学生创业准备计划书模板
学生创业准备计划书模板
创业计划书是将有关创业的许多想法，借由白纸黑字最后落实的载体。以下是学习啦小编为大家整理的关于学生创业准备计划书模板，给大家作为参考，欢迎阅读!
学生创业准备计划书模板篇1
正文要求：简单、明了。
第一章 基本情况篇
★公司叫什么。
★公司在哪。
★公司是什么性质。
★公司股东有哪些。
★控股结构是怎样。
★公司主要业务是什么。
★公司员工组成是怎样。
★公司财务怎样。
★公司近期目标和长期目标是什么。
第二章 公司管理
★概述。
★高层是哪些。
★高层简介。
★高层怎么分工。
★管理体系是什么。
★融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。
★管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
★管理层的薪酬，是否有员工持股计划。
★公司是否建立人事管理制度。
★对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。
★公司是否存在关联经营。
★公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。
第三章 行业情况
★概述。
★市场前景怎么样。
★谁在使用产品。
★使用的目的，为何购买。
★列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。
★所投资的产品行业目前所处发展阶段。
★是否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。
★更新换代周期是多久。
学生创业准备计划书模板篇2
目的
做pitch deck的目的是迫使自己清楚阐明机会并提出关键问题。
目标
能因此跟VC开第一次会议，在此过程中取得进展，以及融资成功
好处
去伪存真
充实战略
识别盲点
增强叙述与表达
时间
准备pitch deck是一份时间密集型的工作，大概需要4到6周的时间准备
过程样例
草拟演示大纲
识别每张片子的概要
建立每张片子的谈话要点
组织成故事
草绘每张片子的外观布局
识别数据点和来源
建立第一份粗略的主旨演讲草稿
设计——增加视觉识别并进行美化
拼写及语法检查
增加片子页码
获取反馈，迭代调整
重复此过程直到满意为止
动手前的注意事项
简洁好过复杂
尽量避免行话
不要为VC量身定制你的pitch
每张片子应该让人理解一个要点
通篇要有叙述性和凝聚力
必要的话要跟设计师合作
要征求创始人和顾问的意见
在融资过程中要不断迭代改进片子
要像投资者一样思考
Pitch deck稻草人
标题与联系信息
执行概要
团队
公司宗旨
问题
解决方案
发展势头(Traction)
市场机遇
为什么是现在
竞争
竞争优势
商业模式
客户获取
融资与所得款项用途
未来12到18个月的计划
#1：标题与联络信息
目标
展示你的视觉识别，并用一行文字描述公司
关键问题
除了公司标识以外是否还需要添加其他元素(比如月/年，季度/年，联系信息，一行描述等)?
提示
以简为美——大多数deck都是公司logo+公司的一行文字描述
#2：执行概要
目标
简要阐明投资机会
关键问题
公司是做什么的?
目前处在什么阶段和情况如何?
发展势头如何?
目前融资情况如何?
团队经验如何?
提示
把这张片子分解成几个部分(比如公司概览、团队、发展势头等)
记住要用上帝视角(站在足够高的地方审视)
#3：团队
目标
展示团队成员、经验以及为什么值得资助
关键问题
团队有谁，角色和技能如何?
为什么在这个领域你们的团队值得支持?
你对文化和价值如何思考?
为什么你的公司能吸引人才?
提示
展示知名公司和大学的logo
展示关键成员名字及其大头照
#4：公司宗旨
目标
在较高层面解释公司目标
关键问题
公司为什么存在?
你们的愿景是什么?
提示
这张片子要站在极高的层面
展示你的长期愿景(比如让每个家庭都拥有计算机)
公司宗旨应该能够合适在名片背后展示
#5：问题
目标
清楚阐明要解决的痛点
关键问题
你要发起攻击的问题是什么?
对这一问题有何关键洞察?
现有解决方案为什么不奏效?
谁感受到这种痛苦?你是怎么知道的?
这个问题今天“看起来”是怎样的?
提示
用图片或者图解来展示痛点
展示时用讲故事的形式会排上用场
#6：解决方案/产品
目标
描述你的产品和功能
关键问题
如何用一行描述你的产品?
关键功能是什么?
提示
一图胜千言——截屏会很有效
避免流行词和行话——叙述要清晰
面对新手也能解释清楚片子
介绍的时候如果被问到的要准备好产品演示
#7：发展势头
目标
展示产品市场匹配以及公司取得进展的迹象
关键问题
迄今为止取得的成绩如何?
产品发布后你有什么样的洞察?
重要的1到3个指标是什么?
驱动增长的因素是什么?
提示
定性与定量的平衡(图表/图形)
援引PR和媒体报道虽然不错，但不应该被视为发展势头的证据
#8：市场机遇
目标
证明存在很大很有价值的市场机会
关键问题
对于所在细分市场你是如何考虑的?
你有没有创造出一个新市场或者打入市场的楔子?
增长率是多少?为什么?
你的临近市场是什么?
