你准备好创业了么

　　你已经做好准备要创业了吗?创业要做什么准备呢?看完学习啦小编整理的你准备好创业了么后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　你准备好创业了么

　　1、创业要有足够的资源。

　　很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。

　　创业资源条件主要包括几个方面：

　　①业务资源：赚钱的模式是什么;

　　②客户资源：谁来购买;

　　③技术资源：凭什么赢取客户的信赖?

　　④经营管理资源：经营能力如何;

　　⑤财务资源：是否有足够的启动资金;

　　⑥行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;

　　⑦行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件;

　　⑧人力资源条件：是否有合适的专业人才。

　　以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。

　　2、创业前要慎思

　　创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。

　　①我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?

　　②我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?

　　③我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业运作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?

　　④是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。

　　⑤创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受?不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。

　　考虑清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。

　　3、先有业务，再创业

　　进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。

　　很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。

　　创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。

　　4、经营能力最重要

　　经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。

　　很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗?我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。

　　在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理，能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。

　　对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。

　　5、内部创业更容易

　　在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。第三种创业方式最容易成功。

　　一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。

　　从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用、品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功。

　　只要做到了前面五点，弄明白了后面五点，把握好创业的细节，那么恭喜你，你的创业者的成功之路将会平坦很多。

　　创业要做那些准备

　　第一，生理上的准备

　　创业是个艰苦的过程，不管创业到什么样的阶段，都要面临很多意外很多困难。正因为要战胜如此多的困难，就必须拥有一副健康的身躯。无论遇到什么问题，都能日以继夜的去奋斗去努力解决，从而战胜它。

　　第二，心理上的准备

　　有一句经典的创业成败座右铭“创业失败是必然的，成功是偶然的”。所以在创业之初你不要想着以后要做的如何如何成功，如何如何伟大。万事开头难，你所要做的第一件事就是如何让企业活下来。当然了，在创业过程中也会遇到这样那样的困难。所以创业者要做好失败的心理准备。万一失败了，你是否接受的了，有没有重新爬起的勇气。遇到很大的困难时，有没有坚持下去的勇气。

　　第三，主观上的准备

　　主观上的准备就是是否对你所从事的项目，有没有一个深入的了解，是不是懂得这个行业的一些专业领域知识。在创业之初一定要做好充分的计划准备，如果没有做好这方面的计划，那么在创业初你会被这样那样的事情忙得晕头转向。所以有一个好的创业计划表是很重要的。

　　第四，客观上的准备

　　在创业之前就要开始累积相关的人脉，无论是创业资金，人才等在创业之初都需要其他人的帮助，所以在创业开始前要先开始累积人脉，这样当你需要的时候，就可以随时利用他们的优势资源。最后，送给创业者们一句话，英雄们促进了时代的巨变，而时代的巨变又呼唤新的英雄。站在这个新时代的起点，我们每个人都面临着机遇和挑战。争当时代的弄潮儿，做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命。

　　我们应该鼓励那些有能力的人去创业，当然，这些有能力的人自然是准备好的，而且是全方面的准备妥当。生理与心理，主观与客观，在创业过程中，创业者将在各个方面受到严格的考验，没有充足的准备，任何一个环节的纰漏都会将你打回到失败者的一边。

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　　创业测试：创业，你准备好了么?

　　1. 你在哪一种条件下，会决定创业：

　　a. 等有了一定工作经验以后

　　b. 等有了一定经济实力以后

　　c. 等找到天使或VC投资以后

　　d. 现在就创业，尽管自己口袋里没有几个钱

　　e. 一边工作一边琢磨，等想法成熟了就创业

　　2. 你认为创业成功的关键是:

　　a. 资金实力

　　b. Good idea

　　c. 优秀团队

　　d. 政府资源和社会关系

　　e. 专利技术

　　3. 以下哪项是创业公司生存的必要因素?

　　a. 高度的灵活性

　　b. 严格的成本控制

　　c. 可复制性

　　d. 可扩展性

　　e.健康的现金流

　　4. 开始创业后你立刻做的第一件事情是：

　　a. 找钱、找VC

　　b. 撰写商业计划书

　　c. 物色创业伙伴

　　d. 着手研发产品

　　e. 选择办公地点

　　5. 创业公司应该:

　　a. 低调埋头苦干

　　b. 努力到处自我宣传

　　c. 看情况顺其自然

　　d. 借别人的势进行联合推广

　　6. 招聘员工时最重要的是：

　　a. 学历高低

　　b. 朋友推荐

　　c. 成本高低

　　d. 工作经验

　　7. 产品进入市场的最佳策略是:

　　a. 价格低廉

　　b. 广告投入

　　c. 口碑营销

　　d. 品质过硬

　　8. 和投资人交流最有效的方式是:

　　a. 出色的现场PPT演示

　　b. 详细的商业计划书和财务预测

　　c. 样品当场测试

　　d. 有朋友的介绍和引荐

　　e. 通过财务顾问的代理

　　9. 选择投资人的关键因素是：

　　a. 对方是一个知名投资机构

　　b. 投资方和团队不设对赌条款

　　c. 谁估值高就拿谁的钱

　　d. 谁出钱快就拿谁的钱

　　e. 只要能融到钱，谁都一样

　　10.你认为以下哪一项是VC投资决策中最重要的因素?

