我的创业路
我的创业路
创业越来越被认为是生产力和经济社会发展的重要推动力。下面学习啦小编就为大家解开我的创业路，希望能帮到你。
我的创业路篇一
陈纯星个子不高，小平头，平时穿一身工作服，没有一点大老板的派头。然而，正是这位来自四川农村的打工仔，白手起家创办起一家年产值超过5亿元的高新技术企业……
明年6月，武汉智能电梯将搬迁到位于光谷的新厂房，首期设计年生产能力1万台，年产值30亿元。
撒名片赚来第一桶金
现在开车穿行武汉三镇，陈纯星可以熟练地说出哪条路是单行线，哪条路拐弯要近一些---这是他当年搞电梯维修时骑自行车跑出来的。38岁的陈纯星坦言，最初的人生目标只是妻子和房子。
14年前，四川大学毕业的陈纯星，不甘心在四川老家一家工厂做技术员。“那点可怜的收入，什么时候买得起房子，娶得起老婆?”他炒了工厂的鱿鱼，只身来到武汉，开了一家电梯维修部。
刚开始连部电话都买不起，他买了个便宜的呼机。从武昌纸坊、青山石化，到汉阳建港，他每天骑着自行车出去打听，哪家单位装了电梯，什么牌子的，谁负责维修，他像个侦察兵似地记了厚厚一本。
很长时间接不到一笔业务，员工工资、房租压得他喘不过气来，“当时觉得就要垮掉了”。好在一天晚上，突然有人呼他，请他改造电梯，这一笔业务帮他赚了几万块钱。
“可能是我到处留下的名片派上了用场，”陈纯星说起这件事仍心存感激。
研究“失败”发现商机
据武汉智能电梯公司员工讲，陈纯星手边常年放着一本书---《研究失败》，“陈总非常重视对企业失败原因的总结”。事实上，陈纯星具有一种从失败教训中寻找机会的思维模式。从某种意义上讲，他最初也正是从研究别人失败中起家的。
在四处帮人修电梯的过程中，陈纯星发现一些传统的国产电梯因采用落后的逻辑控制技术，耗电量大，故障率高，维修非常困难。“能不能为它们换脑，采用世界上最先进的控制技术?”
于是，骑着自行车到处揽活的他悄悄搞起市场调研。跑遍武汉三镇的高楼大厦，他逐步摸清了电梯市场的行情，发现世界上最先进的“全电脑控制交流变频变压调速电梯”技术仅美、德、日等少数几个发达国家拥有，国内厂家虽有合资产品，但无技术产品。
他产生了一个大胆的想法：自己何不投资聘请专家研究新技术，开发高新技术的电梯产品呢?
随后，他陆续从武汉几所高校和研究所里请来9位离退休的专家，开始联合攻关。
要孝敬专家一辈子
最先与陈纯星联手的是高工李淑郁。她负责攻关的“电脑控制”技术，一开始便遇到很大阻力。看到陈纯星辛辛苦苦挣来的钱打了水漂，她心中非常不安，再三提出退出，但陈纯星苦苦挽留。
陈纯星想，她本来的研究方向与电梯隔着一层，如果把这层窗户纸“捅”破了，可能会柳暗花明。于是，两人一起天天修电梯。
陈纯星本身是修电梯的高手，许多事情经他一讲，马上就能“激”出李淑郁的火花。历时一年多，她终于完成了攻关。
李淑郁和一帮专家不断提高“电脑控制”的技术档次，又带出一帮年轻人。她又提出：“既然有了接班人，我也老了，该走了!”陈纯星斩钉截铁地说：“您上不上班无所谓，但您不能走，对公司有重大贡献的专家，我要孝敬一辈子。”现在，李淑郁等好几位高工休息在家，按月拿钱。
这事越传越广，老少专家接踵而至。这也是智能电梯技术不断创新的秘密所在。
靠着“智囊团”的不断努力，短短几年，智能公司的产品更新了三代。陈纯星利用公司的电脑控制技术，先后为省内外600多部电梯成功置换心脏，新的控制技术得到市场完全认可。1998年，陈纯星的“智能电梯”公司诞生，7年中他成功地跨越了电梯维修?电梯代理?电梯改造?电梯生产四个平台。
陈纯星对产品研发情有独钟。公司每年将销售额的5.2%用于研发，科研人员每半年公派到国外考察一次。
智能要做“千年乌龟”
