3i企业文化管理模式
3i企业文化管理模式
21世纪是一个经济飞速发展的时代，随之而来的企业与企业之间的竞争也越来越激烈，学习啦小编把整理好的3i企业文化管理模式分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
3I管理方法
什么是3I管理
在西门子，合理化建议有一个特别的称呼：“3I”。即：“建议(Ideas)、激励(Impulses)、主动性(Initiatives)”。3i对合理化建议的几个要素进行了很好的概括。早在1890年，西门子便有系统地提出了合理化建议管理体系，并且1997年明确成文提出3i项目，目的就是面向员工进行合理化建议的流程管理。 在世界各地，西门子的3i尽管采用了因地制宜的管理方式，各具特色，但是其组织原则和工作流程却大体一致，从而使西门子员工合理化建议的管理保持了全球范围内的一致性。
但与德国企业传统的合理化建议管理机构不同，3i既不是一个自上而下的管理机构，也不是近年兴起的引进“点子公司”的方式，而是一个介于员工与部门经理之间的平衡机构，其主要作用在于平衡员工与部门经理之间关于建议的分歧。“3i是保证流程得以实现的重要手段，是第三方的督促者。员工和部门主管之间的平衡需要3i协调。”西门子(中国)业务发展部3i办公室专员宋小玲如是说。
多渠道保证
针对西门子庞大的组织构架，《中外管理》了解到：西门子采用了多种方式保证员工合理化建议的上传下达，在基本层面分为直接建议和间接建议。
直接建议的模式为：每一个员工，不管职位如何，在工作周围，如果发现一些可以改进的地方，并且对这些地方有一定的思考，不管问题是否是自己的职权之内，员工可以直接接触相关主管，相关主管会尽快判断并给出答复，如果不能采用，将详细告知不可为的原因。
而间接建议则是针对西门子庞大的组织机构，许多员工的发现，可能不知道如何向上反映，无法找到直接负责人。那么员工在确认事情确实需要解决并且可以解决的时候，可以提交于3i办公室，然后由3i出面去找专门的管理者。
此外，当员工的建议有向高层传达愿望的时候也极为便利，西门子所有员工的联系方式是公开的。内部网上任何一位员工都可以查找到所有管理层人员的联系方式，包括：主管部门、email、手机和办公室电话。 西门子更加提倡的是直接建议，但是间接建议的道路一直保持着畅通。所以在直接建议的过程中，如果员工觉得自己没有被采纳的建议是对公司有所帮助的，依然可以再去找3i办公室沟通，这样可以保证员工正确合理的建议切实地对公司有价值。
在各种渠道都保持畅通的情况下，西门子的每一位员工，都可以确定自己的建议会被主管部门看到并接受到反馈，这就为合理化建议的管理奠定了良好的基础。
做好经理的工作
西门子将合理化建议的支撑要素分为两部分。首先，当然是员工的参与，其次就是各级经理们的支持。
动辄几万人的企业，如何保证每一位员工的合理化建议都能够得到重视并及时反馈，是困扰许多企业人力资源部门的难题。据《中外管理》调查了解：西门子并不像国内的许多企业一样，分门别类地划分不同建议的类别。在员工直接建议盛行的西门子内部，部门经理的作用便显得至关重要，因为部门经理将对员工针对本部门的合理化建议直接做出判断。这种类似于“上级主管管理模式”的方式，不仅极具针对性，而且大大缩短了建议从提交到反馈的流程。对于许多大企业来说，可能是效率最高，且最易实现的。
重奖成就3I
无论实行哪种管理模式，德国企业对合理化建议的奖励标准基本是一致的。在采访中《中外管理》发现：西门子对于合理化建议的奖励达到了通行标准的最高水平。
其现金奖励分为两部分：一种称为LA(一次性奖)，另一种叫经济价值奖。例如：员工建议改进了流程、提高了质量、缩短了工时、提高了工作的安全性，甚至在环保方面做出了贡献，西门子通常采用一次性奖的方式，最多不超过8000元人民币。
而经济价值奖，则是根据员工建议实施之后所带来的经济价值计算的。西门子有一套完整的计算公式，例如：建议本身所带来的经济价值、执行的成本等等，这些要素都会被综合考虑进去，最高15万元人民币，在德国是15万欧元。员工的单条建议如果对整个公司各个分集团的类似部门都起到了作用，甚至可以进行累加，但是不超过15万元。因为西门子内部实现了相对独立的独立核算，因此奖励由相关受益部门发放，但是采用同一的标准。西门子在中国奖励金额为建议所带来的经济附加值的一部分，最高可达25%.
