动漫产业创业计划书
动漫产业创业计划书
开动漫店怎样写动漫的创业计划书，动漫的创业计划书是怎样写的。以下是学习啦小编为大家整理的关于动漫产业创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!
动漫产业创业计划书篇1
一、动漫周边店概况
1.本店发属于饰品服务行业，名称为“洛樱动漫天堂”，是个人独资店铺。主要为人们提供扭蛋、模型、食玩、积木人、BJD娃娃(Ball joint Doll 球型关节人偶)、景品、可动人型、手办、GK、杂志、光碟、手表、抱枕、小挂坠等产品。
2.本店打算开在学校旁，开创期是一家中小档动漫产品店，未来打算逐步发展成为像动漫sky一样大市场。
3.本店需创业资金3万3千元。
二、经营目标
1.由于地理位置处于学校旁，客源相对丰富，但竞争对手还算少，特别是本店刚开业， 想要打开市场， 做动漫周边还要注意人们的品牌选择，时刻注意当前动漫周边的走势，在种类上先取胜。短期目标是在贸易街站稳脚跟，1年收回本钱。长期目标则是逐步发展成为一家经济实力雄厚并有一定市场占有率的动漫周边连锁公司，在众多动漫周边店品牌中闯出一片天地，并成动漫周边市场的着名品牌。
三、市场分析
1.客源:本店的目标顾客有:学校学生。
2.竞争对手:根据调查结果得知学校旁比较正规的动漫周边比较少，所以这样对于我们也很有利。
四、经营计划
1. 对开店后的顾客的年龄、收入、性别、职业、消费倾向、地域性、作息规律等因素有个明确的判断。然后依据这些原则开设店铺。
2.首先开业的半年内应该和各种批发商及生产厂家做好沟通，在价格及产品质量方面做到优势;随后配合动漫游戏的进度进行同期宣传，使得周边产业能够与动漫游戏行业本身并驾齐驱;其次，积极和周边开发商合作，沟通产品类型和市场销售定位;做到全部了解产品的生产流程和出厂模式。
3. 动漫周边连锁店要充分利用其本身所可利用的任何媒介，加强向消费者的宣传，以激起消费者的消费与购买欲望。尤其是过路人一眼就可以看到的店面，在设计时一定更要吸引人。店铺的店内通道设计，是店铺装潢布置的最基本要件。最为理想的是尽量采取最单纯的做法，不要有过多的回旋环绕。要让顾客能在无意之中，顺路参观完所有的商品。
4. 开业行销： 开业前到各大院校进行宣传，形式为卡牌发放，得到卡牌者可以在开业前三天内以8折优惠价格购买产品。到各客流量大的地方发放传单，对象是青少年群体，凭传单首次进店可以享受8.5折优惠。传单有编码，复印无效。 开业当天所有进店消费人员均赠送动漫或者游戏主题日历牌一个。(或其他实用小型物品价值不超过5元)
5. 而良好的服务态度，建立起属于自己的顾客群体。
6.可印一些广告传单，以优惠券的形式发放，以达到广告宣传的效果
7. 根据产品的特点，顾客群体，价格定位想好方案。
8. 目标明确，并且一直朝这个方向努力。尽量在品种上做到齐全，让买家有足够的挑选余地。
9. 建立会员制： 方法：一次性购买300元商品，或者累计购买600元商品即可成为会员。成为会员后赠送300积分，并从此之后持积分会员卡购买本店商品均8.8折优惠，每实际消费1元人民币得积分1分，积分累计每增加100都有礼品赠送，也可以积累至一定分数得大礼。所有积分累计超过2000分之后升级为贵宾会员，持积分会员卡购买产品均销售7.5折优惠。
10. 成立俱乐部并定期每月举办活动：
1、俱乐部和学校联合进行，或者和学校已经有的动漫俱乐部进行联手，目的是活动使用场地不需要租金，活动宣传方便快捷，活动影响面广，并有利于和学校进行进一步接触。
2、所有会员均为俱乐部VIP成员，其他只要在本店购买两次以上产品并报名加入即可。或者在学校报名参加及可。
