90后互联网创业成功事例

90后互联网创业成功事例

　　年轻人就业形势严峻，年轻人互联网创业逐渐得到了社会的支持和鼓励。那么下面是学习啦小编分享的90后互联网创业成功事例相关内容，希望对您有所帮助。

　　90后互联网创业成功事例一

　　吴滋峰，上海手乐餐饮管理有限公司创始人兼CEO。7月在上海创办公司，旗下“贝思客”是一个互联网烘焙品牌，目前有经典系列以及极致蛋糕系列两大系列。“贝思客”主要以互联网思维为依托，利用O2O线上线下交互销售。利用CRM管理系统收集用户体验，进一步完善产品和服务。

　　日前不少博噱头的互联网品牌陆续死掉或勉强维持，互联网创业老兵吴滋峰认为，互联网思维需要时间去试错，于烘焙产业而言，高毛利时代即将结束，真正抓住烘焙业PV、IP以及用户转化率才能活下去。一款白羊座蛋糕，女性用户下单率高达9成。但为何一款金牛座蛋糕，男女用户比例却为五五分?吴滋峰称这些微妙的细节才是互联网撬动传统烘焙市场的武器。

　　屌丝市场初体验

　　吴滋峰是一个互联网老兵，或者说是互联网创业老兵。

　　在上海大学计算机系毕业后正值出国热，去德国工作了一段时间，却发现在那里找不到互联网的创业氛围，而此时中国互联网却迎来了黄金时期，吴滋峰索性回国创业。

　　回国后第一份工作就是每天写网关、写代码的“程序猿”。“受不了这份寂寞”，于是跳去了网络游戏公司，全面负责公司的无线增值业务收入。在这家处于台风口的公司让他找到了想要的“刺激感”。他回忆说：“当时网游的概念非常新，整个市场上也就十多个。8个月内公司从30多个员工变成300多员工，收入从无到月入两三千万。”

　　谈到彼时工作的感觉，吴滋峰难掩兴奋。他说：“那时每天吃喝拉撒睡24小时都泡在工作室，这就是创业的感觉。”这段经历也坚定了他以后要做互联网的决心。

　　积累了丰富的互联网网游经验，他又回到上海地方互联网门户东方网从事产品渠道工作。不同行业的经验再加上技术背景，吴滋峰开始了真正意义上的第一次创业，组建了网吧广告软件团队。

　　创业的主要市场瞄准了网吧资源。切入点就是通过互联网客户端来控制网吧资源，即在浏览器插件等位置提供广告服务。很多大品牌会认为网吧属于比较低端的屌丝场所，所以当时主要客户主要以网游产品、屌丝快消品(方便面、饮料、香烟、饼干)为主。据吴滋峰透露，“当时覆盖了全国数十家网吧连锁企业。”

　　可惜好日子不长。当时国家开始加大力度对网吧进行整顿，受到政策影响，很多网吧就开始用网管软件去做计费网管系统等，更多的合作伙伴则选择免费的官方软件，同时网吧监管也越来越紧，团队“压力山大”。吴滋峰透露：“感觉到风向标不对，所以当时以250万美金的价格卖给了一知名网吧管理软件。”

　　左右，骨子里就“爱好”创业的吴滋峰开始创立手游团队。

　　吴滋峰回忆：“当时拿了一笔投资，专注在MTK平台上开发游戏，那时候不像现在智能机一样可以下载应用。”吴滋峰通过技术手段，实现了在这种不开源的手机上进行内容实施更新，再下载给用户。

　　虽然方向是对的，但好景不长，团队发现，MTK的用户留存越来越差，大多数用户都朝着智能机去发展。当时为何不坚持做手游?吴滋峰非常清晰地知道自己的优劣势。他分析：“安卓用户可以瞬间下载上百产品。这时候想成功大多靠产品的优点，像我们这样比较小的公司，面对大公司的围剿，研发就乏力了。运作了一段时间又卖掉了。”

　　此时，已有近十年的互联网。他说：“这十年一直在为用户提供信息类的东西，总觉得很飘渺。比如我们到底给收入提供了多少价值，这个没有办法衡量。慢慢开始希望找到一个互联网跟实体行业结合的点。”这个点便是用互联网做烘焙。

