚至10年都体验不到的。创业是一场没有止境的长征，不要期望等创业成功之后如何如何,要享受创业过程，在创业过程中同时实现自己生活中的方方面面理想。当然，创业成功是有规律可循的，按照一些科学的理念去行事，创业成功的概率会提高很多。

　　创业成功是小概率事件

　　据统计，在美国新创公司存活10年的比例为4%。第一年以后有40%破产，5年以内80%破产，活下来的20%在第二个5年中又有80%破产。哈佛商学院的研究发现，第一次创业的成功率是23%，而已成功的企业家再次创业成功的比例是34%。

　　在公司里，所有人都可以找到上级主管说“我尽力了，能力有限，请求支援”，只有创业者不能说这句话，所有的事情你都无可逃避，你都得撑住。

　　在我看来,人可以分为三类：侠客型、领袖型和群众型。

　　侠客型的人适合单打独斗，一个人从头做到尾,他们适合做艺术、工程师等工作。领袖型的人适合做领导，在幼儿园里他们就是孩子王，在生活中他们提是“带头大哥”，在工作中他们敢于担责任，愿意担责任，他们有着强烈的事业心，不能容忍平庸，不接受失败。只有领袖型的人格适合创业，试想如果生活中你都不能成为带头大哥，谈何带领一群未知的人去一个未知的地方呢?

　　梦想是唯一的创业理由

　　现在很多创业者把上市当做创业目标，甚至把何时上市当做创业目标，这固然有社会浮躁的一面，也是因为资本的介入把回报的贪婪传染给了创业者的缘故。这种观点是非常错误的，上市绝不是创业的目标，甚至很多企业根本不适合上市，能够上市的企业只是极少的一部分，如果你是为了上市而创业，你多半会失望。

　　领军人物决定创业成败

　　领军人物是创业企业的灵魂，没有一个强有力的领军人物，创业不可能成功，对于大多数创业公司而言，领军人物不胜任，公司百分之百经营不好，领军人物胜任，公司成功的概率在80%以上。

　　柳传志讲过，成功的领军人物应具备四个素质：

　　■ 目标高远，意志坚定。

　　■ 心胸开阔，情商要高。

　　■ 企业利益放第一位。

　　■ 学习能力强，爱学习而且会学习。

　　孙陶然认为创业者需要具备三个素质两个能力。

　　三个素质是：

　　■ 志存高远，是否有做一番事业的雄心壮志。

　　■ 心力强大，是否具备百折不挠、处变不惊的心力。

　　■ 胸怀宽广，是否有先人后己、舍己为人的胸怀,是否有足够的情商以凝聚到一批人追随自己。

　　两个能力是：

　　■ 战略水平。能够制定正确的战略是成为领军人物必不可少的素质。

　　■ 学习能力。是否有学习意识,是否善于学习。

　　你必须与团队一起来实施战略

　　创业是带领一群人去实现一个愿景，当然需要一群人一起努力多年才可能成功。所以，创业需要一个团队和一个班子。

　　什么是团队?团队就是你的N-1，即直接向你汇报的那些分管一个或者几个方面工作的人。你需要几个直接对你汇报的人帮助你管理更多的人。科学研究表明，一个人直接管理的幅度以8人为最佳，超过8人就需要分层来管理。所以，你的团队以不超过8人为佳。

　　什么是班子?班子就是团队之中能够和你一样站在全局高度思考全的人。所以，班子成员一定是团队成员，团队成员未必是班子成员。

　　凡事只能靠自己

　　你不会做的事不要指望下属创造惊喜，不能指望任何人来救你，以授权的名义推卸自己的责任是最大的不负责任。

　　创业四原则：

　　■ 凡事只能靠自己。

　　■ 万事皆有解且有唯一正解。

　　■ 凡是你担心的事一定会发生。

　　■ 享受创业过程。

　　乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他将大约四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。

　　干部要靠自己培养

　　管理者的能力不在于自己能够做多少事，也不在于比部下强多少。管理者的能力是知道自己需要什么样的人，能够找到自己需要的人，能够激发他们的工作热情，能够让人们彼此认可、相互配合展开工作。

　　建立高效团队的要点是：

　　■ 头儿是唯一的。

　　■ 组织结构要清晰。

　　■ 令行禁止。

　　■ 个人利益服从整体利益。

　　■ 互相补台。团队的战斗力源于老大的能力以及团队的执行力。

　　团队成员之间要互相补台，最重要的是主次和配合。主动去理解领导的意图，积极去贯彻领导意图，这是团队成员的基础素质。那些总是执拗于自己的思路和做法的人，基本上是团队的阻力。

　　团队成员必须能够站在更高的高度来思考问题。首先，不能本位主义，更不能只考虑自己分管的那点儿事，局部利益必须服从整体利益，个体方向必须服从整体方向。其次，你必须清楚是你而不是你的上级要解决问题和拿出结果。在军队中，即便是最基层的指挥官，也要为发生在自己所辖区域内的所有事情负责。当他接受某项任务时，他既要为发生的每件事负责，也要为没有发生的事负责，“这不是我的错”这种话在军队里是绝对立不住的。

　　【本书金句】

　　■ 现代社会是团队的时代，科技发达、竞争加剧。一个人，纵然本事再高，能力再强，也越来越无法以一己之力来成就一番事业。

　　■ 创业者常犯的错误是大家“不分大小”、“大碗吃肉大秤分金”以及“结拜相交”。短时间这些江湖习气看似能够凝聚人心，长期看不但不可能产生团队的战斗力，还会毁坏团队的文化。

　　■ 预见性是领导者必须具备的能力，与其说这是一种能力不如说这是一种意识，创始人必须要时刻提醒自己向前看，预见未来。

　　■ 所有的竞争，开始都是心力的竞争，最终也都是心力的竞争，绝大多数的竞争根本到不了刺刀见红比拼专业能力的时候，走到那一步之前，绝大多数竞争对手已经放弃了。