物流企业财务管理
物流企业财务管理
物流企业的财务应该怎么样做管理的好呢?看完学习啦小编整理的物流企业财务管理后你就会明白!文章分享给大家，欢迎阅读，仅供参考哦!
什么是“物流企业财务管理”?
物流财务管理方法是指物流企业在财务管理中所使用的各种业务手段，包括物流财务预测、物流财务决策、物流财务预算、物流财务控制、物流财务分析、物流财务检查等。这些方法互相配合，紧密联系，构成了物流企业财务管理体系。
物流财务预测
物流企业财务预测是根据物流企业财务活动的历史资料，考虑物流企业现实的要求和条件，对物流企业未来的财务活动和成果作出科学的预计和测算，为物流业务决策提供可靠的依据。一般包括以下几个步骤：
1.物流业务收入预测
这是物流财务预测的起点，物流业务收入预测本身不是财务管理的职能，但它是物流财务预测的基础，物流业务收入预测完成后，才能开始物流财务预测。
2.估计需要的资产
资产通常是物流业务量的函数，根据历史数据可以分析出该函数关系，根据该函数关系，可以预测所需资产的总量。
3.估计物流业务收入、费用和留存收益
物流收入和费用与物流业务量之间也存在一定的函数关系，因此可以根据物流业务量来估计物流业务收入和费用，并确定净利润，净利润和利润分配情况共同决定了留存收益所能提供的资金数额。
4.估计所需融资
根据预计资产总量，减去已有的资金来源、负债的增长和内部提供的留存收益，得出所需的外部融资数额。
物流财务预测的方法
·物流业务量百分比法
物流业务量百分比法是根据物流业务量与资产负债表和利润表项目之间的比例关系，预测物流企业融资需求量的一种方法。利用物流业务量百分比法进行财务预测时，首先要假设收入、费用、资产、负债与物流收入之间的固定比例，然后根据预计物流业务量和相应比例，预计资产、负债和所有者权益，再确定所需的融资数额。
·线性回归分析法
线性回归分析法是假设资金需要量与物流业务量之间存在线性关系，然后根据一系列的历史资料，用回归直线方程确定参数，预测资金需要量的一种方法。
物流财务分析
物流财务分析有事前、事中和事后分析。在物流财务预测、决策和预算编制过程中进行的财务分析，称为事前财务分析，其目的在于科学确定各项财务活动的具体目标和评选物流财务活动方案;在物流财务预算的执行过程中进行的分析，称为事中分析，其目的在于物流财务预算的执行情况及实际脱离预算的原因，以便采取措施保证预算的实现;在物流财务活动期结束以后进行的分析称为事后分析，其目的在于确定预算实际脱离的程度和原因，以便总结经验，提高物流财务预算管理水平。物流财务分析的基本方法有三种：
·比率分析法
是利用会计报表及有关财会资料中两项相关数值的比率，揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法。
·比较分析法
是通过某项财务指标与性质相同的指标评价标准进行对比，揭示物流企业财务状况和经营成果的一种分析方法。
·趋势分析法
是利用会计报表提供的数据资料，将各期实际指标与历史指标进行定基对比和环比，揭示物流企业财务状况和经营成果变化趋势的一种分析方法。
论物流企业的财务管理
在现代市场经济的大背景下，各个企业之间的竞争日趋激烈，各个企业为了提高经济效益，不断寻求有效的途径，对于企业物流的管理即为其中重要的一项。物流水平与企业的生产效率、经济效益及各项财务收入均有着直接的联系，受到企业的高度重视。现代物流行业已经逐步形成了庞大的行业，企业的生产、各种商品的运输、人们的社会生活等，都与物流有着紧密的联系，物流行业在社会中的地位也逐步提高，物流公司也在不断地发展。但是由于各种因素的影响，物流企业的财务管理中也存在着较多的问题。本文简单阐述了物流财务管理中的常见问题，如资金不足、资金利用不合理、财务监督机制不完善等，并针对上述问题提出了几点改善意见，包括多渠道融资、合理利用资金、规范会计核算模式及完善财务监督机制，为从事物流企业财务管理的人员提供一定的参考与借鉴。
关键词：物流企业;财务管理问题;对策分析
社会的发展及信息技术的更新，物流企业也得到了长足的发展，在规模及数量上均有了较大的提升，服务范围逐渐扩大，服务质量及经营的收益也在得到了有效提高。物流企业的经营原则为降低物流成本，将物流企业的价值不断扩大，从而提高企业的经济效益，保障企业具有强劲的发展动力及较强的综合竞争力。因此加强物流企业的财务管理是十分必要的，需要在物流活动的过程中，合理组织物流财务活动，控制资金流向，将资金的利用率发挥到最大，才能保障其企业获得较大的收益。
1.物流企业财务管理存在的问题
1.1资金不足，转型困难
由于物流企业本身的性质及特点，其主要以运输为主要运营形式，能源、人工等各个方面的消耗较大，利润空间相对其他企业更小，因此企业自身的资产不足，且资产的信用度不高。该类物流企业在进行金融贷款时，也会因为货代抵押或者信用度的问题而受到较大的限制。向我国现在物流行业的基本现状为各个物流企业的规模较小，但是数量大，较为分散，行业竞争压力巨大，在这种情况下，各个传统的物流企业要转型为现代物流企业，只能选择扩大企业规模的方式来实现。
