营销执行方案

　　企业需要新产品上市,就一定要进行市场营销策划,这样才能对新产品上市带来的影响有一定的预测,从而做出一些对策,减少新产品上市带来的阻力。那么下面是学习啦小编整理的营销执行方案，就随小编一起去看看吧，希望能够有所帮助。

　　营销执行方案一：

　　1. 执行概要和要领

　　2. 商标/定价/重要促销手段/目标市场等。

　　3. 目前营销状况

　　4. (1)市场状况：目前产品市场/规模/广告宣传/市场价格/利润空间等。 5. (2)产品状况：目前市场上的品种/特点/价格/包装等。

　　6. (3)竞争状况：目前市场上的主要竞争对手与基本情况。

　　7. (4)分销状况：销售渠道等。

　　8. (5)宏观环境状况：消费群体与需求状况。

　　9. SWOT问题分析

　　优势：销售、经济、技术、管理、政策等方面的优势力。

　　劣势：销售、经济、技术、管理、政策(如行业管制等政策限制)等方面的劣势力。

　　机率：市场机率与把握情况。

　　威胁：市场竞争上的最大威胁力与风险因素。

　　综上所述：如何扬长避短，发挥自己的优势力，规避劣势与风险。

　　10.目标

　　11. 财务目标：公司未来3年或5年的销售收入预测(融资成功情况下)：(单

　　位：万元)年份

　　第1年

　　第2年

　　第3年

　　第4年

　　第5年

　　销售收入

　　市场份额

　　营销目标：销售成本毛利率达到多少

　　12.营销战略

　　目标市场：

　　定位：

　　产品线：

　　定价：产品销售成本的构成及销售价格制订的依据等

　　分销：分销渠道(包括代理渠道等)

　　销售队伍：组建与激励机制等情况

　　服务：售后客户服务

　　广告：宣传广告形式

　　促销：促销方式

　　R&D：产品完善与新产品开发举措

　　市场调研：主要市场调研手段与举措

　　13.行动方案

　　营销活动(时间)安排

　　14.预计的损益表及其他重要财务规划表