互联网时代创业成功案例

互联网时代创业成功案例

　　互联网创业，不残酷也谈不上多美好在我看来，互联网创业既不残酷也不美好，创业就是创业，有什么可残酷的呢!那么下面是学习啦小编分享的互联网时代创业成功案例的内容，希望对您有所帮助。

　　互联网时代创业成功案例一

　　出生的何微，和其他同龄人一样，爱挂QQ、泡论坛、刷微博、玩微信。由于厌倦了一成不变的企业生活，他不顾家人的反对，辞去了一份安稳的工作，回到湖南临湘创业——利用当地优良的地理环境饲养生态土鸡。

　　不过，新潮的他并没有采用传统的营销方式，而是利用QQ群、微博、微信等时兴网络平台进行推广。如今，他的生态养殖基地土鸡存栏量12000羽，去年年销售额达400万元。一起看看这位有着与众不同创业故事的“90后”小伙子。

　　重本毕业辞职回家创业

　　“我现在光网络上的销量一个月就超过了16万，今年的销售额预计将逼近1000万元。”何微信心满满地透露。

　　土生土长的临湘小伙何微，毕业于湖南师范大学经济管理专业。如今的他，是一个经营生态土鸡生意的“土老板”。

　　每天晚上，何微开始整理一天接到的订单。第二天一早起床，根据订单准备杀鸡，然后包进无菌真空冷鲜包装里，等待快递公司上门，如果一切顺利，最快10个小时就送到市民手中。

　　而在5年前，他还是一名企业员工。“毕业后，我在长沙一家企业干了近十年。”何微讲起他的第一份工作十分自豪。当年的他利用自己的工资，还在长沙买了一套房。

　　但是这份每天朝九晚五，不时要加班的工作，何微并不喜欢。春节过后，何微便辞去了稳定的工作，回到家乡临湘，决定自己创业。“好好的工作干嘛不干?”对儿子辞去稳定工作回到临湘，何微的父亲十分不理解。但无论怎么劝，一门心思要创业的何微都听不进去。

　　四成本地人爱吃“土货”

　　出生于白羊田镇东风村何家组的何微，有一次带着女朋友回老家探亲，村中的老人拿出平日里舍不得吃的东西款待他们。

　　“老人们杀土鸡土鸭，煎土鸡蛋，炖土猪肉，这些都是在长沙城里根本吃不到的东西，我心中一动，农村有这么好的东西干嘛要离开?”何微灵机一动，想到利用国家提倡的立体养殖方式，回家发展林下经济，既可以开发家乡的低产荒山，还能回报家乡，带动当地就业，重聚老家的“人气”和“财气”。

　　学营销出生的何微，立即开始了市场调研，他偶然间发现岳阳不少本地人，都崇尚吃土特产，尤其爱吃土鸡、土鸡蛋，但这些人都不知道该去哪买正宗的土特产。“这是一个商机。”何微动了卖土鸡生意的心思。他发现自己家乡的大云山，不仅自然景观绚烂多姿，当地农民种地还有优良的传统：不用农药，不施化肥，生态环境保护得非常好，长出的庄稼、水果、蔬菜比山下的农作物口感更佳，营养更丰富。环顾四周，方圆30公里内无任何工业企业和项目，而这种环境非常适合“放心土鸡”的生态放养。

　　市民选鸡他来养

　　网上定制养鸡模式受欢迎

　　作为一名90后，何微和同龄人一样，喜欢挂QQ、泡论坛、刷微博，随着微信时兴，他又疯狂地迷恋上玩微信。而下定决心通过卖土鸡创业的他，便想通过他最熟悉的方式进行推广。“我是一个淘宝达人，那段日子玩淘宝非常频繁。”何微说，他的营销方式是“直接发农场里土鸡们的图片”，让潜在客户们自己辨别，并没有特别刻意去推广。

　　后来，何微发现微信比淘宝推广成效更好，便逐渐“转战”微信。“微信可以一对一营销，方便客户与我交流下单。”

