个人准备创业怎么做

　　个人准备要做创业了，但是现在做创业应该先做好什么准备呢?看完学习啦小编整理的个人准备创业怎么做后你就会明白了!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!

　　个人准备创业怎么做

　　个人创业之六项准备

　　创业，如今是个很流行的词汇。在美国等一些发达国家，个人创业者达到总人口的50%以上，个别国家达到70%以上。比如在美国，汽车行驶中出了故障，在路边找到一家小规模的汽车修理店，里面走出一位先生招呼生意，问明情况便换上工作服，爬到车下，开始修理汽车，他的太太在一旁做助理。像这样家庭式的小企业在美国比比皆是，美国经济的发达不仅是靠微软、可口可乐等一些商业巨头，更多的是因为这些数额庞大的小个体从业者。想一想，如果整个国家的人都在做生意，其国民经济能不发达吗?

　　为什么会有这么多的个人愿意创业，而非为其他企业打工呢?主要原因是国家政策支持，鼓励个人创业，提供良好的创业环境。

　　目前，我国也在大力倡导个人创业：下岗人员免税、残疾人免税;提供创业指导;发放创业贷款等。这些措施极大地调动了有个人创业意愿者的积极性，纷纷“下海”。比起上世纪80年代改革开放，经济搞活时的“下海”热，现在的创业环境更加成熟、理性。但在创业前，必须要有充分的准备，包括资金、技能与思想。

　　根据个人创业经历，总结了6点在个人创业中应该注意的要点，供准备创业或正在创业的朋友参考。

　　一、创业者须具备相关专业技能

　　创业者最好具备所要从事行业的相关专业技能，至少是深入的了解，同时要拥有较强的组织管理能力。在创业前先认清自己是将才还是帅才。

　　很多人专业能力很强，于是自立门户，但由于缺乏组织管理与协调能力，因此无法发挥团队力量，而单靠自己是无法使整个企业成功的。

　　有些人虽然专业能力一般，但具有很好的团队管理天分，可以让别人为自己做事，充分发挥团队的能力。

　　如果自己不善于领导与协调，那么就要谨慎创业，或者找一个善于管理的合伙人一起创业。此外，创业者还要具备一定的财务知识并了解相关法律法规。更为关键的一点是，一定要具有谦虚谨慎，不断学习的素质，这是一个创业者获得持续成功的关键。

　　二、要做好充分的心理准备与资金准备

　　这包括一年内不赢利，却还要给员工发工资。若遇到整体的经济或行业不景气，可能两年，甚至更长时间的亏损。随之而来的，可能是各种压力与诱惑的考验，如亲友奉劝你放弃、市场前景的迷茫、理想的就业机会等。必须提前想到这些并坚定信念，有了对困难充分的认识与心理准备，以及无利润时经营所需的资金后，才可以从容应对市场变化。

　　三、选择适合自己的行业

　　首先，这个行业的核心技能应是自己擅长的或了解的，很多创业者只顾着挑选赚钱的行业，却不考虑是否适合自己。其实，在所有赚钱的行业中也都有赔钱的企业，而在夕阳的行业中也有赚钱的企业。决定结果的因素是自己是否在所在行业具有核心优势，包括经验、资源、技术等。能根据自身实际情况，客观地选择适合自己的行业，可以大大提高成功的几率。

　　四、谨慎用人

　　一个合格的员工或合伙人要具备三项标准：第一是正直的人品，第二是专业技能，第三是工作热情。

　　正直的人品是选人的基础。很多创业者都将专业能力作为考核员工的标准，其实，人是企业的基础，是根本。品行不良的员工会给企业造成难以想象的损失，所以，用人的最基本原则就是选择具有正直人品的人。其次才是专业技能。最后一个，也是很重要的一点，就是这个员工要有很高的工作热情，这是对员工更高级别的要求。因为一个具有很高工作热情的员工，通常拥有坚定的理想与价值观念，这样的员工所能创造的价值将比三个消极的员工创造的价值更多。

　　用人选人一定要谨慎。发现员工不适任就要果断裁减，因为往往迁就会造成更大的损失。

　　如某公司老板发现一员工不积极工作，只是在混饭吃，但因为碍于其是老员工，手中又有一些客户资源，便没有开除他，只是给予其警告，却没有任何成效，反倒使这名员工嫉恨在心，在员工与客户中散布各种负面信息，挑起劳资冲突。当老板决定将他开除时，他已经在客户及员工中造成了很大的负面影响。所以，用人要慢，仔细挑选，但裁人要快，避免其造成更大的损失。