　　“蛋糕欧巴”进行时

　　印象中苦逼“程序猿”出身的技术男转型时尚偶像派的“蛋糕欧巴”，这转型靠谱吗?吴滋峰的解释是“蛋糕仅是载体，跟网游和即时通讯产品一样的思维去运作”。

　　其实还走了一小段弯路。开始手乐餐饮主要跟大的主流蛋糕店合作，去做一家垂直烘焙蛋糕电商网站。但高成本及过低的毛利，开始转型做自主品牌，当年下半年，手乐餐饮推出了自有的线上蛋糕品牌。但线上订购蛋糕的习惯并没有真正被培养起来。

　　现在手乐餐饮主要以“线上官网销售+中央厨房生产+自有物流配送的路线”。经过一年试水，底，又推出了一个名为“极致蛋糕”的新品牌，与之前的蛋糕品牌配合销售。注意到这款蛋糕几乎盖上当下流行的所有概念，诸如互联网思维、云配送、粉丝效应。

　　是博噱头炒概念吗?

　　吴滋峰认为，用互联网思维对传统行业的改变是需要过程的。他以物流为例解释，相对于传统烘焙企业，这款蛋糕的物流时效性控制在2小时内。如何做到?

　　配送员带着蛋糕分布在市区中，每一个流动的配送员就相当于移动的仓库。当在线接单后，距离订单位置最近的配送员会接到信息。这样，蛋糕会在最短的时间内被送到用户手中。但这样一来，一是产生较贵的物流成本，二是材料浪费成本。对此，吴滋峰认为物流的投入对于烘焙的成本是必不可少的。蛋糕的制作原料、工艺相比来说并不复杂，同行之间的差异也不会太大，因此吴滋峰就觉得，想要和同行做出差异，就要在服务、理念和消费者体验上下工夫。

　　极致蛋糕的主要定位在80、90后人群。首先他们推出的第一款产品是在星座上做文章。今年3月份陆续推出了白羊座、金牛座蛋糕。团队发现，白羊座女性用户偏高，下单率超过9成，几乎没有男生。而金牛座巧克力蛋糕却有一半男生一半女生选择。为此，团队还专门请了星象师，他们根据出生时间和地点等内容，为不同星座设计专属蛋糕，甚至在产品上线时间都跟星座相关。

　　如果仅是星座，可能更多用户都只是为了尝鲜，如何留住用户?

　　粉丝经济

　　吴滋峰表示，极致蛋糕将在线上线下融入更多社交元素。比如不定期组织线下活动，让会员们在享受美味之余，可以邂逅和自己同年同月同日出生的人，在这种交友方式中收获友谊。

　　小米模式里很重要的一点是粉丝经济，同小米最初时一样，极致蛋糕也很注重培养自己的核心死忠粉丝和大量分享型粉丝，常见的社会化营销之外，极致蛋糕还会让粉丝参与决定下个月的新款样式，吴滋峰介绍说自己和管理团队每个月会出席自家的新品发布会，邀请粉丝试吃，在几款不同设计的蛋糕中选出下月新款，以此来培养粉丝的主人翁意识，并能听到最及时的用户反馈。

　　到现在，吴滋峰的团队共有将近190人，常规的研发、配送和地推团队外，极致蛋糕还有一个约为20人的客户关系管理团队。去年年底，极致蛋糕获得了一笔额度在百万美金级别的天使投资，投资方为上海嘉定创投和国内某投资机构。

　　对比之前几次创业，吴滋峰都是在面对大佬围剿时，洞察到行业的发展趋势，然后用最合适的价钱“明哲保身”，同时赚得了个好价钱。但这次，吴滋峰却认为，传统烘焙品牌并没有优势，对其构不成威胁。对于这位互联网老兵来说，如果BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)不做，他的“蛋糕”非常大。

