初创企业如何筹措资金
没有钱作为启动，任何好的想法和创意都是空谈，初创企业是如何筹措资金的呢?获得资金有什么方法?小编为你带来了“初创企业如何筹措资金”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
初创企业如何获得资金?
天使投资(AI)：发生在公司初创期，是指公司有了产品初步的模样，可以拿去见人了;有了初步的商业模式;积累了一些核心用户。投资来源一般是天使投资人、天使投资机构。投资量级一般在100万RMB到1000万RMB。
A轮融资：公司产品有了成熟模样，开始正常运作一段时间并有完整详细的商业及盈利模式，在行业内拥有一定地位和口碑。公司可能依旧处于亏损状态。资金来源一般是专业的风险投资机构(VC)。投资量级在1000万RMB到1亿RMB。
B轮融资：公司经过一轮烧钱后，获得较大发展。一些公司已经开始盈利。商业模式盈利模式没有任何问题。可能需要推出新业务、拓展新领域。资金来源一般是大多是上一轮的风险投资机构跟投、新的风投机构加入、私募股权投资机构(PE)加入。投资量级在2亿RMB以上。
C轮融资：公司非常成熟，离上市不远了。应该已经开始盈利，行业内基本前三把交椅。这轮除了拓展新业务，也有补全商业闭环、写好故事准备上市的意图。资金来源主要是PE，有些之前的VC也会选择跟投。投资量级：10亿RMB以上一般C轮后就是上市了，也有公司选择融D轮，但不是很多。
创业公司融资的基本流程
撰写 BP：撰写商业计划书(简称BP)，用于应对不知何时会遇到的投资人或投资经理。撰写商业计划书不仅是一个包装和表达的过程，也是一个理清产品思路的过程。一个技术上完美的商业计划书如果仍然逻辑怪诞、缺乏说服力，很有可能是你的产品本身就有问题。一个聪明的创业者会借由表达来发现自己的不足，从而先改善产品或商业模式——如果你信奉精益创业，返工的过程就不长，成本也不高。千万不要轻视用心撰写 BP 的意义。如何写商业计划书?有一些专门的公司会提供辅导协助的服务，有需求的朋友可以在公众号后台留言联系我们。
找到投资人：先到股权众筹平台上传自己的项目，接通一个最大的渠道。然后你可以到车库咖啡蹲点儿，微博发私信，四处找联系方式，拜托别人引荐……总之用各种方法寻找投资人吧。一般情况下，如果你的项目足够好(很大程度体现在 BP 上)，最大的可能还是通过股权众筹平台接触到投资人。一个残酷的事实在于，不要试图忽悠投资人和平台的投资经理，不好的项目是没什么机会见到投资人的;如果你总也过不了这关，回去闭关打磨下产品会好些。
路演：路演的渠道和形式有很多，参与有组织的路演让你有机会一次接触许多投资人，可以节省大量成本。同时，此类路演活动可以让你接触到其他创业者，也是一个不错的渠道。路演是一个讲究技术的行为。应该强调的是，不是所有路演都应该去，可能的话你应该关注到场投资人及机构名单，向合适的对象展示自己。另外，很多路演会表明细分领域，如果你是智能硬件，就别去游戏专场路演添乱了。
与投资人单独约谈：路演给投资人留个好印象，第一印象过关的话，就有机会展开私密的约谈了。约谈也有许多规则和技巧，因为每个人的风格不同，这个需要各自揣摩了。
交易价格谈判：约谈是让投资人了解你的项目和团队，至于具体投不投还要看玩法，估值、出让比例、附带权利比如优先股是否具有投票权、是否配备反稀释条款等。议价能力是创业过程中很重要的一项能力，如果在这方面有所欠缺，那就需要你找到一个这方面很强的合伙人，或者寻求大咖们的指导。令投资人追捧的好项目具有更强的议价能力，争做好产品永远比谈判技巧更有用。
签订投资意向书：签订之前一定要仔细检查条款并三思而行，由于创业者一方参与签订的往往仅创始人(CEO)一人，CEO 不仅要考虑自己的利益，也要考虑团队的利益，不能坑害合伙人。建议有余力的创业者在一切融资交易环节聘请律师。
签署正式的法律文件：同上，此处为正式合同而非协议，请谨慎对待。
股权变更：并非简单的双边协议签署，此步骤需与工商局、银行等机构协同完成。如果起初通过平台融资，这时便会获得无偿的指导及相关服务，大大降低成本并缩减时间。
获得注资：投资正式到账。全力加快运作吧，但花钱时一定要遵照预算及协议中的相关规定，不要引起资方非议。
主动联系投资人汇报公司状况：以一定的频率(月或季)向投资人提交财务报表及运营报表。
准备下一轮融资：一轮融资到账时就该考虑下一轮融资了。事先拿到投资人的意向，有备无患。接触更多的投资人也利于开阔眼界，并获取更多关于产品及公司的建议。
如何避免初创企业常见的财务风险
1、创业者对财务管理的重要性认识不够，初创小规模企业的财务管理简单说就是“管钱”，大家可以想一下，钱也就是资金对一个企业的重要作用，很多企业不是不会挣钱，而是挣了钱不会合理的花钱，最终导致企业后续发展无力，甚至倒闭。所以呢，从这个角度来讲，初创企业的创始人、管理者必须要重视企业的财务管理，不要让我们辛辛苦苦挣来的钱，因为没有管好打了水漂。
