如何做面包店的创业计划书

　　创业计划书作为一份全方位的项目计划，它对即将展开的创业项目进行可行性分析的过程，也在向风险投资商、银行、客户和供应商宣传拟建的企业及其经营方式，包括企业的产品、营销、市场及人员、制度、管理等各个方面。

　　1、本计划书将围绕6W2H方式展开：

　　(1)why?我为什幺要开面包店?(先找出自己真正开店的动机?)

　　(2)when?我准备什幺时候开店?(决定开店的时机之前，全部资金是否已经到位?)

　　(3)where?我的店想要开在哪里?(租金是否符合自己的资金预算标准?)

　　(4)what?我的面包店想卖什幺?(自己是否了解门店未来卖什幺烘焙品类及当地销售特性?)

　　(5)whom?我的面包打算卖给谁?(未来面包制作技术是自己掌握还是外聘师傅?)

　　(6)who?开店后，谁来经营这家面包店?(是由自己直接经营，还是聘请外人来管理?)

　　(7)how much?我准备多少资金开这一家面包店?(自己能掌握的资金有多少钱?)

　　(8)how to?我打算怎样经营这家面包店?(这关系门店装修与营业风格，是否符合主流顾客嗜好?)

　　最后，机会永远是留给准备最好的人。

　　2.、 原则

　　1) 第一次开店不必贪大求全，适合自身实力即可，但必要的装修不可少。

　　2)投资额控制在5万。面积不可太小政策与设备问题。

　　3)是否可市场定位为健康面包坊差异化经营。

　　3、可行性分析

　　3.1. 劣势与威胁

　　1)尤溪已有数家面包店，且显品牌化、连锁化趋势，具有很强的竞争力。

　　2)海海面包制作工艺不够精湛。

　　3)店长营销管理能力(主要表现在：销售口才，结合实际情况促销方案制作，挖掘潜在市场)。

　　了解客户喜欢的面包糕点种类，客流量，客户一次性购买力，主要客户分类(妇女/学生，年龄段)，了解在尤溪的不同地段，客户各因素的影响因子。