华为公司企业文化相关资料
华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。华为公司的企业文化是什么呢？学习啦小编把整理好的华为公司企业文化分享给大家，欢迎阅读！
华为公司企业文化
华为的企业文化概括：团结、奉献、学习、创新、获益、公平。 企业家在这个企业没有太大作用的时候，就是这个企业最有生命的时候。
文化是一种人人感觉得到、人人说不清的东西。企业文化有几个特征：一、建立企业文化的目的是商业性的，而非为文化而文化;二、企业文化的形成是自上而下的，带有强制性，故被称为“思想权力”;
三、它是随着企业情况的变化与时俱进的;四、领导者的性格、感情、思想、能力、品德等个人因素，通过权力对文化的内涵施加影响;五、传播者的理解程度，对企业文化的方向具有诱导作用;六、接受者——员工对企业文化具有反作用力，或者推进完善，或者加速颠覆。
华为企业文化的主要特色：
一、狼性文化
在华为的发展历程中，任正非对危机特别警觉，在管理理念中也略带“血腥”，他认为做企业就是要发展一批狼。因为狼有让自己活下去的三大特性：一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗。正是这些凶悍的企业文化，使华为成为连跨国巨头都寝食难安的一匹“土狼”。
二、垫子文化
据说在华为创业初期，华为的每个员工的桌子底下都放有一张垫子，就像部队的行军床。除了供午休之外，更多是为员工晚上加班加点工作时睡觉用。这种做法后来被华为人称作“垫子文化”。
三、不穿红舞鞋
在《华为公司基本法》开篇，核心价值观第二条就做了如此描述：“为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。”在任正非眼里，红舞鞋虽然很诱人，就像电讯产品之外的利润，但是企业穿上它就脱不了，只能在它的带动下不停地舞蹈，直至死亡。因此任正非以此告诫下属要经受其他领域丰厚利润的诱惑，不要穿红舞鞋，要专注于公司的现有领域。
四、文化洗脑
华为每年都要招聘大量的大学毕业生，当他们到达华为的时候，要过的第一关就是“文化洗脑”。
随着公司的发展，任正非逐渐发现一个问题，管理层和普通员工虽然一直把华为企业文化这个词挂在嘴边，但华为的企业文化到底是什么，谁也解释不清。有人说是床垫文化，有人说是雷锋文化，还有人说是校园文化，但这些都不符合任正非对企业文化的观点。他认为华为应该拥有一个明确清晰的企业文化了。
在与人民大学的专家们反复交流之后，华为决定委托他们为华为建立一套文化体系，并由此催生了《华为基本法》。华为对专家们多次强调：如何将华为10年宝贵而痛苦的积累与探索，在吸收业界最佳的思想与方法后，再提升一步，成为指导我们前进的理论，以避免陷入经验主义，这是我们制定公司基本法的基本立场。
论华为公司企业文化
摘要：传奇式的成功之路，鲜明的优缺点，国内乃至世界上一流的电信解决方案
提供商，华为的价值观——“狼”文化的得与失。
Key word:华为 企业文化
深圳华为技术有限公司，创办于1988年，主要营销电信设备，以交换，传输数据通讯类产品。在短短的20多年中，华为就获得了传奇式的成功，在09年冲进了世界500强企业，排名397。
为什么华为可以获得如此巨大的成功
我想我们可以从这个企业的核心文化着手。一个企业，一定是有一种统一的思想在指导，才能创造出这么巨大的社会财富。其中，最引人注目，同时也最饱受非议的无疑是华为的“狼性文化”。
“狼”，作为一种生物种，有着非常鲜明的优缺点。优点包括有良好的嗅觉，反应敏捷，共同攻击(团队合作)等。同样，华为公司对市场的动向有着惊人的前瞻性，07年华为筹建了无线通信接入技术实验室在08年成为第一家在无线通信接入技术领域建立国家重点实验室的企业：09年华为与全球射频产品的领导厂商和晶圆代工服务的重要供应商TriQuint半导体公司结成战略合作伙伴，共同研究开发下一代光传输系统。在“板凳要坐十年冷”的理念下，华为人也将“做实”发挥到淋漓尽致。技术就是IT业的生命，截止10年12月31日为止，华为已经连续7年蝉联国内专利申请数量第一，而且大多是发明专利申请。取得这个成绩并非偶然，它是建立在庞大的研发团队和经费上的成果。“华为坚持以不少于销售收入的10%的费用和43%的员工投入研发，并将研发投入的10%用于前沿技术、核心技术、基础技术的研究。”华为的官方发言人如是说。
