如何加强企业安全管理
加强企业的安全管理是很多企业都想做的，这企业的安全管理是怎么进行的呢?如何做到企业的安全管理?小编为你带来了“加强企业安全管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
企业到底该如何提高安全管理水平
来自：安全无忧网
安全教育是使广大职工增强安全意识，提高安全技能，做到知行合一，促进安全生产的有效举措。要做好安全教育工作，要分工种、按岗位进行技术技能教育培训，提高各岗位的安全技术水平。针对职工队伍中普遍存在的薄弱环节，立足于对全体职工的共同要求进行教育培训，做到人人受教育，个个知安全。理论是实践的先导。实践教育培训主要是加强职工现场安全操作技能的培养，使职工会安全、能安全。
二、完善各项制度，做到有章可循。
从本企业的实际出发，制定出切实可行的管理措施，才能让措施得到有效落实，才能为企业的各项工作服务。安全管理制度化，安全措施规范化，作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。要不断完善、细化安全管理制度，制定具体的实施细则和办法，完善安全管理规章制度。
三、安全生产工作重在防范，严格管理监督。
“安全第一，预防为主”这是安全工作的基本原则，说明防范在安全工作中的重要性，必须贯彻安全工作的始终。在安全生产工作中，要以预防事故的发生为根本，而不能以事故发生后的处理为根本，事故发生后的妥善处理是无奈的选择。“防患于未然”、“防范胜于抢险”，都充分说明了“预防为主”的重要性。坚持“安全工作重预防，全员防护保平安”的原则，要求岗位自保、班组互保、全员力保，让职工全身心工作，全力以赴保安全。
安全工作重在管理监督到位，这是确保安全生产的重要环节。安全监督管理，应突出强调敢抓、敢管、敢考核。安全检查是管理监督的有效手段，要定期对各个部门、各个环节进行检查，同时要进行不定期的抽查，实施全过程监控，及时发现和消除隐患，对查出的隐患，逐项分析研究,及时纠正和查处，制定整改措施，做到定人、限期、狠抓落实。要根据生产不断发展的需求，实现安全监督由事后监督向事前监督、过程监督的转变，实现单位、班组、个人三级安全目标。我们要注重“以人为本，重在教育和预防”的原则，形成有效的生产流程安全监督机制。
四、层层落实安全责任，工作到位。
为了确保各项工作措施能真正落实到位,实现既定的目标,要层层落实责任。根据人员变动，适时调整安全组织机构，把重要部门主要岗位的负责人纳入到安全领导机构，以便于带动“小”部门做好安全工作。层层落实，不论多高层，哪一层不得敷衍了事。采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组，开展从管理层到执行层多层次管理，才能全面提高安全生产管理水平。每年年初管理局与各科室签订《安全生产目标管理责任状》中，都会明确各单位行政一把手是安全工作第一负责人，以利于全面抓好安全工作。
所谓“细节决定成败”，在安全生产工作中同样要注重细节管理，不能马虎大意，不能有丝毫的疏忽，任何一个小的大意，都会是重大的安全隐患，都有发生安全事故的可能。一旦发生事故，在场工作人员要及时报告给主管部门领导，同时采取适当的妥善的处理办法补救，尽量把事故损失降到最低。事后要及时查找原因，开展事故分析，吸取教训，以便于在今后的工作中改正。各职能部门和各级检查人员要各负其责，重安全、见行动，心要操到，腿要跑到，责要尽到，不能光说不练，要把安全工作扎扎实实落实到实际日常工作中去。
五、总结安全工作的得与失，奖惩到位。
在工作中坚持“狠抓落实，动态考核，重奖重罚”的原则，强调安全工作要领导抓、抓领导，层层落实，动态考核，严格与经济效益挂钩，达到安全责任目标，确保安全者有奖，反之则重罚。我们要注意发现、表彰安全工作中的好人好事，总结和推广安全管理中的好做法，积极探索安全管理的新路子，激发和保护班组和职工的工作积极性，对违章作业始终保持高压态势。
如何提升企业安全管理绩效
一、把理论知识转化成实际行动
首选，牢固树立安全发展理念，始终把安全生产放在首位，这是必要的，更重要的hi需要做到“三个转变”，由“要我安全”向“我要安全”转变。由“事后处理”向“事前预防”转变。由“被动监管”向“主动监管”转变。
二、以危险源为核心建立企业现代安全管理体系
那么需要做到以下几点：
1.规范危险源管理，强化风险预控。危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害的根源、状态或行为，或其组合。危险源的风险在于控制能量和危险物质异常释放的措施失效。第一类危险源是指可能导致人身伤害和(或)健康损害的能量或危险物质;第二类危险源是指可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的危险因素，第二类危险源等同于事故隐患。危险源管理是安全管理的源驱动力，危险源及其风险控制是现场安全管控的核心。
为保证危险源辨识和风险预控措施的有效落实，就危险源辨识、风险评价、风险控制及隐患排查治理明确基本规范。
