如何让员工感受企业文化氛围
如何让员工感受企业文化氛围
员工感受到了企业文化的氛围，自然会融入到企业中来，但是如何才能让员工感受企业文化的氛围？我们一起来学习吧！
企业文化专员如何营造企业文化氛围
企业文化建设的一个重要任务就是要营造一个和谐、舒适、员工积极向上的文化氛围。而作为企业文化专员应当如何履行职责，让公司拥有一个具有明显文化价值观体现的工作环境与氛围呢?下面从企业内部文化管理、企业外部活动宣传、制度设计等方面谈谈企业文化专员如何更好的履行职责，营造企业文化氛围。
企业内部文化管理。企业文化专员应当根据企业的实际情况，构建企业文化信息库，对企业内部的文化板块进行有效的规划和执行。适时配合领导的安排，对企业即将举办的各种内部活动，快速有效的制定活动的组织方案，起草相关的文字资料，并与企业各部门做好沟通与组织工作，促进企业各项文化活动的落实。组织员工参加企业文化方面的培训，结合企业的经营理念、战略目标、价值理念等开发出科学、合理、有效的培训课程，也可以根据需要邀请外部专家学者进行课程培训，在培训工作完了之后，负责对公司员工意见的征集与反馈，一边更好的做好文化培训工作。
配合企业对外宣传的需要，协助领导树立企业文化形象。负责企业对外活动的策划，根据市场、业务等部门的需要，积极协助这些部门的对外宣传工作，组织专题活动的宣传。加强与外界的沟通，举办或者参与各种文化活动，促进企业文化的传播，加强公司于客户之间的了解与沟通。协调企业在履行社会责任，反馈社会，参与各类社会公益活动方面的工作。
根据企业的实际情况，制定并不断完善企业文化建设的工作制度，为企业文化建设提供有效的制度规范。建立全员培训机制，对处于不同岗位上的员工，设立相应的文化培训标准，中下层员工是文化建设的一个重点，必须根据他们的实际情况和岗位要求，努力提高他们的职业技能和灌输企业文化价值观。专家型的管理人员或者高层管理人员，可以与高校建立长期培训合作的机制，在发展 过程中增长才干。构建品牌文化，拓展对外影响，这涉及到全部主营业务的品牌文化，必须加强与各个部门之间的沟通了解，合理规范各个部门在与客户接触的过程中的仪表仪态、服务承诺、接待手势等一整套动态传播的服务规则。广泛深入的开展各类群众性活动，不断提高员工的整体素质，从而营造出一个积极向上、和谐相处、协调有效的企业文化氛围。
什么样的企业文化才能让员工感到幸福
央视以“你幸福吗?”为题在全国各地采访普通百姓。《新闻联播》播出后，“你幸福吗?”成为热门话题。那么，企业员工幸福吗?什么样的企业文化才能让员工感到幸福呢?
有活动就有活力，有活力才有工作的动力，才会有奔头，有奔头才有幸福感。企业可通过以下这些健康向上、丰富多彩的活动为载体，用有特色的、先进的企业文化引导员工，以满足不同层次员工的精神需求，最终提升员工的幸福感。
开展文体活动。每名员工都有闪光的一面，企业应积极为员工搭建舞台，根据员工的爱好及兴趣组建足球队、歌舞队、文学小组、摄影小组、书画小组等，适时举办各种比赛。大漠最近举办的一系列员工活动，充分展示了员工的特长，提高了员工的集体荣誉感。这些活动既活跃了员工的文化生活，也提高了他们的艺术欣赏水平，从而起到凝聚人心、增强企业向心力的作用。
开办各种培训活动。青年员工想成长，老员工也希望发挥余热，与时俱进，企业可加大培训力度，为他们提供各种培训，满足员工的学习需求。大漠集团经常开展员工技能培训活动，不仅提高了员工的整体素质，增强了员工的责任心，而且使其工作效率大大提高。
培育典型文化。身边的典型让员工们看得见、摸得着，企业可通过为先进人物出书，组织宣讲队进基层、进班组开展宣讲活动等方式让员工熟知企业弘扬的典型、让员工学有目标，赶有方向，营造人人争当典型、人人争为企业作贡献的良好氛围。
另外，企业文化与社会文化相融合，并渗透到员工的日常生活中也很重要。企业可以组织员工家属到企业参观、座谈，让家属了解员工的工作环境。企业员工做好人好事，受了企业的表彰，企业可以告知家属，让家属也感到自豪。企业还可编制企业文化小故事，通过各种媒体、员工及家属的口口相传，提升企业的美誉度，让员工为在本企业工作而感到自豪。
企业文化不是“形式”，而是“情感”
企业在成长期需要这样的价值观，成为他们的“使命”、“愿景”、“宗旨”和“精神”，即便他们做不到，也不能否定他们有这样的方向感。那么什么样的企业才真正称得上拥有企业文化，企业文化“上天”后如何落地，却是一个相当老大难的课题。我们常常见到的是这样几种“企业文化”：一种是在老板嘴里张口就来的“口头文化”，这种最不靠谱，往往会出现每换一个老总，整个“文化”便要从头再来清洗一次的情况。这次是“严肃紧张”，下回就“团结活泼”了。所以某些企业的文化，根本上就是老板的单边文化。
另一种是被总结过后写于纸上或贴在墙上的“书面文化”，这种稍微好点不过基本没什么效果，这就会导致有一些企业，它的文化努力是仪式化的，贴个标语啊，出个画册啊，实际上是空洞有害的东西，暗中明里甚至激起员工的反感。还有，如果反思国人的民族性里面，是否就是我们常常说一套做一套呢?
