怎么做好财务管理工作

怎么做好财务管理工作

　　想要做好财务管理的工作，现在我们应该如何做呢?怎么做好财务管理工作?小编为你带来了“做好财务管理工作”的相关知识，这其中也许就有你需要的。

　　怎样做好财务管理工作?

　　财务管理工作目前是市场经济中一个相当重要的工作。与前些年仅注重记好账不同，目前不论是国有企业，还是蓬勃众生的私营企业，都对财务部门寄予了更高的管理期望。可以说，作为一个财务人，管理的职能现在变得更为突出了，而会计核算职能慢慢淡化成一个合规性的基础工作了。

　　那么，在形势繁荣而又竞争残酷严峻的市场经济中，如何做好财务管理工作呢?作为从事财务工作近十四年的老财务人，大体可以归纳出以下几点。

　　(一)、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

　　(二)、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。

　　(三)、重点做好以下四个方面的工作，为财务和经营工作保驾护航。

　　1、 建立一套完善的工作(财务和业务)流程并时常巩固之。

　　2、有一套好的处理系统和工作考核办法，从效率上体现。

　　3、 对资金管理有一套成熟的办法

　　4、 抓好几个基本点：发货与应收款的管理、采购与应付款的管理、资产的动态管理、财务和经营风险管理。

　　要解决中小企业主对财务管理的担忧，应该从以下几点考虑：

　　1、招聘具有职业道德及具有较强经验的财务负责人。

　　2、相信财务管理人员，放手财务推行各项内控制度，要以身作则。

　　3、财务是一种管理手段，因此，必须将财务管理人员尽可能多的融入到具体的业务管理及业务决策中。加强财务与各项业务人员的相互培训。

　　4、多看财务报表，不会就慢慢学，一定要会，凡事多寻找数据支撑。

　　5、出来江湖混，总要还的，因此，少做点违法的事情，税可以打点擦边球，但不能以此为企业的利润来源，否则代价是难以估量的。

　　6、多与财务负责人拜见银行等机构，老板的话可比财务总监的值钱得多。

　　7、企业做大了，要学学绩效管理，了解财务全面预算，开始接触一下投资机构，为企业的未来发展拓展必要的视野。

　　我想，一个中小企业的老板能做到上面几条，企业的财务管理就不会是心痛，我们的老板现在就正经历这这些转变!

　　要想财务做的好，必须计划做的好

　　企业的所有的运营活动无外乎是围绕着P(计划)-D(执行)-C(检查)-A(分析)这个简单的循环进行的。简而言之，每一项经营活动，都必须先有计划，后有执行，这样计划管理在是财务的核心，也是财务工作的第一步，凡事预则立，不预则废，要想从账房先生成长为财务总监，其计划管理能力是至关重要的一环，掌控了企业计划，才能更好的预警，更好的服务经营。可能有人说这样的话，整个企业的计划水平应该很高才行，诚然，个人觉得整个企业管理水平的高低会直接影响财务的管理高度。

　　资深财务谈怎样做好财务管理工作

　　一、财务负责人，要做好财务管理工作，首先要取得公司老板的支持，就财务工作在公司经营中的重要地位与工作规划做好充分的沟通。如果连这一点都达不到，基本上就不要再往下看了。

　　现在大多数企业是私营企业，有的老板对财务的认识就是一个可以随时支取的“钱匣子”，认识很不全面;有的老板对财务的认识仅停留在记好账上，对财务工作所辐射出来的管理色彩不以为然，认识不够深入。适当向老板阐述好财务工作的重要性，是很应该的。财务管理在准确核算、资金融通、财务成本与经营成本降低、规范手续降低经营风险方面是很有作为的。这些应该向老板说明，并经常用实例向老板展示。现在已经不是埋头傻干的年代了。财务管理工作好了，能成为经营的重要支柱，甚至是老板的左膀右臂，非常得其所在。

　　二、处理好与其他公司内、外部部门的业务关系，做好外围工作。

　　处理好老板那一关，再来处理财务部门与公司内外其他部门的关系。其实不光是财务工作，很多工作都是和人打交道的过程。韩非子说“汝果欲学诗，功夫在诗外”，就是这么一个道理。财务部门需要重点处理的外部关系，主要包括银行、税务、财政等部门的关系。现在信息社会，没有政府职能部门的经常指导，很多政策是没法完全、及时掌握的。银行部门能够给企业传递信贷政策信息以及本行的投放趋向;税务部门能够给企业提供重要的新政策，经常交流有助于企业准确处理税务事宜;财政部门能够给企业提供更多的财政信息。涉及到外贸部门的还要多和外汇管理局和出口退税管理局多打交道，这可是实打实的业务部门，有任何疑问找他们完全放心。再说企业内部。人都是感情动物，没有交流就谈不上合作。很多时候，财务部门已经有了好的制度与流程，但实施起来磕磕碰碰，其实就是部门协调的问题。这个问题相当普遍。但是深入分析这些矛盾，应该能够发现，所谓矛盾，大多是工作上的矛盾，是出于程序执行方面的纠纷。有了这个认识，处理起来比较有的放矢了。合情合理、有根有据地与各部门处理好业务，能够从外围上保障财务工作正常进行，特别是准确性和及时性上。当然，这个前提是有一套成型的财务和业务流程。