　　但眼看着市场上用饲料加粮食喂养出来的“仿土鸡”越来越多，这个行业也面临着诚信的考验。为了让这些网络消费者们买得放心，他还设立了基地网站并结合24小时监控视频、二维码可溯源系统，让消费者用手机扫一扫就可以直观了解基地生产实景，以及养殖的全过程。

　　通过网络营销和客户间口口相传，何微的生意越做越大，土鸡也开始供不应求，他开始广泛发动当地群众，以合作社基地模式为主，吸收周边农户共同参与进来，统一进行技术指导管理，统一收购和销售，抱团做大做强。

　　如今，何微在老家创建的基地放养区域占地1000多亩，鸡舍占地近1500多平方米，土鸡存栏量12000羽。他还在长沙等地设立了销售团队，将产品做进各大社区直接面对消费者，以连锁销售点的方式固定消费群体，并创立自己独有的土鸡品牌。

　　“今年，我想推广定制化特色养殖，让市民选鸡我来养。”何微说，通过营养师的搭配，把不同的食材搭配饲养土鸡，给市民提供不同功效的土鸡，这样能从上线为消费者提供更精准的养生模式，将“土生意”做到极致。

　　互联网时代创业成功案例二

　　1月18日，美团网CEO王兴表示，美团已经完成7亿美元融资，美团估值达到70亿美元。10月8日，大众点评与美团网宣布合并，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛将会同时担任联席CEO和联席董事长。从团购行业格局来看，整个市场经过这几年的铺垫，已经出现分化，局面更加清楚。王兴到底经历什么才能将整个美团发展到如今这般成熟的呢?

　　光有企业家精神是不够的

　　当年校内网因为王兴未完成融资而资金链断裂，被迫出售。

　　校内网融资的时候，红杉投资人问王兴他们，校内网怎么赚钱?他们没有想清楚，回答含糊：网站跟地理位置有关，可以做广告投放。当时，谁能想得到SNS网站靠游戏赚钱呢?王兴他们没有想到，所以他们的回答，别说投资人，连他们自己都不满意。

　　对于这个问题，校内网联合创始人、美团副总裁王慧文心中第一反应是不屑，快速增长拥有大量用户，将来赚钱的办法一定会有，没必要讨论这个问题。投资人问到你们打算怎么推广?他们的答案是学生快放假了，准备做点活动吧。投资人回答，好吧，那你们回去做吧。谈到价钱的时候，他们开出了数百万美元的价格。投资人说，你这价钱开得不低啊。他们回答，再等段时间，我们就更高了。

　　王兴后来反思自己的错误：“企业家精神最精到的描写是，企业家本质是对机会的追求，暂时无视自己现在控制多少资源。但光有企业家精神是不够的，你还得要沟通，容忍力很重要。”

　　只玩情怀是误入歧途

　　互联网时代是产品为王的时代，是完美主义者有着系统性优势的时代，只有非常强的完美主义的人，才能把产品打磨得那么出色，产品出色，整个公司就赢了。

　　王兴是中国顶尖的产品经理之一。不过，达到这种水准的产品经理不是把用户体验做得好不好的问题，不是把某些东西是否做到极致的问题。对产品经理，王兴的观点是：

　　“觉得产品是要满足用户需求的，你要明白到底得满足什么样的人什么样的需求，这是核心的事情。就像在微信的发展过程中，这个团队很有文艺气息，对吧?比较有文艺情怀，当然是锦上添花，但我认为不是关键。如果一个产品没有把基本功打扎实，没有分清楚什么是核心需求，没有明白要满足用户的哪些需求，学那些文艺情怀，完全是误入歧途了。”

　　美团的“秘密武器”

　　在王兴眼里，美团网是要不断通过IT系统的改进，培训员工，争取做到更高效率、更低成本，给消费者更低的价格。通俗地讲，就是给消费者更多，更好，更便宜的吃喝玩乐。这不容易做到。天天低价，说着都理解，做到很难。这考验着公司的IT能力、供应链管理能力。供应链的管理，是要靠优秀的IT技术来做支撑的。

