领导力的开发是什么

领导力的开发是什么

　　编者按：领导力的开发最终是自我的开发”。“迎接领导力的挑战是每个人在日常生活中所要面对的。”人的潜力是巨大的，每个人能取得的成就很有可能会超出自己的预期，但我们中的大部分人并没有很好的释放自己的潜能，我们躲在自己的舒适区里，慢慢的消磨了斗志。

　　世界是多元的，并不是说每个人一定要取得多么高的成就才算得上“成功”，才被视作过的幸福。但毕竟生命本身就是奇迹，如果在有限的生命里能尽情的绽放，纵然历经辛苦，遭遇挫折，不也是一件极为愉快的事情?几个认识十多年的朋友多年未见了，最近电话中与他们交流，他们却告诉我他们对人生已经没什么追求了，他们说，不就是过日子呗。

　　要知道这几个朋友曾经可是相当风光的，他们读书时学习成绩好得不得了，是老师、同学眼中前途无量的“大人物”，如今怎么就说没追求就没追求了呢?当然，如今他们都不是像我这样的“野生动物”，他们的工作很稳定，待在事业单位，也算清闲。说不上来为什么，我总替他们感到一丝惋惜。

　　倒不是说他们非得取得什么样的成就我才觉得应该，而是他们的这种生活方式，总让我替他们有点不值。以这几位朋友的聪明才智，我想如果他们愿意，如果他们更乐于挑战自己的极限，他们如今的成就或将来的成就绝对是现在的几倍甚至十几倍，抑或几十倍。你说他们难道就真的没有追求了吗?他们真的自甘平庸吗?推心置腹的深聊下来，我还是能感受到他们流露出的一丝落寞，毕竟他们也曾经是那么有上进心的人。

　　看来，环境对一个人的影响真的很大。就拿我来说，我之前文章里也写过，我不能算一个事业心很强的人，也不并是说一定要取得多么高的成就，我本是一个相当小资，喜欢优哉游哉的一个人。可如今也变的貌似很进取，这是为什么呢?我想，很大一部分原因也是环境所迫。创业可不是闹着好玩的，危机感无时不在，再说了，看着那些跟你风雨兼程的同事们，你好意思不努力吗?你好意思不挑战自己吗?那你怎么对得起人家对你的信任呢?

　　于是，开始时是硬着头皮上，咬着牙上，时间久了倒也习惯了，不努力都觉得浑身不自在了。看来，人很多时候都是被逼出来的。你不逼自己一下，你都不知道自己能有多优秀，逼着逼着一不小心你就越来越优秀了。从管理的角度来说，这也是一个激发自己的过程，领导自己的过程。最近开始读一些领导力大师的经典，我发现正如领导力大师们所说，“领导力的开发最终是自我的开发”。“迎接领导力的挑战是每个人在日常生活中所要面对的。”

　　的确如此，人们努力工作归根结底都是为了同一个目标，那就是获得幸福。什么是幸福呢?我越来越觉得内心平静才是真的幸福。但内心怎样才能平静呢?绝不是无所事事，而是有事可做。做自己喜欢的事情，或者说喜欢自己做的事情，在这个过程中开发自己的潜能，同时获得大大小小的认可，得到他人的尊重。慢慢的，你就能体会到幸福的滋味。

　　领导力特征

　　(一)积极进取

　　努力进取包括对成功的强烈欲望、不断地努力提高、具有雄心、抱负、精力、毅力、主动性。在一些国家，高层管理者成功的欲望与组织的增长率显示了高度的相关性。但是，如果领导者只集中于个人成就，不充分授权的话，对成功的欲望又会成为一个障碍，然而对成功的欲望只能用于预测创业型公司的有效性，而不能用于预测更大、更官僚公司的部门领导的有效性。

　　(二)强烈欲望

　　伟大的领导者不仅有进取精神，而且他们还有领导的愿望，他们有强烈的权力欲望，喜欢领导别人，而不想被人领导。强烈的权力欲望促使人们试图去影响别人，并在领导过程中获得满足和收益，当权力需要是符合道德的，而不是损害别人时，领导者将激发更多信任、尊重和对远景的认同。

　　(三)正直

　　正直即是言行一致，诚实可信。它除了是个人较重要的性格特征外，对领导者来说更重要，因为这些特点能激发对别人的信任。

　　(四)自信

　　自信是非常重要的。领导者角色是具有挑战性的，而挫折是难免的，自信能让领导者克服困难，在不确定的情况下敢于作出决策，并且能逐渐将自信传给其他人。

　　一个有效的领导对他们的行业、公司和技术问题了解颇多。领导者必须有足够的才智才能使他可以解释大量的信息，高学历在职业生涯中是重要的。但最终也不如有关组织的事务专长更重要。

　　最后，有种个人技能可能是最重要的，感知别人的需要和目标并据此调整领导方式方法的能力，领导意味着能评价别人，评估环境，并且选择或改变行为以便能更有效地对环境的要求作出反应，这种品质是领导情境理论的基础。