旧书回收创业计划书
旧书回收创业计划书
开店之前,一份详细而严谨的计划书是不可或缺的,它能让你理清开店思路,使开店工作有计划有步骤的进行,以下是学习啦小编为您整理的旧书回收创业计划书，供你参考。
旧书书店创业计划书范文一
创业计划书
二手书收购
一. 项目立项背景
每年毕业生离校时，都会为如何处理堆积几年的书籍而烦恼。把废品卖出去还是付高价的托运费托运到家里?80%的毕业生还是选择了前者。这样就自发形成一个简单的二手书市场，只是让人可惜的是买方只是收废品的人，他们只把这些书当废品，完全浪费了书的价值。一个拥有十多万学生的大学城，每年有几万的毕业生，这就意味着浪费的这笔知识财富不可估量。
二.企业概况
二手书校园服务部是一家新公司。公司主要从事校园二手书、等级考试等教辅书籍买卖。选址在我校创业园内。公司拥有一支专业素质过硬、实践经历丰富、人才结构合理的优秀团队。凭借较高的综合素质，为同学提供优质便捷的服务。公司本着“诚信服务，低碳环保”的经营理念，严守“信用、客观、独立、公正”的执业原则，以质优价廉的全方位服务为核心，为广大师生及周边居民提供便捷的二手书回收再利用服务。
三.产品与服务
产品主要是二手书，兼一部分新书。有些专业课没二手书的，用新书代替。 还有一些其它有盈利点的产品。如果产品过于单一，会面临比较大的风险，因为一开始做，没什么知名度，许多人不知道，市场会难以打开，这样，会很容易导致亏本的。为了能使盈亏平衡，所以要 增加一些同学们很 需要的，很容易卖的东西，如文化用品等，这些都是很畅销，很有盈利能力的。
我们的服务也会做的很好。视顾客为上帝，热情接待。顾客有什么问题，都会耐心解答。 如没有同学所要的书，我们会让他先预定，再帮他配过来，尽可能的满足顾客需求。如果我们有事，不在店里，可以给我们打个电话，或留言，先把东西拿走，不用付钱，等我们回来再给也行，我们绝对相信同学。还可以进行电话订购，如有需要，也可以送货上门!
四.商业构想与市场分析
1.项目分析
本次项目主要是针对龙子湖大学城内所有高校而开展二手书店，通过以分层次回收毕业生的书籍，然后对这些书籍按类型、新旧程度进行分类整理，通过学习小组、评书、捐赠等形式促进学生交流、引导购买二手书。 2.目标受众
随着大学城的建立使高校呈现集中现象，学校规模的扩大，学生数量的扩招。每年的毕业生、新生都在增长，这意味着二手书籍的供求都在增长。二手书店目标人群如下:
(1)校的本科学生。 (2)其他 3、项目优势与创新
(1)、针对我校龙子湖校区大二学生搬校区时大量书籍浪费，我们会提前宣传进行旧书的处理与回收，既不会造成书籍的浪费，而且方便了下一届同学的学习。 (2)、货源丰富、价格低
货源的提供者是即将离校的毕业生，在一个拥有有十几万学生的大学城，每年毕
业生都有几万人，所以货源丰富充足;考虑到毕业生离校清理逼切，不想过于麻烦的心理，上门收取二手书籍物美价廉。 (3)、资源自然分类，受众目标清晰
虽然收购的二手书籍复杂繁多，但按类型、用途等科学分类后,因为本项目是针对大学城与及各大学校展开的，所以受众目标是在校学生。受众目标清晰且高度集中。
(4)、免费捐赠、免费领取
在校园出现这样的现象：每月或每学期，学校的爱心社团都会上门收取学生想捐赠的书籍。我们会与学校志愿者联合会与社团联合会，学生会校团委等组织进行合作，对偏远山区的孩子进行资助。 三、项目推广
针对本项目的发展情况，我们会适当的进行扩大发展，推广到龙子湖大学生城各高校，与周边大学进行合作。
五.营销方式
(1)、初期，我们是以店面和网络两种方式对外开放，在此之前我们要做好充分的宣传工作：通过制作大型的海报，发放宣传单及通过网络上的QQ、人人、微博、贴吧、朋友圈等进行宣传;利用媒体的宣传，因为我们的公司属于典型的大学生创业，应该是能够吸引媒体的眼球以及引起社会上的重视，进而达到宣传的目的;将我们的书目等情况公布出来，吸引同学们的眼球。
(2)、因为开设在校园内部，老师同学等可以帮忙推荐，对买书方来说，以低廉的价格购买到了心怡的书籍，一定会和周围的同学、朋友分享，连带着其他顾客前来选购。并且我们同时兼营生活用品，学习用具等给大家的生活带来便利 (3)、留住长期顾客，实行会员制度，根据等级在原来的基础上打折，这样长期的老顾客就能更优惠，加上优质的服务，还可以送一些小本子和铅笔等，更能体现我们的热情。
(4)、如果经费允许的话，可以买个打印机，免费帮他们打印，纸的背面写上本书店的店面和口号，联系方式等进行宣传。也可以是顾客提供纸，帮他们打印。
这样来书店的人就更多了，在打印的同时，看到喜欢的书，卖出去的机会就更大，也起到很好的推广作用。
