创业孵化基地项目策划书

创业孵化基地项目策划书

　　一个好的创业孵化基地项目往往能孕育出强大的企业，是企业在前期赖以生存的避风港。今天，与大家分享一篇创业孵化基地项目策划书。

　　1.项目背景

　　“十亿人民九亿商，还有一亿在开张……”，这句民谣仅管有些许的夸张，但也可以算得上是中国步入经济社会之后，全民皆商的真实写照。

　　改革开放终于让我们可以明目张胆地使劲赚钱了。视金钱如粪土的价值取向早已成为了过去时。随着中国市场经济突飞猛进的发展，经济体制的改革的大力度推进，全民的创业热情也随之空前高涨起来。如今，人人渴望拥有金钱和财富，因为拥有金钱和财富人们就有了追求幸福的前提和能力。同时，也是受经济形势、市场形势和社会形势的变化所迫，工、农、官、学、商，除了官以外，其他从业群体，在积累到一定程度之后，都要走向自主创业之路。

　　然而，据有关部门统计，目前私营企业创业，能够取得盈利并持续经营三年以上的只有20%左右，有近60%的私企在创业当年就倒闭了，这就意味着大部分创业者都将以失败告终。

　　然而，企业是国民经济发展的命脉，与那些叱咤风云、人见人爱的大企业相比，那些默默无闻的中小企业的确不足为道。可一个城市里面大企业的数量毕竟只是寥若晨星的三五家，只有占绝大多数的(95%以上)规模较小，形式多样，数量庞大，在市场上不具有支配地位的中小企业，才是社会发展的中坚力量。

　　由此可见，提高私营中小型企业创业的成功率，对繁荣地方经济，解决城市就业压力，稳定社会秩序，具有非常重要的意义。

　　2.项目宗旨

　　培养创业人才，资助创业项目，传播创业文化，孵化创业企业。

　　3.项目定位

　　为草根创业、富二代创业、应届大学生创业、创业失败者重新创业群体提供智慧援助和资金援助。

　　4.项目概述

　　面向有创业计划以及正在艰难起步的创业者群体招生，开设创业培训班，课程采用MBA式案例教学，结业后选拔出优秀学员和优秀创业项目，给予创业资金援助和项目运营管理援助。

　　5.总体运营思路

　　首先成立一家创业投资管理公司，再与市工商联或中小企业局联合开设创业培训班或培训学校，以大庆工商联创业孵化基地，或是大庆市创业孵化基地的名义面向社会招生并运营。

　　师资为大庆各行业前三名企业的老板和总经理，采取MBA案例式教学，课程分为创业基础、案例分享、小组讨论和模拟实习四大板块。讲解创业实务，分享成功者的创业心得，同时讨论学员的创业项目。每周日上课，学期为半年。

　　项目启动期的招生方式以新闻营销和活动营销为主，招生对象为：应届大学毕业生、草根创业、富二代创业和创业失败者重新创业四大群体。

　　项目中后期的营销手段：与报社和电视台联合开设一档财经栏目《创业门诊》，通过媒体栏目来推广培训项目和学员创业项目。

　　象征性的收取学费，如果不收学费引不起学员的足够重视，如果学费高，学员报名人数会少。

　　在各期学员中选拔出优秀学员和优胜创业项目，进行创业孵化。本着小本创大业的经营思路，挑选创业项目进行孵化。

　　创业孵化项目由学员与创业投资管理公司共同投资，创投公司的投资比例为项目总投资的40—60%。创业者为项目的法定代表人，同时也是经营者和所有者。创投公司对所投资的创业孵化项目的重大决策拥有否决权，重大财务支出有审批权。