3、地点为学校礼堂或者教室，活动内容以动漫游戏剧情表演、动漫游戏知识问答、游戏升级技巧讲解、游戏攻略讲解、动漫最新资讯报告及游戏大赛、动漫游戏COSPLAY大赛等为主。在全程参加活动者中每期抽一名会员奖，即被抽中者即时成为本店会员，五名8折优惠奖，即被抽中者一周内在本店购买产品均8折优惠，十名卡牌增与奖，即被抽中者当场得游戏动漫周卡牌一套。
11. 店面设计：
1、整体将动漫和游戏分开陈列，全有机玻璃陈列柜台。
2、店内设立休息区，摆放桌椅，陈列多种动漫游戏时尚杂志，可以免费阅读。也可在此DIY手办等。
3、店门面两侧均设立大玻璃橱窗，下1/3部分张贴各种时尚海报，并在靠近门的两边部分分别设两个看板，公布当前最新动漫及游戏周边产品或资讯，特点是最新或者是最吸引人部分。
4、橱窗上半部分分别陈列两大屏幕，左侧是动漫主题，主要播放最新最热门最经典的动奥妙DVD、歌曲及资讯，新闻等;右侧是游戏主题，主要是最新游戏介绍，游戏对打、试玩、比赛，游戏攻略讲解等。
5、橱窗外对应屏幕位置摆放凉棚和桌椅，方便观赏及互动。
12. 在量上，基本保持2万左右的商品在手上，缺货时及时补充，保证不耽误生意。
五、财务估算
启动资产:大约需5万元
设备投资:1.房租5000元。2.门面装修约5000元(包括店面装修和灯箱)3.货架和卖台投进约2000元4.员工(2名)同一服装需500元5.动漫周边产品2左右万元
月销售额(均匀):最少20000元。占有关内行人士评估，如此一家小型动漫周边店的经营在走上正轨以后，每月销售额最少可达20000元。
每月支出:12200元.房租:最佳选址在青少年较密集的小区、社区贸易街、及靠近小孩子的地段(如学校)，约5000元。
货品本钱:30%左右，约5000元。职员工资:10平方米的小店需要看店员1名，工资计1500元。
水电等杂费:700元设备折旧费:按5年计算，一年左右即可收回投资。
六、核心竞争力
产品种类齐全，花样繁多，涵盖各种国产进口动漫游戏种类，面向大众，
主要吸引喜欢爱好动漫或游戏的群体，更设立精品区，专业销售限量版和珍藏版产品，吸引广大收藏爱好者。
七、项目风险分析及应对措施
风险一、方向把握不当：
相关文章：
这种风险会出现在经营者初期的市场定位上，一旦这个错误三个月内得不到解决，企业只有倒闭。
风险二、进货渠道及沟通：
这种风险会出现在进货渠道过于狭窄，能够导致商品信息闭塞，造成产品种类不全，商品短货的现象，直接影响店面效益。
应采取的措施是积极观察市场状况，时刻掌握前沿的最新信息，及时有效的和生产厂家进行沟通。
风险三、后期流动资金的准备
这种风险应该出现在正常经营两个月之后，由于首批进货量及销售情况难于控制，一旦造成首批大部分的压货，必须有足够的后备流动资金进行周转，否则将造成不能及时补充畅销货，造成恶性循环。
应采取的措施：有首批压货的心理准备，充足的后续流动资金，并且及时有效的沟通。
动漫产业创业计划书篇2
一、店铺介绍
(一) 店铺概况
1.店铺名称：漫微小城(由来：动漫元素、微笑服务、小城故事多)
2.店铺规格：共两层，四个划分区域的中大型店铺。
(二) 店铺划分及产品：
第一层两个区域，区域一，主打动漫书籍海报、饰品玩偶类的产品;区域二，主打DIY产品等的顾客动手体验的动漫产品。二楼两个区域，区域三，类似小型休闲交友厅，提供饮料小点心等;区域四，有cosplay道具的cosplay拍摄厅。
(三) 店铺理念
店铺理念为“热情真诚微笑服务，以漫会友，让顾客了解漫文化，让顾客在这里放松，在这里微笑。”
(四) 店铺结构
