家具企业文化如何建设

家具企业文化如何建设

　　文化是民族精神命脉和创造源泉,企业文化是文化概念在企业这一特定领域的延伸,是目前中国大多数企业都在积极推崇的先进管理理念,家具企业作为以传统制造技术为基础并随社会需求逐步采用先进生产方式的行业,推行企业文化建设也是顺势而为。下面小编给大家介绍家具企业文化如何建设?

　　家具企业在企业文化建设中有一定的误区，其最主要的是家具企业都比较注重企业形象建设，很多公司聘请了设计公司进行CI设计，由于设计公司的局限性，对CI的导入往往是从品牌设计的角度出发，迎合家具企业老板的心理，其重点放在了视觉识别(VI)上，VI设计重点又放在了卖场设计上。理念识别(MI)就是整理几句口号，行为识别(BI)就是做一下礼仪规范，CIS最本质的东西并没有真正触及。这种设计的确使卖场形象焕然一新，让深圳几家家具企业迅速提升了销量，取得了一时的成功。在这次热潮中，一些家具企业纷纷效仿，他们误以为这就是CI.很多中小家具企业甚至至今还把VI当CI.后来，取得一时成功的家具企业有的又败下阵来，其主要问题是他们步入误区，没有得到企业文化的真谛。

　　这种误区极大的影响了家具企业文化建设的推进，我们有必要进行辨识和纠正。一些家具企业导入CI不成功的误区主要不知道什么是真正的CI，什么是真正的企业文化。真正的CI要从企业管理的角度进行规范和导入，核心是理念识别(MI)，主体是行为识别(BI)，VI要为他们服务。这是一个复杂的系统工程，做这些工作必须要有管理专家，行为学专家组成的咨询团队，只是靠几个平面设计师是不能完成的。

　　走出这一误区，家具企业的领导必须要补上企业文化基本知识这堂课，真正悟透其中的道理。这里还有一个难点，目前关于企业文化的定义就有上千种之多，搞得过于复杂，让人无所适从，我认为很有必要梳理简化一下，定义出大多数企业经营者能认同的概念。企业文化是企业在长期的经营管理活动中形成的价值观、行为方式以及相关视觉形象系统的总和。CIS(人们习惯上简称为CI)是对企业文化的总结提升和规范，其导入过程是企业文化的促进和提升的过程。CIS，应翻译为企业识别系统是比较恰当的。CIS对内是对企业文化识别、规范的系统，对外是企业的形象识别系统。CIS的内容几乎包括了企业文化的全部，其构成实际上就是企业文化的构成。不论企业文化专家们怎么分层，都没有超越CIS的三大组成部分：理念识别(MI)、行为识别(BI)、视觉识别(VI)。 理念识别(MI)：战略目标、企业精神、经营理念等核心价值观;行为识别(BI)：礼仪规范、规章制度等行为方式规范;视觉识别(VI)：视觉形象系统。

　　让我们先看个关于企业文化方面的经典案例吧：沃尔玛和莱尼在创业初期都十分注重提倡创业精神，注重发挥人才的作用和企业文化的建设。然而，由于沃尔玛和莱尼对企业文化的重视程度不一样，出现了两种不同的经营结果：沃尔玛非常注重吸收优秀人才，真正做到“人尽其才，才尽其用”，并且采用一定的标准提高员工形象与员工素质，坚决执行“顾客永远是对的”的原则，从而使沃尔玛逐渐成为世界著名的“零售大王”;莱尼公司在发展的过程中，却放松了对企业文化的建设，使员工在价值取向上失去了导向与约束，企业中也滋生出一种裙带关系，员工晋升是凭关系而非凭业绩或能力，随着其企业文化的渐行渐远，莱尼公司也逐渐衰落，早已不能与沃尔玛同日而语了。

　　加璐家居在企业文化方面做得也很不错，加璐并不只是重视视觉识别系统，在人才任方面，加璐大胆启用有活力、有思想、有能力的新人，做到了用人不疑，疑人不用;企业制度建设方面，加璐家居制定了一整套人性化的管理制度，使企业运作有序进行;在品牌建设方面，加璐家居制定了品牌规划，营销战略不断创新，实施全员品牌管理，使品牌迅速提升。加璐先进的企业文化为加璐攻打国内市场夺下第一旗。

　　家具企业导入CI的目标明确了，理论上清楚了，使企业文化具有可操作性，落实起来也就简单了，企业的发展壮大就不会那么盲目了。