企业文化建设工作计划(6)

　　(2)开展以企业文化核心理念为主题的“四个一”活动

　　出版一本员工以实际行动诠解企业文化核心理念的好杂志(电子);

　　录制一曲《相约新邦》全面展现新邦员工精神风采和凝聚力的MV;

　　开展一次如何践行新邦企业文化核心理念的征文活动或演讲比赛;

　　举办一场反映新邦文化建设成果的摄影、美术书法展览。

　　(3)优化内部沟通机制

　　联合信息技术服务部、人力资源部门继续加大对员工有效沟通、职业化素质的培训力度，降低沟通成本。

　　3、物质文化系统导入-打造统一企业视觉形象

　　启用新邦新的CIS系统，先统一企业视觉形象，组织学习新邦企业识别系统培训，从总部到各事业部，自上而下地逐步规范和达标。

　　1.公司名称——更新后统一发文

　　2.公司简介——每年更新

　　3.公司的优势——重新编辑(版本不统一)

　　4.公司的战略——还不清晰

　　5.发展历程

　　6.我们的文化

　　7.我们的LOGO

　　8.我们的荣誉

　　9.文案模版(PPT WORD)--重新设计

　　4、开展各类企业文化活动

　　广泛开展内容丰富、形式多样、各具特色的群众性精神文明创建活动，增加员工间的熟悉度和团队凝聚力。

　　专门活动：

　　员工座谈会(CEO见面会)、员工活动、自发组织的活动、志愿者活动

　　工作活动：营销表彰大会、沟通会、评优活动、年度大会、高管活动、高管学习会/每月、高管团建活动/每月、员工活动、自发组织的活动

　　5.加强文化阵地建设

　　立足文化墙、官网、微信、早训、OA平台、兴趣俱乐部、各类文体关爱活动，挖掘和整合新邦文化教育资源，在充分利用好现有文化设施的基础上，有计划、有重点地调整、补充、完善一批文化设施和文化阵地。

　　四、文化工作保障机制

　　1、建立健全企业文化建设责任机制

　　把企业文化建设纳入各级工作目标形成责任制，建立一级对一级负责的目标责任保证体系，形成总公司、各事业部、各中心“三位一体”、部门协作配合、分工明确的企业文化工作网络，保证企业文化建设顺畅运行。

　　2、建立和拓宽企业文化传播机制

　　培训部门要把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的必修课程。同时，做到"墙上有理念、橱窗有图片、OA有版面、网站有页面"为企业文化建设创造良好的舆论氛围。

　　3、注重结合渗透机制

　　一是直接渗透。组织员工观看一些有教育意义的电影、电视、录像等，用英雄人物事迹熏陶、启迪员工思想觉悟。

　　二是相互渗透。不定期召开读书报告会、演讲会、圆桌讨论会，让员工登台演说，讲身边事，说自己人，使听者受到感染和启迪，讲者受到锻炼和鞭策，共同提高思想觉悟。

　　三是激励渗透。开展劳动竞赛和评比、岗位成才活动。对员工中涌现的先进事迹，及时弘扬。，在公司内积极营造学先进、赶先进、做先进的良好氛围。

　　四是感情渗透，员工之家、俱乐部、爱好小组等等，使员工真正感到生活在温暖的大家庭。

　　4、建立财务保障机制

　　加大企业文化建设投入，设立企业文化建设专项经费并纳入财务预算。

　　五、文化工作管理机制

　　为了公司企业文化建设的统一性和广泛性，把新邦文化真正耕植到每个企业、每个员工，做到横向到面，纵向到底的深度，将企业文化建设目标纳入企业综合考评体系进行科学考评，做好督导、考核评估、激励。