有报告显示：尽管西门子为此付出了巨额的奖金，但是公司却因此每年削减了2.5亿欧元的成本。
诱导员工“有作为”
曾经有一个德国实习生，在中国实习时，不到三个月的时间为西门子公司提了46条建议，最终被采纳了一条，这条建议奖励了他400元钱。“对于行政部门而言，这也许是很痛苦的事情，可是却能生动地反映出员工的积极性。”一位西门子中层管理人员如是说。
西门子对于合理化建议的重视从奖金标准上便可见一斑。奖励的目的是提高员工的积极性、发挥员工的主观能动性和创造性，集众人之智，谋企业发展。因为员工只需要做好本职工作，便可以获得全额的工资收入，但是奖励机制的实施，使员工的热情高涨。宋小玲认为：只要公司有明确的政策和严肃的制度支撑奖励，则员工在 “可以作为”的时候，便会更加认真地对待周围的工作，去发现自己职责之外的许多问题。
如果说渠道的畅通保证了员工“能作为”，那么重奖之下，员工就会主动地追求“有作为”。企业中“有作为”的员工越来越多的时候，那企业的健康快速发展，就会简单许多。
对于暂时不能采纳的员工建议，西门子除了有非现金奖励机制——如礼品、鼓励等措施外，在制度上也有保证：员工提出的建议只要在三年之内得以实施，便同样可以获取同等奖励。同时3i部门会专门进行相关调查：为什么三年前没有实施?是什么条件或者环境发生了变化?这样一来，使得员工的建议从制度上有了完善的保障体系，从而保护了员工的积极性。
浅析基于企业文化的企业管理模式
摘要：21世纪是一个经济飞速发展的时代，随之而来的企业与企业之间的竞争也越来越激烈，企业之间的竞争已经不仅仅是停留在产品或者服务上，企业文化对企业的生存和发展的作用越来越大，渐渐成为了影响企业发展的关键因素。本文通过分析企业文化在企业管理中发挥的作用，简要分析一下基于企业文化的企业管理模式为企业未来发展所带来的好处。
关键词：企业文化;企业管理;竞争
许多企业管理者对于企业文化在企业管理中的作用不是很重视。企业文化反映了一个企业的价值观、发展方向，也从侧面反映了企业员工的整体素质和行为习惯，建立良好的企业文化，以企业文化为基础来管理企业已经成为了一种势在必行的事情。
1.企业文化的概念以及展现形式
企业文化是指在企业在发展过程中，根据企业的实际情况，为全体员工认可、遵守并带有企业价值观、信念、仪式、符号、处事方式、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是企业发展的灵魂。企业文化虽然看不见也摸不着，但是却是非常具体的，可以通过追求、标识、活动、故事、典型、品牌六个方面展现出来。
2.如何利用企业文化来管理企业
企业文化是企业的一种精神，它的作用体现在对员工精神层面上的引导和凝聚，通过摧残人格来达到管理的目的是低级的也是无效的，运用企业文化管理企业的效果要远远优于依靠死板的刚性制度。如何利用企业文化来管理企业?