企业发展壮大后，有人建议陈纯星去搞房地产，他一笑置之，“不熟不做，我不知道房地产的游戏规则”。他信奉的是“乌龟哲学”，虽然步履缓慢，但却寿命最长，“智能电梯就要做‘千年乌龟’”。
在他看来，乌龟有三个长处：一是生命周期长;二是一步一个脚印，步子迈得太快，搞多元化扩张可能会带来失败;三是缩头做人，办企业不要老是在外面光吹，关键是要练好内功，做好科技创新和服务。
目前，智能电梯在全球设有17个分公司和9个办事处，在武汉、重庆、贵州、广州四地设有生产基地。2006年6月，该公司总部将搬迁至位于光谷的智能电梯公司工业园。投产后，一期年产电梯1万台，年产值将达到30亿元，成为目前国内最大的电梯生产企业。
陈纯星管理之道100万字管100人
智能电梯有一支严格的三级质检队伍。“无论生产还是安装，任何一个环节被查出问题，责任人必须立马走人，”陈纯星说。
在智能公司的办公室，记者翻阅了公司为员工制定的智能模式规范化管理手册，仅百余人的企业，管理章程却有厚厚一大本，足足100万余字。
我的创业路篇二
是一个想在08年里创业的小商人。可以说我在最近也想了不少的方案。如果我在08年在只有五万元的资金。我会这样做。
在08年里，随着阿里的成长，08年意味着什么呢?意味着：08年将创造出一个全新的买卖方式。而不在是一个当着面，你买我卖的形式了。那就是世界的前卫——电子商务!
现在我们做生意都是网上做的。所以谁撑握了这里头的秘决，谁就将成长08年的小本创业明星。我现在是一个电子产品的厂家的一个业务员，具体来说是一个网络营销员。我对网络营销很看好。所以如果是五万元的创业资金。我会做一个以贸易商的出现。
第一，大家都知道，做中间商的成本不需要太高。而我们的资金有限，所以我只能暂时做贸易商。做贸易商的选择性很大。你可以做上百品种的产品。这样一来，以后的生意就东边不亮，西边亮。不愁接不到单。所以第一步我们要选择产品，选择的范围很广泛。不过主要的还是要与生产厂家合作。这样可以提供质优价低的产品给我们。方便以后的销售。使我们以后有更多的利润空间!
第二，我首先会利用一些大电子城这样的大平台里选一个商铺。如果你在大电子城里选取一个商铺，这样大电子城就可以给你提供一些营业证、地税一类的证件的方便。这样你竟可以不用去注册一个公司(注册一个公司最低需要3W元)。这样就可以省下了一笔没有必要出的费用。以此来减少运作成本。
第三，一切的证件与商铺租位合同拿下之后。接下来就是装修办公场所。 购买设备。装修就随个人设计。一般刚开始的小公司。可以买一部传真机，三台电话机，三台电脑，一台打印机与一些桌椅就OK了。其它杂碎的不包括在内。电脑与传真机这些可以在本电子城内购买或者叫专业人氏组装，这样有利于以后出现问题可以随时上门保修。一般组装机都是很低的。由此可以降低成本。
第四，就是招兵买马了。如果你有合伙人就再合适不过了。如果没有，只是你一个人单枪匹马。因为是刚开始创业，所以一般你可以招一个文员与一个业务员。虽然说是文员，但也可以帮跑业务。这样一来。看上去是一个老板，一个文员，一个业务员。但实质上是三个业务员。
第五，做宣传，这一点很重要。我第一做的就是成为啊里的诚信通会员，并抢得我所做的产品的关键词竟标王来提高产品与企业的知名度。尽量的在各个商业网上注册会员并发布产品资料，要善于运用广散法(用这种方法，往往瞎猫也能碰上死耗子)。其次就是购买商务快车软件，把自己所发的产品每天不断的更新，尽可能的排在头页。
上面我有几处是提到减少成本的，我在这里我着重说一下。一个刚开始的小企业如果说不注重这个成本问题，而是每花一笔钱事后都不知道用到何处了，那么这样的企业是很难做起来的。5W是一个很低的数目，你想利用这个5W元起家，那么就更要注重成本问题，最好是每花一笔钱之前考虑一下：这笔钱应不应该花，可不可以避免呢?