(5)、定期推出一些活动来吸引消费者的注意。
六.股份构成
目前我们所成立的二手书店，由三个人共同出资构成，就是合伙企业。如果本项目能够入驻创业园得到学校一定的资助，我们将以此为启动资金经营发展二手书店。所的利润按股份分配，在经营管理中，也可以为了吸引人才，转让部分股份.
七.组织结构
(1)、总负责人进行总体规划，确定发展战略并实施运营，研究具体措施，协调各部门之间的关系。
(2)、宣传策划部主要是负责广告宣传及策划，以及联络媒体进行宣传; (3)、旧书回购部主要是负责旧书的收购，筛选，以及将筛选出来无价值的书籍卖给比较大型的旧书收购站;
(4)、旧书的销售部主要负责将筛选出来的有价值的书籍运送到书店上架，并监督日常的图书的销售、出租、交换等业务，另外还要负责网上销售这一块; (5)、财务管理部主要是负责整个业务流程中所发生的会计、投资、现金流、借款等的账簿的记录和现金账户的管理，并定期的拿出财务报表，分析财务状况并提出意见。
八成本预测
(1)、图书收购费用，按照华水老区的人数，初期收购专业课，公共课。必修课
二手书10000本。每本书按照书定价的一折收购，平均每本大概2.5元，则收购成本为25000元;批发四、六级的词典或资料，计算机二级资料，收购200本，每本大概12元，则收购约为2400元。
(2)、交通运输费用。500元 (3)、图书维护储藏费用。200元 (4)、其他费用 200元
(5)、宣传及日常开支费用(如下图) 1450
综上所述，总成本为33450元
九盈利情况预测
从整体上看，二手书书店市场的盈利模式可以分为两个部分，前期和后期盈利模块。
(1) 前期的盈利模式只要是销售二手书盈利，卖四 .六级资料和考研资料盈利。
(2) 后期盈利模式。当书店做到成熟的时候，可以开始图书代购，网上营业书店的方式进行盈利。
二手书创业计划书范文二
商 业 计 划 书
项目名称 ： 图书回收循环再利用
项目单位 ：
地
电
传址话真： ： ：
电子邮件 ：
联 系 人 ：
学
号：
微笑服务公司
2012年12月6日
目 录............................................1
一、执行总结.........................................2 1.1. 公司.........................................2
1.2. 市场.........................................3
1.3. 投资与财务...................................3
1.4. 组织与人力资源...............................4
二、项目背景.........................................4
2.1. 产业背景.....................................4
2.2. 产品概述.....................................4
三、市场机会.........................................4
3.1. 市场特征.....................................4
3.1.1. 概述...................................4
3.1.2.购买决策过程............................4
3.2.市场细分.....................................5
3.2.1.已开发的专业二手书市场.................5
3.2.2. 尚未开发的二手书市场..................5
3.3. 销售渠道分析................................5
3.4. 竞争分析....................................6
3.4.1.竞争产品和竞争对手.....................6
3.4.2.竞争优势...............................6
3.5.市场容量.....................................6
3.5.1.市场容量...............................6
四、 营销策略........................................6
