创业要做哪些准备

　　想要做创业，但是创业都是要哪些准备的呢?看完学习啦小编整理的创业要做哪些准备后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　创业要做哪些准备

　　一、选择你的最爱

　　在你下决定之前，最好先为自己做个小测验，了解自己在哪方面较有创意、潜力;哪方面的事业较能吸引自己的注意力，并鞭策自己勇往直前。

　　二、持续自我成长与学习

　　尽量让自>己多接触各种信息与资源，诸如专业协会及团体等组织机构。这些团体、组织不仅可以帮助你评估自己的创业机会与潜力，并可以尽早让创业计划定位。

　　三、慎选品牌或公司名称

　　具有创意的品牌或公司名称不仅有助于建立品牌的形象，同时也能打动顾客的购买欲。切记，别取一个过于冗长的名称，消费者不容易记住。

　　四、评估一份具体的预算报告

　　不管状况如何，一份理想的预算报告最好在编列预算时，稍微调高所需预算比例，直到公司可以负担营运成本以及本已低估的获利能力。最好听听其他同行的意见，把最好和最坏的财务评估案例折衷试算，然后把预算设定于两者之间。

　　五、选对地址，事半功倍

　　选地址有两项因素绝对不可忽略，即租金给付的能力和租约的条件。对于初次创业者来说，最划算的方式是订一年或两年租期，以预备是否有更新的选择。

　　六、募集充足的创业资金

　　创业者在筹措创业资金时，必须以能支付公司创业第一年内所有的营运开销为目标。而且，千万不可只从单一渠道取得资金，以免一旦资金吃紧时找不到后路来救急。

　　七、完成公司登记，了解相关法律

　　在开始营业之前，必须了解所有与商业法规相关条文规定、执照或许可证申请的细节与表格。切记一点，各县市政府对营利事业单位的规定可能有差异，因此别忘了询问有哪些是该特别注意的法律规范条文。

　　创业前需要有哪些准备工作?

　　第一，生理上的准备

　　创业是个艰苦的过程，不管创业到什么样的阶段，都要面临很多意外很多困难。正因为要战胜如此多的困难，就必须拥有一副健康的身躯。无论遇到什么问题，都能日以继夜的去奋斗去努力解决，从而战胜它。

　　第二，心理上的准备

　　有一句经典的创业成败座右铭“创业失败是必然的，成功是偶然的”。所以在创业之初你不要想着以后要做的如何如何成功，如何如何伟大。万事开头难，你所要做的第一件事就是如何让企业活下来。当然了，在创业过程中也会遇到这样那样的困难。所以创业者要做好失败的心理准备。万一失败了，你是否接受的了，有没有重新爬起的勇气。遇到很大的困难时，有没有坚持下去的勇气。

　　第三，主观上的准备

　　主观上的准备就是是否对你所从事的项目，有没有一个深入的了解，是不是懂得这个行业的一些专业领域知识。(在创业之初一定要做好充分的计划准备，如果没有做好这方面的计划，那么在创业初你会被这样那样的事情忙得晕头转向。所以有一个好的创业计划表是很重要的。

　　第四，客观上的准备

　　在创业之前就要开始累积相关的人脉，无论是创业资金，人才等在创业之初都需要其他人的帮助，所以在创业开始前要先开始累积人脉，这样当你需要的时候，就可以随时利用他们的优势资源。最后，送给创业者们一句话，英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战。争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命。

　　我们应该鼓励那些有能力的人去创业，当然，这些有能力的人自然是准备好的，而且是全方面的准备妥当。生理与心理，主观与客观，在创业过程中，创业者将在各个方面受到严格的考验，没有充足的准备，任何一个环节的纰漏都会将你打回到失败者的一边。

　　大学生创业前的准备工作

　　1、创业初期的规划

　　现今社会有钱人多的是，许多人几乎天天都在动脑筋找寻新的事业投资。要创业成功，除却天时、地利、人和等背景因素外，还要不断吸取以往成功人的经验，特别要富有自己的创意。在创业初期，创业者应规划的细节包括：

　　①重视并评估自己的财务能力

　　企业是由人才、产品和资金所组成，自有资金不足，往往会导致创业者利息负担过重，无法成足事业。因此，创业青年要有“多少实力做多少事”的观念，不要过度举债经营;企业应“做大”而非“大做”，“做大”是有利润后再逐渐扩大，“大做”则是勉力举债而为，只有空壳没有实际，遇到风险必然失败。

　　②、慎选行业

　　创业要选择自己熟悉又专精的事业，初期可以小本经营或找股东合作，按照创业计划逐步拓展。

　　③、要有长期规划

　　企业的发展，“稳健”永远比“成长”重要，因此要有跑马拉松的耐力及准备，按部就班，不可存有抢短线的投机做法。

　　④、先求生存

　　企业应先求生存再求发展，扎好根基，勿好高骛远、贪图业绩、罔顾风险，必须重视经营体质，步步为营，再求创造利润，进而扩大经营。

　　⑤、精兵出击

　　公司初期规模必须精简、有效率，重实质，不要一味追求表面的浮华，以免徒增费用。

　　⑥、要有意志力

　　有年度计划，有目标，有理想，就必须要有坚强的耐心与意志力来贯彻，愈挫折愈勇，不达目标绝不中止。

　　⑦、策略联盟

　　创业要讲求战略，小企业更需要与同业联盟，也就是在自有产品之外，附带推销其他相关产品。用“策略联盟”的方式结合相关产业，不仅能提高产品的吸引力、满足顾客的需求，也能增加自己的竞争力与收益。

　　⑧、有前瞻性规划

　　经营理念、经营方针、经营策略均需详加规划，结合智慧与力量，扎好企业根基。总而言之，创业前应先调适心理，做好自我评估，了解自己究竟适不适合创业，一旦走上创业之路，就应好好努力，掌握各项创业原则，这样不管你在何时何地，都将是一个成功而快乐的创业家。

　　2、创业计划包括的内容

　　一份创业计划应该包括如下内容：

　　① 创业者本人情况介绍(工作经验、学历和受过的专业培训、个人及家庭生活费用预算)

　　② 企业概况(企业法律形态、组织结构、投资方式、产品/服务与经营范围、员工聘用方式、地址、电话)

　　③ 市场分析(目标顾客情况、市场容量和发展趋势、竞争对手的优势分析)

　　④ 市场营销计划(产品/服务、定价、渠道、促销)

　　⑤ 企业财务计划(固定资产、变动成本、销售利润预测、盈亏平稳分析、现金流量分析)

　　创业计划实施(开业许可与营业执照申办手续与流程、开业资金支配、工作进展的限时计划)