关于危险源辨识和管控。要遵循干什么活、有什么危险源、怎么防范危险发生的基本路径，以岗位为单元，采用以作业活动(场所)分析为主的方法，辨识第一类危险源，评估其风险，落实控制措施，加强检查评价，强化风险预警，保证风险可控。危险源辨识要根据环境条件变化动态进行，建立并不断完善危险源清单。危险源原则上由作业长负责组织相关技术、管理和操作人员进行辨识，自下而上逐级审定。危险化学品重大危险源按相关法律法规标准进行管理。
关于事故隐患排查治理。按照事故隐患等同于第二类危险源的原则，紧紧围绕第一类危险源的控制措施，抓住“人、物、环、管”等核心要素，排查可能导致能量或危险物质约束或限制措施破坏或失效的事故隐患，有效整治事故隐患，通过事故隐患的排查治理，确保第一类危险源控制措施充分、有效。通过对本区域事故隐患的汇总分析，把握现场的基础管理状态，优化完善管理措施。
要完善应急管理体制机制，提高预防和处置突发事件能力。保证预案的完整性、有效性，建立应急队伍，备足应急物资，按计划组织演练和评估，提高应急响应能力。
2.依靠科技进步，提高本质安全水平。本质安全是现场安全管理的根本保障，是宝钢安全管理始终不渝追求的目标。要强化安全“三同时”管理，新建、改建、扩建工程项目的安全设施要符合最新版规范要求，必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，要在规定时间内通过政府部门的评估验收;要按照设备设施全生命周期安全管理的要求，保证安全费用投入，加强设备设施维护保养，保证安全运行;要持续推进信息化、自动化作业，减少人机接触，降低安全风险;要推广应用安全生产新技术、新成果，加强安全技术创新。
要重视并做好并购企业并购前的安全风险评估工作，加强对新并购企业安全管理和技术支撑，提高企业本质安全管理水平。
三、加强安全教育培训
培育提升各级各类人员安全工作意识、知识和能力。按照《安全生产法》和政府有关规定，严格执行企业负责人、安全管理人员和特种作业(含特种设备作业)人员上岗资格培训要求。梳理完善管理人员特别是分厂(车间)及作业区负责人上岗安全资质要求，公司安全生产监督部和人才开发部门要协同做好制订安全教育培训大纲，编写安全培训教材和师资配备工作，按计划组织培训，未经培训考核合格的不得上岗。公司要健全新员工入厂、在职员工安全教育培训制度，明确培训要求和具体内容，实施滚动培训，强化实际操作和现场安全培训，优化培训效果验证与评估方式。要提升班组安全活动的针对性、有效性，将危险源控制措施学习、岗位规程学习、事故案例学习、应急预案学习等作为班组安全活动的重点，要创造条件推广多样化、可视化、网络化安全学习。通过强化安全教育培训，提高全员安全素质。
四、加强安全管理人员队伍建设
规范安全管理机构设置及安全管理人员岗位设置。一类、二类子公司必须设置安全管理部门，配备必要的专职安全管理人员，安全管理部门负责人应与其他职能部门负责人同岗、同级。二级厂(部、公司)要设置安全管理机构，配备必要的专职安全管理人员，安全管理机构负责人可与其他职能部门负责人同岗、同级。分厂(车间)及相当于分厂(车间)的作业区原则上要设置一名专职安全员或以安全工作为主的兼职管理人员，也可以由其上级部门派驻安全管理人员。根据《中央企业安全生产监督管理暂行办法》(国务院国资委令第21号)，集团公司作为第一类中央企业可以向安全生产重点子公司委派专职安全生产总监，加强对子公司安全生产的监督。
五、明确各级管理人员安全责任
很多企业安全管理上的制度是不缺的。然而，员工自觉遵守的不多。如果将安全管理的责任全部放在安全员身上，一个企业动辄上百过千人，需要配多少安全员看着!各级管理者对各自安全负责。但真正懂得如何负责的管理人员不多，参与具体管理的更少。从责任体系上，应该明确各级管理者应对本辖区的安全负责，包括事故的防范、现场危险源识别与控制、安全检查的实施、员工安全技能与意识的培训、安全行为的监督等工作。通过安全目标的设定与亮化(绩效展示)，对各部门管理者的安全绩效进行评定。
六、推进安全管理信息化
加快安全生产信息化建设。实现与公司安全生产监督管理信息系统对接，实现公司安全生产监督管理信息系统全覆盖。
七、加强协力安全管理
1.强化属地安全管理责任。协力安全管理坚持属地化原则，使用协力的单位或部门负有安全管理主体责任，协力寻源、合同签订、准入审核、安全监管等部门负有专业管理责任，有关责任部门和人员必须加强协力安全管理。对协力员工生产安全事故，按等同于宝钢员工生产安全事故和有责问责的原则，对相关责任部门和人员实施问责。
2.完善协力安全管理制度，规范协力安全管理。要建立健全协力安全管理制度，明确协力安全管理流程，规范协力安全管理。要明确对协力单位安全管理能力的基本要求。对使用协力的业务范围要审慎研究，建立目录，防止滥用协力。协力使用部门要实施对协力进厂后的全过程安全管控，加强安全教育培训、安全交底、安全检查、安全监护、安全评价、问责处理，特别要重视新进协力人员、临时性项目的安全监管，要加强对协力单位的安全管理技术支撑，对协力单位进行定期评审与指导，帮助协力单位提升安全管理能力。监管部门要加强全过程监管。要建立协力单位安全诚信档案，实施优胜劣汰。坚决遏制协力员工生产安全事故居高不下的势头。
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