提示
纳入市场调查和数据来源
既要“自顶向下”也要“自底向上”
避免“如果我们拿到该市场的1%......”这种说法
#9：为什么是现在?
目标
展示公司与机遇正好合拍
关键问题
风口是什么?
之前为什么不行?
你所站在的浪尖是什么?
哪一项技术进展让你有能力实现?
提示
要清楚阐明这不仅对今天有意义而且在3到5年以上的时间里仍然有意义
注意纳入市场调研和数据来源
定性与定量结合(图表/图形的形式)
#10：竞争
目标
展示你对竞争版图的理解
关键问题
你的直接或者间接竞争对手是谁?
你的产品的替代品是什么?
对方的优势和劣势是什么?
这些玩家的实力(收入、市值等)如何?
这些公司目前的估值市值如何?
提示
不要说自己没竞争对手
可能的话展示市场地图、象限图或者竞争矩阵
清晰阐明你如何与众不同——不要让投资者猜测
#11：竞争优势
目标
审慎的阐明你正在树立的结构性优势
关键问题
为什么说你即将取胜?
如何可论证地证明你的不同?
你有什么天然优势?
你挖掘的护城河是什么?
你的公司有何独特之处?
提示
解释“真正”独特的东西：数据、分销、技术、设计、网络效应等等
如果你现在还没有，解释日后如何可以建立这样的优势
#12:商业模式
目标
证明你的公司能够或者将会产生收入
关键问题
你怎么或打算如何赚钱?
定价策略如何?
你有没有试过货币化了?
目前已经产生多少收入?
付费意愿如何?
提示
片子包含一些发展势头的数据
如果你还没有货币化，解释什么时候考虑这一点，兜售你的梦想
#13：客户获取
目标
证明你可以有效地划算地获取客户
关键问题
你怎么获取客户?在哪里获得的客户?
你能否通过获取漏斗?
获取用户/客户的成本是多少?
客户是有机的还是买来的或者基于合作伙伴的?
产品有没有内置病毒式传播的能力?
驱动增长的因素是什么?增长黑客方式?
提示
证明你了解客户且可以接触客户
如果你测试过客户获取，把结果展示出来或者解释你的洞察
可以考虑在附录增加一张片子说明漏斗和CAC(获客成本)
如果还没有推出产品或者数据有限，就以团队和计划作为卖点
#14：融资
目标
为你的资金需求和款项用途提供理由
关键问题
所得款项的用途是什么?
你需要做出的关键招聘是什么?
下一轮你希望实现的2到3个里程碑是什么?
产品市场匹配看起来应该是什么样子的?
这笔钱能给你多久的runway?
提示
18个月的ruwnay应该足够实现里程碑了
融资考虑应该基于基本情况而不是极端情况
#15：未来12到18个月
目标
解释并展示下一阶段你的公司将如何演变
关键问题
公司未来2年的时间表是怎样的?
你什么时候会推出新产品?
关键里程碑什么时候实现?
你什么时候会做出关键招聘?
你什么时候会进行额外融资?
下一阶段公司会是什么样的?
提示
创建一个时间表，列出产品、招聘、里程碑的等信息
附录的样例
财务模型
财务假设
单元经济
客户获取测试结果
媒体
客户评价及NPS结果
产品截屏
潜在退出
管道
关键假设
风险分析与规避
要注意避开的坑(常见错误)
演示片子超过20到25页
没有引入数据或指标
只讲VC愿意听的东西
过于关注未来而不是现在
过分吹嘘自身经验
在融资片子包含估值进来
有退出的片子
过于强调PR和媒体
光有截屏没有真正的产品
使用自己都不懂的术语
做完Pitch deck之后要做的事情
对VC和天使进行调研
建立目标投资者清单
建立关系网络
识别“热情”的推荐
利用工具发送deck出去
利用电子表格跟踪进展情况
成功融资过的创始人提供的建议
学生创业准备计划书模板篇3
创业计划书的4大要素
不管创业计划书有多少种，它一定有个规范，有一定的章节，有一定不能少掉的，在这里介绍六个概念。
第一个概念。概念指的就是：在计划书里边，要写得让别人可以很快地知道要卖的是什么。
第二个概念。有了卖的东西以后，接下来是要卖给谁，谁是的顾客，顾客的范围在哪里要很明确，比如说认为所有的女人都是顾客，那五十岁以上的女人也能用的东西吗?五岁以下的也是的客户吗?适合的年龄层在哪里要界定清楚。
第三竞争者。的东西有没有人卖过?如果有人卖过是在哪里，是台湾就有还是在美国才有?有没有其它的东西可以取代?这些竞争者跟的关系是直接还是间接?
第四是能力。要卖的东西自己会不会、懂不懂?譬如说开餐馆，如果师傅不做了找不到人，自己会不会炒菜?如果没有这个能力，至少的合伙人要会做，再不然也要有鉴赏的能力，不然最好是不要做。
第五是资本。资本可能是现金也可以是资产，是可以换成现金的东西。那的资本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借贷的有多少，要很清楚。
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