企业经营危机形成原因是什么

企业经营危机形成原因是什么

　　企业经营危机具有积累性、多样性和突发性 ,其形成包括职业道德、管理者、市场、经营管理、财务等方面的危机原因 ,相应地要防范企业经营危机必须注意规避职业道德危机 ,培养富有创新精神的管理者 ,开发高科技产品 ,加强财务风险管理 ,强化危机处理方式，那么企业经营危机形成原因是什么?

　　企业经营危机形成原因：职业道德危机。

　　道德危机指企业的工作人员因职业道德欠缺导致企业经营活动陷入困境。影响职业道德危机的因素有两个方面：第一，是由人的天性决定的，人类在工作中追求获得最大的收益，面临承担责任时则有逃避的倾向，此种天性在工作中表现为管理人员好大喜功，财务人员出示报告时避重就轻;碰到个人利益和企业利益相矛盾时.往往选择牺牲企业的利益。造成经营危机。第二，社会分配制度不完善.即劳动付出与收益不相称，造成工作人员心理不平衡。心理、思想波动，经不住经济利益的诱惑以致行为脱轨。如红塔集团的董事长诸时健在临近退休时的贪污突.究其犯罪原因则是其觉得将红塔集团发展壮大为大企业。自己所获得的报酬跟付出的劳动不桕符.因而在临近退休时捞一把。这种作法将他准入犯罪的深渊，并导致企业遭受重大损失。

　　企业经营危机形成原因：管理者素质危机。

　　指由于管理者的综合素质能力未能适应经济社会的发展变化导致企业陷人困境。国际排名前二十位的大型公司企业的管理者在淡及企业的管理时，一致认为企业的兴衰成败决定于经营管理，而管理的核心在于决策。决策的水平取决于管理者的素质。那些不恩进取，不更新知识的管理者，企业将为之付出惨重的代价。现阶段企业管理者絮质有待提高.表现为：专业知识缺乏，面临技术决策时决策盲目;业务素质低下。未能及时掌握知识经济社会中的创新业务;领导方法仍停留在工业经济社会的产品管理阶段;日常应酬话动多。没有时间更新知识，造成知识结构老化。

　　企业经营危机形成原因：市场危机。

　　指企业在面临复杂多变的市场竞争环境时未能及时调整经营战略，导致经营陷入围境。造成市场危机的因素有：

　　1、科学技术投资小，产品研究开发能力弱，产品竞争力不强;

　　2、产品生产过程中重数量，轻质量。产品质量不高，性能不稳定，影响产品品牌的创立。

　　3、未能形成规模经济，单位产品所承担的固定成本额加大，产品成本上升，价格劣势明显;

　　4、没有转变传统的营销观念，不能吸收网络时代高科技的网络营销理念，导致产品营销失败;

　　5、盲目开拓国际市场，产品的国际化进程受阻。

　　企业经营危机形成原因：经营管理危机。

　　知识经济正以惊人的速度发展，美国、日本等发达国家已制定计划进入知识经济的发展阶段，这对于实现工业化进程的中国企业来说有些措手不及。知识经济发展与现阶段企=业的经营管理形成巨大的冲突，如在经营方法上，知识经济风险大，不确定性因素高于普通的工业经济，且目前知识经济发展正处于初级阶段，没有现成的经营方法可供企业借鉴，只能浓靠企业管理者在实践中摸索。因此，知识经济的高风险和管理方法初级化形成巨大的矛盾(即含有巨大的经营风险);在经营管理目标上，原有的经营方式要求企业实现多元化的经营管理，力求达到风险的分散化、最小化。收益互补，以避歼经营风险.而知识经济贝Ⅱ要求企业生产经营专业化，即向纵深方向发展.加大产品的科技含量。功能多样化，这种经营目标与原有经营目标形成巨大的矛盾。

　　企业经营危机形成原因：财务危机。

　　由于市场经营环境的变化导致企业未能有足够的流动资金偿还债务，企业正常的经营活动遭到破坏而形成的危机。造成财务危机的因素有：

　　1、财务制度的不健全，未建立科学的内部控制制度，内部监督机制未起作用，财务开支混乱，会计责任不明确，财务管理混乱，影响企业正常经营。

　　2、不合理的筹资加大企业的成本，企业据于对经营情况的乐观估计，以长期筹资方式扩大生产经营规模，提高产品生产能力，导致在市场发生萎缩情况下陷入债务危机。

　　3、企业陷入经营危机时没有充分挖掘自身的潜力，急于采取加大筹资成本方式筹资偿还债务，导致财务风险加大。

　　4、销售政策上扩大赊销比率。坏帐总额增加，影响经营资金总量，恶化经营活动。