2.1解析企业文化
企业文化往往是决策者根据掌握的市场信息，结合企业的实际情况而制定的，想要让员工都认可和遵守首先必须得让员工理解自己企业文化的具体意义，让每个员工都把企业文化跟自己的工作岗位、工作性质联系起来，将企业文化真正渗透到每个员工的内心深处，这就需要对企业文化进行深度解析，做到让每个员工都了解企业文化的真正内涵，而不是简简单单的停留在记忆的层面上。
2.2将企业文化进行深度延伸
真正的企业文化是建立在认可、接受并遵守的基础上的，企业文化应该深入员工内心，让员工不仅仅在工作中认可并遵守企业文化，而且应该深入延伸到员工的生活当中去，让员工时刻以企业文化来要求自己，这不仅有效提高了员工的凝聚力和个人素质，也从侧面反映出本企业文化的正确性和人性化。
2.3让企业文化着陆
前面提到过企业文化是一种精神，是看不见摸不着的，它必须通实实际的行为际才能反映出来，我们决不能将企业文化当做是喊口号，这样的企业文化即便再正确，再人性化也毫无意义，所以必须让企业文化进行着陆得到切实有效的贯彻，真正将企业文化通过行为展现出来。
2.4将企业文化发扬光大
企业文化和企业的效益一样，也需要发展传播甚至传承，将企业文化发扬光大可以更大限度的促进企业在管理上的完善，为企业的长远发展奠定坚实的基础。定期举办爱心公益活动，建设互帮互助的团队精神等，都是将企业文化发扬光大的有效方法。
3.利用企业文化管理企业的好处
说到企业文化，很多人一脸茫然，觉得这是虚无缥缈的东西，没有什么实际的用处，这其中不乏企业的中高层管理者，大多企业的企业文化是迫于某种需要，由一个人在短短的时间内总结而成，自然这样造出来的企业文化存在很大的问题。他们之所以这样做是因为没有真正认识到企业文化在企业管理中的作用。具体来说，企业文化一般具有以下六个方面的作用：
3.1导向作用
企业文化往往反映着企业的价值观和发展方向，它可以将企业的未来规划展现给企业所有的员工，让员工在工作过程中明确努力的方向，减少迷茫和不知所措。
3.2约束作用
提到企业对员工的约束，大家第一时间都会想到呆板的刚性企业制度，而文化是一种软约束，这种约束产生在企业的日常工作氛围中，包括企业文化氛围、群体行为准则和道德规范，个人的那些与企业相背离的思想或者行为会在强大的群体文化氛围中变得越来越收敛，直至彻底摒弃，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3.3凝聚作用
团队合作已经成了一种潮流，一个人要想成功单靠自己一个人的力量不与他人合作是不行的，而企业文化一旦真正的建立起来，就意味着大家在一些价值观上达成了共鸣，这种共鸣无形之中会将大家联合起来，大家心往一处想，劲往一处使，形成强大的力量推动着企业向前发展。
3.4辐射作用
正确而优秀的企业文化一旦得到真正落实，不仅仅会影响本企业的员工，而且对周围环境也会产生积极的影响，这种影响会提高社会的口碑，吸引更多的优秀人才，为企业的长远发展起到积极的推动作用。
结束语
俗话说物以类聚，人以群分。企业不仅可以利用企业文化的管理模式来协调公司内部的事物，还可以将企业文化传递给自己的客户、合作企业等，进而提高企业的信誉和口碑，吸引优秀人才和更好的合作单位，为企业长足发展奠定坚实的基础。因而，如果企业建立起良好的企业文化，并采用以企业文化为基础来管理企业的管理模式，那么企业必将取得更加辉煌的成绩。
参考文献：
[1]陈霞.如何加强企业文化建设[J].北方经济2010(20)：15-16
[2]陈晓军.作为组织核心竞争力的企业文化[J].湖南大学报，2012(S1)：20-21
[3]赵树明.中国企业文化建设与凝聚力研究[J].江苏行政学院学报，2013(5)：5-6
以上就是学习啦小编为大家提供的3i企业文化管理模式，希望大家能够喜欢!工商企业经营管理
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3.企业文化模式探析
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10.企业文化的重要性