公司效益不好怎么管理员工

　　乳沟公司的收益不好，员工看不到未来，会选择离职是一定的，那么这个时候公司应该怎么样管理好员工呢？小编为你带来了“公司怎么管理员工”的相关知识，欢迎阅读！

　　公司效益不好，如何预防员工离职

　　主题描述

　　各位牛人们好。我所在的企业是一家有着六十多年的老国企，这两年因为经济形势原因，公司效益一直提不去上，现在已经处于卖股票、土地等资产来维持经营目标。

　　为了进一步缩减成本，公司计划过完年以后，要开始着手全员降薪，而且幅度还不小。因为这样的原因，我有预感明年估计会有较多人提出离职。

　　请问，我该做些什么工作来预防呢?

　　牛人分享

　　案例纲要：

　　1.60年的国企，效益下滑中;

　　2.为缩减成本，裁员不行的情况下，降薪;

　　3.劳动合同 终止与劳动合同的解除风险管控

　　个人见解：

　　一看到这个案例，很快让我想到了“云南白药的案例”，他也是百年历史的国企，而他呢通过薪酬改革，重换新生了，所以在说劳动合同终止和劳动合同解除的风险前，我分享这个案例的独到之处，为你公司的开源节流提供案例参考。

　　公司制定薪酬制度必须考虑五个基本要素，即法律、国家政策、工会的影响、激励性和公平性。在这样的情况下，云南白药把薪酬体系改革的目标放在了激励性和公平性上。具体改革集中在基本岗位薪点工资、薪点工资率以及员工工作绩效考核结果三块上面;通过这三块的操作，形成了以下几点效果：

　　1. 原先岗位的“热门”与“冷门”来了个乾坤大转换，公司效益大大改善;

　　2. 使得企业的效益状况与员工收入紧密联系在一起，形成“一荣俱荣，一损俱损”的利益共享、风险共担的关系

　　3.工资差距拉开了， 工资袋变“活”了，人的精神也就变“活”了;

　　4.管理人员根据个人工作对组织的价值和个人履行职责的表现来确定，部分管理人员和技术人员实行骨干员工和稀缺人才，实行以市场为导向的谈判工资制，促进人才培养与稳定的机制;

　　所以进行薪酬改革，比直接降薪效果，会好很多，不凡考虑一下;

　　对于案例的预防工作，我们会从员工离职的类型、流程、风险、应对四块进行阐述

　　1.员工离职的类型：我们按劳动合同结束的原因来划分，员工离职可以分两类：一个是劳动合同终止，一个劳动合同解除。而劳动合同终止有6种类型，劳动合同解除又可以分成员工主动辞职和企业主动解除2类。所以在这里我们仅讨论在劳动合同未到期的前提下，公司提出解除劳动合同和员工主动辞职这两种情况，并把这两类统称为员工离职。

　　2.员工离职的流程：作为HR，我们都知道，在公司里面清晰、合理的离职流程不仅可以让公司规避很多离职风险从而减小损失，而且还可以让员工的离职办理顺利高效，提高离职员工对公司的评价(满意度)，达到“友好分手”、“减少争吵”的目的。一般情况下，我们的离职流程如下：

　　主动离职：

　　2.1签订劳动合同的时候，约定离职流程和责任归属;

　　2.2在员工离职(主动或者被动时)，员工提出离职申请;

　　2.3HR与用人部门沟通好(工作交接、替代任选，离职手续、风险应对等);

　　2.4离职面谈(是否挽留、离职原因、工作交接事项、手续办理流程等)

　　2.5手续办理(证明、五险一金转移等)