养鸡业创业准备计划书
养鸡是我国城乡广大人民群众一项传统的、具有投资少、规模小、见效快的饲养业。投资养鸡是一种长久实业，只要懂些技术，再加上勤劳奋斗，人人可以致富。以下是学习啦小编为大家整理的关于养鸡业创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
养鸡业创业准备计划书篇1
一. 项目背景
1.市场需求分析
随着社会进步和人民生活水平的日益提高，人们的生活水准产生了不断变化，特别是吃食方面，普遍追求无公害和土味、野味，本养鸡场正是迎合人们对“土”字的要求，利用优质鸡苗，可采取圈养与放养等多种方式，在高山林间可食天然虫草，蚱蜢、蚯蚓等，又以补饲玉米、稻谷、地瓜等杂粮为主要饲料，运动充足。所以，其鸡体紧凑，羽毛光亮，眼大有神，皮簿骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好，味道鲜美，风味独特，深受消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品，因此，该产品在市场上供不应求，有着良好的发展前景。
同时我们采用优质土鸡生态养殖技术可对各地的土地资源进行综合利用、立体开发，生产出符合消费者需要的、风味独特、味道鲜美、品质优良的绿色食品，顺应人们喜欢土法养鸡的消费需求。这种方式投资少，效益高，技术易于掌握，市场需求旺盛，是一项应用前景非常广阔的实用养殖技术
2、市场竞争与效益分析 经济效益分析
社会效益分析：无公害食品是当今社会人们在吃食方面所想往的，本养鸡场所生产的鸡正是迎合了社会的需要，满足人们的需要，对增强全社会体质有着积极的作用。同时，我们采用一定的林间放养土鸡有利于疏松林地和林木生长，因此，建规模土鸡放养具有一定的社会效益。
生态效益分析：林地放养土鸡有利肥沃林地，吃食害虫，具有保护生态环境的作用。
3.政府政策分析
政府今年来多次出台了对创业者利好的政策，在税收，信贷等方面优惠力度很大，同时，养殖业也是政府所鼓励并且大力发展的项目，本养鸡场项目占有很多政策优惠条件，实施起来相对容易。
二.项目的推广
1、营销策略
大户与散户相结合，寻求收购大户，增加小贩数量，寻找合作伙伴，招收二级代理，直营与代理相结合，逐步扩大市场，最终打造品牌。
2、营销方式
(1)熟人推荐：利用熟人介绍。
(2)公关营销：成立合作社，利用合作社关系，由合作社推广营销。
(3)宣传推广：到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广工作，特别是城市里主要的综合市场的宣传。
(4)酒店宣传：到酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。
(5)电话热线：接受电话销售业务。
(6)人员推销：直接推销。
(7)街道设点：在主要综合市场设立销售点，进行直接销售。
(8)网络营销：开通官方微博或者微信公众号，定期向粉丝发布新产品，同是在阿里巴巴等著名门户网站开设网络店铺，进行线上销售。
3.公关活动
注重企业品牌形象的建设，树立良好的企业形象，加强品牌知名度的建设，定期开展一系列公关活动，如在广场人流密集繁华地段进行义卖，将优质鸡肉与鸡蛋赠送给中小学校等，以良好的姿态融入到消费大众中，提高企业知名度，在大众中形成良好的口碑。
设立微信公众号，官方微博，门户网站，重视线上活动，让消费者可以提议时间了解到我们的动态，对我们进行监督。同时我们也可以在线上与消费者进行互动，第一时间了解消费者的需求。做到一举两得。
科学合理的发布广告，让消费者知道我们。提高知名度，宣传到位，注重企业品牌的建设。
三.市场SWOT分析
1.优势：我市常住人口众多，并且逐年递增，消费数量可观。同时我市目前规模化养鸡场寥寥无几市场竞争者相对较少。而且周边各大城市人口众多，消费群体可观。而且当前政府鼓励创业，政府重视产业的环保，政策以及环境利好我们的发展。同时我市交通发达，区位优势明显，便利的交通可以方便我们的运输，从而辐射周边各大城市。