4.1 市场机构和营销渠道的选择.....................6
4.2 营销队伍和管理...............................6
4.3 促销计划和广告策略...........................7
4.4 价格决策.....................................7
五、旧书收购计划.....................................7
六、财务规划.........................................8
七、风险与风险管理...................................8
1
1. 执行总结
1.1. 公司
微笑服务公司是一家从事废书回收再利用的公司。
众所周知，在我们大学城对书本费是没有限制的，也就是说你可以选择在学校订购教材也可以在校外购买教材，当然了你也可以使用旧的教材，因为很多教材都没有变动，所以现在越来越多的大学生选择了购买二手教材，这样就可以节省大量的教材费用。也正因此校外的二手书店异常的火爆，他们收购的教材是按照废书的价格回收的，转手却以该图书定价的三到五折出售，利润高达几十倍，基本上可以算是0风险，因为卖不掉的废书仍旧可以送往废品回收站。
公司本着为大学城学子服务的宗旨，出售以及租借二手教科书，让微笑服务公司成为我们大学城学子的学习好帮手，成为大学城周围人人皆知的公司。
1.2. 市场
据调查，我们温州大学城有全日制在校大学生 5万人左右，仅温州大学学生人数就将近三万人，假设每人每学期需要5本教材，如果是新的话每本平均20元，需要100元，如果购买我们的同样的旧书的话每本打2折，总共需要30元，给每位同学节省了70元，为全体学生总共节省了350万之多，同时也为我们带来了丰厚的利润。
当然现在的校外二手书店均有旧书出售，(来自:WwW.zaiDian.com 在点网)但价格普遍偏高，平均为新书价格的三到五折，比我们的两折高出很多，我相信只要有了价格优势再加上比较齐全的课本以及良好的服务，在一到两年内占到市 2
场份额的40%应该问题不大，这样算的话我们大概有每学期10万本书的市场，销售额达60万。
我们的优势就在于我们是学生，做的事情会使得全体学生受益，这样的话一定可以得到学校的大力支持，因此我们就可以获得第一手图书信息既：来年需要什么样的教材，什么教材会变，什么教材会继续使用。这样的话我就更有针对性的去做事，极大的提高了办事效率。
1.3. 投资与财务
公司成立初期共需资金10万，微笑服务公司创始人独资。第二年估计盈利5万人民币，以后每年销售利润率20%左右，投资回收期为两年零一个月。
1.4. 组织与人力资源
公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。
微笑服务公司创始人做为本公司的首任总经理，创始人为在校学生，在大学期间参加了大量的社会实践活动，有着丰富的经验。营销副总经理由******先生兼任，技术副总经理有****先生负责，
****先生亦为********大学在校学生，在校期间担任过校学生会干事，与学校教材科相关负责人比较熟悉，财务副总经理******先生系********大学会计学院在校大学生。
2. 项目背景
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2.1. 产业背景
教科书很贵，但除了专业课本外很多书对于我们来讲都没用了，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，及时是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗?答案很明确：没必要!再加上收购二手图书成本较低，于是越来越多的校外书店开始了销售二手课本的业务。
2.2. 产品概述
我们的产品就是大家都需要的课本，与在学校定的教材不同的地方在于我们的书是二手的，当然了相应的价格也就便宜很多很多了。最重要的是我们的教材从内容上来讲跟学校使用的教材是完全一样的，不同的是出版时间。
3. 市场机会
3.1. 市场特征
3.1.1. 概述
课本对于每个大学生来说都是必须的，但课本却很贵，可是除了专业课本外很多书对于我们来讲期末考试的结束就宣告了课本将被“打入冷宫”，即使是专业课本对大多数人来讲学完了等毕业的时候也难免要卖掉，最重要的一点就是多数的课本很少改版，及时是改版内容也基本上不变，综上考虑我们还有必要买新书吗?
