策略性商业模式是什么

　　策略性商业模式是在运营性商业模式的基础上更进一步，表现一个企业在动态的环境中怎样改变自身以达到持续盈利的目的。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识;策略性商业模式对其加以扩展和利用。

　　策略性商业模式的内容

　　策略性商业模式对运营性商业模式的扩展和利用，策略性商业模式主要涉及企业经营的一下几个方面：

　　业务模式：企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品、服务等。

　　渠道模式：企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。

　　组织模式：企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。

　　策略性商业模式的确认

　　确认策略性商业模式的步骤包括：

　　第一，确定一个最重要的优势，包括能力、关系、知识和有形资产等。

　　第二，列出计划要开发的其他辅助的优势。

　　第三，确认在扩展利用这些优势的时候所创造的新的收入来源、向客户提供的价值和成本结构。

　　第四，确认使企业能够在盈利的情况下创造这一切的关键因素。

　　延伸阅读

　　管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制涉及一系列活动，包括：计划组织的行动;协调组织中各部分的活动;交流信息;评价信息;决定采取的行动;影响人们去改变其行为。管理控制的目的是使战略被执行，从而使组织的目标得以实现。因此管理控制强调的是战略执行。管理控制是管理者执行战略、实现目标的工具之一。

　　成本结构亦称成本构成，产品成本中各项费用(例如，人力、原料、土地、机器设备、信息、通路、技术、能源、资金、政商关系、管理素质等)所占的比例或各成本项目占总成本的比重。当某种生产因素成本占企业总成本比重愈高，该生产因素便成为企业主要风险。

　　运营性商业模式是指企业的运营机制，它能够解释企业怎样持续不断获取利润，运营商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识。