2、财务机构不健全，因为工作原因，孟亚飞先生称其接触的初创小微企业比较多，在这些初创企业中，很多企业在财务机构的设置中存在较多的问题，比方说有的企业没有专门的财务负责人，好点的会由老板兼任财务负责人，这里孟亚飞先生想和大家说的是，“你的记账工作可以委托给代理记账机构，但是你公司必须要有财务负责人，最起码创始人中也要有一个了解财务基本原理的人员，这样公司才能避免一些不必要的资金风险、税务风险。相信各位如果是在初创小微企业工作或者自己本身就在创业，对这个问题可能会有比较深的感触，创业伊始，在资金、人员都有限的条件下，好钢用在刀刃上，把主要精力和资金都用在关键资源和业务系统上是无可厚非的，但是，不管你的资金再有限、精力再不够，都必须拿出一部分放在财务上，因为一个公司任何的经济活动都可以也是必须在财务数据上反映出来。”
3、对财务管理的重点把握不准确。很多初创企业在本身财务力量就有限的情况下，对财务管理重点应该管什么，怎么管还把握不好，这就是个更严重的问题了，有限的资源还没有得到好好的利用，给企业造成的影响就更大了，不但不会帮助企业的发展，甚至会阻碍企业的发展。
4、初创企业对遇到的一些基本税务问题不知如何应对
初创企业财务机构的设置
1、财务负责人。顾名思义，财务负责人就是对公司整个的财务管理工作负责的人，这个岗位是必须要设置的，可以由老板或者公司的专职会计兼任。主要的岗位职责，简单说有两方面：一是为企业筹措资金，企业筹措资金的渠道可能有很多种，比方说银行贷款、比方说风投融资、比方说社会融资等等，这需要财务负责人来从企业的融资成本、到款速度等多方面来衡量，企业到底用哪种渠道融资最合适;二是把关企业的支出，同样每一笔支出，特别是企业的相对大额支出，财务负责人需要从财务的角度衡量此笔资金的使用效率及资金风险，争取把企业有限的资金都用到刀刃上。
2、会计，对于初创企业来说，如果业务量不大的情况下，可以采取财务外包的形式，将记账、报税等工作外包给专业的代理记账公司，但是建议公司应该提早储备财务人才，因为对于一个公司的会计岗位来讲，稳定性是很重要的一个因素，提早储备的好处一是让财务人员认同公司文化，二是让将来的财务人员可以更深入的了解公司的业务。
3、出纳，出纳主要负责公司的收付款工作，说白了就是管好公司的钱袋子，一是不要付错钱，二是关注每笔付款支出是否都符合公司的付款审批程序。
三、初创企业财务管理的重点
1、初创企业财务管理的目标和对象
(1)生存是初创企业财务管理的第一目标
可以说在现在的经济形势下，很多企业面临着生存的问题，而企业生存的主要威胁主要来自两个方面：一是长期亏损，或者说找不到赢利点在哪，这是企业终止的内在原因;二是不能偿还到期债务，这是企业终止的直接原因。因为要维持企业生存，财务管理要从这两方面着手，做到两个确保：
A、确保以收低支，也就是说在一定时间内，企业要做到收支平衡，保证初创企业做到收支平衡的途径是企业是以独特的产品或服务迅速打开销路，获得现金收入，同时严格控制成本和费用支出。因此，初创企业要十分关注产品创新、产品销售和费用控制这三个环节。
B、确保到期偿债，如果企业有一定的融资，其实从现在的融资方式来看，不管是债权融资还是股权融资，都需要面临到期偿还或兑现某些承诺的问题，因此初创企业一定要做好还款计划并严格执行，防止出现到期无力支付的情况，制定还款计划，可以说是企业的一道红线，是不可逾越的。
(2)、财务管理的对象是资金及其流转。
在建立企业之前，财务管理的主要任务是要筹集若干现金作为企业的最初资本，这个现金不是指的公司的注册资金或者实收资本，因为现在注册公司实行的是认筹制度，你的注册资金可以在公司存续期间陆续缴纳，这里的现金是指的你公司成立前的房租费用、人吃马喂、采购原材料、办公用品等等费用，这些是公司成立必须的资金。
资金流转，企业建立后，会有很大一部分资金变成经营用的各种资产，比方说机器设备、原材料等等，生产出产品后，经销售又陆续变成现金，这种现金转变为非现金、非现金又变成现金的流转过程就是现金流转。使现金流转不出现呆滞，并不断加速其运转速度，是初创企业在财务管理方面的主要任务。
创业者对一些基本税务问题的应对。
初创公司可能遇到的一些基本税务问题。
1、关于纳税申报问题，不管你是有自己的独立会计还是委托给了代理记账公司，依法纳税申报是一个会计的基本要求，基本上都能搞定。
2、发票的管理。这里的发票指两方面的发票，一是公司开出去的发票，一是公司收到的发票，现在国家全面实行营改增，也就是说基本上任何行业都是增值税发票，国家对增值税发票特别是专用发票的管理是很严格的
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