旅行社财务管理的原则

　　财务管理是旅行社经营活动中的重要组成部分。加强旅行社的财务管理对提高旅行社经济效益具有重要意义。当前,旅行社财务管理工作中存在的问题,主要体现在旅行社的资金管理不善,旅行社对应收账款的管理不到位,存在大量超计划支出,旅行社内部缺乏有效的激励与约束机制,财务管理技术手段落后等方面。下面小编给大家介绍旅行社财务管理的原则。

　　旅行社财务管理的原则是旅行社组织财务活动、处理财务关系的准则，它是对旅行社财务管理所作的基本要求。在具体工作中，财务管理应遵循的基本原则为：

　　(1)系统原则

　　系统是由若干个相互作用、相互依存的部分有机结合而成的整体。财务管理从资金筹集开始，到货币资金收回为止，经历了资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收回与资金分配几个部分，这几个部分互相联系，互相作用，组成一个完整的系统。为此，开展旅行社财务管理工作，必须从财务管理系统的内部和外部联系出发，从各组成部分的协调和统一出发，并注意企业财务活动的整体性、有序性和相关性。这就是财务管理的系统原则的内在要求。

　　(2)平衡原则

　　平衡原则要求旅行社在财务管理中不仅要追求资金占用和资金来源的静态平衡，而且还应力求使企业资金的收支在数量上和时间上保持动态的协调平衡。旅行社只有实现了资金收支的动态平衡，才能保证企业资金周转的顺利进行，企业财务管理目标也才能更好地得以实现。

　　(3)比例原则

　　财务管理若仅对企业财务的绝对量进行规划与控制，而不重视各因素之问比例关系的研究，就可能会使财务管理陷入被动境地。因此，在旅行社财务管理中必须正确贯彻比例原则，通过各项财务比例关系的分析，及时发现经营中存在的问题，采取相应的措施，使各项比例趋于合理，以实现企业资金运动的良性循环。

　　(4)优化原则

　　企业财务管理过程是一个对企业经营活动不断地进行分析、比较和选择，以使其实现最优的过程。财务管理的优化原则就是要求旅行社在财务管理中力求科学地选择最优方案，确定最优总量和最优化比例关系，提高企业经营管理的水平，以最少的经济投入获取最多的经济收益，最终实现企业的经营目标。

　　财务管理目标

　　(1)利润最大化

　　作为旅游市场竞争主体的旅行社要想在市场竞争中处于不败之地，就必须进行经济核算，加强资金、成本、利润的管理，降低各种耗费，并结合市场营销策略获取经营的利润最大化。利润最大化是商品经济社会中人们分析和评价企业行为和绩效的主要标准。

　　作为一个企业，追求利润最大化本无可厚非，但如果这种行为并未考虑到决策风险、货币的时间价值及企业的长期利润，则会给企业的财务决策带来不利的影响，如企业的短期行为加剧，不顾经营风险追求利润等。此外，这里的利润指的是旅行社在一定时期内经营收入和经营费用的差额，它是一个绝对数，并不能反映出所得利润额同投入资本额的关系，因而也就无法科学地说明企业经济效益水平的高低，所以不便于在不同时期、不同企业之间进行比较。

　　(2)资本利润最大化或每股利润最大化

　　针对利润最大化对企业行为和绩效评价的局限性，人们提出了以资本利润或每股利润作为考察财务效果的重要指标，并由此得出企业的目标就是使这一指标最大化。通常，在非股份制旅行社企业中多使用前一指标，而在股份制企业(如上海国旅集团等)中则往往同时使用这两个指标。这两个指标的特点是将企业实现的利润额同投入的自有资本或股本股数进行对比，可以更好地说明企业的赢利水平(在一个企业中这两个指标的增减变动趋势是一致的)。因此利用它进行财务分析、财务预测有着重要的作用。但是这两个指标的最大化目标的实现，尚不能避免诸如企业行为短期化及不考虑经营风险和资金时间价值等问题。

　　(3)企业价值最大化或股东财富最大化

　　企业价值最大化也就是股东财富或所有者权益最大化，这一目标考虑了上述最大化目标实现中无法避免的资金时间价值和风险问题。在一般情况下，企业所得的收益越多，实现收益的时间越近，应得的报酬越是确定，则企业的价值或股东的财富就越大。这一目标还充分体现了对企业资产保值增值的要求，有利于制约企业追求短期利益行为的倾向。企业资产的保值增值，是企业兴旺发达的基本物质条件，也是增强企业发展后劲、保持企业长盛不衰的物质基础。为此，形成一种出资者对管理者(经营人员)的选择机制，保障出资者(不论是国有还是私有)的利益不受损害并稳定地保值增值，就显得格外必要。

　　需要指出的是，不论企业的财务管理目标是什么，企业必须要正确处理提高经济效益与履行社会责任的关系。旅行社在谋求自身的经济效益的同时，必须尽自己的社会责任：一是遵守起码的商业道德，保证服务质量，不搞欺骗性促销，不以不正当手段追求企业利润;二是要维护社会公共利益，不以破坏资源和污染环境(自然环境和社会环境)为代价谋求企业效益;三是积极资助公益事业。