微信网络营销策略分析与案例
微信网络营销策略分析与案例
对于市场,没有仔细的分析就没有发言权,企业作为市场的一部分,案例分析理所应当的被企业越来越看重。那么下面是学习啦小编整理的微信网络营销策略分析与案例相关内容，希望对你能够有所帮助。
微信网络营销策略分析与案例一
日前，广东韶关千年寺庙东华禅寺的一则招聘广告在微信朋友圈火了，这则“我佛要你!”的招聘广告在发布5天之后，被点击100多万次，吸引了全球超过4000份简历。由此，朋友圈招聘再次成为企业和求职者的话题。记者发现，不仅朋友圈，微群招聘和微信公众平台招聘也不断被使用，当下微信求职招聘一时风头劲起。
朋友圈招兵买马，越玩越新鲜
“欢迎大家推荐靠谱人员，成功入职者公司和我个人都有奖励和回报。”广州一家教育集团的网络营销部经理陈先生日前在微信朋友圈发出招聘信息，一口气招聘8大岗位，涉及网络营销、SEM、新媒体运营、UI高级设计师、NET开发、网络咨询、网站编辑、文案策划。据了解，该公司今年加大了“教育+互联网”拓展力度，所以大举招兵买马。
如果只是在微信朋友圈发布招聘信息，然后提供一个邮箱，让求职者发简历，现在这种玩法在“新新人类”看来有点OUT了，比较新的玩法是制作一个“微招聘系统”，在朋友圈发布招聘职位，求职者可以直接在上面“立即申请”职位，也可以“收藏职位”或“分享”职位。据了解，现在已经有网站提供“微信招聘官网”的服务，可以实现职位信息在朋友圈传播。
其实，微信朋友圈的招聘玩法有很多，今年三八节前夕，深圳一家公司的招聘信息在微信朋友圈刷屏。该公司的招聘信息正文只有寥寥数字，仅有公司名称、网址、电话、邮箱、联系人等最基本的信息，但配图所透露的“约会补贴”等生活福利和转发即可领取38.38元红包的信息，还是引发了网友广泛关注，一夜之间在朋友圈狂转刷屏。
微群招人，“推荐成功者有大餐”
在微信招聘里，微群是一个很重要的“地盘”，许多微群是由一群志同道合的人组成，彼此之间有人才需求时便会发布招聘信息。记者加入了一个关于教育行业的微群，这个微群近200人，囊括了教育培训行业许多老板、职业经理人和一线主管等，成员之间发布招聘信息很有意思，有机构招聘一名城市主管，发布信息称“谁有朋友推荐?推荐成功有大餐!”有机构招募幼儿培训教师、示范指导园长，有机构招聘人力资源总监，还有机构招聘校长以及各科老师，由于供求信息不断，微群一时像个“农贸市场”。
业内人士称，微群招聘有好处也有局限，微群招聘相当于“内荐”和“猎头”，如果微群成员很多且行业特色鲜明，在微群发布招聘信息相对有效，如果成员较少则作用有限，至多只是让朋友知道罢了，招聘难以完成。
公众平台招聘，人才市场也玩得风生水起
现在用于求职招聘的微信公众平台很多，大部分是企业人力资源部门开设的，还有一小部分是传统的招聘网站和人才市场开设的。招聘网站开设公众号(订阅号)多以发布职场信息为主，求职者也可以通过“查询职位”、“订阅职位”，甚至“投递简历”。人才市场开设的公众号除了发布职场信息之外，也发布最新的招聘会信息和最新的急聘信息。有的人才市场的公众号提供了“微信求职”和“招聘会”查询功能，或“我要求职”、“我要招聘”、“招聘会排期”等功能，还不定期发布“最新急聘信息”，将人才市场的一些急聘岗位及时提供给求职者，求职者可以马上电话联系相关企业。有的人才市场还计划在招聘会场里设立“微信招聘墙”，让知名企业的招聘二维码集体“上墙”，求职者扫码之后，能与企业联系和互动。
微信网络营销策略分析与案例二
看韩束怎么用3个月将“微商”销售额做到上亿?
化妆品江湖的微商战已经打响!自9月份建立以来，韩束微商的月平均销售额达到了1亿。预计明年销售额达15亿，成为比肩线下渠道和电商渠道的又一大渠道。目前，韩束已经建立起了2万人的微商团队，韩束副总裁，微商事业部CEO陈育新告诉i黑马，接下来他们要做减法，这个团队就砍掉一半，留1万精英。
正如化妆品领域一位专业人士所说，“化妆品卖得不仅仅是产品，更是一个美丽的梦想。”
同样贩卖美丽梦想的韩束，于2002年诞生于上海。当时中国的化妆品领域还处于诸侯纷争的品牌创建期。韩束诞生之后，迅速通过办事处模式扩大市场占有率。3年后，回款额达1亿元。然而区域间的摩擦以及没有品牌的产品势必会影响企业未来的市场增长，于是2005年之后，韩束在全国几十个办事处全部撤销，开始统一规划，打造自己的品牌。如今，韩束的销售额已达到近30亿。
如今，韩束每年的广告投放量都在国内同类化妆品中处于领先地位。与此同时，12年来，韩束搭建了线下代理+电视购物+电商平台+微商的一整套产品销售渠道。对于韩束微商渠道是如何搭建的，以下是i黑马的采访内容整理。
(i黑马注：2013年中国化妆品零售市场规模为3338.6亿元。2014年4月份单月交易额为83.5亿。其中皮肤护理一类别占到了17.7亿达到了68.3%。近些年来，随着佰草集、相宜本草、自然堂、韩束等国产化妆品的不断崛起，未来势必会打破国外品牌占据鳌头的局面?以上数据源于艾瑞数据。)
微商渠道是大势所趋
在微信上卖东西已经不是什么新鲜事儿。据不完全统计，从事朋友圈销售行为的有几千万人。然而目前微商仍无明确规范，朋友圈里的东西常常是快赚快闪的三无产品，韩束作为一个已经有12年品牌历史的化妆品为何要冒如此大的风险去趟微商这趟浑水呢?
