2017如何进行企业文化的塑造
2017如何进行企业文化的塑造
企业文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。塑造企业文化如何进行呢?塑造企业文化有什么好的方法吗?小编为你带来了“如何塑造企业文化”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何塑造企业文化
一个初创的企业一定要有自己的企业文化，如果说一个企业就是一个人的话，那么企业文化就是这个人的魂，没有魂，一个人再好也是虚设的。所以企业文化特别重要，那么如何塑造企业文化呢?
首先，塑造企业文化第一步就是要梳理自己企业的定位，一个没有定位的企业是发展不起来的，也不会长远，跟着市场走是对的，但是一定要有自己的定位，是在生产制造行业还是轻加工行业，亦或者是服务行业，定位一定要清晰。
除了企业的定位要清楚，作为创始人和发起人也就是企业的核心人物的定位也要清晰，对于自己今后要成为一个怎样的企业家，关乎企业的发展壮大，所以企业重点人物的定位也至关重要。
定位清晰了，接下来就是企业的经营理念，一个好的经营理念关系着企业的发展和壮大，经营理念不仅仅是指生产上、管理上，还有人文上，所以塑造企业文化也要塑造好的经营理念。
企业的使命和愿景也是塑造企业文化的关键，一个没有使命也没有愿景的企业是不会长远的，关于使命和愿景要从实际情况出发，要根据自己企业的现状来确定，而不是盲目的虚假的。
塑造企业文化，离不开每个企业成员的参与，所以要塑造企业文化，就要发掘企业背后的故事，文化因为故事而闪光，故事因为文化而久存，一个鲜活的企业故事正是企业文化最好的呈现。
有了故事有了愿景和使命，有了企业定位和领导人定位，我们还需要全体成员的一起努力，企业文化是深入人心的才可以称之为企业文化，只有这样的企业文化才是真正的文化，才是成功的塑造了企业文化。
如何塑造好的企业文化
企业文化是一个组织的价值观、精神、愿景、使命、作风等组成的特有的组织文化体系，是在一定条件下企业生产经营和管理活动中所创造的、具有该企业特色的精神财富集合。企业文化不仅是企业在经营活动中形成的经营理念、价值观念、经营形象等的总和，而且是企业个性化的根本体现，更是企业生存、竞争、发展不可缺少的要素。
那么我们是否该考虑如何塑造好的的企业文化，好的企业文化应该具备哪些要素呢?
首先，企业文化的开放性。好的企业文化首先是尊重企业员工，促进员工之间、员工与公司之间的感情交流。这是形成内部和谐文化的关键因素，也是体现员工的价值和需求的重要载体。所以公司需要通过内部的非正式的组织定期举办一些活动，以便促进感情交流。而这种组织在政府部门更加突出。例如工商联作为各类企业和商协会组织管理的专门机构，常常策划各类活动，很多活动形式已经成为不少会员企业不可或缺的部分。这些活动不仅为企业之间信息交流提供了便利，更多的还为员工之间的感情交流提供了更为广阔的平台。企业文化是企业的整体愿景，是所有人的期望组合，也是他们的奋斗希望。所以若企业文化让人看不到希望，那么员工工作必然不用心，企业的发展必然无前景。
其次，企业文化融合性。企业文化不能是空中花园，可望而不可及，一定要切实落地。企业的理念是整个管理体系的价值观呈现，绝不是简单的口号标语，同样也不是高大上词汇的堆砌，这些都与员工的需求没有价值观重合点。不仅对员工起不到激励作用，也解决不了企业管理的实际问题。在我给企业做管理咨询时，很多企业的高层管理者抱怨说，他们公司没有企业文化，只有老板文化。而在外人看来，他们公司的宣传册上却分明是有着一套高大上的“企业文化体系”的。这样的企业文化体系不就是面子工程吗?
再次，企业文化个性。要知道企业文化并不是策划出来的，也不是与生俱来的。企业长期坚持的理念所表现出来的行为规范，亦是企业发展中不断积累沉淀的而行形成优良文化传统。所以富有个性的企业文化是不可复制、不可模仿的。它不仅具有独特的文化内涵和文化特色，它更具有企业鲜明的烙印。
最后，企业经营管理体系必须与其企业文化相匹配。企业文化的塑造必须以企业整体的战略目标为中心，以提高经济效益和带动社会积极性为目的去创建，这样的企业文化才是企业所需的，是更具生命力的价值观体系。就现今的经济发展趋势而言，企业文化不仅需要有以创新为导向，致力于激励员工的创新性思维，还要有以市场和服务为导向，满足市场需求和消费者需求的文化理念，这样的企业文化理念才能够富有时代性和前瞻性，才能促进企业的长久发展。
好的企业文化，一定要与企业的发展战略挂钩，这样才能更好地帮助企业运营管理和员工发展，最终使企业持久发展。
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