一切安顿下来之后就可以开张做生意了。这只是小弟的一点私人构想，有不和之处，敬请各位大哥大姐们指点指点!
同时在这里祝：正在创业的朋友，想创业的朋友都能在08年中发大财!
我的创业路篇三
上帝在你左手里面塞了东西，他一定会从你的右手里面把东西偷偷拿过来的。
大家都喜欢听创业、喜欢听社区、喜欢听融资，但是我想不积跬步无以至千里，凡事有因才有果，所以我想从1996年开始讲，那年我才16岁，考入了清华大学计算机系，但是我在上大学之前连计算机是什么样子都不知道。我来自于湖北仙桃，湖北传统的数理化学科比较厉害，但是计算机这种高新技术教育在当时几乎为零。由于高中受的教育相对落后，我记得上大学时曾经历过两次特别大的打击。
打击一：第一次打击缘于我从来没有接触过电脑，但是稀里糊涂报了计算机系，当时只是觉得这个东西好像挺新的，像是一个朝阳产业。而且清华大学计算机系在国内一直是最好的，前几天清华大学百年校庆，我回去了，导师们知道我现在在创业都特别高兴，系里的老师告诉我，现在电子系毕业的邓峰(北极光创投创始人)会给计算机系的学生发奖学金，我们计算机系至今还没出过着名企业家，所以对我们这些刚刚创业的同学很是期待。这使我们现在创业中更多了一份来自为计算机系争光的动力。但是当年我一度怀疑自己报错了专业，因为我的许多同学都来自北上广等发达地区，他们会装电脑，会买主板，甚至还可以编程序。我当时感觉他们太厉害了，他们会盲打，而我却连键盘都没见过，这个对我打击很大。
打击二：接下来一个打击是英语口语入学考试，我高中学英语顶多讲一些比较简单的英文，口语很差。最后考试结果出来我被分到一个最差的班里，这是另一个对我打击很大的事。
我当时感觉自己完全是一个中国教育的悲剧，中国的教育发展不平衡，北京、上海的小孩和大城市的小孩享受的是更好的教育，我感觉人生很不公平，一出生就不公平，或者当你还没出生的时候，就可能不公平了。
可能因为我是湖北人，有一种不太信邪的精神，我当时就立志要尽快学会盲打，我去买了一个纸做的键盘贴在宿舍里面，每天都照着那张纸去练习打字，记不同按键的位置，经过一段时间的练习我感觉自己基本上可以了，然后就到学校的机房上机，上了差不多两个小时，我居然就可以盲打了。就这样我成为了班里那些不会盲打的人中第一个会盲打的。
任何事物都有两面性，正当我为中国教育的不公平而郁郁寡欢的时候，我却看到了这种不平等下对我有利的地方，湖北的数理化比较好，所以我数学基本就不用学，那时候北京、上海的同学问我说你怎么那么厉害，因为微积分什么的让他们特别苦恼。当时我就想，也许人生是公平的，因为上帝在你的左手里面塞了东西，他一定会从你的右手里面把东西偷偷拿过来的。当感觉人生不公平的时候，也不要气馁，因为上帝可能是从你的左手把东西拿到右手，只不过你不知道右手拿了很多东西，就像我一样。不公平的事情、不好的事情，你一定要用你的态度、用你的行动去改变它。我是典型，我不会电脑，英语也不好，但是我读大三的时候，什么GRE、托福我全考过了，英语单词什么的简直倒背如流。所以即便你过去接受的教育可能不太行，没关系，你可以通过自己的自学，在一个新的环境里迅速地赶上。一个人的性格、一个人的品质、一个人的吃苦耐劳、坚毅的品质就是改变这一切的条件。
遭遇本·拉登
我在大学二年级的时候又面临一个问题，同样是人生的不公平。我出生在江汉平原上一个普普通通的农民家庭，从小就开始放牛，父母种地赚钱很辛苦，即便如此，他们还是每月按时给我寄来500块钱的生活费，我感觉他们太辛苦了，基于赚钱的动机，我就去了中关村，没想到那也成为了改变我一生的决定。