但是，事物都具有两面性。“狼”同样具有明显的缺陷。在公司“以结果为导向”的理念下，很容易就产生“不择手段最大限度获取利益”的心理，并有此产生的“绩效考效制度”很容易扭曲员工心态，进而使公司偏离正轨。在华为，从上到下形成了一股风气，就是一做错，上级首先是骂，在了解情况，再边骂边指导改正。可能这个和CEO任正非总裁有关吧。但是，这样的做法会在一定程度上打击员工的创新积极性，建议华为公司可以参考一下美国硅谷的态度，苹果CEO乔布斯说过，在硅谷，如果你没有犯过错，你就肯定是一个失败者。
还有另一个最受非议的地方就是华为的“加班文化”。据一个离职的员工说，“有时候，团队为了赶项目， 连续两周都基本上没踏出公司。”更有另一离职员工说，“在华为，每个人都是超负荷工作，每个人都很忙，甚至连谈恋爱的时间都没有了，有些同事连妻子分娩的时候都没能在身边。”纵所周知，在华为，更有“床垫文化”，即每个员工的工作桌下面都有一张床垫，是用来休息用的。试问，在这种环境中，能最大程度的激发员工的创造力吗?连休息都不足，还怎么精力百倍呢?只能是透支生命力了，所以，我们可以看到，经常有华为的员工因为工作劳累而需要去就医。
有一件事不得不提，2000年的时候，当时核心成员之一的李一男带着1000万分红和大批研发人员自立门户，成为华为的竞争对手这一闹剧就很大程度地暴露出“狼性文化”的弊端。当狼团队中出现“病、残”的时候，狼会毫不犹豫的消灭他们曾经同生共死的伙伴来保持自身的优势。但是我们是人，当今社会提倡的是人性关怀，而不是残忍的压榨剩余价值。
现在，随着国际接轨越深，华为公司也面临着新的挑战，例如，要想在另外的国家立足，就必须把本土文化融进公司文化了，就必须雇用外籍员工，首先成本就要升高，特别是欧美地区，而且，外籍员工会愿意无偿加班吗?
但是，有有一各很诡异的现象，就是，相比与IT业的人才流失率，华为公司的人才流失率一直都在一个比较低的水平，几乎和联想公司在同一个水平，而且，很少听到有在职的华为员工公开说华为的这个那个的。难道因为他们都忙到没有时间说这些?或者是华为公司的薪金真的就丰厚到可以让他们不顾身体的卖命?我想都不是的，原因可能在于进入华为，可以站在技术的前沿，可以很大程度的发掘自己的潜力，证明自己的生命价值吧!
华为公司企业文化读后感
一、以人为本----从不同角度看待“狼文化”
前几年冯小刚电影《天下无贼》中有句经典台词：“二十一世纪什么最贵?-----人才”。
其实仔细分析我们的现实生活，我们也会发现，现代企业里，尤其是在知识密集型企业里，人才的作用越来越重要，人的主观能动性可以发挥的作用也越来越大。一个公司只有照顾好自己的员工，员工才能照顾好公司的客户，也才能给公司创造更多的利润。
一个家庭要和和睦睦，作为家长的一定要关心所有家庭成员，所有的家庭成员也要团结互助。不管是婆婆、媳妇还是孩子。同样的企业要长远的发展，要做百年老店，也一定要尊重员工，相信员工真正的关心员工，以人为本，而不是处处设防，处处怀疑。华为公司的“狼文化”是可以用这样的几个词语来概括：学习、创新、获益、团结。狼性文化可以使企业充满活力，永远不会过时。
二、 生存的理由----以客户为中心
为客户服务是我们存在的唯一理由;客户需求是我们发展的原动力。企业要为客户服务，以客户为中心，大家都会讲。但是我们要反思一下，我们是把以客户为中心挂在嘴边，还是真正放在心上。我认为以客户为中心，就是要坚持以客户利益最大化出发，同时要平衡客户需求和我们真正创新之间的关系。有句话说的很好“比技能更重要的是毅力，比毅力更重要的是品德，比品德更重要的是胸怀，我们的真诚服务就是要让客户找到感觉。”
三、企业前进的法宝----传递危机意识
不冒风险才是企业最大的风险。只有不断地创新，才能持续提高企业的核心竞争力，只有提高核心竞争力，才能在技术日新月异、竞争日趋激烈的社会中生存下去。危机是悬在每个企业头上的一把利剑，企业在生产经营中面临着多种危机。企业通过危机管理对策将会把一些潜在的危机消灭在萌芽状态，把必然发生的危机损失减少到最小的程度。然而这种危机意识一定要逐步传递到每位员工身上，让我们的员工在危机意识的影响下，逐渐形成了艰苦卓绝、不懈奋斗的前进动力。
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