3.1.2.购买决策过程
在购买决策中，宣传人员起了很大的作用，因为现在大多数需要购买二手书的同学基本上都是到校外的二手书店去买，但只要宣传到位，就可以使得同学们知道在我们****又一个专门为学生提供二手课 4
篇三：二手书创业计划
燕山大学建筑工程与力学学院
职业生涯规划与就业指导
创业规划书
房间二班学院书苑组
成员：
2015年4月5日
创业计划书
摘要：中国作为世界第二大纸制品消费国，多年探索教科
书回收循环之路，却一直未能提高国内废纸回收率。从目前成
功进行废纸回收经营成功的一些国家来看，废纸回收须从教科
书循环利用做起。从我国来看，目前我国高校无疑是教科书使
用最主要的场所之一，因此我们应该充分研究高校二手书的回
收和循环利用。目前，网路技术日新月异的发展将我们带进了
高速发展的信息社会，我们完全可以充分借助网络这一便利的
媒介，在学校中甚至不同的学校之间建立旧书回收和循环利用
平台，建立低碳校园、循环型校园，在构建节约型社会中发挥
高校以及大学生的社会引领作用。
旧书吧创业计划书范文三
目录
一、前言 ----------------------------------------------------------------------------- 3
1、项目背景 -------------------------------------------------------------------- 3
2、项目名称 学苑书吧 ------------------------------------------------------ 3
3、项目内容 -------------------------------------------------------------------- 3
4、项目预期社会效益和经济效益 ---------------------------------------- 4
二、宗旨 ----------------------------------------------------------------------------- 4
三、战略目标 ----------------------------------------------------------------------- 4
四、市场分析 ----------------------------------------------------------------------- 5
五、营销策略 ----------------------------------------------------------------------- 5
1、宣传方式： ----------------------------------------------------------------- 6
2、促销 -------------------------------------------------------------------------- 6
3、分送 -------------------------------------------------------------------------- 6
4、售后 -------------------------------------------------------------------------- 6
5、预期营运模式-------------------------------------------------------------- 7
六、管理结构 ----------------------------------------------------------------------- 7
七、风险分析及对策-------------------------------------------------------------- 7
八、书吧管理细则 ----------------------------------------------------------------- 8
创业计划书
一、前言
1、项目背景
俗话说：“知识就是力量、知识就是财富。”如今，书籍依然是我们获取智慧而能厚积薄发的力量源泉。 而时下也正值全社会坚定不移地坚持可持续发展的战略路线的新时期，因此资源的循环使用也必将成为我们充分利用有限资源的最佳途径之一。近年来，大学生的学费问题已成为很多社会、高校及相关媒体关注的焦点，作为新时代的大学生，我们不仅应该知道怎么赚钱，更应该先懂得怎样省钱。据不完全统计，我国高等院校学生每学期的购买各类教辅用书及其他类书籍的费用一般在一千元钱左右，而这些书籍中的大部分都是可以循环使用的。据了解，在国外(特别是美国)高校学生大部分已经养成一届一届书籍循环使用的习惯!因此，二手书籍的流通使用将成为大学生解决高额书费问题的全新切入点。正基于此，学苑书吧在这个特殊时期的特殊环境下，以一种个性化的文化气息浓厚的精神大餐的实体店面形式，即将展示在世人面前!