　　五、建立明确的规章制度

　　必须在招募员工前制定好公司章程，条目不要太多，要根据企业自身特点与需要进行制定，切忌随意搬来一个其他企业的章程套用。

　　章程要严明、合理，这是企业的管理基础，企业在建立之初要在法律为基础的前提下，更多地采用亲情化管理，这样容易调动起大家的工作热情，这对刚起步的小企业很有效果。但前提是，一定要在有明确合理的章程的基础上实施亲情化管理，否则，很快就会乱得一塌糊涂。

　　六、不可落入盲目扩张的陷阱

　　当企业刚刚步入正轨，甚至还没有步入正轨时，很多创业者便开始追求快速扩大企业规模，认为企业做大了就是做强了，其实这个观念是错误的，大和强有时恰恰是成反比的。一些炼钢铁厂，有几万名员工，算是很大了吧?但经营上却是亏损的;google与雅虎曾经都是只有十几名员工的公司，却创造出过亿元的利润，即使是现在，他们的规模也不大。所以，要从企业做大的迷惑中走出来，追求企业最小化，市场的最大化。在开创事业时，不可把资金花费在一些花架子上，也不可无计划地消耗资源，争取以小的资金投入，少的人力投入，博取更大的利润，以做大市场，做精企业为发展理念

　　个人创业开店 准备好5点

　　《个人独资企业法》的颁布，降低了个人创业的门槛，同时就业压力的增大也迫使一些人动起了开店创业的念头，近几年商铺行情的火爆也佐证了这一点。

　　如果您有开店做老板的梦想，还没有迈出第一步，有几点建议供参考。

　　足够的心理准备

　　身累。

　　对于首次创业的人来说，必须一个人全程负责工商、税务、银行、寻铺、装修、寻找上下游客户等，辛苦程度可想而知。

　　心累。

　　据美国中小企业局统计，单店经营的五年存活率约30%，估计在中国可能还要低。

　　因此做老板心理压力很大，要想投身其中，必须有较长一段时间入不敷出，为伙计打工，甚至有撑不住而关门的心理准备。

　　筹集资金

　　筹集资金通常有以下渠道：

　　1。个人存款。

　　2。亲朋借款。最好向事业成功的亲戚朋友借，必须详细介绍你的计划，一方面可使他们对你的还款能力有信心，另一方面还能得到他们的建议和帮助，事业成功的人一般都有过人之处。

　　3。银行贷款。上海市新出台了《关于促进就业专项资金担保开业贷款的补充规定》。新政策规定，对于贷款金额在7万元及以下的贷款项目，市促进就业专项资金全额担保，个人可免担保;7万元以上的个人需提供一定的有效担保。同时可按政策享受贴息待遇。

　　4。供应商。如果创业前就有一定基础，也许有供应商同意你赊购某些存货和商品。

　　确定经营项目

　　根据你本人的兴趣、爱好，结合自己熟悉的行业和已掌握的相关知识充分利用现有的资源，做好市场调查、市场预测，根据你能筹集到的资金综合考虑。

　　现在的一些4050项目、连锁加盟均可考虑。连锁加盟虽然有一定的资金要求，但相对来说成功概率要比单店经营高许多。

　　店面选择

　　按照地理位置，小店可粗分为两种。一种开在人来人往的闹市口，一种开在居民区。前者因为和大店为邻，商品特色显得更为重要，应该选择大店所没有的东西来做。经营这样的小店，一定要做好市场调研，选择一小块市场做深做透，不妨经营能迎合年轻人需求的商品，因为喜欢逛街的多数为年轻人。

　　开在居民小区里的店，做的多是周围居民的生意，除了以日常生活用品为主外，适当侧重老年人的商品，因为那是老年人的活动范围，而且店主要通人情世故，愿意吃些小亏，这样才能赢得口碑，保证回头客。

　　员工招聘培训

　　刚开始时，可请亲朋好友帮忙，或者录用一些熟练工。如专业性或服务技能要求较高的话还是需要请行家培训、指导。

　　做到以上这五点，就可以体会做老板的甜酸苦辣了。

　　如果觉得目前条件不完全具备，但又想过一把老板瘾的话，不妨考虑在网上创业。

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　　个人创业者运营网站之前期准备

　　一、在网站定位时，应该首要考虑的是个人兴趣以及熟悉的行业。

　　个人兴趣能促使你就算在某个很陌生的行业或兴趣也有兴趣去挖掘行业或兴趣内的信息与资源，从而能提供比较专业或有参考价格的信息呈现在你的站点当中，如果你已经是兴趣方面已经有所修养了，如写作是你的兴趣，并且平时也常写些东西，有些也已经发表的了，那么这已经是可以是积累资源了，另外你也拥有了一定相关的朋友，这样做起站点，就能相对容易的获得网站第一批支持者，做起站来更得心应用。

