康宝莱如何算工资标准

　　康宝莱中国总部设立在上海，康宝莱在海外采用直销模式销售产品，是全球主要的直销企业之一。那么康宝莱的工资要如何计算呢？下面学习啦小编就为大家解开康宝莱算工资的方法，希望能帮到你。

　　康宝莱算工资的方法

　　首先，康宝莱的工资也要按国家标准发放的，毕竟这是劳动法规定的，如下所示。一、制度工作时间的计算 年工作日：365天-104天(休息日)-11天(法定节假日)=250天 季工作日：250天÷4季=62.5天/季 月工作日：250天÷12月=20.83天/月 工作小时数的计算：以月、季、年的工作日乘以每日的8小时。 二、日工资、小时工资的折算 按照《劳动法》第五十一条的规定，法定节假日用人单位应当依法支付工资，即折算日工资、小时工资时不剔除国家规定的11天法定节假日。据此，日工资、小时工资的折算为： 日工资：月工资收入÷月计薪天数 小时工资：月工资收入÷(月计薪天数×8小时)。 月计薪天数=(365天-104天)÷12月=21.75天 三、2000年3月17日劳动保障部发布的《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》。

　　其他的工资来源是直销。直接销售，你卖出多少产品就向公司收取多少提成。

　　两种共同构成了康宝莱的工资来源!

　　康宝莱公司简介

　　康宝莱是一家全球领先的营养和体重管理公司，30多年来，康宝莱已在全球90多个国家和地区设立分公司，产品销往世界各地。康宝莱公司成立于1980年，是纽约证券交易所上市公司，2011年零售额达54亿美元，全球雇员7400名。康宝莱为全职或兼职的创业者提供创立直销事业的机会，他们有望靠此获得经济独立。康宝莱领跑全球营养代餐市场，占据33%的市场份额(欧洲商情市场调研公司2010年调研数据)。康宝莱为全球三大社会发展趋势——肥胖、人口老龄化、以及不饱和就业提供潜在的解决方案。

　　康宝莱的发展历程

　　将来超越我的，一定是身心健康产业。——比尔.盖茨(Bill Gates)

　　1979年，年轻的美国人马克休斯经历了母亲因不当减肥而去世的悲痛之后，决心投身开发安全健康的减肥产品。受到东方中医中药理念的启发，马克与科学家合作开发出了第一个健康减肥的产品――大豆蛋白混合饮料一号配方，并将自己创建的公司命名为康宝莱。

　　1980年由马克创立的康宝莱公司成立，产品是以大豆蛋白为主要原料的混合饮料冲剂。

　　1982年康宝莱公司开始在加拿大销售。

　　1983年康宝莱公司开发出系列保健品。

　　1985年康宝莱公司成立科学顾问委员会。

　　1986年康宝莱产品已经在全球5个国家销售，公司同年在NASDAQ上市。

　　1989年公司全球销售额超过1亿美元，康宝莱在10多个国家销售产品。

　　1992年康宝莱产品遍及全球20多个国家，全球销售达4亿美元。

　　1996年康宝莱全球销售超过10亿美元，公司网址开通。

　　1997年公司创始人马克·休斯获得当年洛杉矶企业家奖。

　　1998年L.J.依格那罗获得诺贝尔生理医学奖。

　　2002年康宝莱产品在全球58个国家和地区进行销售，全球数以百万计的顾客每天使用康宝莱产品，成为全球保健行业的佼佼者。

　　2003年康宝莱公司的营业额突破18亿美元，业务遍及全球五十八个国家并持续上升。随着位于加州大学洛杉矶分校(UCLA)的马克·休斯细胞及分子营养学研究中心的正式启用，康宝莱的科学及医学咨询委员可继续秉承其优质、安全、注重科研及发展的承诺，不断推出更多突破性的产品。

　　2004年康宝莱在纽约证券交易所上市。股票上市代码为(HLF)。

　　2005年康宝莱成立25周年。9月全面进入中国市场。到目前为止已经在全国开出近百家专卖店和服务网点

　　2007年3月获得国家颁发的直销牌照，全球营业额超过30亿美金。在全球63个国家销售。

　　2008年全球已经有81个国家和地区的人使用康宝莱产品，拥有成功减肥的满意客户超过6000万。是世界上通过健康减肥方式成功案例最多的公司。全球营业额超过38亿美金

　　2009年公司成立至今29年历史，已经进入了世界73个国家。

　　康宝莱的领导团队

　　国际首席执行官——迈克尔·奥·约翰逊

　　迈克尔是一位拥有丰富成功经验的出色领导者。2003年出任康宝莱国际首席执行官，并于2007年出任康宝莱国际董事会主席，主要负责公司的发展愿景和营销战略制定。同时，对于80多个国家的200多万康宝莱营销人员来说，他就代表着公司，指引我们迈向更精彩的明天。他纵览公司运营以保证公司发展，并不断追求更多的盈利。

　　在他的指引下，公司的净销售额已从2003年的11亿美元增长至2011年的35亿美元。

　　不仅如此，公司还通过赞助西班牙巴塞罗那队、世界足球先生梅西、洛杉矶银河队、洛杉矶铁人三项赛和全美青年足球联赛等100多项赞助赢得全球瞩目。

　　同时，他非常注重产品的发展，建立了科学与营养咨询委员会，为马克休斯细胞与分子营养研究实验室不断筹集资金，并在众多优秀大学进行研究和临床试验，结合位于洛杉矶的康宝莱产品发展中心，公司产品得到了进一步提升。加入康宝莱之前，迈克尔曾在迪斯尼公司工作了17年。

　　迈克尔还兼任康宝莱家庭基金会的主席，康宝莱家庭基金会的资金由公司、营销人员、员工及其朋友的募捐而来。2005年，康宝莱家庭基金会开始在全球开展康宝莱之家项目，以帮助有需求的孩子获得优质营养。康宝莱在美国的"温暖之家"(A Place Called Home)设立了第一所康宝莱之家。累计至今，全球已有40多家康宝莱之家。

　　在工作之余，迈克尔享受着充满活力与热情的人生。20多年来，他一直热衷于铁人三项运动，他非常欢迎康宝莱的员工和营销人员能和他一起进行这项充满激情的运动。

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