销售渠道的变革

　　随着国内经济的复苏，高端白酒价格将不断攀高，已成为不争的事实。白酒的市场利好，使得区域各类烟酒店等传统通路，一时间竞向繁荣。下面学习啦小编给大家分享销售渠道的变革，欢迎参阅。

　　销售渠道的变革

　　随着国内经济的复苏，高端白酒价格将不断攀高，已成为不争的事实。白酒的市场利好，使得区域各类烟酒店等传统通路，一时间竞向繁荣。烟酒店等传统通路当仁不让地成为白酒特别是名酒在区域销售的生力军，在整个区域销售中占有较大的比重。

　　各类白酒企业纷纷将这一传统渠道列为分销渠道一个关键点。但是，由于缺乏必要的管控，甚至根本无法管控，加之行业的激烈竞争，品牌白酒的渠道不同，利润多少不一。 长期以来，白酒压货政策渠道刺激，烟酒店等传统通路的“老大”地位已经初步养成，使得店大欺客、扰乱价盘、以假乱真的现象时有发生，现实中的烟酒店等传统通路已经由最初的渠道生力军，渐而成为渠道的一块“心病”。

　　随着酒类团购概念的升温，地方烟酒店门槛低、经营品种繁杂、价格杂乱、客户规模大小不一等劣势，也一并显现。在此前提下，如何梳理、整合、优化白酒品牌资源与区域团购资源，更好地实现品牌与市场的完美衔接，建设自有品牌形象店，已经成为品牌白酒渠道升级的一个战略方向。

　　白酒专卖，克服传统渠道弊端的“良药”

　　随着消费理念的多样化与消费习惯的多元化，白酒专卖店可以近距离地传播品牌白酒的卖点、服务与个性文化，实现与消费者的良性互动，使整体的品牌传播实现垂直化、个性化、形象化。

　　实施白酒专卖战略，是行业竞争升级的需要。

　　长期以来，白酒行业的打包制、省区制、OEM买断制曾为白酒行业复苏期注入强大的资本活力，并推动了行业的发展。然而，随着酒类实体企业的不断壮大，品牌影响力日益彰显，资本并不是< an cla =ku>影响酒企核心因素，这些白酒企业也逐渐意识到，没有自有终端，就掌握不了核心客户，没有稳固的市场基础网络，则难以在激烈的竞争中维系企业的生存。

　　长期以来，厂商合作双方关系错综复杂，在短期内无法按照规则理顺。

　　白酒专卖店的实施，可以在特定的某个阶段来实现企业赋予的使命，在维持现有客户关系的前提下建设自由终端阵地，在此基础上，可以长期在区域内与现有客户进行沟通、培养潜在客户、构建稳固的忠实消费群体，使企业立于不败之地。

　　实施白酒专卖店，是企业品牌战略发展的需要。

　　近年来，随着名酒品牌价值不断提升，市场不断下沉，白酒品牌除线上的传播外，尚需要品牌形象的落地，依靠区域的现代通路、餐饮通路甚至烟酒店通路，表达出企业完整的品牌诉求。

　　白酒专卖店的建设，可有效实现白酒

　　品牌与目标消费者的沟通、交流，建立了良好的传播点。随着消费理念的多样化与消费习惯的多元化，白酒专卖店可以近距离地传播品牌白酒的卖点、服务与个性文化，实现与消费者的良性互动，使整体的品牌传播实现垂直化、个性化、形象化。

　　实施白酒专卖店，对于区域有效树立商品价格标杆，探索白酒体验式文化营销，展示品牌高端专业形象与实现企业整体品牌战略方面，具有重要战略意义。

　　实施白酒专卖店，是企业渠道整合的需要。

　　经过10多年的发展，白酒的渠道支撑一直依赖于区域传统经销客户，依赖于区域客户的现有传统渠道，依赖于区域现有客户的零散资源，这些渠道商依靠截取渠道利润维持自身经营，缺乏甚至根本无视品牌的整体形象，造成企业资源无法做到进一步整合、优化与利用，无法彰显品牌效应。

　　实施白酒专卖，企业可以有效削弱烟酒店等传统通路对于品牌白酒形象的干扰、降低渠道对烟酒店等单一传统通路的依赖度。

　　通过强化实施管理权统一，进行全局范围内的整体统筹，进而借靠渠道的建设带动渠道的不断拓宽，加速商品在区域以及局部市场的流量，为科学地控制商品在区域市场的流向、流量与流速提供数据支持，为整个企业战略全局决策，提供依据。

　　实施白酒专卖店，是中国白酒行业发展的需要。

　　目前，各大白酒企业基本完成各自产品布局，市场布局与渠道布局，品牌白酒已经具备了基础的品牌影响力。品牌白酒的诸侯割据状态基本确立，在行业的升级中过程中，白酒专卖店的强势介入，使白酒传统渠道的整合、梳理，成为可能。

　　白酒专卖店模式的推进，势必要淘汰一批品牌美誉度低、市场基础薄弱的酒类企业，以确立行业的有序竞争格局。

　　强者愈强，整合升级，自然也成为白酒行业发展的主旋律。

　　白酒专卖模式能否实现企业战略?

　　企业应从战略的角度，考虑白酒专卖店经营模式的基础定位：专卖店是品牌白酒伸进市场前端、开发市场、创造、培育超级消费群的整个企业营运链最前端。

　　专卖店是白酒企业塑造品牌、把控市场终端影响力的一个重要手段。

　　不过，茅台、五粮液从原来的销售配额经销商制向专卖店拓展，而泸州老窖打破原有的总经销制，建立直控专卖店，是否真能名利双收?

