学习啦 > 创业指南 > 企业管理 > 企业管理 > 创业团队管理章程范本是怎样的

创业团队管理章程范本是怎样的

时间: 晓敏706 分享

创业团队管理章程范本是怎样的

  团队团队管理基础在于团队,而团队指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和解决问题等事务。那么如何管理一个创业团队呢?创业团队管理有什么章程?今天学习啦小编整理了创业团队管理章程相关范本分享给大家,欢迎阅读!

  创业团队管理章程1

  第一章 总则

  第一条 团队名称:

  第二条 我们的使命:

  第三条 团队文化:

  第二章 权利与义务

  第五条 团队面向好友和社会公开招募创业意向合作者,认同我们的《创业文化》和愿景,自愿加入,创业期未实现盈利则无工作报酬。

  第六条 团队的义务与要求

  1.自觉遵守团队章程制度,执行团队决议。

  2.维护团队的利益,同意《保密协议》,不得对外任何组织和个人泄露团队商业秘密。

  3. 积极参与团队讨论及会议。

  4. 积极与团队其他成员交流沟通。

  5. 队员表现优异、态度认真即可进入核心团队。

  第七条 团队成员的权利

  1. 团队成员享有项目进展知情权和过程控制权

  2. 团队成员可以对团队组织管理提出意见和建议

  3. 团队成员享有团队组织的培训学习和活动的权利

  4. 团队成员享有应与享受的其他权利

  第三章 团队管理制度

  第八条 团队的例会制度

  1.团队每周于周四晚8点召开周会,由周佐光主持。

  2.会议内容:阶段工作进度公示及问题总结、重大决策和项目问题探讨、对下一阶段进行工作部署、团队成员问答等。

  3.所有成员必须按时参加团队会议,特殊情况不能参加请提前告之队长。

  4.会议讨论决议及会议纪要,由队长整理总结。

  第九条 团队成员之间要加强沟通交流。

  1. 沟通办法:团队所有成员之间通过QQ、飞信、等方式沟通交流,内容话题自定。

  2. 量化要求:所有核心团队队员之间每周不少于一次,合作团队队员每周互相沟通率要达到50%以上。

  3. 技术团队对发起人负责,直接沟通,每周写工作进展和问题小结。

  第十条 《团队考核制度》

  2. 无故不参与周会扣分记录,连续3次请自觉退出团队。

  3. 积极主动沟通、献计献策、对团队做出突出贡献者进行记分。

  第四章 附则

  团队记分办法最终解释权归核心团队成员,队长负责。

  以上章程如有变动,再行通知。

  本章程从制定之日起实施。

  创业团队管理章程2

  管理规范

  第一章 员工守则

  一、 为维护团队和员工的共同利益,规范团队管理,建立良好的团队形象,充分发挥和协调员工的积极性,特制订本规范,全体员工必须遵守。

  二、 遵守团队的各项规章制度,听从安排,不怠工,认真负责。

  三、 勤奋工作,努力学习,不断提高自身素质,大胆提出合理化建议。

  四、 同事之间和睦相处,加强团结,增进友谊;严于律己,宽以待人;热情主动地帮助他人解决困难。

  五、 爱护团队财务;厉行节约,不浪费;借团队物品要及时归还,不拖欠,不损坏。

  六、 保持环境卫生、清洁、整齐;不损坏和涂抹公物,不乱扔废纸,不随地吐痰。

  七、 为经允许不携带违禁品进入办公室;不准随意翻阅、查看不属于自己掌握的文件、信函、图纸、资料,不准随意使用他人工具器械。

  八、 发扬敬业精神,自觉维护团队的利益和声誉。

  九、 禁止在办公室抽烟、喝酒、喧哗、打闹,影响他们工作。

  十、 自觉维护办公室卫生,注意节约,爱护公司设备。

  团队回努力为每个员工创造一个优良的工作环境,使每个人的能力都能得到充分的发挥,同时好的工作氛围需要大家的共同维护。齐心协力才能使我们的团队不断进步。

  第二章 员工管理

  一、员工的招聘

  1、 的任用采取聘任制。根据需要公开招聘,由人力资源部负责择优录用。

  2、 应聘者要经一个月的试用期试用期满时由个人提出书面转正申请,呈总经理审批。

  二、工资制度

  按岗位职责制定工资。

  1、 固定员工月薪制(行政部、市场部、人力部、财务部)。

  2、 设计部人员因每次工作时间、人数以及劳动量不定,所以按劳分配。

  第三章 经营策略

  一、团队的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

  二、加强团队形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让客户产生认同感,提高客户的满意程度。

  四、创造区位优势。其主要的策略是以区位型的经营,使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求得生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

  五、善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点,投资前充分做好各项前期的准备工作。

  第四章 财务制度

  一、 财务部职责

  1、 团队的资产管理和各项财产的登记、核对、抽查与调拨,妥善保管会计凭证、会计账本、会计报表等档案资料。

  2、 现金收支日清月结,确保库存现金的帐面余款与实际库存额相符,银行存款余款与银行对帐单相符,现金、银行日记帐数额分别与现金、银行存款总帐数额相符。

  3、 公司各项收支的明细记录,统筹安排,合理调配资金,使资金配置达到最优化,实现效益最大化。

  4、 完成上级领导交办的其它工作任务。

595219