　　由创投公司组织企业战略专家、营销专家、企业管理专家以及财务专家，对创业孵化项目进行全程指导，定期走访诊断。

　　每月举办创业者沙龙活动，与创业者进行深入交流，对创业者进行激励。

　　6.项目可行性　

　有机会向各行业的顶尖企业和企业家学习，学费又低，渴望创业的群体和正在艰难起步的创业者群体庞大，再加上有创业基金的支持和创业孵化模式的吸引，一定能保证有学员。

　　选拔出来的学员和创业项目，都是经过专家、教师和学员一起反复论证和调研的，具有可行性。

　　有创投公司的高管和专家对项目进行全程跟踪指导，可以确保项目不出大的问题和风险。

　　由于创投公司投入的是原始股，是种子资金，回报空间大，即使创业孵化企业的成功率低到只有30%，创投公司也会有可观的利润回报。

　　项目以新闻营销和《创业门诊》这一媒体栏目为主要推广手段，费用低，效果好。

　　7.风险及对策

　　项目的风险来源于两个方面：一是授课教师课件的设置，是否能满足学员的需求;二是来自创投公司内部的经营和管理，看是否有真正的企管专家，看流程是否科学合理。

　　解决教学风险的方法是，创投公司要与教师和学员反复沟通，讨论如何设计课件，先试讲通过后，再行授课。

　　授课教师可以通过教学研讨，参与媒体《创业门诊》节目，来宣传推介自己的企业，并建立个人的知名度和影响力。

　　要解决创投公司的运营风险，一是要聘请理论与实战兼备的专家，二是要有专职专家和兼职专家的共同参与，三是重要决策要由决策小组按规则讨论通过，而不是由一个人来决策。

　　8.项目的收益

　　学费收入——用于教学工作的全部费用。

　　社保局的创业培训补助——用于教学项目的社会公关。

　　创业孵化项目股权投资收益和股权变现所得——是项目的盈利方向和利润来源。

　　大学生创业孵化基地入驻项目计划书

　　项目名称: 电子软件产品开发及代售服务 所属领域: 科技服务类 学院名称: 信息科学与工程学院

　　团队名称: 燕翔大学生犬业团队 负 责 人: 腾波、王强、祝峰 、韦美耐 指导教师:黄仲品 李英超 黄天星 申报时间： 2012 年 12 月 5 日

　　前言

　　大学生的就业与创业问题越来越受到社会的广泛关注。在大学生就业率持续走低的现实中，政府和社会开始大力提倡大学生创业，但是大学生的创业率和成功率仍然处于较低的水平。大学生与其他群体有着非常大的区别，在创业的素质能力和创业领域上既有一些独特的优势，更有明显的短板。树立大学生正确的创业观，从理念和知识上做好创业的必要准备，掌握创业行动的实战方法。

　　在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们作为当代社会的大学生为了更能适应在未来的职场中竞争，必须提前做好准备，给自己充电。

　　锻炼自我的方法有很多，我们可以出去实习，也可以在上课之余做些兼职以填补自己的开销费用，但是在这个要求严格的时代我们必须力主创新，独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。只有这样才能顺应社会的发展，为建设和谐社会奉献出自己的一份力量。

　　我们创业团队本着有电子网路技术开发知识和市场营销技能，在课余时间下合理利用资源，开发自己的产品，销售相关产品，给同学们提供服务。

　　当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我，磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力，为父母减轻一些负担。所以，我们应顺着这种趋势不断摸索，探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战!

　　目 录 摘 要

　　一、公司基本情况 二、产品和服务 三、公司的管理 四、行业及市场分析 五、市场竞争及营销策略 六、研究与开发 七、生产过程

　　八、资金需求情况及融资方案 九、项目实施进度 十、财务计划 十一、风险因素 十二、投资者退出方式 十三、其他

　　摘 要

　　【摘要内容参考】 一.公司基本情况：

　　团队名为广西民族大学燕翔梦想创业团队。主要由腾波 王强 祝峰 韦美耐四人为核心队员包括外在十人组成团队。以研发电子及软件，火车票汽车票代售以及服务电子产品产品销售，过去再过电子产品销售，以及电子器件制作，练习过程序编程等技巧，有一定基础和经验。 燕翔大学生创业团队主要经营三大方向：1.利用专业知识做电子产品开发;2.电子产品销售及服务如电脑，手机，键盘等等;3.服务项目主要有申请火车票汽车票代售点，并且免费向同学装电脑系统驱动软件和教授技巧。我们团队本着以服务、创新、速度、家庭的经营宗旨，关心培育员工，关怀体贴客户。我们以质量为根本、服务为前提、追求独特的经营模式、努力提高业内差异化竞争优势，并不断追求和持之以恒地提高公司实力以给客户提供更好的产品和优质的服务。

　　二.主要管理者情况：以黄仲品 李英超 黄天星三位老师为指导老师，团队主要人员信息如下

　　三.产品/服务描述：申请团队名为广西民族大学燕翔大学生创业团队，计划项目如下

　　1、广西民族大学燕翔大学生创业团队与学校负责校园形象店全部资金投放，由校园部与创业团队共同经营、管理;

　　2、广西民族大学燕翔大学生创业团与电气信息类在校大学生利用 专业

　　知识开发软件及相关电子产品

　　3.燕翔大学生创业团服务项目：火车票汽车票代售;手机、电脑、平板电脑以及周边配件等;热情免费为同学装系统驱动软件，提供学习电脑相关知识

　　4.在本校燕翔大学生创业团形象店成立校园基金，由校方、投资公司、团队三方负责管理、监督;