人员：店长，区域组长，区域员工
1.漫店长 ：店长必须热爱动漫，有自己的见解，和管理协调能力，协调各个区域组长的工作，和店的总运营。
2.区域各组长：根据区域的不同，需要的能力不同，但都必须熟悉动漫产品。区域一，组长负责组织协调区域员工
介绍店内区域，促销动漫产品;区域二，组长领导客人动手体验，并教区域员工DIY内容，在教给客人;区域三，组长负责整个休闲厅的运作。区域四，组长必须有摄影知识，和管理能力，负责摄影棚厅的运作。
3.员工：由店长与组长根据区域人才需要，面试留下。热爱动漫，有相关知识，服从组长店长安排。
二、产品情况
(一)产品介绍
1. 动漫书籍海报、饰品玩偶类的产品。
2.DIY动漫产品：手绘动漫陶瓷玩偶，DIY手工布偶，性动漫服装等。
3.休闲厅正常饮品，和简单的动漫小点心。
4.照片，影片，光盘，纪念册。
(二)产品价格
根据不同产品的情况而定。
三、市场调查
(一)市场分析
根据近几年的多媒体的动漫的播出，动漫文化产业的发展越来越好，甚至成为一种软文化。因此动漫的相关产品就此引出。动漫的饰品，动漫的玩偶，动漫书籍，动漫影片......
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的出现，说明了动漫市场的广大。在中国，消费人员对象在6—35岁左右，大多喜爱动漫，或者与之相关的产品，如书籍，或者模型等。
(二)SWTO分析
1.优势(S)： 动漫产业的高升，相关产品的需求，店铺的风格和区域划分功能多，综合的产品动漫一条龙，扩大了店铺的市场和消费群体。
2.劣势(W)： 新开业，缺乏市场知名度。
3.机会(T)：大胆的融合动漫元素和，大胆的将动漫产业结合，并加入休闲，拍摄等元素的创新带来的市场的刺激。
4.威胁(O)：服务与产品质量的高低与经营成本又有直接和必然的联系，由于区域的划分，所注意的产品质量和店铺的管理有很大的威胁，假如大胆的创新在管理跟不上的情况下会导致店铺的萎缩。
四、营销计划
(一)品牌策略
“漫微小城” 好听，易记，包含着动漫元素、微笑服务和含有小城故事多的意思在里面。因此可以利用这些内容针对性的去打响漫微小城的品牌名称。
(二)价格策略
做好市场调查，争取一手货源，降低成本，让利顾客。采用会员制，四区域通行。普通会员与VIP会员可以享受不
同区域的折算与优惠。像在区域一与区域二的价格大多以大众产品为主，手工创意类产品为辅，制作材料价格成本低，顾客在得到实惠的同时感受到动手的乐趣。
(三)营销方式
1.实体店直销。最传统，也最可靠的销售方式。针对店面周边的地区存在的巨大消费群体的情况下，这无异于最佳的销售手段。
2.互联网虚拟店促销。针对当下消费者热衷网购的趋势的销售策略，网上虚拟店不仅可以扩充客源，进行预约，团购等营销方式，也能对店面的知名度的提升起到作用。
3.展会表演秀。通过表演动漫故事和展示动漫道具的体验参与引起顾客的兴趣，打响知名度。
五、财务计划
(一)财务预算
第一年为店铺的启动阶段，与合作方融资加盟形式获得启动资金，初期装修需要(为了尽可能节约资金，以自己DIY为主)、新增柜台等基础设施的投入资金，在5000元左右;因为属于合营，所以无需招募员工，雇员资金基本不用支出(繁忙时会招临时工，工资按时间计算);初期样品等费用估计在7000元(样品包括漫画书籍、玩偶、布偶、饰品、黏土玩偶、手绘服装等动漫周边衍生产品。)购买相
关办公用品，办营业执照，制作会员卡等2000元。购买电脑一台3000元，店面房租20000元一年，水电费1000元一年。另外为了应对风险我们还预留的一部分资金。周转资金：3000元。总投入41000元。综合上述各项，第一年的收入为108000元，则利润为32400元。
