创业团队基本特征是什么
我们经常听说创业团队，优秀的创业团队一般具有什么特征？带着这个疑问，我们来看看创业团队特征的小知识吧。
创业团队具备的基本特征
团队创业成功的概率远远高于个人创业，在创业成功的公司里，有70%都是依靠团队创业的。因此，当我们下定决心准备创业的时候，最重要的人物就是建立一支团结一致、共同创业的团队。
一个好汉三个帮，一个人不管有多么优秀，都不可能具备创业所有的知识、经验和技能。如果想创业成功，就必须组建一支核心团队，借助团队成员所拥有的客户经验、产品经验、创业经验和人际关系等，解决创业过程中可能出现的问题。一个成功的创业者，必须知道如何建立一个高效的创业团队。那么一个成功的创业团队应该具备哪些基本特征呢?
富有魅力的领导者
一个创业团队能否有效的发挥团队精神，直接影响到创业能否成功。一个创业团队，应该相互协作，共同来承担风险，但是绝对不能出现多头领导。否则在执行的过程中，就会出现决策的冲突，甚至出现各做各的情况。只能让实际效果和美好的初衷背道而驰，更有甚者，还会导致公司的破裂。所以这就要求领导者要有魅力。
在创业时期，公司领导者的人格魅力比很多规章制度都更加有效，它像一块吸铁石一样将人心聚拢过来，也能够让团队成员时刻充满激情和创造力。一个创业者应该具备四种素质：1.有宽广的胸襟，2.具有国际化的能力，3.有亲和力和凝聚力，4.有眼光。只有具备了这些基本素质的人，才会对团队成员多一些体谅，才会以宽容的心态对待他人，让他人信服，被他人追随。
完美搭配的成员
俗话说：“不想当将军的士兵不是好士兵”，可是，如果一个团队里有太多的将才，每个人都是想成为将军的士兵，那么最后一个做实事的都没有。只有性格互补、能力互补的创业团队才最具有创造力;只有完美搭配的团队，才能最大限度地调动个人的能动性。
一般来说：一个优秀的团队必须包含以下几种人：
1：有创新意识的人。这种人相当于公司的战略决策者，主要负责公司未来的决策方向。
2：有策划能力的人。这种人主要负责对整个公司面临的机遇与风险的分析。
3：有执行能力的人。这种人负责具体的执行过程。
这样搭配起来的团队，才是比较合理的。
如何建立创业团队
当你终于艰难地作出了决定，“我要去创业”，而且你已经有了切入市场的产品后，你最重要的任务就是建立起一个共同创业的团队。在硅谷流传这样一个“ 规则 ：有两个哈佛MBA和MIT的博士组成的创业团队几乎就是获得风险投资人青睐的保证。当然这只是一个故事而已，但是我们可以看到一个优势互补的创业团队对于高科技创业企业的重要性，技术、市场、融资等各个方面都需要有一流的合作伙伴才能够成功。
正在凸现的创业时代可以肯定不是一个大批出产个人英雄的时代，尽管我们在媒体上已经看到把丁磊等同于网易和把王志东等同于新浪，但这只不过是一种吸引注意力和宣传企业的需要而已。这个创业时代将是一个人类开始合作共存的时代。
建立优势互补的创业团队是人力资源管理的关键。团队是人力资源的核心，“主内”与“主外”的不同人才，耐心的“总管”和具有战略眼光的“领袖”，技术与市场两方面的人才都不可偏废。创业团队的组织还要注意个人的性格与看问题的角度，如果一个团队里能够有一个总能提出建设性的可行性建议的人和一个能不断发现问题的批判性成员，对于创业过程将大有裨益。作为创业企业核心成员的首席执行官还有一点需要特别注意，那就是一定要选择对项目有热情的人加入团队，并且要使所有人在企业初创时期就有每天长时间工作的准备。任何人才，不管他(她)的专业水平多么高，如果对创业事业的信心不足，将无法适应创业的需求，而这样一种消极的因素，对创业团队所有成员产生的负面影响可能是致命的。创业初期整个团队可能需要每天不停地工作16个小时，甚至在做梦的时候也会梦见工作。
高科技企业创业通常是以技术创新为主，因此人力资源最重要的是高素质。对于项目核心技术人员，要舍得投资以聘请最优秀的专业人才。曾经就有人说，一个优秀的程序员可以抵得过100个普通程序员，对于数量极少的这种人才，应当在薪酬、员工期权等方面尽可能予以优厚待遇。
创业初期，创业团队的成员大都是朋友，但是经过一段时间的磨合之后，创业团队都要经过一个痛苦的“洗牌 过程，或许有的人不能认同理念，或许有的人有其它的打算，或许有的人不称职。事实上即使对最富经验的职业经理人，他们最怕的事也是解雇员工。对于创业企业，创业初期人员变更是个很大的问题，要有果断换人的勇气。有个办法，就是坚持一种理念：公司不是私人的，是大家的，不能顾及私情，要出于公心换人。这个道理不一定行得通，但是能否坚持这种理念，决定了能否正确贯彻换人的决策。
对于高科技创业企业，最重要的是什么?第一是人，第二是人，第三还是人。
创业团队的价值
创业团队是两个或两个以上具有一定利益关系的、拥有所创建企业所有权或处于高层主管位置，并共同承担创建和领导新企业责任的人所组成的工作群体。
团队能提高机会识别、开发和利用能力
团队能提高新企业运作能力，发挥协同效应
团队能为加强组织发展和管理工作提供独特的社会角度
团队有利于营造更轻松愉快的心理环境
创业团队的类型
1.核心主导创业团队
核心主导创业团队一般是有一个核心主导人物想到了一个商业创意或有了一个商业机会，然后自己充当领军角色，去物色和招募创业伙伴，组成所需的创业团队。
2.群体性创业团队
群体性创业团队的建立主要来自于因为经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴。在交往过程中，一起发现某一商机，共同认可某一创业想法，并就创业达成共识后，开始共同进行创业。
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