　　二、网站目标不等于实施计划。

　　网站目标仅仅是网站的远景计划，或一种宣传性口号性的东西，或是你私底下的认识，但这不能作为网站的实施计划。一旦确定了网站目标，更要花细心思考虑怎么能实现网站目标，这个是相对细化的行动计划，可以在某种程度上接近于实施计划，但仍不是实施计划。

　　三、网站的前期准备不一定需要营利点，但要考虑目标人群。

　　所有的网站都需要营利点，这是肯定的，在前期准备时，有时营利点并不太明显时，就没必要考虑得太详细，但一定要考虑这个站所提供服务或面向的目标群体，相对来说，如果你不是做像开心网或像微博这样的站点，网站能聚人了就代表网站广告可以作为盈利点。这里所说的聚人，就是目标群体的问题，如果连目标群体都极少的，并且你也不是做电商的，那么极有可能你连最基本的盈利点--网站广告的可能性也丧失了。

　　四、网站的目标不宜过大。

　　过大的概念就是你的目标与你个人所拥有的能力以及资源进行对比。如半年内要达到十万IP，半年内要超越百度等这些相对于个人的资源，都显得有些异想天开了，所以还要有和自己的资源进行比对，然后最好能选择一个匹配自己的资源的一半的项目来做，匹配一倍了的就需要你得充分利用所有的资源来进行该项目，并且这里还没有计算上未知的风险，如匹配度超过一倍的，则表示你得在这过程当中得寻找新的资源参与到该项目当中。依此类推。目标越小，越容易完成，一个目标完成了能让你对下一个目标更信心百倍。

　　五、网站目标的实现，不要寄想于可能出现的投资。

　　每个投资者都是期待相应的回报的，没几个真正的天使投资人，就算有天使投资人也得看你有没有运气遇上，遇上之后还得看你所运营的网站有没有投资的价值，因为天使投资人也是投资人，除非你遇上的是天使。寄望于获得投资才能达到的网站目标，属于网站目标过大的范畴，但同时也是一种心理上的自我幻想，当你所有努力已经实现在一个阶段了，一旦投资不出现，此时你可能已经没有运营的能力了，就表示你极有可能面临失败了;君子不立于危墙之下，将自己的项目与努力置于可能出现的投资的这种风险之上，实为大忌。

　　六、网站目标的实现时间，不要定位得于过长远。

　　正所谓天有不测之风云，这里主要是考虑到实现的时间过于长远了，会遇上这样那样的现实生活的压力以及其它的变化，或者突然你的一个很强有力的一个竞争对手杀进了你所定位的领域，或者你的网站模式与思路被复制了;就算能排除开这些不测之处，于一个人所能坚持的方向与时间来算，也有限的，世上没几个人能受得住长久的没回报的坚持当中去。总面言之，不宜将网站目标的实现定得太远。

　　七、应该根据网站目标定制实施性强的工作计划。

　　实施计划应该根据网站目标进行具体到每个时代段的日常工作计划，如果网站目标定位的是相对远景的，那么可以将网站目标分割成不同的时间段的目标，然后再根据分段目标进行实施计划的定制。

　　实施计划的定制：主要可以将网站目标的促成分为日常任务以及阶段任务，日常任务指的是每天要完成什么样的工作，以及需要多少人去完成这个工作，如网站每天要完成多少篇文章的编写与录入，每天要进行多少外链的建设等;而阶段性任务指的是如一个月要达到什么样的效果或第三个月要进行专题性宣传类似于这种具有一定时间跨度的工作计划。这里特别要指出的是：尽量将实施计划规划得可实现性强些，一要具体，具体到每天该做什么，二要目标量不要定得太大，如一个人一天要完成20篇原创这样的目标量，就未免过于大了;能符合这两个标准，基本上就有可行性了。

　　个人运营网站还是要从实际出发，将目标定位小些，让自己轻松上阵，一个一个目标的实现，相对地个人来说更有激励的作用。像笔者定义个人网站时，就定位好了不以SEO为网站目标，只纯以总结阳江本地互联天地网的状态以及个人总结经验为主。