(二)产品成本及盈利分析
初次经营需借助于其他生产厂商，大部分向外部购进为主，所以成本较高而且盈利较低，不过这也只是前期;经营数月之后转为以自主创新的产品为主，因此成本将会减少许多，从而正式开始盈利，如以易拉罐为原料做的原创手办，以最低的成本做出最高的效益又不缺乏个人创意及发展潜力的产品。
预计经营3个月后进入自己创作的作品销售，一年后成本回收开始盈利。盈利分配采取以按劳分配为主，多劳多得。 关于订单，若有大量需求的顾客我们将会联系产家，并会在规定的时间完成规定的数量等等。
六、其它
(一)市场风险分析排除了消费者偏好改变，收入水平等影
响我们店铺的收营因素，我们面临两个方面的主要风险：一是由竞争者的存在而导致销售不足，从而引起收入的变化;二是由于原材料的成本上升导致成本的增加。
(二)货物的囤积问题，由于动漫作品的蹿红，更新速度快，
相应的也会带的动漫产品的更新速度，容易造成产品的堆积，对于该类问题，除了传统的打折降价促销外，最重要的是在货物销售的前期我们会举行一系列的动漫主题展，尽可能的减少后期货物的堆积问题。
动漫产业创业计划书篇3
第一章 执行总结
1.1项目简介
项目名称：“绘汇坊”动漫手绘店
本项目所营销的本产品是手绘和动漫作为拼接点，是出手绘而再创的一种新产品。我们创业项目中的手绘众多产品是作为一种潮流和个性化的商品，主要面向的消费群体是学生、喜欢DIY、喜欢动漫的人群，特别是当代大学生。总则是要跟上年轻人的思想潮流，充分满足他们的个性需求。主要经营范围为：手绘鞋、手绘衫、手绘包、手绘帽等生活必需品。主要经营方式为网店经营，经营方式为预约，前期主要制作一些样本供消费者们参考，并且可以由消费者指定式样来进行创作。主要为售卖所绘制号的鞋、衣服等等。同时帮助一部分大学生在毕业前期拥有实践的机会，更早的接触社会。
1.2服务简介
服务宗旨：传播追求时尚，个性、潮流、独一无二的消费理念;搭建顾客与我们商家间的沟通桥梁，让“顾客放心消费，商家客源多多”。秉承“不求独一，只求唯一;不求最好，只求更好;质量必优，服务必诚，充分满足顾客的需求”的服务宗旨。
1.3市场分析
近年来，作为朝阳产业之一的手绘产业，在欧美韩日等发达国家飞速发展。彰显个性的手绘产品已布满了生活的各个角落。穿着手绘服饰，佩戴手绘物件不仅成为一种时尚，更是一种身份的象征。
同时随着动漫产业的飞速发展，动漫副产业呈现出欣欣向荣的趋势。据统计，在2004年德香港动漫展中，挤在gameone摊位前抢购《古龙群侠传online 4.0之剑神谢晓峰》限量版的人龙竟一度多达上千人!标价为1000~2500元的产品在2个小时之内已告售馨.如今,动漫产业的飞速发展,使市场形成了以动漫为轴心的巨大市场 ,2004年香港动漫节入场人次约为38万,首日入场人次即达7万。外来游客约为3000人,其中8成来自内地。
1.4营销策略
通过建立“绘艺术”手绘实体店，向周边大学生提供一个追求个性、时尚、潮流的平台，并且提供自由创作的空间，以此吸引大学生到“绘艺术”来寻找他们所需要的个性商品;学生不但可以在“绘艺术”购买或是根据我们提供的材料进行自由创作，也可以自己主动推荐特色产品或服务，我们会根据情况进行采纳;当手绘店的人气和信誉积聚到一定的规模时，我们会及时开辟网络平台，增大客源量。
1.5管理策略
(一) 内部人员管理
1、员工合理分工
(1)金融专业的雷娟负责原料采购、产品的设计、手绘工作以及指导顾客进行产品DIY的创作。
(2)金融专业的郝雪卉负责网上开店、销售和宣传。
