2017企业文化与经营理念
2017企业文化与经营理念
企业文化与经营理念是指什么，这是大家都很关注的问题，我们用实际的例子来告诉大家，小编为你带来了“企业文化与经营理念”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
老凤祥企业文化及经营理念介绍
经营理念
“牌子老，款式新，工艺精，信誉好”是消费者对老凤祥品牌的共识。而这一切，来源于老凤祥不断创新的经营理念、严格的质量管理体系、完善的银楼管理标准和齐全的十大特色服务。广为流传的“老凤祥首饰，三代人的青睐”正反映出了消费者对这一首饰著名品牌的钟爱。
“营销创新、技术创新、管理创新、机制创新”。老凤祥继承和发扬了一个半世纪以来企业发展的优秀传统和卓越风貌，一方面努力以良好的信誉、精湛的技艺、优质的产品和热诚的服务来赢得了广大消费者的信赖;另一方面积极探索首饰业新材料、新产品、新技术和高附加值的“三新一高”之路，并取得了经营业绩和品牌建设的双丰收。
老凤祥当前公告称，公司控股子公司上海老凤祥有限公司拟与外方自然人合资设立上海老凤祥-MODICA工艺礼品有限公司，工艺礼品公司注册资本200万美元，其中上海老凤祥有限公司现金出资140万美元，占70%;MODICA以著作权投资，计60万美元，占30%。
公告显示，合资公司组建后将重点开发以“外滩牛”为核心的产品，包括贵金属和非金属“外滩牛”礼品、旅游纪念品、邮品、饰品、实用纪念品等。合资公司投资项目回收期为5年3个月。
企业目标
共创经典、共享品质”。作为“海派首饰”的始创者和传播者，老凤祥已形成了“至诚、至信、至精、至善”的企业文化，并将以“共进、共赢、共享”的经营理念和“做优、做强、做大”的发展策略与股东、客户、员工携手发展。
“凤鸣中华，金凤呈祥”。21世纪的老凤祥将瞄准打造中国民族首饰业的第一品牌为目标，并以2010年上海世博会为契机，通过大力发展礼品和旅游纪念品，努力成为上海旅游纪念品产业的主力军。老凤祥正在规划着未来的宏图，老凤祥人将以坚忍不拔的精神和勇气去创造明天，创造未来，再铸辉煌。
企业文化
老凤祥经过近几年的探索，老凤祥人逐步形成了以下企业文化：
使 命：继承创新民族精典、国际时尚的首饰产品与文化
愿 景： “共创经典，共享品质”
价 值 观：“至诚至信至精至善”
论企业文化和四个经营理念的关系
文化相信大家都耳熟能详，但什么是企业文化，能把企业文化阐述清楚的人寥寥无几。对事物的认知和了解，我们要从事物的定义开始。因此，要对企业文化有深入的理解，打造出良好的企业文化，首先就要了解企业文化的定义。对于企业文化的定义，我们用以下的概念方程式来阐述。
企业文化=共通的价值观×共通的思维方式×共通的行为方式
在企业文化的三个要素中，最重要的就是共通的价值观。有了共通的价值观，才能有共通的思维方式和行为方式。而在这三个要素中，有一个重要的词语就是共通，共通就是全员一心，众志成城。因此，我们企业不仅要有自己独特的价值观、思维方式、行为方式，而且还要在全员内形成共通，这样才能叫企业文化。
共通的价值观是企业文化的原点，所以价值观差之毫厘，表现出的行为方式就会失之千里。但是，如何做到企业价值观的共通?很多人说，企业文化就是老板的文化，对于中小型企业来说更为如此。这种说法不全对，因为忽略了人与人之间的联系和相互的作用，但是也有一定的道理。因为它表明了经营者的价值观是决定企业整体价值观的重要因素。因此，企业要形成良好的价值观，首先经营者自己要有明确并且具备大义名分的价值观。只有经营者具备了大义名分的价值观，才能够吸引具有相同价值观的人才来到企业，在不断的交流和磨合中形成共通，从而形成企业整体的价值观。这也印证了一句话，自己没有，就不能给予，因此经营者必须对自己创办企业的根本目的进行反省。如果没有大义名分的动机，打上大义名分的旗帜就是披着羊皮的狼。
共通的价值观也就是我们常说的经营理念。通俗的讲，企业的价值观就是经营者赔上身家性命都要完成的使命。如果没有这种使命，企业就不能说有价值观。因此，企业的价值观不是在企业一帆风顺的时候形成的，而是在企业经营困难、生命垂危的时候形成的，我们可以这么说，经营理念就是经营者吐血吐出来的。
在汇人达商学院的CMBA课程研修中，老师在课堂上强调：经营理念不是简单的停留在纸上、脑中或此刻的心中，而是融入到企业所有员工的世界观、人生观和价值观里，表现在所有员工的思维方式和行为方式中，深入到所有员工的血液、骨髓和魂魄，当我们在对人事物进行判断时，会不假思索地做出决定。
那到底什么是经营理念呢?经营者对于创办和经营企业目的的价值判断就是经营理念。也就是说，经营理念是经营者基于对人事物本质的认知，对创办和经营企业的目的进行哲学的思考，从而整理出简单的、具有普遍性的语言。
企业文化的构造和共通，首先必须要明确企业经营的四个理念(经营哲学理念、市场战略理念、经营体制理念、社会性理念)，如果没有明确大义名分的经营理念，企业内就很难价值观的共通。如果没有价值观的共通，就没有思维方式和行为方式的共通。
经营者对于创办和经营企业最根本目的的价值判断就是经营哲学理念。也就是说，企业的核心价值观来自于经营者对创办和经营企业的最根本目的的哲学思考。经营者基于创办和经营企业最根本目的的价值判断，也就是基于经营哲学理念，不同的经营者，在面对顾客、员工和社会的时候，都会有自己的价值判断，是企业文化共通的一种过程。
经营者对于企业与顾客市场关系目的的价值判断就是市场战略理念。市场战略理念共通了，员工对于顾客的思维方式和行为方式就会共通，这是企业文化对外的共通。
经营者对于企业和员工关系的价值判断是经营体制理念。在大义名分的经营哲学理念和经营体制理念的指导下，TOP对员工的思维方式、行为方式，员工与员工之间的思维方式和行为方式就会变得统一和规范，这是企业文化在企业内部共通的基础。
经营者对于企业和社会关系目的的价值判断就是社会性理念。在企业内外兼修的基础上，企业思考对社会的责任的时候，是企业文化共通的最高目标。如果企业没有基于社会问题的解决，并且把社会问题的解决的责任落到自己的身上。这样的企业理念和价值观如何算的上是大义名分。就像古代打战一样，出师无名则必败。没有基于社会责任的经营者，只能算是一个欺世盗名之徒，其能够吸引在身边的人都是鸡鸣狗盗之辈，就算能够短期内赚到一点钱，但是始终得不到大家的尊重。
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