　　5.团队在遵守国家法律法规及校纪校规的前提下合法经营;

　　四.行业及市场：本专业学生主要学习计算机基础，接受从事软件应用方面的基本训练，具备应用软件解决实际问题的基本能力。 本专业毕业生适合的工作岗位是计算机程序设计师。适合于熟练地按照工程化的思路进行软件编制、软件测试的工作岗位，能担任各种企事业单位和各级工程建设部门、管理部门的计算机和硬件维护、网络的组建、维护等工作，也可从事计算机研究与应用、软件开发等方面的工作。就业范围为：计算机软件公司、具有软件开发能力的大型企业及事业单位、大专院校和科研院所。 1.民大的地理位置处于高校密集的中心地带，其周围有多说高校环绕，东边有农职，南边有机电，北边有电力工程学校。这里聚集着学生群体，他们可以成为我们的潜在客户，公司一旦成立，那将会吸引周边的大量学生。

　　2、利用专业知识做软件、电子产品开发和销售。随着经济的发展，电子产品在生活中广泛使用，为了满足消费者多样需求。

　　3.学校离各车站都比较远，学校周边目前还没有代售地点，为了方便同学购买车票，本公司提供代售点。方便快捷。

　　4.电子产品销售，如笔记本电脑、平板电脑、手机及周边产品等。免费给同学装电脑系统及驱动软件。

　　五.营销策略：是以顾客需要为出发点，根据经验获得顾客需求量以及购买力的信息、商业界的期望值，有计划地组织各项经营活动，通过相互协调一致的产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略，为顾客提供满意的商品和服务而实现目标 ;一、 锁定目标客户 集中在目标受众身上打广

　　告，减少费用，避免浪费。 二、 减少价格竞争 将广告投放在特定的消费群身上，制造差异化。 三、 给目标受众定位 薄利多销。四、通过网络，电话提供畅销路道。 五、采取奖励员工激励机制 更好提高队员工作积极性。

　　六、管理：

　　1.项目进度管理

　　对项目的分配，监督和及其技术调整，时间规划和调整，人员的各执其责，协同工作。

　　2.合同管理

　　根据国家相关法律，当我们与外界商家进行合作时，双方要经过协商

　　洽谈，共同签订合作合同，合同一式三份，我们团队和合作商各持一份，另外一份放于第三方监督

　　3.技术管理：

　　1)进行科学技术预测，制定规划并组织实施; (2)改进产品设计，试制新产品;(3)制订和执行技术标准，进行产品质量的监督检验;(4)组织信息交流;(5)建立健全技术操作规程; (6)技术改造、技术引进和设备更新; (7)做好生产技术准备和日常技术管理; (8)做好技术经济的论证工作。

　　4.安全和质量管理

　　用相关技术参数和技术指标来评估产品质量是否合格，是否达到企业要求 5.成本管理

　　企业的各项资金收入，资金使用和管理，资金的预算与支出总结

　　6.项目评审制度

　　为提高评审的有效性，应邀请相关专业老师进行评估项目的可行性，包括资金的支出和项目的可行性

　　7.项目事务管理：由指导老师、投资商与团队共同监督，管理。

　　8项目资源管理

　　人员分配和管理 队长：腾波

　　开发部负责人：祝峰 销售部负责人：王强 财务部负责人：韦美耐 宣传部负责人：腾波

　　9.研发小组及工作制度：根据个人时间有团队统一安排。

　　七.融资说明：

　　资金来源由于资金比较缺乏资金，我们经过努力，得到了外界商家大力支持，经过商谈，南宁市畅能电脑有限公司给予我们初期的资金支持。主要用于装修店面，员工工资，市场调研以及其他相关费用。

　　八.财务预测运营后资金假设：1、本公司预估创业初期三个月，在三个月由于仍处于未上市营业，毫无收入，公司为负利润。2、公司店面完工，正式开张后，我们除了做好宣传，扩大影响外还会与其他公司策略联盟合作，继而有相关销售成本及收入。 3、预计至少有半年的运营发展期，此时建立本公司技术品牌形象，扩张市场占有率为目标。4、在奠定了一定的基础、建立相当的品牌形象及知名度后，我们将会不断的扩大销售点。 九.项目实施进度：会根据团队需要，以及实际情况制定。

　　十.SWOT分析