　　90后互联网创业成功事例二

　　在移动互联网创业大潮中，诸如“脸萌”、“足记”等APP浮浮沉沉，有8年飞信运维经验的韩迎二次创业时没有继续做直接面对用户的APP，转而另辟蹊径，为APP开发者提供IM(即时通讯)云服务。23岁的韩迎在即将“不惑”的年龄觉得应该再搞点什么，“飞信业务下滑使我有二次创业的想法，在综合考虑各种各样因素后，选择了IM(Instant Messaging)云服务这个方向。”

　　核心：积攒8年来“家底”开放

　　在做融云之前，韩迎在神州泰岳担任高管，主管飞信业务。“，我们开始对飞信做技术支持和运营维护的工作，关于IM云服务的技术积累也在那个时候开始。”看着飞信从零起步到繁荣再到下滑，韩迎二次创业的心也一点点被点燃，而拥有“半互联网半运营商”属性，使他在创业初期就定位在或互联网或运营商领域。

　　初，韩迎开始寻找创业方向，面对竞争强劲地IM APP领域，他谨慎评估“行业中已经存在腾讯、陌陌等巨头，再做一个即时通讯社交工具要想成功的概率不高。”但想到飞信8年的技术积累，韩迎又有了底气，绕过SaaS端(Software-as-a-Service软件即服务)，专做PaaS端(Plartform-as-a-Service平台即服务)，利用8年对飞信运营和维护经验，提供IM打包服务，将微信单聊、群聊等社交功能做成一个个SDK包，内置到App后台，免除了开发者在App社交应用的开发，既解决了众多开发者对App社交属性的需求，也为他自己的创业标明了明确的方向。

　　“我们是把积攒8年的‘家底’开放出去”韩迎笑言。正式上线半年年来，融云日活用户超过1000万，市场份额稳居行业内首位，取得这样的成绩，是在韩迎意料之中的。究其原因，韩迎说，“第一，我们采用的私有二进制协议能够承载海量用户，这在行业内是很少的;第二，性能绝对稳定，我们公开承诺不丢消息、不当机;后台的稳定性是我们运营飞信8年‘血和泪’的教训换来的。”

　　经验：创业不可着急

　　“从上线至今，我们没有收入，更别说盈利。”融云上线1年有余，仍然属于“烧钱”的状态，这是所有初创互联网服务端都要面对的状态。不过有“靠山”神州泰岳的支持，韩迎对资金并无忧虑。对于，互联网创业企业因多种原因出现“朝生暮死”的现象，韩迎道出自己的看法“创业这件事，1000人在想，1000人在做了，100人已经做出来，10人做得很好，所以创业还是要谨慎的。”

　　大学生创业，是不是应该鼓励呢?作为年龄和资历当属资深“老前辈”的韩迎，想法十分冷静。他认为大学生创业成功的概率比较小，主要原因是他们阅历、资源、人脉等创业必备的条件都不十分完善。“创业过程中必然会遇到困难，很多时候是考验人性的，必须有一批信得过的伙伴一起扛才行，这些都是在行业内积累才能慢慢找到”。

　　对“3W咖啡”、“JD+智能咖啡馆”等创业孵化器的出现，韩迎也十分肯定其出现的积极性，“很多创业者想到的只是一个点，这个点能不能实施，在孵化器中可以通过投资人们、创业专家们的建议，得到新的升华，减少走弯道的成本。”

　　梦想：做好眼前的事

　　70年代的生人，可能会对韩迎的梦想观深有同感。毕业于北京邮电大学的韩迎，对自己未来的发展从未多想“现在的大学毕业生不同，当时的我们毕业后只有三条路可走：一是是进入国外厂商，例如爱立信、西门子、摩托罗拉等;二是是国内的“巨大中华”(巨人、大唐、中兴、华为);再而进入家乡当地运营商。”

　　关于“做融云是否在实现梦想”这样的提问，韩迎坦言，多年来的工作及近两年的创业，都不是为了纯粹的职业梦想，不过是抓住眼前的机遇而已。而说到想到达到的目标时，他略微地顿了一下，笑了，“现在每天忙得转不开身，根本没有时间想这个。”而后，他稍显严肃地说：“我现在最远想到的是带领团队有敲钟的那一天，现在只是想做好刚刚推出的融云IM2.0产品，以及为开发者提供的公众服务平台。”

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