(3)金融专业的李琴负责店内的日常运营，包括手绘产品的制作，人员配备，工资分配等等。
(二) 合作管理
团队成员虽然有着不同的社会经验、思想和特长，但相同的是都具有不断进取、勇于创新的能力;，有很强的经营能力和业务能力，充满自信和永不言败的精神，并且身体健康，有很好的革命本钱。在创业过程中，团队成员将积极参与到企业的各项活动中，相互积极合作，致力于企业长期发展。
1.6财务分析
1、资金来源：每人投资人民币20000元，共60000元。来源勤工俭学的收入以及所当项目慢慢发展起来的时候所获得的投资。
2、固定成本
摊位布置20元，网店注册等经营费用1000。
3、可变成本
(1)每月收入
预计每年销售500件产品，每件产品利润为20元，每年平均收入10000元。
(2)投资回收期
按固定成本/(每月收入-每月可变成本)=投资回收期(公式)。预设不可抗拒的因素收回成本的时间大概约1年的时间。
5、财务监管
(1)每天打烊后三人共同对店内商品数量进行盘点并结算当天销售金额。
(2)资金按周存入银行户头，存折交由非开户人保管，密码三人共同知晓。
(3)所有需要支出的费用必须得到至少两人认可，并尽可能提供相关票据。
第二章 服务打造
2.1项目计划简介
随着时代的渐渐发展，动漫已成为一个新兴产业开始逐渐壮大起来。随之带动了整个动漫副产品行业的快速发展，人们对动漫副产品的需求越来越多，动漫副产业呈现出一种欣欣向荣的趋势。本项目通过观察这一趋势，旨在在动漫产业出现空缺时及时的进入此行业。
同时近年来，作为朝阳产业之一的手绘产业，在欧美韩日等发达国家飞速发展。彰显个性的手绘产品已布满了生活的各个角落。穿着手绘服饰，佩戴手绘物件不仅成为一种时尚，更是一种身份的象征。项目主要面对动漫爱好者的群体，项目内容主要包括动漫手绘包、手绘鞋、手绘T恤。该项目主要满足消费者对动漫副产品的个性需求。同时自带一些附加产品。
2.2服务内容与服务模式
服务内容主要为一些动漫手绘品，同时增加一些附带产品，如面具的制作、动漫人物头发的销售等等。服务模式主要有两种：
1、接消费者的订单，然后提供加工服务，再把做好的手绘品卖给消费者，就是提供手绘产品的制造服务;模式就是OEM模式。
2、与模式就是提供手绘品的销售，把已生产好的产品卖给消费者，以现代的网络销售为主，同时包括一些小本经营。
2.3 服务优势
1.人力优势
学校商品画专业为我们提供手绘技师，主要是10和11级中绘画功底较好的学生。
2.场地优势
学校为我们提供工作室，我们可以在工作室完成手绘产品的设计、创作和加工。
3.项目优势
由于项目主要产品为手绘品，比一般的动漫制造商多了主观能动性，更容易符合市场的需要，针对性较强。
2.4附加产品
附加产品主要有一些动漫面具的制作与绘画，同时加上动漫的假发的销售与情侣衫情侣饰品的制作销售。附加产品依旧主要以动漫的题目为主，同时增加一些创作。
第三章 市场分析与预测
3.1需求分析
据文化部有关部门预测：中国手绘市场价值具有1000亿空间。据此，分析家认为：未来三五年将是手绘产业发展的黄金时期。手绘产品不但会带动相关衍生产品的开发与销售，如家居生活用品，家居装饰，玩具，服饰，鞋帽及日常生活用品，还会为各阶层人士提供一种快速创业的机遇，因此手绘业的前景十分光明。同时动漫产业发展迅速，悄然之间，它已完成了对大产业的反哺。过去几年中，中国的动漫产业突飞猛进，诞生了一批又一批的原创动画作品。同时，打造了虹猫蓝兔、喜
羊羊、福娃等一批国产卡通明星。以此同时，动漫爱好者持续的对动漫副产品的热爱，致使动漫副产品有了一个很大的需求量。
3.2市场调查结果