　　a. 商业模式

　　b. 定位

　　c. 团队

　　d. 现金流

　　e. 销售合约

　　11.从哪句话里可以知道VC其实对你的公司并没有实际兴趣：

　　a. “我们有兴趣，但是最近太忙，做不了此项目”

　　b. “你们的项目还偏早一些，我们还要观察一段时间”

　　c. “你们如果找到领投的VC，我们可以考虑跟投一些”

　　d. “我们这个行业不熟悉，不敢投”

　　e. 上面任何一句话

　　12.队拥有51%的股份就绝对控制了公司吗?

　　a.正确

　　b. 错误

　　13.创业公司的CEO，首要的工作责任是：

　　a. 制定公司的远景规划

　　b. 销售、销售、销售

　　c. 人性化的管理

　　d. 领导研发团队

　　e. 搞进投资人的钱来

　　14. 凝聚创业团队的最好办法是：

　　a. 期权

　　b. 公司文化

　　c. CEO的魅力

　　d. 工资和福利

　　e. 团队的激情

　　15. 创业公司的财务预测中最重要的是：

　　a. 销售增长

　　b. 毛利率

　　c. 成本分析

　　d. 资产负债表

　　16.创业公司的日常运营中，以下工作是最重要的：

　　a. 会议记录的及时存档

　　b. 业绩指标的合理安排和及时跟踪

　　c. 团队的经常性培训

　　d. 奖惩制度

　　e.管理流程的ISO9000认证

　　17.创业公司的日常运营中，最棘手的问题是：

　　a. 人的管理

　　b. 销售增长

　　c. 研发的速度

　　d. 资金到位情况

　　e. 扩张力度

　　18.创业公司产品市场推广效果的衡量标准是：

　　a. 广告投入量和覆盖面

　　b. 营销推广的精准程度

　　c. 产品出色的品质保证

　　d. 广告投入和产出比例

　　e. 产品价格的打折力度

　　f. 品牌的市场渗透率

　　19. 防止竞争的最有效手段是：

　　a. 专利

　　b. 产品包装

　　c. 质量检查

　　d. 不断研发新产品

　　e. 比竞争对手更快地占领市场

　　20.创业公司的第一个大客户竟然是个 土财主，你会：

　　a. 一视同仁地对他提供你公司的标准服务

　　b. 指导他如何来积极配合你的工作

　　c. 修理他，给他些颜色看看是为了他的提高

　　d. 提供全面服务 + 免费成长辅导

　　21. 你认为创业公司中的最大风险是：

　　a. 市场的变化

　　b. 融资的成败

　　c. 产品研发的速度

　　d. CEO的个人能力和素质

　　e. 决策机制的合理性

　　22.当创业公司账上的现金低于三个月的时候，应该采取哪项措施：

　　a. 立刻启动股权融资

　　b. 通知现有公司股东追加投资

　　c. 立刻大幅削减运营成本，包括裁员

　　d. 打电话给银行请求贷款

　　e. 把自己的存折和密码交给公司会计

　　23. 创始人之间发生矛盾时，你会：

　　a. 坚持原则，据理力争

　　b. 决定离开，另起炉灶

　　c. 委曲求全，弃异求同

　　d. 引入新人，控制局势

　　24. 投资创业公司的理想退出方式是：

　　a. 上市

　　b. 被收购

　　c. 团队回购

　　d. 高额分红

　　e.以上都是

　　【试卷答案】(答对一题积一分)

　　1.d 2.c 3.e 4.d 5.b 6.d 7.d 8. c 9. e 10. c

　　11. e 12. b 13.b 14.b 15. a 16. b 17. a18. d 19.e 20. d

　　21. d 22. c 23. c 24. e

　　(1) 如果你的得分是1-8分：还不具备创业的基本知识，不要冒然创业，回家喝杯“奶茶”就可以了;

　　(2)如果你的得分是9-16分： 游走在创业的梦想和现实之间，需要继续内外修行，才能登峰造极。

　　(3) 如果你的得分是17-24分：不为自己 “ 带盐 ”岂不糟蹋!