谈及微商渠道，陈育新难掩激动之色：“韩束前几年已经将基本的渠道铺设完毕，而随着移动互联网发展，手机端购物已成大势所趋。微信未来势必会规范微商行为。而目前微商获取用户的成本又较其他渠道低廉/，因此微商是韩束不可不去争取的一大渠道。”
其实韩束进军微商一开始是遭到公司内部质疑甚至反对的，目前国内已有化妆品领域进入到这个渠道，大多采用延伸一个子品牌去做，不敢用自己的大品牌去尝试。今年6月份，陈育新开始和公司进行协商并最终立项。说服公司冒这个险，可分为四大步。
首先，摆事实。说明微商已是大势所趋。
其次，虽然诸多从业者，但是微商这个渠道并没有知名品牌，杂而乱的情况下，这时候需要一个品牌作为标杆，领导这个渠道不断建立规范。由于此前所代理的产品大多没有品牌，没有文化，创业者缺乏安全感，而韩束可以弥补这个缺陷。
再次，从营销角度讲，微信本身就具有媒体属性，有助于拉进韩束与消费者的距离。微信端聚集的人群又是消费者属性，比如微信上有10万个人在卖韩束，一个人最起码有百来个好友，那么这个信息就会到达千万个真实消费者面前。后期再进行营销聚合，那么在朋友圈发10条信息，比其他推广渠道都要好得多。
最后，传统的线下渠道发展了近30年才规范化，而电商渠道只用了10年就完成了这一过程。现在随着移动互联网的崛起，信息传达的高效与透明，微商这一渠道势必会用更短的时间完成规范化。目前微商已经发展了2年了，规范化问题亟待解决。
微商并非简单的攒人头，刷朋友圈
确定了做微商，就要迅速发力。陈育新这个行动派仅用了一天时间做决定，举家搬迁到北京。
首先，找到这群做微商的是他做的第一步。方法比较简单，顺藤摸瓜。先接触一个代理，就能找到总代。与线下渠道相同的方法论，直销分为三级，韩束只负责找到区域性大代理，设定好相应规则，后面的二三级渠道由大代理负责。
第二，与其他三无产品最大的不同是，韩束采用的是人走货清的退货模式，这极大的提高了代理商们的热情。比如说，王二想要做代理，给他一定的配货，如果过段时间他不想做了，他手中的存活可以全部退回厂家。
第三，韩束会对代理们进行专业培训。相较于攒人头挣快钱的方式，韩束采用选精英，建团队的稳扎稳打模式。曾经有过电商销售经验的人会优先选择作为总代，总代的数量是一定的。这期间会培训他们利用团队作战的方式迅速在微信上找到有效资源。用陈育新的话才说：“其实一开始的你的朋友圈有多少个好友并不是很重要，关键是要学会整合资源。学会怎样去加别人，怎样进行传播。”
第四，韩束微商渠道的产品与其他渠道的产品具有明显的区隔，比如，微商上卖的韩束面膜，其他渠道是没有的。并且每一级的代理价格都是统一的，二级代理如果一开始从一个人手里拿货，那么就规定以后的货全部出自同一人之手。这样就避免了代理间的流动，形成稳定的局面。同时，韩束线下渠道的人是不被允许作为微商代理的。因为微商不是线下基于地理位置渠道的延伸，而是作为基于人群的一个新渠道进行开发的。目前韩束的渠道像一张网，但是这个网还不足够密，需要新渠道的建设。
目前，韩束已经建立起了2万人的微商团队，陈育新说，接下来要做减法，这个团队就砍掉一半，留1万精英。自9月份建立以来，韩束微商的月平均销售额达到了1亿。预计明年销售额达15亿，成为比肩线下渠道和电商渠道的又一大渠道。
韩束的冒险精神
据陈育新这位陪伴韩束12年的元老级人物讲述，韩束的企业文化里很重要的一点就是创新和冒险。
早在2002年，为了保证产品质量和供应，在资金不足的情况下，韩束就在上海修建了自己的工厂。随后又开发了事业部模式，在全国设立事业部，以优惠价格让韩束各个事业部负责人卖给线下店。通过自由定价的方式，一下子将销售额拉倒了1亿。后来由于这种方式弊端渐显，韩束又大刀阔斧的砍掉了所有事业部，重新确立代理模式。目前韩束拥有1.7万家专营网店，屈臣氏和大润发等渠道网店5500家，在电视购物等渠道也名列前茅。在国内化妆品竞争激烈的局面下，迅速挤进前三，成为仅次于佰草集的国内品牌。
商场总是以如此相似的规律运行。相比于2002年韩束成立时，化妆品行业在线下渠道的战国时代，如今一个轮回后，新的微商市场仍处于乱战的局面。然而，市场的逻辑就是在乱战中建立起来的。随着移动互联网越来越成熟，微商相对于传统渠道和电商渠道的优势会更加明显，这样的突破口韩束已经牢牢抓住。