创业准备要做好哪些工作
创业准备要做好哪些工作
做创业前就需要做好相应的准备工作，现在的我们应该怎么做好这些工作呢?小编为你带来了“创业准备工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
创业者应具备的基本素质
(1)成功创业者的一些个性心理品质
独立性：思维和行动不受外界和他人的影响，能独立思考
敢为性：有相当的胆识，敢冒风险
坚韧性：为达到目的，坚持不懈，能够承担挫折、失败
克制性：能够控制自己的情绪、情感，约束自己的行为
缜密性：善于从实际出发进行计划、规划并能通过各种方式有效的实施计划、组织
适应性：能及时适应外界环境变化，灵活地进行自我调整、转换
合作性：能设身处地的为别人着想、善于理解、善于合作
外向性：善于交往、沟通
道德感：善于通过特定的道德规范和准则来判断、控制、评价自己和他人行为，完全自主地承担社会责任的心理品质
义务感：善于从社会的需要和利益、他人的需要和利益来调节、控制自己的行为
(2)合理的知识结构和能力结构
知识结构包括专业和职业知识、经营管理知识、政策、法规、工商、金融、保险、人际关系、公共关系、社会活动等知识。
能力结构包括学习能力、协调能力、交往能力、管理能力、决策能力，这些能力贯穿着创业活动的每一个环节，如规划、决策、组织、管理、评估、反馈等。
有了这些能力，创业者才能真正发现机会，把握机会，利用和创造机会，才能有效地搜集、处理、运用信息，适应市场变化，创造利润。
(3)丰富的社会阅历与经验
(4)资金
(5)团队条件：
对创业者来说，一旦事业正式设立，能否动作营业，还要看能否招募到一批精英，共同奋斗。“万事开头难”，靠一个人的力量很难奏效，而且只有具备有效的管理，才能保证创业形成最大的合力，在市场竞争中取胜。
创业准备流程
(1)组织优势互补的团队
选配具有一定的专业知识或基本素质，能充分胜任技术工作的人才。同时人员还要有能充当一定角色的能力，如生产技术人员、财务管理和会计人员、公关人员、流通控制和销售人员。选配人员时，一定要考虑到自己公司的创意特点，考虑到自己的整体策略。选配人员时要注意整体的协调一致，即“合得来”。
(2)进行必要的市场调研和产品研究，并围绕它产生业务构想。
(3)确定公司名称。
给公司命名不是一件草率的事，也有许多讲究与艺术。
①你必须喜欢;②要给人以正确的印象，不应对外界产生误导;③应充满乐观向上，积极进取的精神;④应易于员工喜爱和接受;⑤字数不宜太多;⑥易于读写，不要用生僻、令人费解的字，应鲜明、朗朗上口;⑦要独树一帜，不要人云亦云;⑧不要过于专业化，应保持合理的弹性和余地。如“××无线电元件公司”和“××二极管公司”绝不是等同的概念;⑨要适合目标、公众的口味。如“鸭鸭集团”，公司的目标公众市民化、大众化。
(4)聘请顾问律师。
新公司的创立经常要接触到许多法律和制度方面的问题，你很难掌握那么多的法律知识，因而需要正确的建议
(5)筹集原始资金。
无论是股东集资、银行贷款、对外举债还是个人资产，都必须考虑大笔资金的到位问题。
(6)专业运行。
一旦所筹的资金到位后，所选定的人员就要从“业余状态”转入“专业状态”，开始全天候的筹备工作。
(7)筹办、注册经济实体。
①寻找企业落户场所;
②注册独立的经济实体。
完整的注册企业的程序包括：准备经营场地;开具有关房产证明;企业名称登记;领取并填写工商注册登记表;准备提交相关文件资料;办理有关前置审批手续;办理入资、验资手续;领取工商营业执照。
企业在领取工商营业执照后，应在规定时间内办理如下手续：①企业代码登记;②刻公章，开银行账户;③国税登记;④地税登记;⑤统计登记;⑥行业管理登记;⑦科技企业登记;⑧各项社会保险统筹及就业证办理。
(8)涉及学校的手续办理。
对于应届毕业生在自主创业中担任企业法人代表的，在其公司申请注册中，需要学校出具的证明包括：①就业办公室出具的应届毕业生证明;②公安处户证科出具的集体户口证明;③公安处治安科出具的无刑事犯罪纪录证明。
对于应届毕业生在自主创业中担任企业股东的，学校为其提供的证明包括;①就业办公室出具的应届毕业生证明;②公安处户证科出具的集体户口证明。
(9)各种章程的成文。
成立公司的一些基本规章制度和管理办法虽然一定还很不完善，但是一个基本的运行框架是必需的。
(10)引入必要的生产办公设备。
注意功能实用，切忌追求高档、豪华。
(11)员工培训。
对招聘的员工进行必要的岗前培训，明确技术和纪律要求。
(12)材料的采购和试产试销。
选购少量原料，进行试生产，发现存在的问题;把试制品拿给专业人员和消费者，搜集反馈信息，勘探市场情况。
(13)重新确立产品设计。
把生产、流通、销售中所暴露出来的问题汇总，重新审定产品的设计，一旦确认可行，则可进入下一步。
(14)正式规则。
招集创业人员，制订正式的采购、生产、物流、销售和服务等一系列策略方案，这样你的公司便可走入运行的正轨。
准备成功的创业方案有诀窍
1.组建一个包括技术人才和管理人才在内的具有综合性技能的团队;组建起来的团队成员每人都能力十足，堪称创业家，同时又能灵活、协调、有效地工作，这是历届胜出团队的经验总结。
2.开发出一种盈利模式，而不仅仅是一项发明。“仅仅说明你的产品或服务的性质还不够，还要清楚地阐明谁、为什么、在哪里、什么时候、如何这些关键问题。技术方面的东西不论如何具体，都不能取代清楚明确的市场营销方案。”你如何仅拥有一件技术发明，而不设计一种盈利模式，创业计划书就将变成一份技术说明书了。
3.从各方面人士那里获取忠告，不论他们是同学、教师，还是竞争对手或家庭成员。
4.分析顾客：他们在寻找什么?
5.分析竞争对手：你有什么他们不及的长处?
6.展示你有能力获得一种持续的、有竞争力的优势，例如你能够设立市场进入障碍，或是拥有自主知识产权，使得对手们无法夺取你的市场。千万记住弄清楚，哪些人是你的顾客，他们如何能够从你的产品或服务中得到好处。
7.写作的文字要直接、中肯，要花费足够的时间和精力来撰写你的创业方案提要和创业方案全文，要竭尽全力，严肃认真对待。
8.制定创业方案和时间安排时一定要实事求是、有根有据，注意避免好高骛远、不着边际。
9.创业计划书能吸引潜在投资者的，是你分析出的一大片市场空间，你的业务是潜力巨大、增长快速的业务。你如果能够知道如何创造一项业务，你将更容易获得成功。
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