1.2资金利用不合理
物流企业外部融资存在较大的障碍，只能利用本身的资产来维持日常运转。因此，提高企业资金的使用效率，使有限的资金得到最合理的运用，将效率发挥到最大，是物流企业的财务管理人员工作的重要组成部分。但是由于企业规模、组织形式、财务人员素质等因素的影响，其资金的利用情况并不理想，具体表现在以下几个方面：①流动资金的运用。流动资金作为物流资产中的主要构成部分，其是物流企业经营的主要动力及基础条件，可以通过上下游计算或者利用银行支付的时间差扩大其价值，提高资金的使用效率，但是许多物流企业并没有灵活应用各种方式，流动资金的使用不理想;②不动产的利用。许多物流企业在外部融资不利的情况下，并没有充分利用不动产进行融资，进而获得更多的流动资金，因此，使不动产的价值没有得到充分的体现。
1.3财务监督机制不完善
许多物流企业都有下属公司，但是对下属公司财务的管理、控制及监督等力度不足，各种制度在下属公司中的落实情况不佳，或者由于现有的核算制度、内部控制制度存在不足之处、财务人员的技能有限等各种因素，对下属公司的财务管理及监督缺乏有效的措施，导致了财务核算操作不规范、会计基础工作风险较大、规章制度形式化、违纪违规现象严重等问题，严重影响了物流企业的财务健康，也给财务管理工作造成了较多阻碍。
2.物流企业财务管理方法
2.1多渠道融资
全面分析物流企业现代的发展状况，其在外部融资方面存在较大的困难，鉴于物流企业的发展要求结合当前的经济形势，物流企业需要在融资渠道及方式上有所突破，争取到更多的资金，实现企业的快速、稳定、健康的发展。根据物流企业的性质及特点，其在融资方面可以利用本身的优势积极引进外资、利用国家政策进行上市，具体内容如下：①引进外资。随着我国市场经济发展的不断深入，经济的开放为发展带来了更多的活力。政府应主动改善外部环境，积极引导外资在我国物流企业中进行投资，支持物流企业引进外资，积极兴办各种合作项目，以改善物流企业资金不足的现象;②利用国家政策进行上市。国家相关部门应根据物流企业的情况，在政策方面进行一定的调整，适当放宽各项条件，便于某些实力强大、经营状况良好的物流企业上市，创造出更多更大的价值。
2.2合理利用资金
物流产业在各个服务行业中所处的地位较高，对于社会生活及工业生产有着极其重要的意义。传统的物流企业的运营方式一般为家族式，而现代的经济形式使得物流企业逐步向现代物流企业转变，以适应时代的发展。物流企业的性质较为特殊，规模小、资金不足，因此提高有限资金的使用和效率是强化企业发展动力的有效途径之一。具体来说，物流企业需要优化流动资金的运转速度及效率，使资金的流动具有更高的灵活性。由于行业的性质限制，流动资金的运转为物流资金使用的主要形式，其上下游的计算存在一定的时间差，应充分利用这一点;电子商务的发展促进了电子银行的普及，物流企业也可以选择电子银行进行支付，以该方式构建新型的结算模式，将浮游现金量充分利用起来。另外，还需要运用现代物流集成信息化系统模块，将物流信息进行有效处理并整合，使信息清晰明了，衔接紧密，提高信息的利用率，尽量减少信息资源的闲置与浪费。
2.3强化预算编制
物流企业可以通过强化预算编制的方式，达到加强企业财务监管力度的目的。财务预算的主要情况是根据企业的实际情况制定合理的经营目标，再将其细化，分配给各个部门，进行实际的落实，并将落实的效果列入各个部门的考核指标。子公司可以根据预算清晰地了解到经营管理的目标，并理清相关的债权债务关系，其能够准确的进行自我定位、评价及时作出调整，从各个方面降低经营的风险，优化财务管理效果。
2.4完善财务监督机制
物流行业的发展，各个企业的财务管理涉及的范围原来越广阔，对其进行严格的监督，对于减少财务管理失误、提高管理水平也有着积极的意义，具体可以从以下两个方面看来进行：①优化管理机构。由于财务人员的数量及技能等因素的限制，财务管理往往会被归纳于会计核算等部门，但是财务管理与会计核算等岗位的工作有着本质的区别，应将其独立出来，进行专门的管理事项，并通过培训学习等方式强化部门人员的素质，提高管理能力;②完善内部控制。内部控制对于企业财务监管效率的重要意义逐渐被企业的管理者所认识到，因此物流企业需要分析国家相关的法律法规及政策，制定相应的财务制度，合理规范业务操作流程，提升企业的运营效率。
总结
物流的财务管理作为物流企业管理工作中极为重要的组成部分，受到企业的经营状况及财务决策的直接影响，因此需要强化企业内部的管理力度，完善财务管理制度，做好监督检查工作，优化财务管理效果，使物流企业的资金均能得到最有效率的利用，发挥出其最大的效率。本文仅从一般的角度分析了物流企业财务管理中的常见问题，并提出了几点意见，在实际的工作中，财务管理人员还需要全面分析企业的规模、特点、经营状态等各项因素，探索出适合实际情况的管理方法，更有效地提高企业的核心竞争力，创造出较好的经济效益，促进企业健康稳定的发展。
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