有资金如何创业计划书
有资金如何创业计划书
生活在社会上的每一个人，只要有一点点理智，他的理想就是财富。要想拥有财富，必须寻求事业，但是怎样才能开发自己的事业呢?所以“创业”这两个字人人会写。小编给大家整理了关于有资金如何创业计划书，希望你们喜欢!
有资金如何写创业计划书
对初创的风险企业来说，创业计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的项目，往往很模糊，通过制订创业计划书，把正反理由都书写下来。见后再逐条推敲。创业者这样就能对这一项目有更清晰的认识。可以这样说，创业计划书首先是把计划中要创立的企业推销给了创业者自己。
其次，创业计划书还能帮助把计划中的风险企业推销给风险投资家，公司创业计划书的主要目的之一就是为了筹集资金。因此，创业计划书必须要说明：
(1)创办企业的目的——为什么要冒风险，花精力、时间、资源、资金去创办风险企业?
(2)创办企业所需多少资金?为什么要这么多的钱?为什么投资人值得为此注入资金?对已建的风险企业来说，创业计划书可以为企业的发展定下比较具体的方向和重点，从而使员工了解企业的经营目标，并激励他们为共同的目标而努力。更重要的是，它可以使企业的出资者以及供应商、销售商等了解企业的经营状况和经营目标，说服出资者(原有的或新来的)为企业的进一步发展提供资金。
正是基于上述理由，创业计划书将是创业者所写的商业文件中最主要的一个。那么，如何制订创业计划书呢?
那些既不能给投资者以充分的信息也不能使投资者激动起来的创业计划书，其最终结果只能是被扔进垃圾箱里。为了确保创业计划书能“击中目标”，创业者应做到以下几点：
1.关注产品
在创业计划书中，应提供所有与企业的产品或服务有关的细节，包括企业所实施的所有调查。这些问题包括：产品正处于什么样的发展阶段?它的独特性怎样?企业分销产品的方法是什么?谁会使用企业的产品，为什么?产品的生产成本是多少，售价是多少?企业发展新的现代化产品的计划是什么?把出资者拉到企业的产品或服务中来，这样出资者就会和创业者一样对产品有兴趣。在创业计划书中，企业家应尽量用简单的词语来描述每件事——商品及其属性的定义对企业家来说是非常明确的，但其他人却不一定清楚它们的含义。制订创业计划书的目的不仅是要出资者相信企业的产品会在世界上产生革命性的影响，同时也要使他们相信企业有证明它的论据。创业计划书对产品的阐述，要让出资者感到：“噢，这种产品是多么美妙、多么令人鼓舞啊!”
2.敢于竞争
在创业计划书中，创业者应细致分析竞争对手的情况。竞争对手都是谁?他们的产品是如何工作的?竞争对手的产品与本企业的产品相比，有哪些相同点和不同点?竞争对手所采用的营销策略是什么?要明确每个竞争者的销售额，毛利润、收入以及市场份额，然后再讨论本企业相对于每个竞争者所具有的竞争优势，要向投资者展示，顾客偏爱本企业的原因是：本企业的产品质量好，送货迅速，定位适中，价格合适等等，创业计划书要使它的读者相信，本企业不仅是行业中的有力竞争者，而且将来还会是确定行业标准的领先者。在创业计划书中，企业家还应阐明竞争者给本企业带来的风险以及本企业所采取的对策。
3.了解市场
创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。创业计划书中还应简述一下企业的销售战略：企业是使用外面的销售代表还是使用内部职员?企业是使用转卖商、分销商还是特许商?企业将提供何种类型的销售培训?此外，创业计划书还应特别关注一下销售中的细节问题。
4.表明行动的方针
企业的行动计划应该是无解可击的。创业计划书中应该明确下列问题：企业如何把产品推向市场?如何设计生产线，如何组装产品?企业生产需要哪些原料?企业拥有那些生产资源，还需要什么生产资源?生产和设备的成本是多少?企业是买设备还是租设备?解释与产品组装，储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。
5.展示你的管理队伍
把一个思想转化为一个成功的风险企业，其关键的因素就是要有一支强有力的管理队伍。这支队伍的成员必须有较高的专业技术知识、管理才能和多年工作经验，要给投资者这样一种感觉：“看，这支队伍里都有谁!如果这个公司是一支足球队的话，他们就会一直杀入世界杯决赛!”管理者的职能就是计划，组织，控制和指导公司实现目标的行动。在创业计划书中，应首先描述一下整个管理队伍及其职责，然而再分别介绍每位管理人员的特殊才能、特点和造诣，细致描述每个管理者将对公司所做的贡献。创业计划书中还应明确管理目标以及组织机构图。
6.出色的计划摘要
创业计划书中的计划摘要也十分重要。它必须能让读者有兴趣并渴望得到更多的信息，它将给读者留下长久的印象。计划摘要将是创业者所写的最后一部分内容，但却是出资者首先要看的内容，它将从计划中摘录出与筹集资金最相干的细节：包括对公司内部的基本情况，公司的能力以及局限性，公司的竞争对手，营销和财务战略，公司的管理队伍等情况的简明而生动的概括。如果公司是一本书，它就象是这本书的封面，做得好就可以把投资者吸引住。它会风险投资家有这样的印象：“这个公司将会成为行业中的巨人，我已等不及要去读计划的其余部分了。”
