工资预算的内容

工资预算的内容

　　分析当地政府有关部门本年度发布的最低工资标准对工资预算的影响。即测算上一年度和本年度的最低工资增长幅度。下面让学习啦小编来告诉大家工资预算的内容吧，希望能帮到你。

　　工资预算

　　1、首先要确定上年度的工资执行情况，然后根据新年度里工资的预计增长幅度，预算工资总额;

　　2、依据公司薪酬制度，确定工资的分配办法;

　　3、根据各部门的具体情况确定各自的工资发放办法，有的是月工资，有的是计件工资，有的是绩效工资，都要明确;

　　4、按照工资的增长幅度与公司的效益增长幅度作对比，体现正确的国家、企业、个人三者的利益分配关系，以利于调动员工的积极性和创造性，确保企业的经济利益远远大于工资的增长幅度。

　　5、简要说明工资的分配原则与理由，既要考虑到公司决策层的承受能力，又要考虑到员工的接受程度，总的原则就是企业与员工双赢，通过工资杠杆，激活企业，形成强大的合力，把企业搞得有声有色，红红火火。基本要素就这些，当然了，每个企业有自己的特殊情况，编制工资预算时，要考虑企业的实际情况。

　　工资预算的基本定义

　　薪酬预算，是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算是薪酬控制的重要环节，准确的预算可以保证企业在未来一段时间内的薪酬支付受到一定程度的协调和控制。薪酬预算要求管理者在进行薪酬决策时，综合考虑企业的财务状况、薪酬结构及企业所处的市场环境因素的影响，确保企业的薪酬成本不超出企业的承受能力。

　　薪酬预算是组织规划过程的一部分。是确保未来财政支出的可调整性和可控制性。包括对未来薪酬系统总体支出的预测和工资增长的预测。倒置法和最大限额法是两种预算方法。

　　工资预算的考虑因素

　　一、内部环境分析

　　公司内部环境分析是指对公司薪酬支付能力、薪酬策略、薪酬结构、人力资源流动情况、招聘计划、晋升计划、薪酬满意度等人力资源政策各方面的了解，包括:

　　公司支付能力:包括劳动分配率、薪酬费用率和薪酬利润率三项指标，一般选用同行业平均水平或标杆企业同指标进行比较;

　　薪酬策略:一方面是薪酬水平策略，即领先型、跟随型还是滞后型;另一方面是薪酬激励策略，即重点激励哪些人群，采用什么样的激励方式;

　　薪酬结构:即薪酬分几个层级，层级之间的差距是多少;以及薪酬由几部分构成，分别占多少比例;

　　人力资源流动情况:即预计有多少员工会离开公司;

　　招聘计划:即公司准备吸收多少新员工，是应届毕业生还是有经验者;

　　晋升计划:即公司准备会提拔多少员工，提拔到什么等级，给与他们什么样的薪酬待遇;

　　薪酬满意度:员工对薪酬的满意程度，对薪酬的哪些方面最不满意。

　　二、外部环境分析

　　外部环境分析主要是针对市场情况、市场薪酬水平、市场薪酬变化趋势、标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平等方面的了解，包括:

　　市场情况:即企业在未来一年中会快速增长、稳定增长还是萎缩，这决定了企业的战略和对人力资源的需求;

　　市场薪酬水平:包括基准职位的市场薪酬水平和分布(主要是25分位、50分位、75分位、90分位等关键点)、该职位的平均薪酬水平、最高水平和最低水平、该职位薪酬水平分布最集中的区域、该职位薪酬的一般构成比例等;

　　市场薪酬变化趋势:即对薪酬是匀速增长、迅速增长还是下降;

　　标杆企业或竞争对手的薪酬支付水平:即该企业目前薪酬支付水平、薪酬总额、关键岗位的薪酬水平等。