开展企业文化宣惯的措施
企业文化战略是企业发展目标和规划的重要内容。学习啦小编把整理好的开展企业文化宣惯的措施分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
论企业文化理念宣贯的方法与途径
作者：邵宁丽
摘要： 企业文化是企业核心竞争力的重要体现，是企业生存和发展的灵魂。文章针对如何让企业文化理念宣贯进行了探讨。
Abstract： Enterprise culture is the important embodiment of the core competitive ability of the enterprise， and is the soul of the survival and development of the enterprise. This paper discusses on the ways for the publicity of enterprise culture concept.
关键词： 企业文化;理念;落地
Key words： enterprise culture;concept;implementation
中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1006-4311(2015)05-0147-02 0
引言
第二次世界大战后，日本经济的迅速崛起，震惊了美国企业界。于是一些美国人对日本、美国的管理模式进行了比较研究，发现日本的管理重视做人的工作，重视价值观问题，这样企业文化就被提出来了。
今天，在企业管理中，人们越来越重视非物质因素的力量，开始把人文因素放到首要的位置，“企业文化”成了企业管理的核心和企业快速发展的基础。研究许多大企业成功的范例，我们会发现，这些企业之所以能在快速发展中立于不败之地，是由于它们成功地创造了具有自身特色的企业文化。
作为一种新的管理手段，现在越来越多企业都认识到企业文化的重要作用，也都在做企业文化，然而有部分企业始终不得其法，企业核心价值观也建立了，企业形象设计也做了，企业识别系统也完成了，口号、司歌，所有在企业文化建设中能用到的手段都用了，但就是没有效果，没有建立起预想的企业文化氛围，没有形成预想的企业文化。究其原因，这其中的关键问题是，企业文化理念该如何成为企业的实际行动?企业文化理念该如何真正对企业的发展具有正面的促进作用?归根到底就是一点：企业文化理念到底该如何宣贯，以使之落地? 1 企业文化理念宣贯在企业文化建设中的作用
在讲企业文化理念到底该如何落地之前，我们先来分析下企业文化理念宣贯对整个企业文化建设的作用。宣贯，顾名思义，即宣传并贯彻实行。宣传是基础，是前提;而贯彻就是落实，是执行，两者合而为一，构成了推行企业文化建设的一种重要形式和手段。笔者认为，企业文化理念宣贯在企业文化建设上的作用至少体现在以下三个方面。
一是传播。企业通过对企业文化理念的宣传、教育等，实现了对企业文化理念的传播，使企业干部员工了解、熟悉、掌握企业文化知识、文化内容、文化内涵、文化精髓，提高知晓率，扩大知名度，增强干部员工的认同感。这犹如一粒种子撒下大地，完成了企业文化建设推广的第一步，也是宣贯一项基础性作用。
二是营造氛围。宣贯如同一个平台，一条纽带，企业通过多种载体和形式，大力加强企业文化的宣贯，有利于在企业上下形成良好的文化氛围，极大地激发干部员工参与文化建设的热情，达到营造声势、推波助澜、顺势而为，加快推动企业文化建设的良好环境。
三是执行。执行是整个宣贯环节所要达到的最终目的，也是企业文化建设成功与失败的关键。企业文化所有理念和内容，其最终都要通过执行来实现，可以说，衡量宣贯效果如何，就要看企业文化理念和内容能否执行到位。因而，企业在企业文化宣贯上一定要高度关注执行力、执行文化的建设。
2 企业文化理念宣贯的方法与途径
在企业文化理念体系建设完成以后，让文化理念落地是关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动文化又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。笔者接下来就结合自己从事企业文化工作的经验，从以下七个方面谈谈企业文化理念宣贯的方法与途径。
2.1 建立完善的企业文化建设组织机构 要建立完善的企业文化建设组织机构，建议成立企业文化建设领导小组，企业“一把手”担任组长，成员由各部门经理组成;成立企业文化建设工作小组，组长由企业一名副总经理担任，秘书由企业专职文化人员担任，成员由各部门指定人员组成。建立了完善的企业文化建设组织机构以后，企业文化建设工作小组就要制定企业文化理念宣贯的规划和具体的实施计划。