还有一种是员工们在嘴上背得滚瓜烂熟，但是在具体的行为里却根本看不到的“任务文化”。这些重“文”轻“化”的做法，是对企业文化的严重误读，企业文化里的“文”其实既重要又不重要，重要的是“化”之前必须有“文”，但是光有“文”却没有“化”等于没有、甚至玷污了企业的文化。那么企业文化如何“化”?必须靠“潜移默化”，如春雨般“随风潜入夜，润物细无声”，似春风般“著物物不知”才能“化”。这种“化”，是让企业文化在不知不觉中改变并形成全体员工拥有“共同的价值观念、共同的行为准则和共同的心理默契”，如此这般，我们才能说，这个企业“有文化”了。
基于上述逻辑，企业文化要“化”，具体需要三样东西：
第一是时间
一个企业的文化是长期积淀的结果，世界上有很多企业有着几百年的历史，在历史的演变过程中通过不断的经历变革积累了企业能够长期生存，壮大发展的“道”。这些企业有着自己的价值观，世界观。在国内，有很或企业家目光短视，在软实力建设上“投下去的钱当年要见效”。当然追求利润是企业的本色，这何消多说。但是不能让利润作为企业的惟一指向。不难想象这些企业即使每年赚钱，赚的不会多也不会长。这是因为说白了，还是咱太穷，或者是咱穷怕了。不管是大学老师还是公司老板，基本的心态是钱还没赚够嘛!搁西方，人家的心气儿，是几代人衣食无忧沉淀下来的，人家工作半年、休假半年你有这条件吗?当然我们现在日子好过一点了，但是世界上有两种贫困，一种是真正的贫困，一种是心态的贫困。在中国无论是个人还是企业，都没有渡过这个“心理贫困期”，还在贫困的心理惯性中。这就告诉我们品牌的打造、企业文化的形成不是一两天、一两年就可以一蹴而就，需要长时期的积累，要通过让客户满意、让员工满意、让股东满意、让政府满意、让社会满意，去顺应时代进步的需求和企业发展的规律，才能的到各方面的认同。才能通过长期的经营来逐步打造自己的企业文化;
第二需要氛围。
真正的企业文化，应该是大家的心理默契，也是一种共同愿景……这些东西应该主要是自然“形成”的，而不是“规定”的。合力冲抵，渐成气候，然后新人进来，受其影响，为其同化，久而久之，整个企业在价值观上具备了相似的倾向——这便是真正的企业文化。就好比在中华大地上，无论什么样的外来文化，最终都可能被汉文化这个“大酱缸”同化一般。就比如说我过去在做媒体的新闻评论员的时候我的观点比较辛辣尖锐，但是到了企业以后更懂得包容。这就是被企业的氛围裹挟的，因为我们远东的文化恰是谦和，企业文化就三个字“和与灵”，不过奥妙无穷，远东从CEO到车间的工人全这样。以上的这些东西应该主要是自然“形成”的，而不是“规定”的。中国的企业尤其是民营企业的企业文化发端通常都是在老板，但是最终要形成于员工，企业要养育好自己的文化氛围，在氛围中，一个事件发生以后，大家都知道应该怎么应对处理，平时大家也都会注重自己的言行举止、行为操守如何符合企业的文化要求;
第三点需要员工的高度自觉。
企业文化的约束力不像法律法规那样带强制性，例如哪怕在一个倡导节约的企业里，企业也很难因为浪费一张纸或一点食堂的饭菜就去处罚某某员工，况且如何清晰的界定“浪费”也是一个难题，所以企业文化要落实在行动上，就必须真正使大家心服口服，在思想上心灵上达成共识，而不是表面的服从与被动遵守，否则一旦失去监管，“文化”就会荡然无存。企业文化的约束主要来自于自律，高度自律的产生源于员工对企业文化的高度认同，这是企业文化的至高境界。
正如一个社会的成熟与进步的标志是来自于文化一样，企业是否具有生命力的标志也来自于企业文化。企业在初级阶段需要靠产品和服务生存，中级阶段靠使命和责任发展，最后当然得靠文化才能得以持续成长。一个文化已经被彻底“化”了的企业，必将拥有三样别人难以企及的致胜法宝，那就是——企业规章制度之外的自我“约束力”，目标清晰坚定的团队“战斗力”，攻坚克难、团结一心的“凝聚力”。如果，企业里的每一个员工都能够自觉的把企业发展与自己的事业发展结合起来，企业就拥有了一支强大的队伍，就能打造出企业的核心竞争力，打造出颇具价值的高端品牌，领跑在时代前列，从而雍容天下。
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