2.劣势：我市消费者大多数认可老产品，新产品进入市场需要一定时间的磨合。各超市已有合作供应商，将产品打入市场还需要消费者的认可。
3.潜在威胁：我市有蛇鼠等害物的侵袭，鸡苗是否可以高数量存活，同时疾病的防治是否到位，在产品上市初期销路是否畅通。饲料等物品的价格是否低廉，实际投资是否超出预算;我们的管理制度是否完善
四.经营计划
(1)将养殖场发展成个，形成轮换放养模式。
(2)联系小贩和大的收购户，稳定销路。
(3)成立养鸡合作社，实现规模化经营。
(4)设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
(5)联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
(6)近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业
(7)生态养殖，注重环保效益。
(8)提高产业的附加效益，将附加产品进行深加工，获得利润最大化。
养鸡业创业准备计划书篇2
一、项目介绍
项目名称：林地生态养鸡
经营范围：土鸡、土鸡蛋
项目负责人：简卫斌
项目投资：10万元。
场地选择：群丰镇妙泉村先红组
二、市场分析
林地散养土鸡的鸡体紧凑，羽毛光亮、眼大有神，皮薄骨细，肌肉丰满结实，脂肪沉积适度，酮体漂亮，肌肉中氨基酸含量高，而且品质细嫩、口感好、味道鲜美、风味独特、深爱消费者的喜爱。同时，由于土鸡和土鸡蛋营养丰富，是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品。有着与圈套养鸡所不能具备的特点。因此，该产品在市场上供不应求，在着良好的发展前景。
三、发展计划
在一年之内，将养鸡场办成养鸡企业，以每月进500只优质鸡苗饲养，采用滚动式发展做到月月批量销售，在已有销售渠道发展成为一个具有特色的绿色食品品牌。
四、前期投资
1、按月饲养土鸡500只计算，鸡苗3000只，玉米、糠麸等饲料1万，水电费2000元。
2、场地建设费：30000元
3、值班室、饲料间：20000元
4、运输车一辆：30000元
5、网子、料罐、油费等其他杂费：5000元
综上所述：共计投资：100000元
五、效益分析
年饲养5000只土鸡，需鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元。其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元，除去成本获利7万元。因此，具有较好的经济效益。
六、经营计划
1、将养殖场地发展成2个，形成轮换放养模式。
2、联系小贩和大的收购户，稳定销路。
3、成立养鸡合作社，实现规模化经营。
4、设立街道销售点，提高经济效益和知名度。
5、联系酒店、餐馆等，建立固定的买家。
6、近期计划完成，将实施远期计划，最终建立多样化综合养殖企业。
养鸡业创业准备计划书篇3
一、 概要
养鸡是我国城乡广大人民群众一项传统的、具有投资少、规模小、见效快的饲养业。投资养鸡是一种长久实业，只要懂些技术，再加上勤劳奋斗，人人可以致富。鸡的品种按其经济用途分为蛋用鸡、肉用鸡、蛋肉兼用鸡和药用或观赏鸡四种。一般来说，传统养鸡以自繁、自养为主。但因近年来自繁自养已不能满足社会需要，对于养鸡户不断增多，饲养量大量增加，普通养殖户依靠科技提升养鸡技术成了当务之急。
二、 公司描述
1.公司名称：营养鸡
2.公司宗旨：真正绿色、健康、营养好鸡
3.公司服务：一只鸡，一份心意，一碗鸡汤，一份健康
4.公司形式：个体户
5.公司经营方式：特色生产销售经营
三、 公司经营策略
1) 行业现状
我经过对湖北部分的蛋鸡养殖厂走访调查，以及销售市场调研，目前，湖北省养殖蛋鸡的养殖业虽有较大规模，但总体上看，仍然具有很大的发展空间。特别是蛋鸡养殖业前几年因受禽流感的影响而大起大落，严重挫伤了养殖户的积极性，养殖的高风险使得近期养殖业发展空间较大。另外健康绿色蛋鸡的市场需求增速较快。蛋鸡的价格也居高不下。这些现状是不满足居民的日益增长的蛋鸡需求的。现在禽流感得到了有效的控制。只要养殖本着科学、严加预防、规模化、机械化养殖，蛋鸡养殖业仍然是一个较好的创业途径。