有调查显示，我国青少年中，有80%接触过动漫产品。上海青少年14岁-23岁这个年龄层中，喜爱卡通的比例达9成，有五六成的人在过去半年内为自己喜欢的卡通形象买过杂志、影碟、玩具、服装和饰品等相关产品，在前几届中国国际动漫产业博览会上，稍具知名度的卡通形象制作的衍生品都卖得很火爆。“中国的动漫衍生品市场存在着巨大的发展空间。”刚刚参加完2012动漫游戏衍生品交易会的亚洲专利授权业协会副主席、香港品晋有限公司董事陈伟明说，虽然中国动漫衍生产品产值占比30%与动漫发达国家的70%-80%相比仍然有很大差距，但市场发展潜力巨大，目前以每年至少20%的速度增长着。
第四章 营销策略
4.1销售渠道
销售渠道主要为网店销售，由于网店销售成本较低，可以节约开支，同时增加少量的摆摊售卖，前期主要以价格战为主，带给消费者一个良好的印象。同时由于动漫爱好者主要以网民为主，所以在前期宣传主要以网上宣传为主，各大视频网站，与少量受动漫爱好者喜爱的网站，同时包括贴吧、BBS等等。
4.2项目产品服务价格
动漫手绘衫 40元一件
动漫手绘鞋 50元一件
手绘服务 15元一次
手绘情侣衫 男60元一件 女50元一件
4.3营销计划
1、宣传策略
(1)开业期间优惠宣传
开业当天进店有奖，开业首月，凡惠顾本店满100元可免费办理终身8.5折会员卡一张。
(2)建立“绘艺术”
向周边大学生提供一个追求个性、时尚、潮流的平台，并且提供自由创作的空间，以此吸引大学生到“绘艺术”来寻找他们所需要的个性商品;学生不但可以在“绘艺术”购买或是根据我们提供的材料进行自由创作，也可以自己主动推荐特色产品或服务，我们会根据情况进行采纳;当手绘店的人气和信誉积聚到一定的规模时，我们会及时开辟网络平台，增大客源量。
(3)网络宣传
①登陆有名的社交信息网，如58同城或得意生活等论坛发帖宣传本店开业信息，招募会员，并通过短信方式告知最新上架商品及优惠活动信息。
②加入团购网站，宣传推广几款主打商品，充分发挥网络团购的优势，利用团购优势为本店打响知名度。
2、经营策略
(1)产品策略——不断创新的潮流路线
在不同的时期，不断地改革创新不同款式的产品，以满足消费者新颖的眼光和时尚的追求。并且在质量优先的基础上实施创新。
(2)价格策略——低价位的渗透策略
考虑到一家新的实体店想要积累人气是需要一定时间的，所以我们在一开始会对学生会员采取优惠政策，比如采取积分方式，或是自由创作后我们免费帮忙拍照然后集结成册等方式来吸引更多消费者。创业初期我们还将对商家会员采用渗透定价法，薄利多销。为商家提供低成本的宣传途径。
(3)渠道策略——成本低的直接分销短渠道
考虑到我们大学生刚创业，周转资金比较少，所以我们要选择短渠道。这样一来流转成本低，销售速度快，有利于我们小本生意的发展。
(4)促销策略——价格优惠的促销策略
对长期合作的消费者给予一定的价格优惠或者无偿提供自由创作机会。同时节假日我店还推行产品打折优惠。
3.售后策略
(1)专门准备一本笔记本，记录每一次顾客对我们的评价。提合理意见者可赠送小小纪念品。
(2)若服装鞋子有不足处，可以适当提供免费维护机会。但若是因为顾客本人保护不周造成，可适当收取整改费。
第五章 公司战略与管理
5.1公司文化
动漫是现代青年朋友的喜好，手绘是别具用心的味道。“动漫手绘”则是我们用心推出的将爱好与实际生活相结合的格调。既不浪费在爱好上所花的钱,又能满足消费者对所喜欢的东西的追求,使实用与浪漫相结合,带给消费者心灵的满足与物质的需求。让我们用双手来给你创造一个不一样的世界。本商店旨在用最少的钱,使消费者得到最多的利益,带给消费者最个性的产品,充分满足消费者的个人喜好.
