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如何让客户感到满足

时间: 弘达781 分享

如何让客户感到满足

  销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。让双方各取所需,彼此感到满意,形成一种双赢的局面,就是一种艺术了。所以,"销售"可以说是一种"双赢的艺术"。那么如何让客户感到满足?下面,就随学习啦小编一起去看看吧,希望您能满意,谢谢。

  让客户感到满足的四个方法:

  让客户感到满足的方法一、降低客户期望值

  客户满意是建立在客户期望之上的。据此我们可以列出一个公式:满意度=感受值/期望值。在这个公式中,期望值是指人们根据以往的经历、经验或人别处攻取的信息而建立的对某一事务目标状态的评估,即前文所说“既定认识”。感受值是指实现后的实际状态。期望值是主观建立的,所以同一事物不同的人,或同一事物同一人不同时期,期望值都可能不同;感受值是客观存在的,不以人的意志为转移。这也就是说,期望值的大小决定了满意度的高低,而且他们之间是呈反比例关系的。感受值固定不变的情况下,期望值越大,满意度则越低,相应地,期望值越小则满意度越高。由此可知,降低期望值是提高满意度的一个重要途径。

  让客户感到满足的方法二、增加客户的感受值

  依据客户满意度公式可以得出降低客户期望值能够提高客户满意度,同样,我们也可以依据这一公式得出增加客户的感受值也是提高客户满意度的一条途径。实际上,增加客户的感受值是企业实现客户满意最务实的一种做法,它代表超值服务,许多企业的发展长盛不衰,很大程度上便是得益于此。但是企业间的竞争日益激励和明朗,对于不少企业来说,要为客户提供更多的超值服务,却是心有余而力不足。

  让客户感到满足的方法三、主动为客户服务

  或许你的服务工作的确做得很好,甚至无可挑剔,但你仍可能使客户不太满意,存在这种可能性的原因大概就是因为你的服务并不是主动的,而是经过核心客户的要求或者其他方面的压力。

  从心理学角度来说,如果商家提供的服务并不是主动的,那么在客户看来则意味着商家并不积极,并没有把客户的利益放在心上并时刻为客户着想。客户的这种认为或许太苛刻,但是事实的确如此。尽管核心客户很多时候并不会说出来,或者其本身都不确定究竟是哪和出了毛病,但一个显著的特点就是在这种情况下,客户的满意度会下降。

  要提高核心客户的满意度,商家的服务行为应当尽量采取主动。日本推销之神原一平就说过:“主动询问客户的想法和需要,是赢得信赖,取得意见的方法。”

  让客户感到满足的方法四、适时帮助客户

  中国人有“礼尚往来”的传统,中国人同样有“患难见真情”的古训。在我们同客户交往中,这些都可以为我所用。一个非常浅白的道理就是,假如你能够在适当的时机,即在核心客户需要的时候(当然,这种需要靠你自己去发现)伸出援助之手,热情地予以帮助,核心客户就会感受到你的真诚,他会在心底感谢你,这时候,他会表现出对你的满意和忠诚。

  适时帮助客户是提高核心客户满意度的一条捷径,这是一个无需争议的定论。事实上,不论何时何地,核心客户的心理大致都相同。如果你对适时帮助核心客户的可行性持怀疑的态度,你不妨问问自己,为什么你会特别喜欢到某一个加油站加油呢?为什么你会在附近银行开户而不到其他地方去?你如何选择保险公司呢?一般来说,如果人们受重视或受到好的服务,就会很满足。作为专业服务人员,要很乐意帮助客户,永远不要拒人于千里之外。

  让客户信任自己的方法:

  一、不间断地培养客户信任

  销售人员应该在第一次与客户进行沟通时就注重客户信任的培养,而且对客户信任的培养必须要贯穿于每一次沟通过程当中,尽可能地使这种过程保持连续。如果销售人员只是偶尔着手于建立客户对自己的信任,那客户就很难在内心形成对你的信赖感。

  二、要以实际行动赢得客户信任

  建立相互信任的客户关系仅靠销售人员的嘴上功夫是远远不够的。一些销售人员把“我是十分守信用的”等语句经常挂在嘴边,可是却根本不考虑客户的实际需求,更不主动为客户提供必要的服务,这样做的最终结果是什么可想而知。

  要想赢得客户信任就必须全心全意地付出,真正热诚地关注客户需求,为他们合理需求的实现付出实际行动。仍然套用那句老话:没有付出就绝对不会拥有收获,如果不在每一次沟通过程中用真诚的行动感染客户,那么客户信任就永远无法形成。

  三、不因眼前小利伤害客户

  销售员千万不要贪恋眼前小利而进行不利于客户利益的活动,这样会直接导致客户对你的不信任,即使之前你已经令客户对你拥有了99%的信任,但仅仅这1%的不信任就会使接下来的沟通出现重大逆转。

  对一位客户的一次欺骗和伤害,就可能影响这位客户周围的一大片潜在客户,而且这种恶劣影响是很难通过其他手段来挽回的。据美国“汽车销售大王”乔?吉拉德的统计,平均每个人周围有250个熟人,如果使一位客户受到伤害,那很可能就会失去潜在的250位客户。所以,销售人员一定要谨慎衡量其中的利害得失。

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