1997年的中关村真是一个村子，也就只有一两栋楼，有一些小老板，专门卖编程，偶尔在外面接一些政府的散活儿，找我们这些清华的学生给他编一下，可能接10万块钱的活，给我们5000块钱，自己留9。5万。那时我每个月能挣2000块钱，自己花1000块钱，剩下的1000块钱寄给爸妈，让她们不用再辛苦地种地。这个就是责任，当你有这种能力的时候就尽早别找父母要钱了，不要去做啃老族。我就这么努力地挣钱给别人编程挣一些小钱，就这样在大三的时候我居然成为了我们年级比较会编程的名人，随之而来的一个机遇就降临在了我身上。
大三时我遇到一个老板，就是陈一舟，那时他刚从美国融资了400万美元，想要做一个网站。当时在中国会做网站的人不多，会做动态网页的人更少，但是我会，他当时说给我一个月1。5万元。我同意了，只是因为他给的钱多，我可以每个月给父母5000块钱了，所以就毅然决然做网站去了，我就这样莫名其妙去创业了，当时我也不知道创业是什么，不知道创业的真正定义是什么。记得我大三的时候，清华组织了中国大学生里面的第一届创业大赛，我还是那里面的一个宣传部长。就感觉“创业”这个词挺有意思的，就我这么一个人竟然当了宣传部长。然后我们就开始了所谓的“创业”，其实也就是把金山软件在清华摆摊卖了一下，赚了一千多块钱，然后请这个俱乐部和协会的人吃饭一顿花光了，这是我的第一次创业经历。后来真正的创业就是开始跟着陈一舟做网站，我们当时做的是chinaren，后来因为2000年互联网泡沫嘛，我们在烧了1000多万美元之后，陈一舟就把chinaren卖给了搜狐，我也是稀里糊涂地去了搜狐。
我大四的时候同时有几个选择：第一个就是可以读研，因为在清华读研很容易;第二个是可以出国，因为托福GRE也考了，也有美国的学校给我录取通知书;还有一个选择是我可以去IBM、微软;第四个选择就是去搜狐。当时我就问陈一舟，我到底应该怎么办?我到底应该出国还是跟着他干?他说当然跟着我干了!我问为什么，他说出国可以随时出国，你40岁也出国、30岁也出国，但是互联网可能也就只有这么两三年或者三五年的发展期了，以后就没有机会了，所以你应该跟着我干。当时chinaren还没有卖，他跟我举例子说雅虎、思科这些公司，只要跟互联网有关系，股价都已经100美金、200美金了。
当时我算了一下他给我的期权，如果真的第二年上市的话，那么我21、22岁就可以赚到几千万元人民币，这太诱人了，所以我就没有出国，我还是选择要赚钱，人家给我1。5万元我就跟着别人干，包括我后来想要留在搜狐的选择也是一样。
2001年的9月11日，美国发生“9·11”事件，那天正在跟我的同事加班，因为有一个项目要上线，所以待到很晚很晚。当天我们加班到凌晨，我的一个同事打开新浪的网页说，美国世贸中心被炸了，我当时还不相信。我记得就在那天搜狐发生了一件事，当时有很多从微软、甲骨文、IBM那些大公司来的一批人，他们本来想通过期权什么赚一些钱，但是搜狐的股价一直跌，从上市13美元，跌到0。8美元，所以当时很多人就走了，后来张朝阳说要给大家发期权留住大家，那天恰好是2001年9月11日，他给我们发了一些期权，期权价格就是0。86美元，我记得这个数字。我当时听到发生“9·11”后很紧张，期权就是这样，如果你股价低的话它是没有价值的。我们马上去打开纳斯达克的网页看搜狐的股价，下跌到0。75美元，不到一天的功夫就从0。86美元下跌到0。75美元。
第二天早上加完班我就回家了，当时搜狐在建国门，从建国门到家要经过天安门。正值9月份天气很好，秋高气爽，我看到天安门广场很多人在那里瞻仰毛主席的头像。我看我们的领袖毛爷爷在朝着我笑，但是我心情很差，因为当时恰好工作了一年零几个月，我的同学们有的在美国知名的大学读研，有的在清华或者在中科院读硕士或者博士，还有的去了中国电信、去了微软、去了IBM。而我在只有两三百人的一个小破公司，虽然在美国上市了，但是马上就有可能因为股票贬值而被摘牌了。
