品牌策划有哪些要素

品牌策划有哪些要素

　　品牌的竞争实际上就是企业综合实力的较量，是企业品牌战略下的人才策略、技术策略、产品策略、营销策略、服务策略等方面领先水平的竞争。那么品牌策划有哪些要素?

　　企业策划部是一个企业的经营管理机构，它是通过对资金链、信息链、物流链、以及人才链的整合为企业的发展做出规划与协调的部门。如：企业的目标根据地域来分为整体目标、区域目标;根据时间来分为长期目标和短期目标。企业策划部的工作是制定目标，为实现目标协调和监督各个部门来完成目标。品牌策划是通过市场调查，应用产品、价格、渠道、促销等策略在顾客心中建立观念。品牌策划部的作用和权限在企业的不同发展阶段有不同的表现——企业的发展分为建立、发展、保持、衰退、休业阶段。

　　知名品牌策划专家谭小芳老师认为，在营销策划中，品牌策划是难度较高的一种策划。其原因主要是：品牌作为一种营销资源的培养，具有战略性质，不是朝夕之功可以达到品牌培育的目的。凡战略问题，均需要长远谋划;而且品牌策划绝不仅仅是考虑一个品牌名称或图案那么简单，它需要与企业的整个营销活动所涉及的所有方面综合起来考虑。但无论怎样，在品牌时代，品牌策划都是成长中的企业必须解决的问题。原因很简单，企业品牌的塑造不仅是产品需要，也是目前企业开拓市场发展前景的需要。

　　品牌策划的核心在于创意。这不仅是一种融合文学、美学、营销的整合创新思想，更是系统的方法和实际的经营手段。通过创意的植入，能很快为品牌所消化并转化为更为直接的经济效益，因此企业也容易获得重塑、提升、再造的功效。如同九牧王，通过再创意，一举奠定了“西裤专家”的地位;如同鸿星尔克，通过再创意，打造了“平民运动科技”的属性;如同Goldrooster，通过再创意，打造出“法式运动+中产文化”，在2008CHIC上大放异彩。

　　品牌的再创意可以说是一种巨大的生产力，这同产品制造一样同样重要，凡是没有重视再创意的，可以说就不容易形成品牌独有的魅力，也不可能产生良好的经济效益。如同闽南业界知名的某休闲皮鞋，产品也很好，终端也很棒，可就是总感觉有些缺憾，究其原因，是缺少其创意的内驱力——因为产品再好可以被模仿，只有文化才能历久弥香。谭小芳老师认为，品牌策划要素如下：

　　一、品牌和产品类别结合

　　也就是说，当我们向消费者提到一个品牌时，他们首先会联想到是什么样的产品。

　　二、品牌和产品属性结合

　　一个品牌的产品属性，往往是激发消费者购买和使用意愿的一个重要条件。

　　三、品牌和产品价值结合

　　当某一产品的某一项属性显得特别突出时，这项属性也就是形成品质的基本因素。

　　四、品牌和产品用途结合

　　消费者在需要某类产品的时候，会直接联想到心目中熟悉的品牌。

　　五、品牌和产品使用者结合

　　建立强势品牌认同的另一个途径，是将品牌和产品使用者结合。

　　当红演员王宝强，一副民工的模样，这在帅哥美女的演艺圈是绝对不具备优势的。而导演独具慧眼，因利导势，让其成功扮演了憨厚的“傻根”、愚钝的“许三多”形象，让看惯了俊后生的观众眼前一亮：他虽然表面愚笨，但内心有让人感动的善良。而这一点，非王宝强莫属——连陆毅、佟大为也要甘拜下风。这就是个性的魅力。

　　品牌是什么个性，自己说了不行，大众说了才算。当然对于大众品牌，可以喊出来，用以引导消费观念。尤其重要的是，喊的口号与个性是否匹配，或者喊的口号是否表达了品牌思想直接决定了品牌再创意的成败。不能因为你反复喊口号“五星级产品”你就成了真正的五星级产品，而关键在于你的产品、终端有没有五星级的样子。谭小芳老师还总结了品牌策划的“三光原则”——

　　其一，眼光原则。

　　策划必须具有前瞻性，也就是说策划人要有“眼光”，要看得远，要看到他人没有看到的，这样才能抢占先机，出奇制胜，反之则“人无远虑，必有近忧”，整日被琐事缠身，裹足不前。不谋万世者，不足谋一时，不谋全局者，不足谋一域，说得也是这个道理。这一原则很容易理解，很多策划人都在实践中努力遵循这个原则，只是程度存有差异。例如，很多企业没有做品牌战略策划，就忙着请广告公司发布广告，大量资金砸下去之后，可能会有一定的收益，但必然是事倍功半。

　　其二，阳光原则。

　　这个原则是指策划必须见得着阳光，经得起日光的“曝晒”。换句话说，策划人必须心胸坦荡，不能做昧着良心的策划，亦即策划不能欺诈消费者，不能损害消费者利益，更不能有悖于社会道德和伦理。不容乐观的是，不少策划案都违背了这一原则，现在仍就未能引起足够的重视。今年3·15被曝光的企业，以及其它出现类似危机的企业，尽管在一定时期内取得了经济效益上的成功，但是其显然是违背了策划的阳光原则。

　　其三，X光原则。

　　X光一种波长很短的电磁波，波长在~10nm到~0.1nm左右，有很大的穿透能力，被广泛应用于科技和医疗等方面。这里借指策划人要有“掘地三尺”的精神和能力，洞穿问题的本质，或者说找到问题的根源，然后再结合存在的资源进行策划。这样，策划案实施后，才有可能实现釜底抽薪、药到病除的效果，否则必然是隔靴搔痒，治标不治本。例如，某商场做了错误的品牌定位，却热衷于大搞一些不痛不痒的演出活动、促销活动，结果自然是解决不了根本问题，几个月后，依旧是“门前冷落鞍马稀”。

　　最后，谭老师了解到，很多企业主对策划是一种叶公好龙的心态，主要原因是担心策划花钱，或者担心策划失败导致企业遭遇严重损失。但我还是要说，策划的知识还是要学，但专业人做专业事，企业要策划一个成功品牌，最好还是寻找专业品牌策划机构解决问题!“专业调研+实战策划+市场打造+全程跟踪”让谭老师的交广企业管理咨询公司赢得诸多客户的赞誉，最终帮助企业实现价值最大化。