2) 市场分析
目前，通过对湖北部分菜市场的调研，人们的生活已不再是吃饱了，而是要吃好，吃得健康。“绿色”健康的蛋鸡，是老百姓荤菜谱中一道必不可少的菜，鸡蛋以其高营养价格偏低而普遍需求，另蛋鸡的浓香和高营养，使其具有独特的价值。这些都受到老百姓日常生活的喜爱。然而，现在市场上蛋鸡的供应量并不是太大，有些供不应求的局面，致使蛋鸡价格也居高不下。随着禽流感得到有效控制，而蛋鸡的供应达到老百姓的要求还有较大的空间，然而人们对蛋鸡的需求也达到了一个新的高度。要较便宜地吃上放心“绿色”蛋鸡， 是人们现在的普遍要求。
3) 经营模式
在育雏室内育雏30天左右转入大棚饲养。采用生产模式为：一、精选良种。二、科学喂饲料。三、严格防疫。四、适时销售。销售经营模式，第一、可以与菜场附近卖鸡小贩取得联系，建立良好的买卖关系，将鸡批发给他们。第二、可以将鸡卖给城市中心的宾馆、酒
店、餐馆。与他们签合同，保持良好合作关系。第三、可以贴广告，让周围百姓知道这里养鸡并卖鸡。
四、 利润分析
1) 第一阶段每只成本
幼雏到育雏期到育成期需20周(140天)，蛋雏鸡2.5元/羽，饲料成本26.18元(按雏鸡每天吃0.11斤标准，饲养140天，饲料价格1.7元/斤)，防疫费和水电费1.05元，治疗费0.63元，人工费和固定资产折旧费1.25元。
因此一只蛋鸡到育成期需要29.11元。
2) 第二阶段每只鸡成本
产蛋期到鸡出栏(21周到72周)即364天，为蛋鸡产蛋的一个周期，饲料成本61.15元(按产蛋鸡每天吃0.14斤标准，饲养364天，饲料价格为1.2元/斤)，防疫费和水电费为2.45元，人工费和和固定资产折旧费为3.75元，治疗费为0.32元，合计成本67.67元。
因此一只产蛋鸡72周总成本为96.78元。
3) 产蛋鸡总收入
一只鸡在一个周期内可产蛋32斤，现在市场鸡蛋批发价4.2元/斤，(鸡蛋收入134.4元)，淘汰鸡市场批发价为9元/斤，淘汰鸡重3.5斤(淘汰鸡的收入为31.5元)，因此，一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。
4) 产蛋鸡总利润.
一只产蛋鸡一个周期的收入为165.9元。一个周期总利润为69.12元。
五、竞争分析
经过我的调查发现赤壁市附近有雏鸡生产厂一家，中型养鸡专业户5家，一家养鸡场大约15000羽。五家工厂一年共生产75000只产蛋鸡。赤壁市总共70万人口，估计每人每天消耗0.4只鸡计算。赤壁一年总共需要28万只鸡，所以市场远没有达到饱和。
这五家场均采用生产销售型经营模式，而社会市发展的，科技是进步的，市场是动态的。经营老板文化水平均不高，因此我们可以采用一些办法赢得赤壁市市场：
首先，一多买多折扣方式吸引附近批发商,宾馆，酒店等购买商。
第二，引进新型鸡，即生长周期短，营养丰富鸡种
第三，多元化发展，到一定时期，我公司可以引进野鸡,野猪等进一步强化市场。 最后，等到其他五家破产，我们就全部收购，将公司向全国蔓延。
六、财务分析
计划养殖1500只鸡。贷款5万。第一阶段(即前20周)共需成本4.36万元，以及大棚费用5000元。机动资金1400元。共计5万元。
第二阶段初，鸡开始产蛋，以蛋的收入，支付此时其他开支，并逐渐获得纯利润，直到
第二阶段结束(即一个周期结束)，获取纯利润10.37万元。
还贷款5万元，余5.37万元。在进行下一个周期的养殖。并逐渐扩大规模。
七、远景规划
经营批发为主，兼顾零售鸡开发鸡类熟食产品，对特色厂不断地复制，以专业连锁形式滚动式的发展。将赤壁市为起点，打好基础。发展到发达城市，如深圳、上海、广州等发达城市，以此为基地，向全国辐射。将开设特色厂1000家，打造中国最大的综合性养殖专业户。
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