那时候我觉得，想通过网络、互联网上市赚点儿钱，看来是没什么希望了，本来是0。86还能扛一阵，突然一下子被拉登这么一撞，0。86搞到0。75，在回家的路上我就一直在思考我的选择是不是错了。当时的感觉和我刚到清华面临的外语不好、电脑不好那种感觉还不一样，那时候的感觉是上帝不公平，而这个感觉是自己做错了选择，自己是一个失败者。但是后来张朝阳跟我们聊天，打包票说搜狐肯定会赚钱，他说我们搜狐每天有几百万人在用，我们实在不行卖矿泉水也能赚钱。我想想也有道理，所以我就坚持下来了。
失败是必然的
2004年前后，中国互联网又突然一下子起来了，第一个是靠短信，第二个是靠网络广告，然后第三个是靠网络游戏，这种模式一直持续到现在。在2004年的时候，搜狐的股价已经涨到40多美元了，人生就是这样。我原以为在2000年或者2001年就可以很轻松地以一个投机者的身份通过互联网实现财富自由。但是我发现事情就是这样，永远是好事多磨，给你一个东西前永远要先考验你，先折磨你，先让你很痛苦，让你感觉很失败，让你放弃，如果最后坚持下来了，也就胜利了。坚持下来靠的是信念，信念就是当你怀疑自己的时候，当你感觉要放弃的时候，你没有放弃，这是一种相信，一种傻傻的相信。就是张朝阳当年很傻地相信搜狐肯定会赚钱，虽然他不知道怎么赚钱，但他就是相信，这是一种偏执的相信，这个就叫做信念。就像我一样，本来2000年我觉得通过互联网赚钱，但是推迟到了2004年，4年的时间，但是最关键的就是那么一个点，就是在2001年那个点，如果你挺过来的时候，你就起来了。如果放弃了，也许就一无所有，以前的努力化为泡影。我刚刚讲了第一个是公平，第二个是责任，第三个就是信念。
2011年的时候我在网上闲逛，偶然间看到了一个六度分割理论，我第一次看到这个理论就吓了一大跳，我觉得很神奇，六度分割理论主要是说世界上有两个人，比如说我和你，我们通过最多6个人，就可以找到你。
我觉得这个挺神奇，后来就发现有人居然通过这个理论做了一个网站，也就是SNS社交网站，大家今天用的人人网也是基于这个理论。我后来就跟张朝阳讲，因为当年我们每个星期三下午要跟张朝阳开会，我说这个东西好，我们应该要做。但是张朝阳好像无动于衷，张朝阳最近还总说，我们错过了社交网站，微博可能也要错过。当时可能也怪我，我没有今天这么一个深度或者说有这么一个经验跟他去谈，因为当时我也似懂非懂，可能也没有讲清楚，确实我也讲不清楚，我只是觉得这个东西很好。
后来我跟陈一舟在网上聊，他们恰好也在探索社交网站的方向，所以一拍即合，我在2011年加盟了千橡。现在人人网已经在美国上市了，这个故事是从2011年开始的。你们现在看这一切好像很顺利，但是其实并不是这样，我们在做校内之前经历了很多次尝试，很多次失败，也有过完全不被市场认可的产品。
当年王兴做校内，跟我们差不多大，我们一直竞争，但我们最后说服了王兴把这个东西卖给了我们，我说如果我们两家都做的话，可能每家只有30%的概率成功，但是如果我们合并的话，就有99%的概率，能够把其他的人都打败，让自己成为NO。1。这个商业决策灵感来自于分众和聚众的联合，分众跟聚众说你别跟我打了，我们俩合并，合并完了之后其他做那种电视屏幕的和广告的会全死掉，因为市场的前两名如果合并的话，那其他的人就没办法搞了。后来我们就成功地把校内收购了，再后来又改名人人网。
但是之前实际上我们经历过很多挫折，我们先做Friendster的模式没成功，又做Myspace也没成功，后来我们又做5Q，做Facebook的模式，后来经过艰苦的谈判收购了校内。之后我们同样经历了很多很多挫折。
讲个很简单的故事，某一天晚上有一个人找了一个梯子爬到了屋顶，然后叫人把梯子搬走了，第二天早晨就有人问他，你怎么爬上去的?他说很简单，我飞上来的。不少人成功后都对媒体说自己是飞上去的，他不会跟你讲“梯子”、讲失败，讲很多不为人知的东西。我比较真诚，我不愿意忽悠大家，我更多地是讲失败。