5.2公司战略
以动漫爱好者为主要销售群体，创业初期分别在重庆师范大学涉外商贸学院学校内部与外部设置地摊似销售点，并同步开启淘宝网店，在各大贴吧，BBS以及一些动漫爱好者经常去的网页等进行大量宣传。开店初期进行一些打折，送小礼物的方式进行初期宣传，以此来吸引顾客的关注，并将本网店的名声传播出去，是消费者能更好的了解本商店，并且对本商店产生一种好感度，以便吸引回头客。在后期如果销售反映良好，可以进一步扩大，开设一些实体店。
5.3组织结构
组织主要分为3块，分别为进货，制作，销售。每一块分别由不同人员管理，主要又分为两类，分别为管理者和下层人员。在创业初期每一个大块下设三个被管理者，分别做各自的工作。进货人员为固定工资，制作人员的工资按所做的件数计算，销售人员的工资为固定工资+每销售一件所获得的提成。
5.4人员绩效考核方法
在网店销售时按照制作人员将产品进行划分，并标上制作者的名字。通过消费者对不同制作者的预定的产品数目，来对每一个制作者进行绩效考评。同时实行评
分法，消费者可以对销售人员的服务态度进行评分，每两个月从评分的人中抽取一部分，发放小礼物，以此来使消费者更愿意参加评分。
5.5薪酬奖惩制度
制作者按照销售数量的变化来确定，并且与本年度的销售市场的实际情况相结合，预订者越多奖励金额随之增加。销售者则按照顾客评分来进行一系列的奖惩制度，同时在每一年度做出均分统计，低于均分惩罚，高于进行奖励。
第六章 财务分析与预测
6.1初始投资成本
10000元，此费用用于购买白色的T恤，衬衣，板鞋等等
6.2财务预算
进货：T恤20/1件 ，共300件。鞋20/一双，共200双.
6.3投资分析
1、小组成员个人资金投入，按所投入的钱的多少来确定股份，确定分红。
2、寻求投资者，由于此种投资人没有进行管理，年终分红要减去管理者的工资，根据所占股份进行分红。
第七章 风险分析
7.1投资风险
在经营成本方面，我们大学生没什么资产，可能会遇上资金不充裕，供货量不足的危险。在经营销售方面，需要慎重的估算出销售量，以便能够准确的进货。如果不能准确的估算出销售量，这对我们小型企业来说，这将是个重创。
应对措施：合理的把握好每一项产品的质量优先。对每个月的销售量要准确的估算出数值，以便保证每一件产品都能销售出去，从而避免压货现象的困扰。
7.2技术风险
手绘人员的失误，工作人员对产品的不熟悉等易导致产品难以卖出。
应对措施：加强对工作人员的技术培训，在每一次产品制作过程中减少他们的失误次数，尽量保证零失误
7.3团队风险
队员均来自不同专业，意见可能有分歧。
应对措施：每周开一次公司大会，成员们进行交流意见，以及对产品、市场等方面的见解。
7.4管理风险
管理风险往往是出现在企业内部，是企业管理制度缺失或不完善的一种表现。如果不将管理制度完善，会导致企业内部人员混乱，工作人员工作不积极。
应对措施：合理完善公司管理制度，制定公司规章制度，对违反公司规章制度，工作态度不积极的人，严惩不怠。
7.5质量风险
质量是整个企业信誉的标志。如果一旦产品质量出现问题，这对企业信誉将是致命的打击。
应对措施：对员工制作的产品质量进行记录，对产品质量较好的员工颁发奖金，而产品质量老是出现问题的员工采取扣除工资少量金额的方法，以提高员工的工作效率。
7.6财务风险
我们都是尚未工作的大学生，没有足够的经济来源，资金不足，抗风险能力明显较弱。
应对措施：我们是刚刚创业的大学生，身边拥有的周转资金很少，这个时候就要向我们的父母、老师以及亲朋好友伸出求助之手。
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