没有资金如何创业
一：先做起来
首先要理解创业的本质，创业本质的前提离不开思维，一开始就考虑资金，自己给自己设了一堵围墙，里面再好，你也无法进去。徦如你真的有了一大批资金，而你想的就不是创业，而是享受。只有在没有资金的前提下才理想创业，寻求财富。
创业的主要资源是选择项目，只要你选择了项目，就先做起来再说，但是必须从小事做起，开始选择小的项，这就是创业的过程，没有创业的过程，就没有创业的成功。但是，我们必须知道，不管哪一项事情，都要具备一些条件，就是说零资金创业，除了资金外还得必须具备的其他几个条件。
没有资金，首先与别人合作，让别人选择你的人力。加盟别人的企业，让别人选择你的地盘。有很多的企业在寻找合作伙伴，有很多企业在寻找加盟代理商。所以自己必须先做起来，从中学习别人的知识和经验，等到时机成熟就可以扩大自己的经营，开自己的公司。在这个时代想创业可以说是比较容易的，有很多的企业可以免费加盟。有很多的项目可以低价出售。
二、 智力资源
如果你没有吃苦耐劳的能力，就必须开发智力，(智力资源包括知识、技术、特长、经验等)这一类开发必须要动脑子，多观察社会的须求，时尚。发挥自己的特长，去创造各种新的项目，只要自己有了新的项目，就可以向外引资，很多的企业家都在寻找投资项目，别人出钱，你出技术，合作经营。
只要有知识就可以创造很多项目，比如在生活当中的吃、穿、住、行哪一行不可以去创新。但在创新的过程中不要从太复杂的东西去想，主要考虑社会的须求量。比如李某开发了一次性的筷子，人人要，天天要，须然是个小小的项目，但须求量很大，所以这个项目卖到几十万。另外现在的玩具市场发展前景最大，虽然现在的玩具多如牛毛，因为玩具天天可以更新，须求量又大，只要能够在原来的基础上创新，厂家就会买你的专利。
再说大一点的，如果你能够在销售业，建筑业，或其他的行业中创造一套新的运作模式，就会引起很多企业家的重视，可以合作，可以出卖。在2005年一个是中专学历的人，给一家营销公司打工，在打工期间关注了一些营销上的知识，创造了一套新型的营销模式，当时香港一家企业和国内一家企业争着要买他的专利，后来我们国内一家公司的总裁何某用一百多万元买下来，现在正在运作，年创利达几个亿。
用智力创业比用劳力创业容易得多，想开发的项目是无穷无尽的，只要你找到创业的门，理解创业的性质，挖掘自己创业的潜能，实际上是没有很大的难度的。
三、自然资源
自然资源就是自己身边的一切环境(包括智力)。我们可以利用这些环境去发现问题，去观察什么地方须要改造，什么地方须要完善。比如，气侯的、环境的、历史的、文化的、风俗民情的，土特产的，家传的都可以开发出很多项目。在开发自然资源项目时，是因地之宜的，只有你自己熟悉自己身边的环境，只要平时留意，善于观察，你就觉得有很多地方可以开发项目。
比如赵廷忱先生发表的一个事例：“张某在一家建筑公司打工，通过平时细节地观察，懂得一些建筑行业的知识，就利用了这个自然资源。因为买房子的人不懂房子的质量，就打起了给买房的人看房子，在看房子的时侯主要检查门窗、地板、顶棚、厨厕、水电等一系列的东西是否合格。第一次他给一位林先生看了一栋房子，林先生给了他500元钱，还说徦如我买了有问题的房子，不是500元钱能解决的。动动嘴皮子就能赚500元，更加激发了他的潜能，在2001年张某就注册了一家看房公司”。
还有一个事例在资江中游有一位农民，住在江岸，正是水流急下的地方，每天都在为这个水流声厌烦。后来买了我一份创业指南，他想在家搞养殖，在创业指南上看到了一个标题，《开发自然资源》。没有内容，因为他买的是养殖专业，所以没有其他的内容，但这六个字的标题让他改变了主意，改变了人生。把养殖业的想法停了下来，每天在河岸上来回走动，通过两个多月的时间，作出了一个策划，要在这里搞一个电站，因为没有资金，找过我几次。后来我给他找到了一位浙江老板是专业投资电站的，在国内有很多的小型电站是他投资的。现在阮某就这家电站的股东。
只要我们去观察身边的一草一木，在细节的问题上多留一个心眼，到处都有黄金，只看自己想不想去捡。
以人论人，以事论事。哪种事适应哪种人，不管用什么方法创业，因人、因事、因环境而定。比如一个建筑工人，只能在建筑上创新，或身边看到的、接触的东西去挖掘项目，不可能去做飞机的改进，或航天的指导。也就是说在创业中要量力而行。
“零”资金创业，不要误解一分钱也不要就可以创业，没有这么简单，神仙也难以做到，多少要投资一点，多少有一些风险。比如，你再聪明，开发出来的项目也必须要推广，自己推广打名片要钱，打电话要钱。别人推广多少要点推广费，如果引进别人的项目，技术资料要钱，选中别人的项目再便宜也要几百元的版权费，就是没有成功也不会退的。
所以特别提醒大家，如果1000元以下都不敢投资，心怕亏本，这么小的风险都不敢承担，就不要去浪费时间，不要去想创业的事，创业一定是有风险的，风险与利润是成正比的.还是把自己的本职工作做好!
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