　　实际上，专卖店的拓展，是酒企做品牌的一个发展方向，但在这个过程中，生产企业易与当地的经销商产生一定的竞争与矛盾。

　　例如，市场的界线和客户群如何划分，市场的利益如何平衡等，将是对企业的极大考验。 白酒专卖只是渠道扁平化、是企业进行终端拦截的一个模式，做为模式的探讨，企业应理性看待现有渠道与白酒专卖的战略需要，因为盈利模式的主控方在于企业，是受行业利好与企业的内部变化而变化，仅凭一个规划是无法实现一个渠道的短期盈利。

　　品牌专卖带来渠道新格局

　　酒水行业讲究渠道为王，依靠专卖店扁平化的经营模式，能减少多级经销商的层层加价和杜绝传统渠道门槛费的产生，使企业产品的利润率更高，品牌及市场竞争力也将得到提升。 白酒专卖店是对传统渠道的创新，继茅台和五粮液专卖店营销模式成功后，剑南春、汾酒等名白酒企业也在积极推行专卖店营销模式，拓展其零售网络布局，而泸州老窖更是宣布，2010年起构筑全国400家直控专卖店蓝图。

　　据了解，茅台目前已在全国拥有800家专卖店，而五粮液则有上千家。业内人士认为，酒水行业讲究渠道为王，依靠专卖店扁平化的经营模式，能减少多级经销商的层层加价和杜绝传统渠道门槛费的产生，使企业产品的利润率更高，品牌及市场竞争力也将得到提升。 就国内白酒行业渠道而言，白酒专卖店的兴起与繁荣，打破了传统烟酒店等传统通路局部渠道垄断的格局，为中国白酒传统渠道注入了诸多鲜活跃动的元素。与此同时，基于酒类企业的品牌愿景与品牌发展的战略需求，企业渠道扁平化、掌控终端，已经成为行业必然的走向与趋势。

　　可以预见，白酒专卖店的兴起与繁荣，不仅为白酒品牌传播、白酒文化传播提供良好契机，或将引发一场中国白酒行业的渠道革命。

　　茅台酒为何看中加油站?

　　随着中国汽车消费市场的日益庞大，一些消费品供应商开始将目光转向消费强劲的车主们。近几年，一些酒商开始尝试在加油站里让消费者将白酒、葡萄酒捎带回家。拥有9500个加油站便利店的中石油有一天可能会成为连锁小超市的龙头老大?

　　茅台、长城葡萄酒专柜，进口食品、汽车用品销售专区，鲜花礼品特卖区„„这些在超市里常见的热销商品如今在加油站的便利店里已初现端倪。出租司机王师傅告诉本报记者，以前他只习惯在加油站加上油就跑路，现在他也会在加油站的便利店里买些东西，“去超市太麻烦，找地停车不说，还要排长队结账，没两小时出不来!要不买太多东西真有点不划算。”王师傅说，从去年开始，他发现加油站的便利店里连酒也开卖了。一些在超市里能买到的东西在便利店里也能买到。

　　■酒水销售成加油站利润“潜力股”

　　随着中国汽车消费市场的日益庞大，一些消费品供应商开始将目光转向消费强劲的车主们。近几年，一些酒商开始尝试在加油站里让消费者将白酒、葡萄酒捎带回家。记者昨天在中石化日坛加油站的易捷便利店里看到，80平方米的店面内容纳了700多种各类商品，其中还包括专门开辟出的特色酒廊休闲区。500ml的茅台神舟(特供)在这里卖488元，茅台王子酒199元。据日坛加油站工作人员介绍，以前店里的茅台专柜还卖53度飞天茅台，因量少价低，很快就卖没了。

　　酒水正日益成为加油站便利店的“利润大户”。据日坛加油站工作人员透露，该站便利店每天营业额在6000至7000元左右，其中香烟占1/3，饮料、水销售近三成，食品占两成，酒类约占10%。根据各门店油品销量和周边消费者的消费习惯，香烟、酒水无疑成加油站便利店增长最快的“利润大户”。

　　记者了解到，去年中石化集团与贵州茅台签署战略合作协议，在全国15000多座中石化加油站里专供售卖茅台酒。与此同时，长城葡萄酒专柜也开进了中石化加油站的便利店里。在北四环东储加油站的便利店里的长城葡萄酒专柜中，长城干红葡萄酒无一例外地打上了中石化和便利店“易捷”的标识及LOGO。

　　记者发现，近几年，已开始有各地酒商纷纷与当地省市中石化销售公司签署战略合作协议，让具有地方特色的白酒走进加油站便利店里。

　　相比国内酒商，国外酒商更为敏锐地在三年前就开始瞄准了加油站的便利店。2008年10月，已在中国年销量做到100万瓶的法国法兰西公爵葡萄酒的生产商和进口商与中石化河南石油分公司合作，让法兰西公爵葡萄酒开进了河南中石化的加油站便利店里。去年法国酒商骑士庄园则努力将波尔多葡萄酒成功地在中石化旗下110家加油站便利店里销售。 ■中石化去年非油品卖了45亿元

　　中石化集团有关人士告诉本报记者，近三年，加油站的非油品业务增速显著。2008年中石化全国的非油品业务营业额为11亿元，2009年这个数字已变成31亿元;去年中石油非油品销售达45亿元，其中便利店销售约为30亿元。中石化北京石油分公司有关人士向记者证实，去年北京的中石化加油站非油品销售为1.92亿元，其中便利店销售达1.2亿元;其北京加油站的矿泉水销量已位居北京地区总销量榜首。