　　王兴说：“IT系统尽量用在公司的所有方方面面，各个部门、岗位、环节。通常在这个行业里面科技的价值短期体现不出来，但长期来看，多数人低估了这个行业里科技的价值。美团网在行业里领先，跑得更快一点跟信息有直接关联，最简单的例子，6月，我们才知道美团网到底有多少人，我们做了一年半之后才时刻清楚自己有多少人，这些人是不是真的在工作。城市扩张到100个的时候，每天都有人入职，也每天都有人离职，还有吃空饷的。我们的对手很多是比我们更晚都算不清公司有多少人。”

　　地推“三板斧”如何炼就

　　7月，美团完成第二轮融资，其中有阿里巴巴。当时王兴受困于BD(商业拓展)部门如何管理，竞争对手的挖角让他不胜其烦。投资人建议他去请教干嘉伟。他比王兴大23岁，是阿里巴巴67号员工、负责B2B销售的副总裁。

　　谈了5个月，王兴说服干嘉伟担任美团COO，负责美团网的供应链管理，销售部、品控部、编辑部、销售支持部、客服部、商品团购部均归他管理。他跟各个部门的人聊，感觉“美团能撑到今天挺不容易的，甚至不是犯错误，是压根儿不知道什么是错误。”

　　干嘉伟的三板斧奠定了的业绩增长：在硬件上，改变组织结构，推出大区制;在软件上，确立销售管理制度;执行“狂拜访、狂上单”的业务策略。

　　以前，销售的管理主线不清晰，到底是营销导向，还是管理和效率为导向。在干嘉伟明确增加有效供给就能带动业绩之后，就是成本领先、效率领先。美团网销售的方向明确了，“狂拜访、狂上单”，增加有效供给。

　　美团网在线的SKU爆发性增长，交易额也爆发性增长，3月份就开始狂飙猛进。品控、技术底子比别人好，方向明确了，增加供给，销售团队管理落实下去，效率抓上来，这就拉开了差距。到8月，美团网市场份额占比超过58%。

　　创业什么错误不能犯

　　上半年没有盲目地打线下广告，是美团网做得最正确的事之一。创业有时候比拼的是谁犯的错误更少，用更少的钱活得更久。在校内身上，王兴吸取了教训，一定要留下充足的资金，对现金流有足够重视。依靠资本力量催肥催大的团购网站，在资本骤然遇冷的时刻，暴露虚胖的底子。

　　，有团购公司的员工数量，一度攀升至5000多人，这是一笔庞大的开支。7月，资本市场降温，融不到钱了，手里的资金支撑不起扩张的规模，就赶紧踩刹车、裁员，从5000多人裁到2000多人。忙着裁员的公司，人心惶惶，人人无心工作。而美团，因为谨慎控制运营成本，迅速出击，到年底，成为市场占有率第一的团购网站。

　　创业需要专注 专注 再专注

　　王兴认为，互联网思维是可以运用到创业当中。互联网思维一个很重要的特点就是：专注专注再专注。创业的人不要一下子把面铺得太开，需要专注，应用到别的行业创业亦是如此。选择一个痛点，是用户真实的痛点，把痛点做透，把痛点解决，就能创造很大的价值，很自然的拓展。

　　美团网的发展定位就是连接人和商户，做服务业的电子商户，帮助本地商户上网。王兴跟大家分享了一组数据：美团网覆盖了全国2800个县、市、区、旗，全国1200个城市建立了上午联络服务处，合作商户数超过160万，年交易额达460亿元。而今年上半年，美团网的交易额已达470亿元，超过去年全年的交易额。

　　谈及互联网创业，王兴认为，传统行业的创业如同登山一般，山永远在那里，你什么时候都可以去攀登去挑战。互联网行业的创业则更像冲浪，你要抓住时机踏上浪头，如果这个浪头过去了不要去追逐它，而是应该勇敢迎接挑战，敏锐捕捉下一个浪潮。机遇一波波过去，也会一波波到来，新的机遇会不断产生，不要去留恋。

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