所以我们都应该更关注“梯子”，看别人怎么面对失败，怎么化失败为成功，而不是看他是怎么飞上去的。像三分钟搞定融资的这种事情，上个洗手间就搞定融资，这个都是假的。马云不是说自己几分钟跟孙正义在厕所里面搞定融资嘛，我不信，因为我也融过资，我知道这肯定是假的，没有那么简单。
2012年年底我又做了一个选择，那就是离开校内网。当时我决定离开的时候校内网已经开始盈利了。我当时就在思考下一步应该怎么走?想做一些新的改变。因为陈天桥找了我，再加上校内也改名为人人网了，我感情上也好像可以放下了，所以我借这个机会去了盛大。
我之所以做这个选择是因为每个人都有一个梦，就是当职业经理人，当高管，当空降兵，拿着几百万的年薪，有司机帮你开车门，有漂亮的秘书帮你打印文件、帮你安排日程，出行的时候都是公务舱，出差住豪华五星级酒店，每天西装革履打着领带，别人都叫我许总。我没有经历过那种感受，对我的职业生涯来讲也可能是一种里程碑式的诱惑，所以我就去了，经历了一段时间之后我发现这并不是我想要的生活。
我特别喜欢创业，我特别不喜欢别人叫我许总，我特别喜欢一直战斗，跟着同事一起战斗。我特别喜欢竞争，跟对手打来打去。我那时就想改变自己的生活想重新再开始创业。在去年的8月份，我参加站长大会，我坐第一排，李开复坐我旁边，我跟他聊了一下，因为我们两个人认识，我一直把他当成偶像，看了他出过的很多书，还研究他的父亲是谁，他的父亲还写过什么诗我都背下来过，就是到这么狂热的程度。
后来他到中国来演讲，我那时候在校内网，因为商业上的一些合作我们变成了朋友。站长大会的时候他对我说他刚从谷歌出来做创新工场，他说移动互联网好，你愿不愿意出来跟我一块儿来创业。
我说开复老师，我要选好一个方向之后再来找你。我在去年8月份之后，就经常在网上寻找创业方向，最后终于找到了，在去年年底的时候，跟李开复吃烤鸭，我说我找到了一个方向，我们一起来搞吧，李开复很痛快地就答应了。后来我就从盛大离职在创新工场创办了点点网。点点网出现以后，经受了外界的许多质疑，说我们抄袭美国的Tumblr，认为我们的模式不够创新。我要说的是“先创业，后创新”，然后搞本土化。其实国内不论搜索引擎、电子商务还是SNS都能在美国找到原型。腾讯不是抄袭了ICQ吗?微博不是照搬了Twitter吗?百度不是抄袭了Google吗?我是美国硅谷的推崇者，美国的创新坏境太好了，这是中国没法比的，我感觉好多国人都在自欺欺人，盲目自大，一味地追求创新。别人有了好的模式为什么不去学习，可以创造出价值为什么不去利用。
点点网经过三个月的筹备，借助一个最新的网站构架上线，当技术按下回车键的时候，我们所有人的心情都很激动，但是意想不到的事情发生了，新构架出现了错误，而且这种错误是系统本身的错误，无法修改。但是网站已经上线了，上线初期每一分每一秒都很重要，所有的投资人和用户都在看着，不容一丝闪失，必须马上使网站恢复正常。于是我们就打电话到硅谷，还问Facebook的人，才知道这种网站构架本身存在问题，他们早就不用了。于是我们的技术团队争分夺秒，历经36小时不眠的奋战终于将网站构架全部更改完毕，虽然页面看上去毫无变化，可是代码已经全变了，当修复成功后所有人都松了一口气，这也使我们团队整体的凝聚力更强了。
我从1999年就开始做社区了，做到2011年11月，也差不多有1万个小时，所以当你有1万个小时的时候，你就会发现创业很容易。你的方向选择没问题，资金没问题，团队没问题。都是资金来找你，排着队来找你，任你来选。很多大学生问应该什么时候创业，我想说没有关系，君子创业十年不晚，创业也分很多类型，我给大家一个很好的建议就是参与创业。从参与创业之后再变成主导创业。你如果有造化，有天赋，有运气，一万个小时以后你可以主导创业，你主导创业是要当老大，老大表面上很风光，实际上很沉重。你要为跟着你干的人负责，你要为这个业界的方向负责。
看了“我的创业路”的人还看了：
3.女白领的创业路
4.我的创业历程
5.穷人创业经历