2.2 充分发挥企业领导和党工团的作用 企业领导在企业文化形成过程中起主导作用。同时，企业文化通常体现企业创办人及其后继者所提倡的文化和经营思想。因此，在企业文化理念宣贯落地过程，企业的领导要带头践行企业文化理念，为员工当好表率。其次，国有企业都有齐备的党的系统、工会系统和团的系统，党组织在企业文化的宣传、培训与教育中要起到带头作用。只有党工团齐抓共管，发挥各自的优势，才能搞好企业文化理念的宣贯。
2.3 将企业文化理念转化为制度，通过制度推进企业文化理念落地 制度是文化的一种表现形式，优秀文化的体现，必然是体现在企业的制度中。在推进企业文化理念宣贯落地过程中，企业要将企业文化理念形成相关的企业管理制度、政策和程序，这就是变无形为有形，变柔性为刚性，形成规范化、人性化的约束机制，为企业文化的持续推进提供有力的制度保证。因此，从某种意义上来讲，制度就是企业文化理念传播的载体之一，而且通过将企业文化理念制度化可以加快员工对企业文化的认同。
2.4 创新企业文化理念传播载体，注重企业文化活动 企业文化理念传播过程中，企业要摒弃单纯依靠文件、宣传栏等呆板、单一的形式，不断创新企业文化理念传播载体，充分利用当下流行的新媒体(微博、微信)平台、企业网站、内部刊物等载体，将已经形成的企业核心价值观等第一时间传达给广大干部员工，及时让员工了解，取得员工的支持。同时，文化活动是营造企业文化氛围的有效方式，企业可以经常性地组织广大员工开展形式多样、内容丰富、健康向上的文化主题活动，如企业文化知识竞赛，企业文化故事会、企业文化演讲比赛、企业文化周等互动性强的活动，以通俗易懂的方式，将企业文化融入其中，让员工在活动中潜移默化地接受和认同企业文化，培养员工的团队精神，增强凝聚力和向心力。
2.5 建立企业文化培训机制，定期对全员开展培训 要把企业文化培训摆上日程，实行全员学习，并通过制度固化，有效解决企业文化理念领导知道的多、员工知道的少的现象。要在完成日常企业文化培训计划外，根据企业文化宣贯实际需要，开发出企业文化宣贯系列培训项目。邀请外部企业文化方面的专家或公司主要领导通过深度分析，延伸讲解，让企业文化在全员中入脑入心。同时为避免培训流于形式，要严格培训纪律，强化考核，通过培训后小测试等形式，把好培训效果关，切实提高培训实效性。
2.6 注重全员参与，扩大认同基础 企业文化理念宣贯不是哪一个部门、哪一个人的事，它是一项全局性工作，涉及每一位员工、每一个部门、每个一角落。企业文化理念宣贯需要全员参与，因为员工的积极性和参与程度，是关系到企业文化理念宣贯和落地效果的重要方面。为调动员工参与的积极性，建议在企业文化活动中能够给员工一些利益，如发些小礼品，这些细节可以让员工在实际工作中感受到文化的力量。
2.7 以文化故事促进企业文化理念宣贯 征集和挖掘企业内部具有鲜明文化特征的典型故事，通过一个个生动鲜活的故事，把抽象的企业文化理念具象化为员工身边真实的人和事，可以帮助大家充分认识、深刻理解企业的文化理念，进而促进企业文化理念在员工心里真正生根发芽。
3 结束语
企业文化理念宣贯是一项系统工程，不能一蹴而就，必须打破零碎敲打的现状，建立企业文化长效宣贯平台，做到内化于心、外化于形、固化于制、实化于行，让企业文化理念深入植根于员工中。
参考文献：
[1]孙健.海尔的企业文化[M].北京：企业管理出版社，2002.
[2]侯贵松.企业文化怎样落地[M].北京：中国纺织出版社，2005.
[3]阎世平.制度视野中的企业文化[M].北京：中国时代经济出版社，2003.
[4]孙忠义.浅谈如何抓好企业文化宣贯.
读企业文化宣贯有感
企业文化是企业社会形象的体现，是企业的灵魂之所在，它是引导员工思想，约束员工行为的一种文化道德修养，也是企业领导和员工对于人生观、价值观、社会责任感、企业目标等达成的一种共识。
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随着不断的学习，企业文化理念，会潜移默化逐渐渗透到每个人的思想里。作为一名员工必须要热爱本职工作，精通业务，干一行爱一行。每个员工都要做到特别能吃苦，特别能战斗。认真做好自己的本职工作，然后不断进取，完善自我，超越自己，注重自我修养，培养精湛的工作技能，提高自己的综合素质。
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以上就是学习啦小编为大家提供的开展企业文化宣惯的措施，希望大家能够喜欢!
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