2、项目名称 学苑书吧
我们取名学苑书吧，谐音学院书吧，主要含义是希望帮助我们湖北民院的同学们能在我们轻松静谧的书吧氛围的众多的二手书籍中找到自己的意中书，找到自己心中向往的那个宝贝。
3、项目内容
在创始阶段，本店经营初期是一个个体经营商，后期我们将陆续拓展经营范围、服务群体从而发展成为连锁经营模式、有限公司。我们的书籍主要来自校内大学生用过的教材、辅导书、工具书、光盘等。以合理的价格分门别类进行收购。例如，教科书可以按重量、按学科进行收购，然后以合理的价位打折出售给消费群体。同时面向社会及其他高校的二手书市场购买可读性强、可循环利用率高的书籍。具体业务简介如下：
基本业务：
(1)书籍来源——出版社、图书批发市场;定期在校内面向学生采购;到其他高校采购二手图书。
(2)我们主营二手书籍零售批发，我们附带新书籍、杂志、报刊、资料等出售(包括我们创业后期的网上售书)。
(3)书籍租赁——买书不如租书，对有些书看几天就花十几元也太不划算了。 特色业务：
(4)书籍银行——顾客有些书籍可以存在我们的书吧里以赚取利息，这是一个双赢的模式。
创业计划书
(5)书籍寄售——对于有些不用的书籍可以放在我们的书吧里寄售，比如考试复习资料等。
(6)书吧的最大特色便是休闲，提供现场阅读场所，供应茶水、咖啡、水果、点心等休闲，在后期可以考虑与餐饮业主合作提供餐饮服务，再考虑加包间浪漫书屋等。
为了突出书吧的个性，增加书吧的收入，书吧门口可以搞些画展、专题展、考研现场咨询通报、新书海报等，给顾客一种十分热烈的氛围。此外，书吧还会及时收集各种畅销书的书讯，有条件的话就编制畅销书排行榜，为读者提供信息。 同时为了培养固定的顾客群，我们将推出读者会员等级积分卡，消费越多，积分越高，可享受的优惠越多，比如可享受免费赠送精美礼品等。
4、项目预期社会效益和经济效益
随着社会的发展，人们的精神生活越来越丰富，对于非物质消费的要求越来越高。在生活节奏日益变快的同时，人们渴望在一个安静的地方得到放松的同时还能提高自己的素质与修养。去酒吧太闹，书店太乏味，唯独休闲书吧是个绝好的去处。秦皇岛虽然不是大城市，但也有固定的精神消费群体，比如中小学生、大学生、白领族等，他们都需要休闲，需要充电，有着非常大的市场需求。 书吧在沿海经济发达地区发展迅速，如深圳、广州、上海等地，书吧是比较常见的文化休闲场所，据我的调查，这些地方的书吧，装修豪华，消费比较高，甚至按小时计费，这些书吧往往有许多其他服务，也是重要的利润来源，如提供茶水，咖啡等。规模书吧在全国大部分城市已经出现，中共中央也提倡建设“学习型社会”，这无疑给我们提供了更广阔的发展空间。
我们的收入主要有：会费收入、售书租书寄卖收入、存书共赢收入、书展收入、茶水服务收入、其他收入等;我们的支出主要有：门面租金及装修、进货购书、员工工资等，估计投资两年后即可回收资金。后期我们将高薪聘用专业的会计人才对资金进行合理有效的管理。 此外，我们的书吧将对各类学校的贫困学生实行相应的特惠制度，并定期的向希望工程、贫困山区的学校等单位捐赠有价值的图书，在给社会营造良好的读书文化氛围的同时，树立自己的良好形象，给社会带来良好的效益。像我们学苑书吧这类休闲书吧，若发展达到一定的规模后，完全可以成为当地人们的个人图书馆，甚至可以提升整个城市的文化品位。
二、宗旨
我们的宗旨：把书籍高效率的回收再利用，让有价值的书籍在大家的手上“玩转”起来! 为了一切顾客，一切为了顾客!
三、战略目标
我们的经营目标是：合理的利润;发展长期客户;推广二手书籍的重复利用;
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